仪表总工程师岗位属地管理手册概要
(企业管理手册)设备工程师岗位属地管理手册
（企业管理手册）设备工程师岗位属地管理手册属地管理手册（设备工程师岗位）二〇壹六年目录壹、设备工程师岗位属地划分.......................................1、区域属表 (1)2、区域属地图 (1)3、职能属地表 (1)4、职能属地工作联系表 (2)5.设备工程师RACI表 (3)二、设备工程师岗位职责和权限 (5)1、岗位职责和权限 (5)2、日常工作 (6)三、危害识别 (9)1、区域属地危害 (9)2、职能属地危害 (9)3、区域属地风险控制措施 (10)4、职能属地风险控制措施 (11)5、岗位环保风险及控制措施 (12)6、职能属地管理风险及控制措施 (12)四、工作标准 (16)1、设备管理工作标准 (16)2、其他工作标准 (29)3、办公室定置化图片 (30)五、能力评估 (32)六、履职考核 (35)1、属地履职考核制度 (35)2、属地履职考核表 (35)壹、设备工程师属地划分1.区域属地表2.区域属地图3、职能属地表4.职能属地工作联系表二、设备工程师岗位职责和权限1.岗位职责和权限2.日常工作3 参加物资招标三、危害识别本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。
1.区域属地危害2、职能属地危害9 环境污染设备存于跑冒滴漏；设备检维修时废油、废水排放3.区域属地风险控制措施4、职能属地风险控制措施序号工作内容主要风险主要控制措施5、岗位环保风险及控制措施6、职能属地管理风险及控制措施四、工作标准1、设备管理工作标准2、其他工作标准3、办公室定置化图片3.1资料柜定置化图片3.2办公桌定置化图片五、能力评估六、履职考核1、属地履职考核制度管理人员月度考核中安全业绩考核占30％，工作业绩占50%，对口科室考核占5%，培训占15%。
对口科室考核最终以分管业务为依据，至少涉及壹名分管领导和壹名工程师。
仪表工岗位安全操作规程范文（三篇）
仪表工岗位安全操作规程范文一、岗位概述仪表工负责设备的仪表维修、保养、检修和运行监控等工作。
为了保证员工的人身安全和生产的顺利进行，制定了本安全操作规程。
二、岗位责任1. 执行和遵守本公司的相关安全规定和操作规程。
2. 负责所在岗位设备的运行监控，及时发现和处理设备故障。
3. 负责设备的维修、保养和检修工作。
4. 确认操作票、工作许可证等工作文件的完整性和正确性。
5. 做好操作记录和维修记录，及时上报设备故障、事故和隐患。
三、安全操作规程1. 个人防护1.1 在岗位上必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、耳塞、安全鞋、防护眼镜等。
1.2 长时间工作时，注意适时休息，避免劳累过度。
2. 设备检修2.1 在对设备进行检修前，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。
2.2 进行设备检修时，必须遵守相关的安全操作规范，严禁操作违章行为。
2.3 检修前必须切断设备的电源，并对设备进行放电处理。
3. 设备维修3.1 在对设备进行维修时，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。
3.2 维修时必须使用符合安全标准的工具和设备，严禁使用损坏或不合格的工具。
3.3 维修时必须遵守规定的操作程序，不能随意更改设备的结构或参数。
3.4 维修完毕后，必须进行全面的试运行和功能检查，确保设备的安全性和稳定性。
4. 设备保养4.1 对设备进行保养时，必须完成设备的停机检查、工作许可证和操作票等手续。
4.2 保养时必须使用正确的润滑剂和清洁剂，确保设备的正常运行。
4.3 保养时必须注意设备的安全性，如防止漏电、防止滑倒等。
5. 紧急情况处理5.1 发生设备故障、事故或突发事件时，必须立即停止操作，并及时上报。
5.2 遇到突发情况时，必须按照相关应急预案进行处置。
5.3 操作中发现高温、高压或其他有危险性的情况时，必须立即采取安全措施，防止事故的发生。
6. 安全教育和培训6.1 新进员工必须接受安全教育和培训，了解仪表工的岗位责任和操作规程。
安装仪表工程师手册提纲及细则
仪表工程师手册提纲编制思路：1.集思广益、细化流程，让手册具有较强的操作性和引导性；2.每个流程尽量链接5个支持手册(作业指导手册、表格资料手册、方案手册、经验案例手册、图集标准规范手册)，尽量兼顾4大软件系统(OA系统、资料库、基础数据库、知识库)提出的要求，引导工程师在3个方面较快进入状态(生活、工作、学习)；3.编制中要体现出公司重视企业文化建设，重视人才培养人才留住人才的意愿。
