ISO9000质量管理体系认证-软件系统开发立项书(通用)模板
质量管理体系立项报告范文

质量管理体系立项报告范文英文回答:Quality Management System Establishment Report Template.Introduction.The purpose of this report is to provide a comprehensive plan for the establishment of a Quality Management System (QMS) within the organization. The QMSwill be designed to meet the requirements of ISO 9001:2015, the international standard for quality management systems.Scope of the QMS.The QMS will cover all aspects of the organization's operations, including:Product design and development.Production and manufacturing.Sales and marketing.Customer service.Management and administration.Benefits of Implementing a QMS.Implementing a QMS can provide numerous benefits to the organization, including:Improved customer satisfaction.Increased efficiency and productivity.Reduced costs.Enhanced reputation.Improved compliance with regulatory requirements.Project Timeline.The project to establish the QMS will be divided into the following phases:Phase 1: Planning.Phase 2: Development.Phase 3: Implementation.Phase 4: Evaluation.The project is expected to be completed within 12 months.Budget.The estimated budget for the project is $100,000.Resources.The following resources will be required to implement the QMS:Personnel.Training.Software.Documentation.Responsibilities.The following individuals will be responsible for the implementation of the QMS:Project manager.Quality manager.Department heads.Communication.The following communication channels will be used to communicate the QMS to employees:Emails.Memos.Meetings.Training sessions.Evaluation.The QMS will be evaluated on a regular basis to ensure that it is meeting its objectives. The evaluation will include:Customer feedback.Employee feedback.Internal audits.Management review.Conclusion.The establishment of a QMS is a critical step for the organization to improve its quality and efficiency. The benefits of implementing a QMS far outweigh the costs, and the organization is committed to making this project a success.中文回答:质量管理体系立项报告范文。
ISO9000质量管理体系全套表格

文件审批记录制表人:年月日文件更改审批单作废文件销毁清单经办人:批准人:文件发放和回收记录部门:YXJLZH04受控文件清单文件借阅登记表管理评审签到记录管理评审计划YXJLZH09关于召开管理评审会议的通知YXJLZH10公司所属各部门:经公司研究决定,在年月日时整,在公司会议室召开年度管理评审会议,总结和评价我公司ISO-9001质量管理体系的运行情况,并对今年质量管理工作及质量体系提出新的要求。
望下列人员准时参加:特此通知综合部年月日管理评审会议记录YXJLZH11管理评审报告YXJLZH12改进措施及跟踪验证记录人力资源资质表年度培训计划培训记录YXJLZH16设备台账YXJLZH17设备维修保养监督检查检查时间:年月日参加检查人员:YXJLZH18年度设备检修计划及实施记录YXJLZH19设备报废申报单YXJLZH20质量信息反馈表部门: YXJLZH21报价审批单YXJLYJ01市场部保存,中标后移交办公室存档。
合同评审单YXJLYJ02 □初次评审□修订(原评审单编号):合同归档登记表供方评价记录表合格供方清单物资采购清单采购计划制表: 审核:年月日顾客提供财产登记表YXJLYJ08监视和测量设备校准计划编制:批准:监视和测量设备自校记录YXJLRJ03顾客投诉记录顾客满意度调查表内部质量管理体系年度审核计划表编制:审核:批准:日期:内部质量管理体系审核不合格项分布表 YXJLZH23审核计划YXJLZH24关于进行ISO-9001质量体系内部审核的通知YXJLZH25公司所属各部门:为了进一步加强质量管理,提高效率,减少浪费,保证产品和服务质量符合客户要求,并验证我公司ISO-9001质量体系实施效果,根据公司质量管理工作计划的安排,经公司总经理办公室会议研究决定,集中进行一次ISO9001质量体系内部审核和管理评审活动。
现将具体安排通知如下:一.内审时间:年月日二.审核内容:各部门相关质量条款的符合性和适用性及执行情况。
ISO9000质量管理体系认证-软件配置管理计划(通用)

XXXX分析系统软件配置管理计划XXXX信息科技有限公司1 引言1.1 目的本计划的目的在于对所开发的XXXX分析软件项目规定各种必要的配置管理条款,以保证所交付的XXXX分析软件项目能够满足项目委托书中规定的各种原则需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求.软件开发单位在开发本项目所属的各子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1.2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。
