关于公司员工属地化管理
属地人员管理制度
属地人员管理制度第一章总则第一条为了规范属地人员管理工作，加强对属地人员的管理，促进属地人员队伍的建设和发展，制定本制度。
第二条本制度所称属地人员，是指在某一特定地区（以下简称“属地”）工作生活的人员，包括属地公务员、企事业单位员工、学生、农民等。
第三条属地人员管理工作应遵循依法、公正、公平、透明的原则，坚持以人为本，注重人文关怀，为属地人员提供优质的服务和保障。
第二章属地人员的基本权利和义务第四条属地人员在属地享有与身份和地域相适应的基本权利，包括但不限于居住、工作、教育、医疗、社会保障等。
第五条属地人员在属地工作期间，应遵守属地的法律法规，维护属地的社会秩序，不得从事违法违规活动。
第六条属地人员对属地的发展有责任和义务，应积极参与属地的建设和发展，为属地的经济社会进步做出贡献。
第七条属地人员有权向属地有关部门提出建议和意见，行使监督和参与属地管理的权利。
第三章属地人员管理的基本原则第八条属地人员管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，保障属地人员的合法权益。
第九条属地人员管理应实行分类管理，根据不同身份和需要，分别制定不同的管理政策和措施。
第十条属地人员管理应强调服务理念，为属地人员提供便利和保障，解决属地人员在生活工作中的实际问题。
第四章属地人员管理的具体措施第十一条对于属地公务员，应严格按照国家有关规定管理，实行公开招聘、公平竞争，绩效考核等制度，提高公务员队伍素质和管理水平。
第十二条对于在属地工作生活的企事业单位员工，应建立健全企事业单位员工管理制度，保障员工的基本权益，关注员工的工作生活需求，提高员工满意度。
第十三条对于在属地学习的学生，应完善学生管理制度，加强学生德育教育，帮助学生规范学习和生活，提高学生综合素质。
第十四条对于属地农民，应加强对农民的产业扶持和技术培训，改善农民的生活条件，促进农村经济的发展。
第五章属地人员管理的监督和评估第十五条应建立健全属地人员管理的监督机制，加强对属地人员管理工作的监督和评估，及时纠正管理中的不足和问题。
属地管理实施方案
属地管理实施方案为进一步提升企业安全文化，有效落实安全生产责任制，明确属地管理责任，确保公司及其所属各单位的安全环保责任得到明确的划分和落实，树立“安全是我的责任”的意识，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变，特制定本方案。
一、原则和要求（一）基本原则按照“谁管理，谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的原则，在不扰乱目前工作秩序的前提下，以工作区域为主、以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。
（二）基本要求1. 各单位要将所属管辖区域分片落实到具体的责任人，做到单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每一个工（器）具等在每一个时刻都有人负责管理，不空位、不越位、不错位。
2. 属地管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
3. 各类项目的属地管理参照以上原则和要求实施。
二、基本概念属地：是指员工所负责日常管理的工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地包括所属区域、区域内所有设备设施（含地下）。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
属地主管：属地主管即属地的直接管理者。
属地主管可以是对属地负有管辖权限的各级管理人员，包括某项工作任务或项目组织实施执行单位的责任人，也可以是岗位员工。
三、实施流程（一）成立实施小组各单位应逐级成立属地管理实施小组，负责制定和组织实施本单位的属地管理实施方案（细则），并协调、解决实施过程中的各类问题。
（二）划分属地区域根据管理范围、生产区域、资产等不同划分属地，确定属地主管。
1. 生产区域划分：根据现有岗位管理范围将本单位的管辖区域分片落实到具体的负责人。
2. 资产（装置/设备）划分：将本单位管辖的设备、设施落实到具体的岗位负责人。
加强属地化员工管理
1、属地化管理定义属地化管理是指企业在进行跨国经营时,按照国际惯例和所在国当地的法律法规对企业驻外机构进行属地化改造,使其内部管理和外部经营规范化、合理化，从而提高企业在当地市场中的竞争力,保证企业能在海外健康和持续的发展。
从概念上讲，属地化管理属于企业管理的范畴,涵盖的内容包括了海外管理的各个方面。
主要包括：经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化。