一、适用范围（公司所有仪表专业工程师、助理工程师及技术员仪表化工施工安装项目）二、仪表工程师岗位职责（从事仪表安装及调试工作的技术负责，蓝图阅览及物质申请计划的提出，人力机具组织施工进场，协调各专业及各工序统筹，与公司项目管理及监理、业主、设计院的沟通，编制各种施工施工资料；做好周计划、三周滚动计划、月计划、三月计划并上报和向班组下发施工任务；编制每月工程量进度报审表，并追踪和解释）三、仪表工程师的工作程序和要求1．仪表工程师进场准备一、仪表调校室资质报验：1仪表调校授权复印件收集（注意：①单位计量授权资质必须在有效年限内；②单位资质必须要有包括校验各种类型的仪表资质）。
2报审（包括有报验封面、单位计量资质复印件）。
二、调试人员资质报验：1调试证件复印件收集（注意：①人员资质必须在有效年限内；②人员资质必须要有包括校验各种类型的仪表资格，不要缺项，尽量多报）。
2报审（包括有报验封面、调试人员汇总表、调试人员资质复印件）。
三、调试设备资质报验：1仪调检定证书复印件收集（注意：①仪调设备检定证书必须在有效检定期内；②校验各种类型仪表设备的调试设备）2报审（包括有报验封面、调试设备汇总表<包括仪表名称、型号规格、量程范围、精度等级、器具编号、生产厂家、检定有效期、使用状况>、调试设备检定证书复印件）。
1．1 工作系统注册（OA 资料管理知识管理数据管理）（这个不了解）1．2施工图纸领取，编目录上传资料系统。
（到资料室领取两份：一份自己用着施工技术支持，一份发班组施工，并在发文登记表签上领用人及份数和领用日期；按照图纸目录，细化每个独立编号图纸，把同一图纸编号的用订书计或用长尾夹归类好，并在该类图纸上标好图纸目录中相应的序号，这样就方便即时查找，这样也可以查出图纸是否完整）1．3仪表按单位工程划分（协同项目总工程师对该工程进行单位工程划分，可以根据装置划分、根据区域划分、根据系统划分，具体要求由监理、业主统一制定。
机电仪厂仪表专业总工程师职责范文
机电仪厂仪表专业总工程师职责范文1. 背景介绍该制度旨在明确机电仪厂仪表专业总工程师的职责范围和工作要求，优化工作流程，提高工作效率。
2. 职责范围机电仪厂仪表专业总工程师是企业技术团队的核心人员之一、其重要职责如下：2.1 技术负责•负责仪表工程项目的技术方案的订立、调整和优化；•负责仪表设备的选型、采购和安装调试；•负责仪表设备的维护保养和故障排出；•负责仪表工程项目的进度跟踪和质量掌控；•负责仪表工程项目的验收和总结。
2.2 团队管理•负责组建和管理仪表专业项目团队，合理布置团队成员的工作任务；•配备和管理必需的技术硬件设备，保障团队工作的顺利进行；•引导并培训团队成员，提升其技术本领和工作水平；•总结团队工作经验，不绝提升团队的工作效率和质量。
2.3 合规管理•遵守国家法律法规和公司相关规章制度，确保工作符合法律和道德要求；•审核和监督合同的履行情况，保障各方利益；•确保工程项目的技术和质量符合相关标准和规范；•负责行业认证和审核工作，确保公司的合规性。
2.4 创新推动•跟踪仪表技术的发展动态，研究行业内的新技术和新产品，并进行应用推广；•参加仪表工程项目的前期调研和方案评估，供应专业看法和建议；•组织技术研讨会和沟通活动，促进公司内部的技术创新和经验共享；•推动并参加仪表工程项目的自动化、智能化改造，提高生产效率和质量。
3. 工作要求3.1 专业知识和技能要求•具备本科或以上学历，机电仪表或相关专业背景；•具备较强的团队管理和组织协调本领；•具备良好的沟通和协调本领，擅长处理工作中的各种人际关系；•熟识仪表工程项目的整体流程和技术标准；•熟识各类仪表设备的选型、安装调试和维护保养；•具备较强的问题解决和决策本领。
3.2 个人素养要求•乐观自动，责任心强，能够承当工作中的压力；•具备较强的学习和创新本领，关注行业新动态和前沿技术；•具备良好的团队合作精神，擅长与他人合作共同完成项目任务；•具备较强的组织计划和执行本领，能够有效掌控工程项目的进度和质量；•具备较强的分析和解决问题的本领，能够敏捷应对各种挑战。
仪表工岗位职责说明书
3．职位经历：
地区：不限
行业：不限
年限：不限
专业：仪器自动化相关专业
职位：无
4．特别资格要求
16、参加公司和部室组织的各种培训、公司外委的专业培训；
17、参加班组及部室召开的其它专题会议；
18、按规定着装；
