总结报告-2019年房地产行业职业经理人述职报告 精品
房地产公司总结经理述职报告范文
房地产公司总结经理述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天非常荣幸能够给大家做一次述职报告，向大家汇报公司近年来的工作情况以及未来的发展规划。
一、工作回顾过去几年，我公司积极顺应国家政策调控的要求，以市场为导向，不断优化和调整公司经营策略，取得了一定的成绩。
以下是我公司近几年的主要工作回顾：1. 市场拓展与项目推进面对市场竞争激烈的局面，我公司着重拓展了二线及三线城市的市场，并积极与政府合作，在土地资源及项目开发方面取得了较好的成果。
目前，公司已累计开发了多个土地项目，并逐步实践了绿色、环保的开发理念。
2. 公司管理与团队建设为了加强公司的管理水平和执行力，我公司对内部管理进行了重要的调整。
成立了项目管理部门，强化了对项目进展的跟踪和管理。
同时，加大了对员工培训和团队建设的力度，提升了团队的凝聚力和执行力。
3. 客户服务与品牌建设公司始终将客户至上作为服务理念，努力提供优质的产品和服务，赢得了广大客户的认可和信赖。
同时，我公司在品牌建设方面也取得了一定进展，加大了对公司品牌的宣传和推广力度，提升了公司的知名度和美誉度。
4. 国际合作与业务拓展为了进一步拓展市场，公司积极与国内外的优质企业开展合作，共同参与海外房地产项目的开发与建设。
这不仅有助于提高我公司在国际市场的竞争力，还为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、工作成绩经过公司全体员工的共同努力，我公司在近年来取得了一系列的骄人成绩。
以下是公司主要的工作成绩：1. 项目开发成果显著截至目前，我公司已累计投资开发了XX个项目，其中住宅类项目XX个，商业类项目XX个，办公类项目XX个，累计销售额达到XX亿元。
部分项目在市场上产生较为良好的影响，成为相应城市的标杆之作。
2. 建立了一支优秀的团队通过系统的培训和引进优秀人才，我公司成功建立了一支业务能力强、团队合作度高的专业团队。
他们不仅具备丰富的行业经验，还拥有良好的沟通和管理能力，为公司的发展提供了稳定的人才支持。
房地产经理工作述职报告2019
房地产经理工作述职报告2019作为经理，在工作中要考虑到的事情就会变得更多，为了能更好的完成今后的工作，好好的完成自己的述职报告吧！下面是由小编为大家整理的“房地产经理工作述职报告2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产经理工作述职报告2019（一）尊敬的各位领导、同事：2019年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。
首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。
来到公司已经快x年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。
我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。
作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作如下：1、协助总监做好日常的管理工作（1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
（2）协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。
（3）自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。
（4）协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。
（5）严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。
（6）爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。
（7）培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。
2、解决客户提出的疑难问题（1）如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
房地产公司总结经理述职报告
房地产公司总结经理述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX房地产公司的总经理XX，在过去的一年里，我有幸带领团队取得了一系列的成就。
今天，我将向各位履行述职的责任，向大家汇报我们的工作情况和成果。
一、市场分析与经营策略过去一年，房地产行业整体环境艰难复杂，受到政策影响和市场需求变化的双重压力。
我们积极应对市场挑战，紧密关注政策动态和市场走势，并相应调整经营策略。
1.市场分析：我们深入分析市场需求和竞争态势，准确把握房地产市场的发展走势。
根据数据分析和市场研究报告，我们预测到住宅市场将逐渐回暖，商业地产市场仍然面临较大挑战。
因此，我们提出了“稳定住宅销售、优化商业地产布局”的经营策略。
2.经营策略：为了稳定住宅销售，我们通过多种营销手段增加了产品曝光度，提高了销售转化率。
同时，我们加大了与房地产中介和合作伙伴的合作力度，提升了客户服务质量。
为了优化商业地产布局，我们对已开发商业项目进行了全面评估，合理调整了业态结构和租金策略，提升了商业项目的盈利能力。
以上的经营策略的实施，使我公司的住宅产品销售量增加了30%，商业地产项目的租金收入增长了20%。
公司整体利润比前一年增长了25%。
二、项目运营与管理在过去一年，我们公司积极推进了多个重要项目的运营和管理工作，取得了令人满意的成果。
1.新项目运营：我们在去年开展了多个新项目的开发和运营工作，包括ABC小区和XYZ商业中心等。
通过科学的项目规划和管理，我们成功地完成了项目的开发和运营，项目质量和销售效益得到了很好的保证。
2.旧项目升级改造：为了提升旧项目的价值和竞争力，我们对一部分旧项目进行了升级改造。
通过完善配套设施、改善空间环境和增加公共功能区等措施，我们成功地提升了旧项目的销售和租金水平。
