属地化管理

海外属地管理与成本分析

（题目黑体二号加粗）

学位类型：同等学力

论文作者：XXX

培养学院：国际经济贸易学院

专业名称：金融学

指导教师：王某副教授

（以上宋体三号加粗）

（日期黑体三号加粗）

20XX年X月

Overseas territorial management and

cost analysis

学位论文原创性声明

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摘要

在经济全球化的浪潮下，全球市场竞争的层次提高到崭新的水平。跨国经营已成为企业发展必然面对的选择。越来越多的中国企业经营上走向国际化，参与全球市场竞争。中国企业的对外直接投资已日趋重要，海外企业逐步成为中国企业参与全球化经营中举足轻重的角色。中国政府审时度势，提出“走出去”政策，鼓励企业从单纯出口转变到对外投资促进贸易和企业发展。随着“一带一路”建设的逐步推进，越来越多的中国企业将走向国际舞台，由于海外项目的市场环境、技术环境、社会环境和商务环境越来越复杂，海外竞争格局也日益激烈，依靠国内资源进行海外项目管理的传统模式将难以应对国际工程的多样化挑战，充分利用工程所在地区或相近国家的资源成为一种新的思路。在上述背景下，建设、管理好海外企业，使之成为可以长期依靠的重要竞争优势，是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择，对海外企业的管理逐渐成为中国企业走向全球化的重点问题。海外企业的管理与在国内的企业管理相比，具有与国内企业管理不同的特色。属地化管理是海外企业管理的核心。所谓海外企业管理属地化，特指中国企业在跨国经营初期，按照国际规范和当地法规制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和健康的发展。属地化，既体现海外企业经营管理规范化的一种程度和性质，又是企业进行再造和改革以达到这种规范化的一个过程。属地化管理是一种国际通行做法，与公司总部的全球化战略在原则上是根本一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。属地化管理属于企业管理范畴，涵盖了海外企业管理的方方面面。

基于上述背景、转变发展方式迫在眉睫、中国企业走出国门走向世界、刊用当地和国际资源、与当地共同发展。属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路选择、成为优秀的海外企业是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择、对海外企业的建设和管理逐渐成为中国企业全球化的重中之重。本文主要针对外经企业的跨国经营属地化管理的成本进行分析。

关键词:海外企业;海外项目；属地化管理;成本

Abstract

In the tide of economic globalization, increasing competition in the world market to a new level. International business has become the inevitable choice for corporate development. China business on more and more internationalized, to compete in the global market. Foreign direct investment Chinese enterprises have become increasingly more important, overseas enterprises gradually become Chinese enterprises to participate in an important role in global business. The Chinese government size up the situation, put forward "going out" policies to encourage enterprises to from simple to change the export to the foreign investment promotion trade and business development. With the "The Belt and Road construction step by step, more and more enterprises will China into the international arena, the overseas project market environment, technology environment, social environment and business environment has become increasingly complex, overseas competition has become increasingly fierce, relying on domestic resources to the traditional mode of overseas project management will be difficult to cope with the diverse challenges of international engineering the full use of the local area or similar national resources has become a new way of thinking. Under the above background, the establishment and management of overseas enterprises to become a significant competitive advantage can be to rely on long-term, is the significant strategic choice for Chinese enterprises to cope with the tide of globalization, the management of overseas enterprises has gradually become the key issue for Chinese enterprises moving into the globalization of. Compared with the overseas enterprise management enterprise management in China, and has different characteristics of enterprise management in china.

Local management is the core of overseas management. The so-called overseas enterprise management localization, refer in particular to Chinese enterprises at the beginning of the multinational business, in accordance with international standards and local regulations to overseas enterprises transformation, its internal management and external operating norms of, consolidate and improve the competitiveness in the local market, to ensure a long term and healthy development. Localization, embodies a degree and nature of the norms of overseas enterprise management, and enterprise reengineering and reform to achieve a standardized process of this. Territorial management is a kind of international practice, which is basically consistent with the global strategy of the corporate headquarters, and is a means to achieve the