19、按行业规范进行作业，做好特殊环境作业的安全防护措施；
20、参加每月班组召开的安全会议和专题安全会议；
21、配合相关工种完成工作任务；
22、配合员工跟踪工作，并提出建议，配合上级部门的监督监查工作；
7、加强与设备使用人员沟通，加强设备动力部内部各工种间的人员沟通，不得以工种、故障原因不明等理由离开现场；
8、不得擅自停止或启动生产设备和运输车辆、起重设备，设备的维修后试车须通知操作人员来完成；
9、负责突发性重要设备故障的信息传递；负责突发性重要设备故障现场管理，对重大的故障向班长汇报，特别重大的直接向主管、副部长、部长上报；
23、遵守公司各项规章制度，按照仪表工岗位操作执行标准工作；
24、定期向仪表技术员、仪表班长工作，并完成其交办的其它工作。
三、工作联系
1．上向联系：仪表技术员、仪表班长
2．横向联系：电工、钳工、锡退工、熔化工
3．下向联系：无
四、工作设备
电话、对讲机等办公日用品
五、职位资格
1．年龄/性别行计划性检修工作；
11、执行公司、部门组织的停电、停水、停气、防台风应急预案的工作；
12、联系相关部门对要求校验的仪表进行定期校验，并填写好标准校验单；
13、负责维修完成后现场清理，负责交班前清扫责任区设备、环境卫生；
14、各种工器具、材料整理到规定区域内；
15、做好备件使用记录，配合班长整理班组备品备件及材料计划的登记；
仪表工管理制度
仪表工管理制度第一部分总则为了规范企业仪表工的管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。
第二部分组织结构1. 仪表工管理部门：负责全公司仪表工的统一管理工作，包括制定管理制度、安排任务、监督检查等。
2. 仪表工人员：负责企业仪表的安装、维护、检修等工作，按照任务要求，认真履行职责。
第三部分工作职责1. 仪表工管理部门的职责：(1) 制定并完善仪表工管理制度，确保各项管理工作的顺利实施。
(2) 安排仪表工的工作任务，并进行监督检查，确保任务按时完成。
(3) 组织培训，提高仪表工技术水平，增强团队协作能力。
(4) 负责仪表设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
2. 仪表工人员的职责：(1) 遵守公司各项规章制度，严格执行工作任务要求。
(2) 熟练掌握仪表工作技术，认真履行职责，保证产品质量。
(3) 定期对仪表设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
(4) 及时上报设备故障，协助解决问题，保证生产顺利进行。
第四部分工作流程1. 应急维修：当仪表设备出现故障时，仪表工人员应立即进行检修，恢复设备正常运行。
2. 定期检查：对仪表设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免故障发生。
3. 保养作业：按照规定进行仪表设备的保养工作，延长设备使用寿命。
4. 日常巡检：每天对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，保证设备正常运行。
第五部分安全生产1. 安全防护：仪表工人员作业时应穿戴好安全防护用具，严格遵守操作规程，保障人身安全。
2. 设备安全：定期检查设备安全性能，消除隐患，确保设备安全运行。
3. 事故调查：发生安全事故时，仪表工管理部门要及时调查处理，总结经验教训，完善安全管理措施。
第六部分质量保证1. 严谨作业：仪表工人员在工作中要认真细致，保证操作准确，确保产品质量。
2. 质量检查：对仪表设备进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品合格。
3. 问题反馴：仪表工管理部门要建立健全问题反馈机制，及时处理质量问题，提高产品质量。
总工程师室管理手册
总工程师室管理手册1 部门岗位设置2 部门职责总师办是负责项目规划、设计对设计院接口联系，对工程施工进行技术监督指导并提供技术问题支持的部门。