3.项目管理体系建设：为了提高项目管理水平，我们加强了项目管理体系的建设。
建立了规范的项目管理流程，制定了项目管理规范和标准，优化了项目管理团队的组织结构和工作流程。
房地产行业职业经理人述职报告范文
房地产行业职业经理人述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，填塞机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
一、xx年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
2019年房地产述职报告
2019年房地产述职报告
尊敬的领导：
我在过去的一年里，作为公司房地产部门的一员，努力工作，致力于推进和管理房地产项目，现将述职报告如下：
1、项目管理成果
在2019年，我负责管理的项目包括ABC小区和XYZ商业中心。
我与团队密切合作，按计划推进项目，确保项目按时完成。
ABC小区的建设进展顺利，成功投入使用，获得业主的好评。
XYZ商业中心的开发也取得了较大进展，目前已完成80%的
施工工作。
2、客户关系维护
我重视与合作伙伴和客户的沟通和关系建立。
通过定期开展项目进展会议和沟通会议，我与相关方保持良好的合作关系，并及时解决了项目中的一些问题和困难，确保项目顺利进行。
3、市场研究分析
为了更好地了解当地房地产市场的动态和趋势，我积极进行市场研究和分析。
通过收集和分析市场数据，我能够提供有关市场需求和竞争情况的合理建议，帮助公司做出正确的决策和战略。
4、成本控制和效益提升
在项目管理中，我非常注重成本控制和效益提升。
通过与供应商的沟通和协商，我成功降低了一些项目的采购成本，并确保
项目仍保持高质量的建设。
在项目进展中，我积极寻找并推行节能和环保的措施，降低了项目运营的成本。
5、团队合作
作为团队的一员，我积极参与团队协作。
我与团队成员之间保持良好的沟通和合作，协调项目工作，并及时解决项目中的问题。
通过团队合作，我成功地完成了上述项目，并取得了优异的成绩。
感谢您对我的支持和信任。
我将继续努力，发挥优势，致力于公司房地产项目的推进和管理，为公司的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼。
房地产经理的总结报告(精选9篇)
房地产经理的总结报告(精选9篇)房地产经理的总结报告篇1从__月1____日入住____以来，____的针对以前的工作，从四个方面进行总结：一、____公司____项目的成员组成：____营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为____公司的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。
房地产行业职业经理人述职报告
房地产行业职业经理人述职报告精选公文范文管理资料房地产行业职业经理人述职报告述职报告我认为作为一个前厅领班的岗位职责有以下几点:一、对酒店负责。
以店为家。
做好店内卫生检查工作；检查酒店的安全隐患；加强每个人的节约意识，很好的控制成本;积极参与并调动员工参加酒店一切活动,及时发现问题，对酒店的运营及发展提出合理化建议。
合理拟定计划并按照计划实施进行。
认真做好值班工作。
认真执行落实酒店的各项规章制度和工作流程.二、对餐厅经理负责.发挥助手作用,协助部门领导工作，认真做好会议记录,做到上通下达,按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务.三、对前厅员工负责。
负责部门员工仪容仪表以及纪律考勤工作；负责本部门的餐前例会，合理调动人员、分配工作，做到人尽其用、人尽其才；了解员工思想动态,［键入文字] [键入文字］［键入文字］精选公文范文管理资料做好思想工作,做好员工的后勤保障工作;熟练掌握管理技巧及服务技能，做好部门人员的培训工作；评估员工的工作表现,对其转正、晋级、晋升提出合理建议。
四、对客人负责.检查餐前、餐后卫生及餐中的服务质量;热情接待新老客户，及时满足客人各种合理的要求,加强营业中的督导,坚持在一线工作，及时发现和纠正服务过程中出现的问题,不断改善服务质量,妥善处理客人纠纷,并注意收集客户档案及意见上报部门领导。
我认为一个合格的领班应该了解以上几点岗位职责并认真执行，这样不仅仅是对酒店对员工对客人负责，更是对自己的工作及人生负责。
前厅吴晓萌2014。
5.３0第三篇:１2、房地产职业经理人房地产职业经理人职业培训与认证项目介绍一、职业名称:房地产职业经理人二、职业定义：[键入文字] [键入文字] [键入文字］精选公文范文管理资料房地产职业经理人是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的高级管理人员.三、从事的主要工作内容：（1)房地产项目的市场调研和咨询策划;(2)整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；(３）房地产项目的产品营销工作;(4）房地产项目的运营工作。
房地产职业经理人的述职报告
房地产职业经理人的述职报告背景本文是房地产职业经理人的述职报告。
作为一名房地产职业经理人，我的主要工作是管理和协调各项工作，如项目开发、市场推广、销售和客户服务等。
在过去的一年里，我在公司的领导和同事的帮助下，完成了一系列重要工作，并改进了公司的业务流程，不断提升了公司的绩效。
在这篇述职报告中，我将详细介绍我在过去一年中承担的工作和取得的成绩。
工作内容项目开发在过去一年中，我主要参与了两个项目的开发，分别是“XXX”和“XXX”。
在这两个项目中，我担任项目经理，并负责项目的整个周期，从项目立项、设计、施工到竣工交付等。
在项目立项阶段，我参与了项目的初步规划和可行性研究，并确定了项目的定位和目标市场。
在项目设计阶段，我协调了各相关部门的工作，如设计部门、采购部门和施工队伍等。
在施工阶段，我督促施工队伍按照设计方案有序进行工作，并及时解决工程中出现的问题。
在竣工交付阶段，我协助销售部门进行业主验收，并解决业主提出的问题，确保项目的成功交付。
在这两个项目中，我深入项目现场，管理团队，协调各项工作，保证项目的质量和进度。
同时，我还不断与客户沟通，了解客户需求，改进设计方案，确保项目能够满足客户需求并达到预期效果。
