对属地管理的一些理解

对属地管理的一些理解

HSE管理体系是当今国际行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我们东方公司实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。属地管理是HSE体系中推进的重点，其根本就是落实属地管理职责。据统计，在造成伤害的原因当中，有96%是属于有不安全行为。究其根本就是未落实直线责任、未强化属地管理的安全管理理念。因此属地管理能使员工担当起岗位责任制的同时也能减少事故伤害的发生，更是对岗位责任制的补充。

属地管理的定义

属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。

属地管理指对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。其目的是为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。属地管理是确保线性管理实施的有效工具。

其内容包括如下等：

1.负责本属地的日常管理。

包括定时对设备进行检查，对设备设施可能存在的风险进行目视化，对停用设备进行挂牌警示。定期对安防器材进行检查和确认。保持现场的整洁与规范，杜绝一切堵塞安全通道、消防通道的行为。保持逃生通道的畅通，确保逃生通道的标识完好无损和指示方位明确清

晰有效。

2.执行本属地安全规定。

我属地主要是公司的《用电安全管理规定》、《电力安全工作规定》、《消防安全管理规定》等。

3.对进入属地人员进行安全提示和监护。

参观检查人员进场时，属地责任人需陪同现场检查，告知其属地主要设备，以及主要风险及控制措施等。属地责任人有义务回答检查人员的现场提问，并对检查人员提出存在的问题应及时落实整改。

属地管理现存在的误区

1.属地管理领导的事情，不关自己的事情。

HSE管理需要全员参与，职责明确，落实到全员，尤其是落实到属地的每名员工。每名员工的直接参与是HSE管理成败的关键。属地管理是属地内每名员工的事情，不仅仅是领导的事情。

2.属地管理是上级管理推卸责任的方式。

作为企业的员工，安全是每名员工的责任和义务，是员工切身利益的保证。属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制的继承和延伸；是把岗位责任制从墙上、纸面上转化为实际行动的具体方式。

实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，只有通过责任心进一步加强，职责落实到人，强化执行力，安全管理才落到实处。

实施属地管理的重要性

HSE管理体系在我们单位实施时间较短，还存在“重结果、轻过程”的情况。同时，观念的陈旧、认识的不一致，也可能导致推卸责任的现象出现，使得这项工作实施起来面临很大阻力。

针对以上问题，实施属地管理、落实“谁主管，谁负责”和“我的属地我负责”的安全管理理念，将工作职责按工作区域、资产、职能、风险大小等进行属地划分，是实现安全无缝化管理的重要方法。属地管理的目的就是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员的安全负责，真正落实“我的属地我负责”、“管工作必须管安全”等属地管理思想，在生产经营和各项工作中主动履行HSE管理责任。

总结

过去我只是履行好自己的岗位职责，确保设备的正常运转和清洁。现在除了这些外，我还要对我的属地负责，包括进入我属地的人。也就是说，不管是领导还是员工，只要进入我的区域，我就得为他们的安全着想，将属地风险及时向他们告知，同时对进入属地人员的不安全行为及时加以纠正或提示，我的属地我负责。通过实施属地管理，我的感受是违章少了，隐患也能被及时发现并整改，而且全员参与HSE管理的积极性提高了，每个岗位员工的岗位责任心也明显提高了。这就是属地管理带来的好处。