它的职责包括：2.1 规划设计联系1、负责根据有关项目定位和规划要求的材料，编制规划设计任务委托书，向设计单位下达设计条件和任务2、负责对规划设计单位日常联系，协调有关规划设计方案变更事项3、审查施工图，联系修改事宜4、参与施工图的会审工作2.2 质量监督管理5、制订公司项目质量管理制度并监督执行6、参与审批施工单位提交的施工组织总设计和监理大纲7、负责重大质量控制点现场监督工作的检查8、负责组织对项目工程质量的质量巡查工作9、负责组织对上报的项目质量事故的协调处理工作10、参与审核项目工程量、工程进度的付款11、参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作2.3 工程技术支持12、拟定公司工程技术管理制度并监督实施13、参与施工前的设计交底工作14、负责项目施工过程中的设计变更、技术问题的解决等技术支持工作15、负责审批工程变更联系单，把好技术关16、负责所有项目的相关工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理17、负责审批新技术、新工艺、新材料评估报告，并决定其推广应用2.4 参与招投标和材料设备采购工作18、参与编制勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购招标的技术性文件19、参与审查勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购投标单位的资质，对资格预审提出意见20、参与施工单位招投标开标、评标工作，参与评审投标文件的技术性文件21、根据需要参与和勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购中标单位的谈判工作，并参与合同的会签22、根据需要参与材料设备采购的谈判工作，并参加合同的会签2.5 完成上级交办的其他工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)项目规划设计流程(2)甲方要求变更设计审批流程5 部门参与的主要业务流程(1)勘察招标流程(2)设计招标流程(3)工程招标流程(4)监理招标流程(5)材料设备采购招标流程(6)建筑工程预算流程(7)乙方技术变更联系单会签流程(8)乙方施工联系单会签流程(9)甲方施工联系单会签流程(10)乙方总包范围内的无价材料、设备采购管理流程(11)甲供材料、设备采购流程(12)公司内部开发项目文件的形成和归档流程(13)工程文件的归档、移交流程(14)营销管理流程(15)销售管理流程。
机电仪厂仪表专业总工程师职责
机电仪表厂仪表专业总工程师职责
1、按照“谁主管，谁负责”的原则，主要负责机电仪表厂仪表行
业安全生产设备技术的专业管理；
2、组织技术力量对仪表专业事故原因进行技术分析、鉴定并提出
技术上的改进措施；
3、组织编制、修改仪表专业技术规程、技术标准、技术措施等，
严格检查执行情况，确保安全生产；
4、组织开展仪表专业安全科技研究，积极推广应用新工艺、新技术、新材料和使用新设备；
5、参与新建、改建、编制扩建项目生产准备作业计划和安全措施；
6、根据应急预案的要求，在紧急情况下采取技术应急措施；
7、经常深入生产现场，参与定期或不定期安全检查，了解各车间
安全生产情况，发现有危及员工安全、健康的事故隐患，要立即整改
或限期解决。
紧急情况时，有权责令先停产，并立即报告领导研究处理；
8、参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、环境保
护的设计方案及竣工验收，有权停止生产不符合国家有关劳动保护法
律法规的项目，对不符合规定强行投产的，有责任报告厂领导处理；
9、认真学习贯彻安全生产法律法规和上级各项安全生产要求，自
觉遵守各项安全规章制度，有权制止各种违章行为，严禁违章指挥；
10、定期向厂长提交安全生产责任制工作报告，汇报分管范围内
的安全生产情况和建议，完成厂长交办的其它安全工作。
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属地管理手册（总工程师岗位）塔西南仪表运行维护工程部◦一六年目录一、岗位属地划分 (1)1、区域属表 (1)2、区域属地图 (1)3、职能属地表 (1)4、职能属地工作联系表 (2)二、岗位职责与权限 (5)1、岗位职责与权限 (5)2、日常工作 (6)三、危害识别 (9)1、区域属地危害 (9)2、职能属地危害 (9)3、区域属地风险控制措施 (10)4、职能属地风险控制措施 (11)5、岗位环保风险及控制措施 (12)6、职能属地管理风险及控制措施 (12)四、............................................... 工作标准161、设备管理工作标准 (16)2、其他工作标准 (29)3、办公室定置化图片 (30)五、能力评估 (32)六、............................................... 履职考核351、属地履职考核制度 (35)2、属地履职考核表 (35)4、属地划分1.区域属地表2.区域属地图3.职能属地表4.职能属地工作联系表1、岗位职责与权限1.岗位职责与权限2.日常工作危害识别本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒息、氨刺激中毒、高处坠落。