1.3 参考资料▪GB/T 11457 软件工程术语▪GB 8566 计算机软件开发规范▪GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南▪GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范2 管理2.1 机构在本软件系统整个开发期间,必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导,由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成,由总体组代表任组长.各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导,在行政上受子系统负责人领导.软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施.各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求,制订必要的规程和规定,以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2.2 任务在软件工程化生产的各个阶段中,与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放,与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
在研制与开发阶段的阶段产品的过程中,开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改;但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时,就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。
ISO9000-质量管理体系文件范本

ISO9000-质量管理体系文件范本1ISO9000- 质量体系文件范本20.1 目录标题 ISO 9001: 标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明 5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系 4.1、 4.2.1、4.2.24.2.3文件控制程序 4.2.34.2.4质量记录控制程序 4.2.45.0管理职责 5.05.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.35.4管理策划控制程序 5.4.1、 5.4.25.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6管理评审控制程序 5.66.0~6.1资源管理 6.0、6.16.2人力资源控制程序 6.26.3~6.4设施和工作环境控制程序 6.3 、6.47.0产品实现 7.037.1实现过程的策划程序 7.17.2实现过程的策划程序 7.27.3设计和(或)开发控制程序 7.37.4采购控制程序 7.47.5生产和服务运作控制程序 7.57.6测量和监控装置的控制程序 7.68.0测量、分析和改进 8.18.2.1顾客满意程序测量程序 8.2.18.2.2内部审核程序 8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、 8.2.48.3不合格控制程序 8.38.4数据分析控制程序 8.48.5改进控制程序 8.5附录1 第二级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001: <质量管理体系——要求>和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001: 标准的全部要求;4(2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件;(3)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。
iso9000版质量体系文件范本

ISO9000-2000版质量体系文件范本0.1 目录标题 ISO 9001:2000标准条款对比0.1目录0.2质量手册讲明 5.5.50.3质量手册修改操纵0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量治理体系结构图3.0质量治理体系过程职责分配表4.0质量治理体系 4.1、 4.2.1、4.2.24.2.3文件操纵程序 4.2.34.2.4质量记录操纵程序 4.2.45.0治理职责 5.05.1~5.3治理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.35.4治理策划操纵程序 5.4.1、5.4.25.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6治理评审操纵程序 5.66.0~6.1资源治理 6.0、6.1 6.2人力资源操纵程序 6.26.3~6.4设施和工作环境操纵程序 6.3 、6.47.0产品实现 7.07.1实现过程的策划程序 7.17.2实现过程的策划程序 7.27.3设计和(或)开发操纵程序 7.37.4采购操纵程序 7.47.5生产和服务运作操纵程序 7.57.6测量和监控装置的操纵程序 7.68.0测量、分析和改进 8.18.2.1顾客中意程序测量程序 8.2.18.2.2内部审核程序 8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.48.3不合格操纵程序 8.38.4数据分析操纵程序 8.48.5改进操纵程序 8.5附录1 第二级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册讲明1 手册内容本手册系依据ISO 9001:2000《质量治理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量治理体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准的全部要求;(2)质量治理标准和公司质量治理体系要求的所有程序文件;(3)对质量治理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。
2 术语和定义本手册采纳ISO 9000:2000《质量治理体系——差不多原理和术语》的术语和定义。
史上最全的ISO9000质量手册及程序文件范本

史上最全的ISO9000质量手册及程序文件范本目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2 质量方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3 组织的角色、职责和权限6策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2 能力7.3意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件化信息的控制8运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发的策划8.3.3设计和开发的输入8.3.4设计和开发的控制8.3.5设计和开发的输出8.3.6设计和开发的更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 控制类型与程度8.4.3 外部供方信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3 分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进附件1 程序文件清单附件2 组织结构图附件3 质量管理体系职能分配表附件4产品加工工艺流程图1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
质量体系全套表格表单ISO9000
质量记录清单
文件发放、回收记录
文件借阅、复制记录
部门受控文件清单
文件更改申请
文件销毁申请
质量记录清单
质量策划实施情况检查表
管理评审计划
管理评审通知单
管理评审报告
培训记录表
培训申请单
年度培训计划
生产设施配置申请单
设施验收单
生产设施一览表
编制:日期:
设施日常保养项目表
编号:SC-6。
2-05
注:保养后,用“V”表示日保,“ ”为周保、“ ”为月保,“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录"栏予以记录。
