属地管理办法
属地管理实施办法
属地管理实施办法属地管理实施办法一、背景介绍属地管理是指根据相关法律法规和政策，由地方政府对本地区进行管理和监督的制度。
属地管理实施办法是为了规范和明确地方政府在属地管理中的职责和权利，保障地方公共利益和经济发展的有效进行而制定的规章。
二、实施办法的范围属地管理实施办法适用于各级地方政府及其相关部门在本地区属地管理工作中的具体实施。
三、属地管理的基本原则1. 依法依规：属地管理应当依据相关法律法规和政策进行，确保合法合规。
2. 分类管理：根据不同地区的特点和需求，制定相应的管理措施，实现精细化管理。
3. 市场导向：依据市场需求和经济发展情况，制定符合市场规律的管理措施。
4. 公平公正：属地管理应当公平公正，不偏袒任何一方。
四、属地管理的具体措施1. 设立管理机构：地方政府应当设立专门机构负责属地管理工作，明确工作职责和权限。
2. 建立信息平台：建立信息共享平台，提高管理效率，加强监督。
3. 定期评估：定期对属地管理工作进行评估，发现问题及时改进。
4. 加强宣传：加大对属地管理政策的宣传力度，引导社会各界支持和配合。
五、属地管理的成效与挑战成效1. 促进地方经济发展：通过有效管理，促进地方经济的稳步增长。
2. 维护社会秩序：属地管理可以有效维护社会秩序，保障市民生活质量。
3. 提升政府形象：规范的属地管理可以提升地方政府形象，增加市民对政府的信任度。
挑战1. 外部干扰：部分外部因素干扰了属地管理的正常进行。
2. 制度不完善：部分地方政府对属地管理缺乏相应的制度支持。
3. 缺乏专业人才：一些地区缺乏具备属地管理能力的专业人才。
六、未来展望未来，随着经济社会的不断发展，属地管理将面临新的挑战和机遇。
地方政府需要进一步完善属地管理制度，提高管理水平，以适应新时代的要求。
七、结语属地管理实施办法对于地方政府的管理工作具有重要意义，只有通过规范的管理才能实现地方经济社会的稳定发展和市民的幸福生活。
希望各地方政府能够认真执行实施办法，提高管理水平，更好地服务社会公众。
安全生产属地管理办法
安全生产属地管理办法安全生产属地管理办法是保障国家和人民生命财产安全的重要法规，其目的是规范和加强对生产安全的监管，以确保各类企事业单位的安全生产工作有序进行，防范和遏制生产事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
首先，安全生产属地管理办法要求各级地方政府加强组织和领导，建立健全安全生产工作机制。
地方政府要成立专门的安全生产委员会，负责安全生产工作的组织协调和决策指导。
要加强对局部地区或行业特定的安全生产工作的管理和监督，制定和完善安全生产工作的制度和规章，加强对企事业单位的安全生产工作的监督检查，确保各项安全生产工作的有效实施。
其次，安全生产属地管理办法要求各级地方政府加大对危险化学品、矿山、交通运输等高风险行业的监管力度。
要建立健全这些行业的安全生产监管机构，强化安全生产工作的监督检查力度，加大对这些行业重点企事业单位的安全生产工作的指导和培训力度，提高企业安全生产管理水平。
要加强对危险化学品的储存、运输和使用环节的监管，严格实施危险化学品安全生产许可制度，确保危险化学品的安全使用，防止危险化学品事故的发生。
另外，安全生产属地管理办法要求加强对劳动者的安全教育和培训。
地方政府要制定和完善安全生产培训的计划和方案，加强对劳动者的安全教育和培训，提高劳动者对安全生产的认识和意识。
要加强对劳动者的职业健康监测和评估，加强对职业病危害因素的监测和控制，确保劳动者的身体健康和生命安全。
最后，安全生产属地管理办法要求建立和完善安全生产信息公开制度。
地方政府要加强对生产安全事故信息的收集和报送，建立事故统计和信息发布的机制，及时向社会公布相关信息。
要加强对安全生产违法行为的查处和曝光，加大对生产安全事故责任人的追责力度，强化安全生产领域的法律监督，确保安全生产工作的依法进行。
综上所述，安全生产属地管理办法是保障国家和人民生命财产安全的重要法规，要求加强地方政府对各类企事业单位安全生产工作的组织和领导，加大对高风险行业的监管力度，加强对劳动者的安全教育和培训，建立和完善安全生产信息公开制度。
属地管理办法