1.区域属地危害序号主要风险危险点源1 触电使用用电设备2 ［电离辐射计算机及其相关联的设施3 高空坠物资料柜顶部堆放物品4 电气火灾电器故障，电路短路打火5 腰肌劳损久坐，长时间连续办公2.职能属地危害序号主要风险危险点源1 触电检查仪表带电设备2 ［电离辐射放射源核液位计3 机械伤害检查、维修、保养仪表设备高温设备管线、蒸汽伴热、高温物料泄漏、排4 高温烫伤放5 CO 2窒息设备、管道泄漏6 高处坠落检查咼处仪表设备8 氨中毒设备管线发生泄漏3.区域属地风险控制措施4.职能属地风险控制措施5.职能属地管理风险及控制措施四、工作标准五、能力评估化肥厂尿素车间主任兼支部书记年度岗位胜任能力评估表最佳方案。
8、作决定时不受个人喜好和环境的影响。
10 (7% )1、制定计划体现预防性，避免事后处理。
10 计划执行: 2、能将总体目标转化为具体、可衡量的、能实现的目标。
10根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。
3、制定有效的实施计划、行动步骤和时间表84、制订和落实计划时，始终坚持高标准5、善于协调其它部门对工作的支持，有效保证管理时间与资源。
6、合理对下属授权。
7、统筹安排，确保工作有序完成。
(8%) 沟通交流:1010108、分析工作中可能出现的困难和存在不利因素，及时8 制订预防性的防范措施。
9、系统地监控和评价团队的工作进程和效果1010、能高效使用资金。
采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍(7%)合作精神:愿意与他人分享知识、信息、资源、11、能“自主”完成上述各项工作。
1、愿意和他人交流，积极倾听别人的意见和建议。
2、善于从对方的角度理解沟通的内3、采取书面、口头或 PPT演示等方式进行交流4、擅长用询问的口气进行交流。
5、针对不同的对象用富有感召力的语言，简明扼要地提出观点。
6、对待问题的处理思路清晰、逻辑缜密、论据充分。
7、鼓励他人分享有益的观点和想法。
8、面对不同意见时，能在坚持原则的前提下，达成共识。
9、善于运用多种方式进行沟通。
10、能分析、反思和接受他人的意见和批评11、对他人的坦诚相待一定要表示感谢。
1、知道自己的客户是谁。
2、制定制度和措施要考虑客户和其他单位、部门的需要，以整体利益最大化为岀发点。
3、主动联系，与同事建立良好的合作关系。
4、主动给予部门、单位或者团队成员以工作方面的支持与配合。
1010101010101010101 - 1 1 -U10nn Dnon计划执行总分：沟通交流总分：合作精神得分：以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系相信合作是生存的基础（8%）5、、愿意和他人分享工作经验和成果。
6、以沟通合作的方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方，求同存异。
7、能与不同文化背景、经历与有个性特征的人共事，不拉帮结派。
10团队建设及员工培养能根据团队的整体目标与计划，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，口不断提高团队凝聚6力与战斗力。
(15%)专业能力:7 掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中8、真诚地评价和肯定他人的工作。
9、不与同事和下属争荣誉。
10、在他人或组织面前公开承认自己的过错, 并表示诚挚的歉意。
11、对自己的过错，能主动提出过惩罚建议。
1、在工作、学习、生活的观念和行动方面都展现有感领导的作用。
2、注重团队的诚信建设，弘扬正气。
3、明确团队的整体目标与计划。
4、团队的目标和计划要有长、短期之分。
5、团队与成员的目标和计划要有挑战性。
6、明确对团队成员的绩效期望。
7、能详细了解团队每位成员的学习、生活和工作情况。
8、能了解团队每位成员的长处和短处，提出详细的培训培养计划。