设施检修计划
编号:SC—6。
2-06
编制:日期:批准:日期:
编号:SC-6.2-07
编号:SC—6。
2-08
领物单
领物单
生产要求评审表
编号:YX—7.2—01
定单确认表
项目建议书
设计开发任务书
总工程师签名: 年月日
设计开发方案
设计开发计划书
设计开发输入清单
设计开发信息联络单
设计开发评审报告
设计开发验证报告
设计开发输出清单
试产报告
试产总结报告
客户试用报告
新产品鉴定报告
供方评定记录表
合格供方名录
供方业绩评定表
月采购计划
临时采购要求单
采购单
月生产计划
物料标识卡
物资收发卡
领料单
随工单
月生产计划
周生产计划
生产日报表
顾客财产问题反馈表
测量监控设备履历卡
测量监控设备一览表。
ISO9000质量管理体系认证-软件产品测试计划书(通用)
XXXX分析软件产品测试计划书目录目录 (2)引言 (3)1.1 .......................................................................................................... 目的31.2 .................................................................................................. 项目背景31.3 .................................................................................................. 名词定义31.4 .................................................................................................. 参考资料42 测试任务及要求 (6)2.1 ............................................................................... 文档测试内容与要求62.2 ...................................................................... 应用系统测试内容与要求73 测试方案 (8)3.1 .................................................................................................. 测试环境83.2 ................................................................................................. 测试组织93.3 .......................................................................................... 测试时间安排93.4 .......................................................................................... 测试流程要求93.5 ...................................................................................... 测试方案及用例104 测试进度 (14)5 系统风险、优先级 (15)6 问题严重度描述 (16)7 与测试相关的任务 (18)7.1 ........................................................................................... 制定测试计划187.2 ................................................................................................. 设计测试187.3 ................................................................................................. 实施测试187.4 .............................................................................. 记录缺陷,分析缺陷181引言1.1目的本文是为了测试XXXX分析软件而编制,编制目的在于为此系统的管理工作和技术工作提供指南;确定测试的内容和范围,为以后评价XXXX分析软件提供依据。
ISO9001-软件工程开发标准文档模板 2.可行性与计划阶段--可行性研究报告
[项目名称]可行性研究报告拟制人______________________ 审核人______________________ 批准人______________________[一九九九年八月二十日]可行性研究报告的编写1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]2. 可行性研究的前提[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。
]2.1 要求[说明对所建议开发的软件的基本要求。
]2.2 目标[说明所建议系统的主要开发目标。
]2.3 条件、假定和限制[说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。
]2.4 进行可行性研究的方法[说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。
]2.5 评价尺度[说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。
]3. 对现有系统的分析[这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
][分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
]3.1 处理流程和数据流程[说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。
此流程可用图表即流程图的形式表示,并加以叙述。
]3.2 工作负荷[列出现有系统所承担的工作及工作量。
]3.3 费用开支[列出由于运行现有系统所引起的费用开支。
]3.4 人员[列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
]3.5 设备[列出现有系统所使用的各种设备。
]3.6 局限性[列出本系统的主要局限性。
软件产品立项标准模板
(产品立项人自定义)
产品立项书模板
该模板旨在帮助立项团队整理商业模式, 做到核心要点不遗漏,提供立项过程中的 必要点,立项团队可根据项目特点增删或 者调整。
目录
一.产品定位: 1.1.产品概述 1.2.产品目标:预算目标、里程碑目标、营收目标 1.3.产品核心设计
二.可行性分析: 2.1.市场分析:行业现状与发展趋势 2.2.用户分析:目标用户定位、需求 2.3.竞争分析 2.4.商业模式与收入预期 2.5.核心团队介绍 2.6.SWOT分析 2.7针对劣势与威胁的有效对策
2.1可行性分析--市场分析
使用图片、表格和文本分门别类的描述对机会和挑战的见解与分析
(用户规模、增长率预计、市场成熟阶段、目前的竞争状况,提供数据和案例说明)
例子:
• 品类市场容量、增长率和地域性差异(或地域特点) • 竞争情况、具体的市场份额及趋势、新加入的竞争者 • 定位图(不同产品的市场地位和差异) • 商业模式,产品质量和顾虑(自身的) • 用户细分、增长趋势 • 用户群洞察、游戏行为动态分析或趋势(or 商业模式,变量和趋势) • …….