销售分公司属地管理办法第一章总则第一条为落实线性管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于销售分公司所属各单位的所有办公场所，生产作业场所及施工作业现场，以及为销售分公司服务的承包商。
第三条属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
第四条属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调和控制。
第五条属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
第二章属地划分原则和依据第六条属地划分原则（一）属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
（二）属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则，从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（部门或车间、岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
第七条属地划分依据- 1 -（一）工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块场地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
（二）资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等均有人负责管理。
（三）职能权限划分：主要针对各级管理人员。
需将属于本单位（本部门）职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。
（四）主顾关系划分：主要针对外委项目。
各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
属地管理实施办法
属地管理实施办法第一条为落实安稳临盆义务制，按照“谁主管，谁负责”、“谁工作，谁负责”原则，明白各级属地治理范畴和职责，特制订本方法。
第二条术语说明属地：即工作管辖范畴，包含工作区域，治理的什物质产和具体的工作义务（项目）及权限和义务范畴。
属地第一负责人：公司各级行政正职。
属地主管：是由属地第一负责人指定的负责某一个体属地治理或某项工作义务履行的基层职员、班组长、专业技巧人员和各级治理人员。
属地治理：即对属地内的治理对象按标准和要求进行组织、调和、引导和操纵。
属地主管对属地享有治理权，即属地主管要对属地范畴内的各类举措措施和设备以及进入属地的各类人员（包含施工人员、参不雅人员、办事人员等）实施治理。
第三条职责（一）公司所属的所有区域必须有明白的属地主管。
个中，公司所属的临盆区域及设备、举措措施、资产其属地划分由灵活处负责组织实施，公司所属生活区域其属地划分由矿区办事事业部负责组织实施。
（二）公司人事处组织制订各级人员的岗亭职责描述和岗亭工作说明，明白各级人员属地治理的工作内容和义务。
（三）公司临盆技巧处负责管线属地的划分。
（四）公司安稳环保处负责属地HSE治理方法的制订，供给营业咨询、培训和其它技巧支撑，并负责监督和审核。
（五）属地第一负责人负责本单位属地的周全治理工作，应将本单位的管辖区域和本单位职责范畴内的义务细化后逐级明白分派给部属，即按照工作区域和岗亭职责落实到各级治理人员和基层职员，同时写入部属岗亭职责描述和岗亭工作说明中。
（六）公司项目组织部分的行政正职或项目经理是项目标属地第一负责人, 应把项目范畴、义务明白分派给项目各级治理人员。
第四条属地划分（一）工作区域划分：重要针对基层人员。
各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的义务人，做到公司所属的每一片区域在每一个时刻均有人负责治理。
（二）资产（装配/设备）划分：重要针对直截了当功课（应用）人员。