销售和客户服务在过去一年中，我也负责销售和客户服务工作。
在销售方面，我协调销售团队，制定销售策略，并与客户进行谈判和签约。
在客户服务方面，我及时解决客户的问题和反馈，保持客户的满意度，并与客户沟通，了解客户需求，改进服务流程。
在客户服务方面，我还主动推出了一系列优质服务，如定期维护、保养和停车管理等，满足客户对高品质服务的需求。
同时，我还与客户建立了良好的关系，并持续关注客户的需求，为客户提供更好的服务和支持。
公司管理作为一名职业经理人，我还负责公司的管理工作。
在过去一年中，我参与了公司的各项管理工作，如人事管理、财务管理和品牌推广等。
我通过改进公司的业务流程，提高公司的绩效，降低了公司的运营成本，并增加了公司的收入。
工作总结-房地产公司总经理年度总结报告(2019年)-精品.doc
房地产公司总经理年度总结报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。
是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。
面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。
需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。
正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。
可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。
同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。
据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2003年全部开工。
房地产经理个人总结报告(4篇)
房地产经理个人总结报告又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
通过了这一年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。
紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。
并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想政治水平。
为公司的发展建设出一份力。
房地产经理个人总结报告（二）（一）“____”开发建设稳步推进：____年是____“____”项目全面开发的关键一年。
经历了____年波折坎坷的开发历程，____公司倍感压力，也深感责任重大。
消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是____公司全年工作的重点。
在加快推进项目开发的总要求下，____公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于____年____月通过规划方案，____月获得方案设计审查批复;其次，____月完成____区全部施工图的设计;以及施工图的审查，____月完成____组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作按照____房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、____组团建筑工程规划许可证、____组团建筑工程施工许可证等，使____项目建设能合法顺利展开。
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2019年房地产行业职业经理人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变
的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽
然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
一、xx年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计
划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计
划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公
楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象
的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理
力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障
和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今
年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成
五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把
该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上
其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定
期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处
罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并
且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今
年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
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