这4个属地化相互联系又互相制约，缺一不可。
中资企业要想扎根非洲，关键在于能否做好人员属地化管理。
只有充分调动了当地的人力资源，才能融入到当地的发展中，站稳脚跟，立足海外，为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实的基础。
2、属地化管理的意义人力资源属地化管理是一切属地化管理的核心，所有的属地化管理归根结底都是由人力资源属地化来实现的。
属地化管理的意义在于以下几点。
首先，属地化管理可让企业更好的融入所在国的市场，提高企业在当地的知名度，增加企业在市场竞争中的核心竞争力，有效推动企业健康持续的发展。
企业充分利用所在国人力资源基础可使公司更为熟悉当地的法律法规，风俗习惯等，最大限度的规避因不懂法、不知纪所带来的法律风险和人文风险。
其次，属地化员工管理也可以大大降低企业运营的人工成本，物力成本，同时还能带动当地人员就业，培养出一大批属地化优秀技术人才，促进所在国的经济稳步发展。
根据网络调查数据显示，截至2017年底，中国建筑海外人员共计30 093人，其中属地化人员22 631人，占75.2%。
就喀麦隆雅温得城市综合体项目而言，中方管理人员38人，喀方属地化人员126人，属地化比例达到了76.8%。
由此可见，企业在“走出去”的路上，属地化员工管理的作用不容小觑。
3、海外项目属地化管理存在的问题3.1 文化差异是属地化员工管理的拦路虎在“一带一路”周边国家发展的倡议下，越来越多的企业走出国门，来到相对落后的国家，比如亚非拉地区的一些国家。
这里不管是基础设施、道路交通、水利水电，还是文化水平、经济条件都较落后。
人员属地化实施方案
人员属地化实施方案一、背景随着经济全球化的发展和国际化人才的流动，人员属地化管理成为越来越多企业和组织关注的问题。
人员属地化是指将外派人员或异地员工调动到本地工作，并在本地进行管理和培训，以适应当地的文化、法律和市场需求。
在当前全球化背景下，实施人员属地化管理已成为企业发展的必然选择。
二、实施目标1. 提高员工融入当地文化的能力，增强员工的跨文化沟通能力；2. 降低企业的运营成本，提高效率，提高员工的工作满意度；3. 加强员工与当地政府、社区的联系，提高企业在当地的社会形象和影响力。
三、实施步骤1. 制定人员属地化管理政策首先，企业需要制定人员属地化管理政策，明确外派人员和异地员工的管理范围、权责和福利待遇。
政策需要充分考虑当地的法律法规和文化习俗，确保员工的权益得到保障。
2. 选派适合的人员企业需要根据业务需求和员工能力，选择适合的人员进行外派或异地调动。
在选择人员时，除了专业能力外，还需要考虑员工的跨文化适应能力和沟通能力。
3. 提供跨文化培训在员工外派或异地调动前，企业需要为员工提供跨文化培训，帮助员工了解当地的文化、习俗和法律法规，提高员工的跨文化沟通能力和适应能力。
4. 设立当地支持团队企业需要在当地设立支持团队，为外派人员和异地员工提供必要的支持和帮助，包括生活、工作和法律等方面的支持。
5. 定期评估和调整企业需要定期对人员属地化管理政策进行评估和调整，根据实际情况对政策进行修订和完善，保证政策的有效性和适用性。
四、实施效果1. 员工融入当地文化能力提高，跨文化沟通能力增强，工作效率得到提高；2. 企业运营成本降低，员工的工作满意度提高，员工流失率减少；3. 企业与当地政府、社区的联系加强，企业在当地的社会形象和影响力得到提升。
五、总结人员属地化实施方案的成功实施对于企业而言具有重要意义。
通过合理的政策制定、人员选择、培训和支持，可以有效提高员工的跨文化适应能力，降低企业的运营成本，提高企业在当地的社会形象和影响力。
属地化管理原则
属地化管理原则摘要：一、属地化管理原则的定义与背景二、属地化管理原则的内容与特点三、属地化管理原则在实践中的应用与优势四、存在的问题与挑战五、提升属地化管理水平的建议正文：属地化管理原则是指在组织管理中，将管理的权力、责任和利益下放到基层单位或个人，使其具备一定的自主决策能力，从而提高管理效率和效果。
这一原则在我国的政府治理、企业管理和社会组织中得到了广泛应用。
一、属地化管理原则的定义与背景属地化管理原则源于分权与分级管理的理念，强调将管理权限、责任与利益下放至基层单位或个人，使其在一定的范围内拥有自主决策权。
这一原则在我国政府治理、企业管理和社会组织中得到了广泛应用，有助于提高管理效率和效果。
二、属地化管理原则的内容与特点1.内容：属地化管理原则包括三个方面，即管理权限的下放、管理责任的下移和管理利益的下倾。
这三个方面相互关联，共同构成了完整的属地化管理体系。
2.特点：属地化管理原则具有以下特点：（1）分级管理：根据组织的规模和层级，将管理权限、责任和利益逐级下放，使各级管理者具备相应的自主权。
（2）权责分明：明确各级管理者的权责范围，确保权责相称，有利于提高管理效果。