三.里程碑开发计划 四.预算申请 五.下一个里程碑详细计划与预算
1.1产品定位--产品概述
(简洁清晰描述产品,示例)
项目名称:《虎豹骑》 引擎:U3 游戏类型:动作RPG 视角:第三人称追尾视角
1. 游戏由个人势力界面和战场2部分构成 2. 个人势力界面主要负责个人兵力养成,以及玩家间交互 3. 战场则为游戏的核心体验部分,养成的成果会在战斗中体现,主
要操作方式倾向于冷兵器近战TPS
1.2产品定位--产品目标
总预算: 万RMB(以财务部预算编制数据为依据汇总) 里程碑规划(根据自己项目实际里程碑计划描述)
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XXXX信息科技有限公司软件系统开发立项书软件项目XXXX分析软件负责人立项时间1 引言1.1 编写目标为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况,使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排,使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,也是项目团队检查项目工作的依据。
1.2 项目背景1.2.1 项目的意义为了实现网优“集中化、标准化、信息化、精英化”的发展目标,亟需对网优路测数据进行统一科学管理,实现网优路测数据规范化地上传和保存。
进而在数据一致、完整的基础上,深入分析和挖掘,充分发挥网优数据的价值,监控网络质量变化,查找并分析网络中的覆盖、质差、掉话、未接通、切换等异常情况,进一步提升网络优化工作,为网络综合分析提供依据和技术手段。
XXXX分析软件通过基于海量数据的持续应用及研究实践,以“网优信息化”为主体指导思想,以“实用、好用”为基本衡量原则,不断的进行研究、创新和实践,提炼了网优数据管理及分析的方法,并研制了一整套系统,应用于设备管理、数据管理、测试管理、代维考核、问题自动定位、问题派单、问题跟踪、手机端呈现和信息上报等多应用场景。
目前已融入到整个网优工作流程中,大大促进了网优信息化的步伐,提升了网络问题定位及问题分析的效率。
2 项目概述2.1 项目目标通过本项目的实施,对各类数据统一适配和管理,实现分析操作的一致化,在提高效率的同时为数据的分析和利用打下坚实的基础。
对海量数据的分析与挖掘,监控网络质量变化,充分发挥测试数据价值(网络黑点跟踪、竞争对比分析等专题应用)。
对优化案例进行总结、提炼,通过工具加以固化,实现异常事件的自动分析,实现网优工作经验共享,为网优知识库的建立,打下基础。
本项目通过综合全面的数据分析,提高网优工作效率,客观、可量化的衡量标准,为网优的持续改进提供坚实的数据基础。
2.2 主要参加人员项目负责人:技术负责人:表1 参加项目人员表2.3验收标准系统建设具体验收标准原则如下:(1)可用性平台具备电信级的可用性,平台应综合考虑业务管理、运营支撑系统等的可靠性和稳定性进行规划、设计和建设,避免单点故障,满足平台整体的可用性要求。
(2)可靠性和稳定性符合国家相关法规要求,保证业务处理正确、可靠存储和安全传输。
平台应支持高可靠性和稳定性,关键系统如数据库系统、业务管理系统等,应需要具备数据备份能力、可靠性保护能力、容错能力、故障恢复能力、远程备份能力。
(3)经济高效在满足业务处理要求的同时,最大限度的降低投入成本。
从操作系统、中间件、数据库均支持开源化产品,如google GIS等。
(4)可扩展性平台应具备良好的可扩展能力。
包括:➢功能可扩展:新建系统不影响现有业务系统的前提下,能够增加新的功能,同时避免对平台进行大规模的修改。
➢容量可扩展:能够根据用户访问量的增加,平滑扩展平台的容量。
容量的扩展不影响现有的系统架构和业务开展。