各单位应将本单位管辖的设备举措措施落实到具体的义务人，做到每一台设备、举措措施（包含临盆举措措施和办公举措措施、生活举措措施）等在每一个时刻均有人负责治理。
工程属地管理办法(行文稿)
江西抚州供电公司工程建设属地化管理实施意见第一章总则第一条依据《江西省电力公司电网建设管理办法》，为明确市公司与项目属地县供电公司之间的职责，发挥公司整体优势，有效推进电网工程建设外部协调工作，制定本办法。
第二条市公司管理的110kV及以上电网工程项目，项目属地县供电公司为建设协管单位（下可称“协管单位”）。
基建（规划投资）部和属地县供电公司都是公司委托的项目建设管理责任单位，对各自承担的建设管理任务负责并按公司有关规定进行考核。
第三条基建（规划投资）部与属地县供电公司在工程建设管理过程中应遵循平等、互信、团结协作的原则，切实解决好电网建设前期及施工外部协调中的困难和问题，确保电网工程建设任务的顺利完成。
第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。
第二章管理职责第五条基建（规划投资）部作为项目的建设管理单位，主要职责包括：1、负责工程建设的质量、进度、造价、安全的控制与管理。
2、负责政府及有关部门的协调及会议组织工作。
负责向政府相关部门报批电网工程建设赔偿标准工作，负责输电线路跨越高速公路、铁路、省际航道的协调工作。
3、负责开工典礼的具体组织协调工作，负责与地调的联系工作。
负责协调工程验收与投运，组织投产达标和评优创优工作。
4、负责外部协调工作的总体进度控制与协调，对具体协调工作提出明确要求并提供支持。
5、指导、协助属地县供电公司做好工程项目前期及建设过程的外部协调等工作。
第六条属地县供电公司作为建设协管单位，承担工程项目前期及建设过程的外部协调等工作，主要包括:1、项目前期管理协调工作。
2、负责征地并办理有关手续并取得土地使用证交付抚州供电公司；负责落实地方政府承诺的“三通一平”工作；新建输变电工程项目贴息资金的催缴工作，确保贴息资金按时、按量上缴省公司，负责线路路径的协调和迁移补偿等建设场地清理；负责配合市公司做好新建输变电工程项目的环评和水保工作。
3、协调输变电工程的塔基占地、房屋拆迁补偿、林木与青苗赔偿并协调地方阻工、辖区施工停电等工作。
分级属地管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强和规范分级属地管理，明确各级政府及相关部门的职责，提高行政管理效能，保障人民群众合法权益，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会组织法》、《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称分级属地管理，是指按照行政区划和行政层级，将行政区域划分为若干层级，明确各级政府及相关部门在各自职责范围内，对辖区内经济社会发展、社会事务、公共服务等实施管理的制度。
第三条分级属地管理应当遵循以下原则：（一）依法行政原则，确保行政管理活动合法、合规、有序；（二）权责一致原则，明确各级政府及相关部门的职责和权限；（三）公开透明原则，提高行政管理活动的透明度和公众参与度；（四）高效便民原则，提高行政管理效率，方便人民群众办事；（五）改革创新原则，积极探索适应本地区实际的分级属地管理模式。
第四条本规定适用于本地区各级政府及相关部门的分级属地管理工作。
第二章分级属地管理体系第五条本地区行政区域划分为省、市（地）、县（市、区）、乡（镇、街道）四级。
第六条各级政府及相关部门的职责如下：（一）省级政府：1. 负责本地区经济社会发展战略的制定和实施；2. 负责本地区重大基础设施、公共服务项目的规划和建设；3. 负责本地区行政区划调整和行政区划代码管理；4. 负责本地区生态环境保护、自然资源管理；5. 负责本地区应急管理、防灾减灾；6. 负责本地区经济调节、市场监管；7. 负责本地区社会治安综合治理、公共安全；8. 负责本地区国防动员、国防教育；9. 负责本地区其他重大行政管理事务。