（3）利益共享：属地化管理原则强调利益共享，激发基层单位或个人的积极性，有利于组织目标的实现。
三、属地化管理原则在实践中的应用与优势1.政府治理：我国政府在推进地方治理改革中，积极采用属地化管理原则，将管理权限、责任和利益下放给地方政府，提高地方政府治理能力和自主性。
2.企业管理：企业在实行属地化管理原则时，可将经营管理权、人事权等下放给下属单位或部门，激发员工积极性，提高企业效益。
3.社会组织：社会组织通过属地化管理原则，可将管理权、责任和利益分配给各个分支机构或会员单位，有利于组织内部的协调和高效运作。
四、存在的问题与挑战1.监管难题：属地化管理原则在实践中可能面临监管难题，需要建立健全监管机制，确保各级管理者依法依规行事。
调查属地化管理原则
调查属地化管理原则1. 引言属地化管理原则是一种管理模式，它将决策权下放到最接近问题现场的层级，以便更好地解决问题和提供服务。
本文将对属地化管理原则进行调查，包括定义、特点、优势和应用场景等方面的内容。
2. 定义属地化管理原则是指在组织或企业中，将决策权下放到最接近问题现场的层级，并赋予相关人员相应的权力和责任，以便更好地解决问题和提供服务。
它强调将权力下放给最了解问题的人，以便他们能够更加灵活、高效地处理事务。
3. 特点3.1 分权与授权属地化管理原则强调分权与授权，即将决策权下放给最接近问题现场的人员，并赋予他们相应的权限和责任。
这样可以减少决策过程中的繁琐程序，提高响应速度和效率。
3.2 灵活性与适应性属地化管理原则注重灵活性与适应性，即根据具体情况进行灵活调整，并根据不同需求制定相应的管理策略。
这样可以更好地适应不同情况下的变化和需求，提高工作效率和质量。
3.3 高效与快速决策属地化管理原则强调高效与快速决策，即将决策权下放给最了解问题的人员，使他们能够更加迅速地做出决策。
这样可以减少层级间的沟通和协调成本，提高决策的准确性和及时性。
3.4 市场导向与客户导向属地化管理原则注重市场导向与客户导向，即根据市场需求和客户需求进行管理，并将其作为决策的基础。
这样可以更好地满足市场和客户的需求，提升竞争力和用户满意度。
4. 优势4.1 提高工作效率属地化管理原则能够将问题解决的权力下放到最接近问题现场的人员手中，减少了层级间的沟通和协调成本，从而提高了工作效率。
4.2 加强问题解决能力属地化管理原则能够将问题解决的权力赋予最了解问题的人员，使他们能够更加灵活、高效地处理事务，提升问题解决的能力。
4.3 增强员工参与意识属地化管理原则能够赋予员工更多的权力和责任，增强了他们的参与意识和主动性，激发了他们的积极性和创造力。
4.4 提升客户满意度属地化管理原则注重市场导向和客户导向，将客户需求作为决策的基础，从而能够更好地满足市场和客户的需求，提升客户满意度。
安全属地化管理制度
一、总则为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。
三、安全属地化管理的原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工合理，协作配合。
3. 全员参与，持续改进。
四、安全属地化管理的内容1. 安全责任落实（1）公司成立安全属地化管理领导小组，负责公司安全属地化管理工作。
（2）各部门设立安全责任人，负责本部门的安全属地化管理工作。
（3）各岗位设立安全员，负责本岗位的安全属地化管理工作。
2. 安全教育培训（1）公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、操作技能等方面的考核，确保员工掌握安全知识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门、各岗位定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时上报并整改。
（3）安全检查与隐患排查结果纳入考核，对整改不力的责任人进行追责。
4. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全。
5. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
（2）定期向上级部门报告安全生产情况。
五、安全属地化管理的要求1. 各部门、各岗位要按照本制度要求，认真落实安全属地化管理工作。
2. 安全责任人要切实履行职责，加强对安全工作的领导。
3. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全属地化管理工作。
4. 公司定期对安全属地化管理工作进行检查，对工作不力的部门和个人进行问责。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司属地化管理制度