➢业务可扩展:能够根据用户需求增加新的应用。
(5)松耦合性应用软件逻辑上独立的系统服务为核心,与网优平台、XXXX规划软件等通过标准服务接口方式对接以获取其中的数据。
两者之间以松耦合的方式进行连接,各自的修改和升级应互不影响。
应用软件内部各主要功能域和功能模块间,采用松耦合模式进行部署和数据交换。
(6)组件化应用软件采用组件化、SOA规范对服务和核心能力进行封装,支持灵活的服务调用和扩展。
(7)可维护性平台应易于维护,易于分析和测试,易于发现和定位故障,并通过良好的系统设计保证故障的隔离。
(8)开放性开放的系统结构方案,能将多种应用平台以及不同的硬件和软件系统集成,并支持与其他系统方便地完成数据共享。
整个系统要具备开放性的架构,提供开放的二次开发接口,满足以后对系统定制开发的要求。
(9)安全性平台应保证各个系统的安全性,安全性包括:数据库的安全性、管理系统的安全性、传输的安全性等。
(10)虚拟化兼容性平台软件兼容VMWARE等主流X86虚拟化架构环境。
(11)业务流程可监控性平台应对对所有关键业务流程设计监控功能,并通过设计的监控流程能及时发现业务健康情况,要求具备与第三方网管系统的接口能力,并能通过短信、邮件等方式对业务健康度及业务断点进行告警提示。
2.4完成项目的期限2015年12月-2016年1月查阅资料,根据目前市场进行调研,收集整理并数据;2016年1月-2016年2月设计建立软件模型;2016年2月-2016年3月实现软件原型,总结,完善模型,上线调测、运行。
3 项目开发计划3.1 项目任务的分界及人员分工按照软件生命周期分界,软件项目从启动到结束可分为三大阶段。
任务和人员分工如下:1)前期市场调查,需求分析,设计软件开发方向,制定开发计划,分配成员工作,落实开发前的准备工作2)外观皮肤开发,软件界面设计,根据软件功能开发设计,外观采用皮肤,采用xml脚本配置安装到方式,在软件框架结构开发完毕之前,完成外观皮肤设计,并压缩成tar格式的皮肤数据包,统一装载到软件安装包中3)软件框架设计,在满足软件设计目标情况下可适当添加其他功能,设计软件功能4)软件集体程序代码编写,以及各个接口,服务开发5)软件开发结束后,使用说明,以及帮助服务,和适用版本市场反馈整个开发过程中所有开发决策由团队统一讨论表决提出修改项目意见,再由项目组负责人签字决定。
3.2 项目进度(1)首先用定额估算法为本项目做历时估计,由于此方法比较简单,容易计算,更适合目前的项目。
根据公式T=Q/(R*S):T:活动持续时间(小时、日、周、月)Q:活动的工作量(人月、人天)R:人力或设备的数量S:开发效率,以单位时间完成的工作量表示Q=72人周,R=6人,S=1T=72/(6*1)=12周(2)制定进度计划:1、第1周——第2周:项目启动、人员分工2、第3周:需求分析3、第4周:概要设计4、第5周——第9周:软件编码5、第10——第11周:软件测试6、第12周:客户验收(3)项目跟踪:后期工作3.3 项目预算本项目具体开发经费预算项目如下:1. 人力资源:120000元2. 软硬件资源:8000元3. 差旅费:17000元4. 会议费:8000元5. 协作费:3000元共计156000元3.4 关键问题3.4.1 技术可行性分析(1)项目开发内容与无线网优贴近相关,具有一定的前期研究基础;(2)项目负责人及团队成员都具有通信和计算机学科专业背景,在项目过程中可以有很好的配合;(3)可为公司新进员工提供理论方法和技术支持以及学习培训交流的机会;(4)现有的开发环境和软硬件条件,使项目具备了基础环境和保障条件。