9、能根据团队岗位成员特点和专长，分配任务，提岀目标。
10、能定期对团队成员的工作进行考核和指导。
11、作为团队领导，要充分明白团队成员的培养、进步和成长是自己的工作责任。
12、鼓励团队成员主动寻找学习和实战的机会。
13、能积极为团队成员创造学习成长的机会1014、定期考察评估团队成员的学习成长状况，帮助团队6 成员总结经验和教训，提岀改进建议，制订提升方案。
15、根据团队成员表现，及时提出表扬和批评。
616、每年能对团队成员的目标和计划进行修订。
17、根据工作需求和团队成员的表现及时修订业绩考核6细则。
1、能坚持天天学习。
2、擅于发现工作范围内（人、机、物、环）的各种变化。
3、善于用网络查询、学习、吸收先进的经验。
4、善于从不同角度提出疑问。
5、分析问题能考虑由点到面。
6、及时了解本行业或本专业的最新发展状况。
团队建设得分：专业能力得j I1 I分：(25% )安全能力:掌握本行业岗位工8作所需的安全知识与7、能熟悉行业政策、标准和专业标准。
58、能全面了解自身专业方面有哪些短板。
、9、能不断学习提升本专业领域的知识和技能。
510、岀现事故、事件，能从技术和管理两个方面查找原5因。
11、通过对标，熟知和了解本系统或本岗位现存的专业5问题。
12、对岀现的专业问题，能提岀有效的解决方案或见解。
5 □13、对问题的解决过程能实施跟踪和总结，提出优化方51n案。
14、了解相关专业知识，并知道相关专业知识对本专业5 □□n的重要性。
J115、能努力学会相关专业知识，将相关专业知识和本专业知识相结合解决本专业的实际问题。
5 ■16、能熟悉上、下级相关业务流程与各相关部门的主要5■职责。
■17、能积极向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导。
518、善用专业知识规避风险，维护本企业利益。
; 519、工作中能始终考虑成本和效、费比。
51、了解安全工作在企业发展中的地位和作用。
、2、了解我厂QHSE方针和目标。
5 13、主动遵守安全规章制度，不违章指挥。
、4、在工作时，始终考虑安全、健康和环保。
55、注重工作外安全和健康，并以身作则。
; 56、组织所在单位安全工作有效开展。
57、持续跟踪和积极解决与本单位有关（分管业务）的、隐患和短板。
-L8、对于隐患和短板，能够主动组织分析管理原因，从、■1源头治理。
■19、支持员工主动上报事件（包括幸免事件）。
5 110、主动组织事件分析，。
5 :11、在事件、事故分析中，不回避管理原因。
、112、能熟练运用审核技巧。
5一13、能够听取相关建议，鼓励员工安全地工作，对于好的行为和建议及时提岀表扬。
; 5 □ 114、掌握通用安全知识和技巧。
5安全能力得分：15、组织（或参与）自主管理建设工作，了解其短板，自主管理工作逐步提高。
16、及时提供削减风险及治理隐患的相关资源。
17、对于暂时无法削除的风险，能组织评估，采取有效控制措施。
18、熟悉并掌握化肥厂高危作业相关管理规定的内容,能指导和监督高危作业。
19、熟悉并掌握 JSA、JCC、PHA、WHY-TREE 等分析方法和我厂的应急程序。
他评合计得分:实得基础学分:1、该评估表作为员工岗位胜任能力测试，培训需求征集、学分制管理及员工培训档案管理的原始资料，做为确定员工基础学分的重要依据，留存于员工个人培训档案。
2、学习培训方法：A:在岗自学；B:中心组学习；C :团队学习（用"进行选择）3、考核方法：D:学分制（学习笔记）管理E:学习绩效综合评估（用"进行选择）4、该评估表由员工自评和他评（员工的直线领导或岗位胜任能力评估工作小组评估）两部分组成。
5、评估清单的各小项实际得分：按照各每小项的实际配分（认为优秀的90以上的分值；认为良好的：打80--89的分值；认为一般的：打 70--79的分值；认为较差的打 69分及以下的分值）。
评估人签字:1、属地履职考核制度装置主任兼党支部书记由厂长、书记直接考核，个人年度综合业绩考核分值95%与本装置年度综合业绩考核分值挂钩，5%与厂领导考核评估结果挂钩。
综合业绩分值低于100分，不兑现业绩奖金。
高于100分，低于110分按照1.3系数兑现业绩奖金；高于110分，低于120 分按照1.5系数兑现业绩奖金；高于120分，按照2.0系数兑现业绩奖金。
2、属地履职考核细则装置主任兼党支部书记日常考核细则执行化肥厂各专业对尿素车间考核制度，奖金与装置平均兑现奖挂钩；年度考核与尿素车间年度综合业绩分数、厂领导年度评估结果挂钩，按照考核结果兑现。