第一章总则第一条为了规范公司属地化管理，提高管理效率，保障公司业务运营的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及下属单位。
第三条公司属地化管理是指根据地域特点，将公司业务和资源进行合理配置，实现区域化管理，提高区域市场竞争力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立属地化管理委员会，负责公司属地化管理的总体规划和组织实施。
第五条属地化管理委员会下设办公室，负责具体实施属地化管理工作的协调、监督和评估。
第六条各分支机构、子公司及下属单位设立属地化管理小组，负责本单位的属地化管理工作。
第七条各属地化管理小组的主要职责如下：（一）贯彻执行公司属地化管理政策和制度；（二）根据公司要求，制定本单位的属地化管理方案；（三）组织开展本单位的属地化管理工作；（四）定期向上级单位汇报属地化管理工作进展情况；（五）对属地化管理工作进行总结和评估。
第三章地域市场分析第八条各属地化管理小组应定期对所负责区域的市场进行深入分析，包括但不限于以下内容：（一）市场规模、竞争格局、客户需求；（二）政策法规、行业趋势、竞争对手动态；（三）资源分布、渠道建设、品牌影响力。
第九条根据地域市场分析结果，制定针对性的属地化管理策略。
第四章资源配置与协调第十条各属地化管理小组应根据公司总体战略，结合地域特点，合理配置资源，确保业务顺利开展。
第十一条属地化管理小组应加强与公司总部及其他区域的沟通与协调，共同推进属地化管理工作。
第十二条公司总部应定期向各属地化管理小组提供必要的支持，包括政策、资金、技术等。
第五章人才培养与激励第十三条各属地化管理小组应重视人才培养，建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
第十四条公司对在属地化管理工作中有突出贡献的个人和团队给予奖励。
第十五条建立健全激励机制，激发员工属地化工作的积极性和创造性。
第六章监督与评估第十六条公司设立属地化管理监督小组，负责对公司属地化管理工作进行监督和评估。
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关于公司员工属地化管理及出差的补充规定
一、目的
随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。
二、属地化管理的界定
1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地
招聘并工作的员工）；
2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工；
3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所
在地上服务的时间超过15天的员工；
二、属地化管理办法
1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情
况除外：
（1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用；
（2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理；
2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待；
3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地
的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天：
(1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于
特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否
则财务部门不予报销。
(2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。
四、属地化管理纪律
1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；
2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度；
3、必须遵守公司考勤制度、考核制度和奖惩制度等。
4、对违反公司规章制度及弄虚作假者，将按公司的规章制度进行处罚，情节严重者将予以开除。
五、附则
1、出差人员按公司员工手册中规定的出差管理规定执行；
2、本规定自公告之日起试行。
附：出差管理补充规定
出差人员的费用按照相关规定报销。
特例：司机因本人业务出差的按普通出差处理，如因其他部门或人员申请用车出差的，其个人全部费用由用车部门或人员承担。