针对windows PC平台,开发通信类软件,由于windows 平台提供大量API函数,以及所支持的C#,java等等开发环境,可以方便程序员进行仿真开发,本项目主要编写语言采用JA V A语言,方便快捷且灵活,由于JA V A语言开放性,以及可以执行强,为以后在其他平台上运行打下结实基础,核心部分采用c语言嵌入汇编程序进行优化,使软件运行更加节省资源和稳定,防止软件假死等问题,采用C/S通信模式,用户为客户端(client)通过手机号,与密码链接,有运行商提供的服务端(server),再由服务端进行验证是否允许登录远程服务器。
采用这种方式更加安全可靠,防止用户信息泄漏等问题,同时也降低了开发难度。
3.4.2 经济可行性分析开发这个系统的经济效益是远远超过它的开发成本的,本系统是一个基于海量数据的持续应用及研究实践,以“网优信息化”为主体指导思想的软件系统,它提炼了网优数据管理及分析的方法,并研制了一整套系统,应用于设备管理、数据管理、测试管理、代维考核、问题自动定位、问题派单、问题跟踪、手机端呈现和信息上报等多应用场景。
目前已融入到整个网优工作流程中,大大促进了网优信息化的步伐,提升了网络问题定位及问题分析的效率。
具有很好的适用性且增长了经济效益。
3.4.3 社会因素可行性分析(1)本项目开发成果会为无线网优行业带来更多收益,其主要业务也不仅仅局限于解决网优上的疑难杂症,更多的对今后网优“集中化、标准化、信息化、精英化”的发展目标具有较大意义;(2)本项目开发成果对各类数据统一适配和管理,实现分析操作的一致化,在提高效率的同时为数据的分析和利用打下坚实的基础。
对海量数据的分析与挖掘,监控网络质量变化,充分发挥测试数据价值(网络黑点跟踪、竞争对比分析等专题应用)。
对优化案例进行总结、提炼,通过工具加以固化,实现异常事件的自动分析,实现网优工作经验共享,为网优知识库的建立,打下基础。
本项目通过综合全面的数据分析,提高网优工作效率,客观、可量化的衡量标准,为网优的持续改进提供坚实的数据基础。
3.5 保障条件如开发资料、仪器设备、配套经费、开发时间及所在单位条件支持等。
各方面人员分工合理均衡,程序员保证每天8小时开发时间,如遇特殊情况,可是当加班,正常情况下,8人开发团队(包括外观设计在内),采用以下环境编程:1)软件环境:windows pro xp sp3 操作系统,Jdk6+eclipse 和j2me 仿真环境,photoshope(用于设计外观);2)硬件环境:CPU双核处理器,主频在2.8GHz以上,内存至少2GB,开发外观(皮肤)需要求显卡在显存1G以上的加强行显卡可提高开发效率。
质量保证计划:开发小组A对市场进行调研,了解市场需求,时时掌控市场动态;开发小组B对竞争对手进行分析,知己知彼,向竞争对手借鉴成功经验,以便自己扬长避短;开发小组C对用户意见反馈进行收集,了解用户需求;开发小组D规划长周期的产品发展方向并进行产品设计,包括:无线优化核心业务设计,无线优化客户端业务设计、UI/UX设计。
4 项目开发环境4.1 计算机系统支持1)软件环境:windows pro xp sp3 操作系统,Jdk6+eclipse 和j2me 仿真环境,photoshope(用于设计外观);2)硬件环境:CPU双核处理器,主频在2.8GHz以上,内存至少2GB,开发外观(皮肤)需要求显卡在显存1G以上的加强行显卡可提高开发效率。
4.2 最终用户提供的支持用户需提供的支持仅是手机或PC机,手机需开通数据业务;PC机需连接互联网,然后进入网站下载相应安装软件,登陆客户端输入用户名、密码即可使用。
5. 项目计划要点本项目计划用于编制无线网优系统开发计划及跟踪软件项目开发的工作文档化,指定了项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定了项目的软件开发计划人员角色分工,明确了责任,对软件项目所需要的资源进行了估算并作出适当的资金计划,对项目的可行性从技术、经济、环境保障等方面进行了分析论证,确定了本项目的软件开发任务和进度,提出了质量保证措施。