（二）市级政府：1. 负责贯彻落实省级政府的工作部署，组织实施本地区经济社会发展战略；2. 负责本地区基础设施建设、公共服务项目的规划和建设；3. 负责本地区行政区划调整和行政区划代码管理；4. 负责本地区生态环境保护、自然资源管理；5. 负责本地区应急管理、防灾减灾；6. 负责本地区经济调节、市场监管；7. 负责本地区社会治安综合治理、公共安全；8. 负责本地区国防动员、国防教育；9. 负责本地区其他重大行政管理事务。
安全属地管理办法
安全属地管理办法第一章总则第一条为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，落实“一岗双责”，规范安全生产监督管理工作各环节处于有序受控状态，明确安全监管职责，共同做好公司安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。
本办法所指的属地负责人是指属地所属部门(车间)的一把手，岗位所属区域负责人，承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线责任人，直线责任人可以是总经理、主任、班组长、员工。
也可能是职能管理部门的现场监督、现场管理人员。
第二章属地划分第三条属地区域划分原则：（一）属地划分按照“谁主管，谁负责”和“就近”原则，结合现场实际将属地区域划分为公共办公区、生活区、生产区。
（二）公共办公区域：1、无法界定的公共区域由安环科制定轮换值日表，履行属地管理职责。
2、厂区各主要干道清洁维护及绿化带由各车间负责，厂区内路灯维护由检修车间负责。
主干道车辆交通运输由各车间负责管理，外协单位车辆违反规定者，由属地单位向公司职能部门下达违章处理联系单。
（三）生活区域：按公司划定区域，分解至各单位进行清雪、清洁工作。
（四）生产区域：由管理辖区生产的属地单位全面负责管理；区域内的配电室、变压器室等由属地单位进行监督管理。
第三章属地管理的内容第四条属地管理主要内容（一）区域属地单位对区域属地内的一切活动的过程和结果负责。
管理的主要内容包括：1、对属地内的作业许可证、检维修工作票、进行审批和条件确认。
2、对作业区域进行安全确认，当作业周边环境发生变化及时通知作业方停止作业，人员撤离。
3、对外来人员进行风险告知和现场监督，对危险作业实施全过程监督。
对进入属地单位的人员遵守属地内的管理办法情况进行检查，有权制止进入属地内的任何人的不安全行为。
对属地内的承包商的作业进行管理、监督，要求承包商遵守属地内的各项安全管理办法，对承包商进行业绩评价和考核。
属地管理办法
属地管理办法文件编号：一、目的实现“人人都有责任田、地地物物有人管”，逐步实现员工对自己属地内的“人、事、物、地”自我发现问题、自我解决问题、自我创新、自我超越,藉此不断提高小组的管理水平和业务能力，最终实现“自主管理”.二、适用范围公司的所有区域，和公司各部门的所有人三、管理细则1)公司所属领地合理（按照使用、临近、和职能等)划分到每一个部门的每一个人，做到地地都有责任人，人人都有责任田;2)属地责任人对其属地内的“人、机、物、环”负有管理、改善和维持的职责,和对“破坏”自己属地的现象有权制止，和向上级领导反馈的义务;3)各属地管理者人手一次属于自个属地的《亮点管理手册》，并理解和掌握自个区域内所有亮点的使用和维持要点,并具备维持住和自我改善的能力;4)各属地管理者在日常工作中，严格遵守亮点操作流程和维持要点，做到使用维持和改善:使用中发现因不实用、不方便、不耐用、不规范、不美观等不足,并及时改善；交接班时，接班人员必须对使用本人属地的地、物动态维持情况进行点检，有问题必须及时要求其复原,否则不予接班；属地管理者对于“破坏"其属地的人员,有权力和义务加以制止，并要求其复原，对于不听劝阻者,向小组长反馈、投诉；5)各活动小组对小组成员的属地没有进行一次全检(有小组成员结对轮流负责），并将发现的不合理点及时告知属地管理者限期整改，简单的不合理点立即整改，复杂的不合理点列入班组管理揭示板的《自主改善计划》限期整改,对应属地管理者在“责任人"栏签字认领;6)推进办每月对各个活动小组的亮点，特别是不易维持的亮点（如动态亮点）进行重点抽查，每小组不少于5个点,发现的问题点及时通知小组长由其转告属地管理者立即整改到位,并将检查结果在月度总结报告中通报检查情况。
另外，对于属地管理存在的共性问题点或推广亮点，有各小组依次进行具体到各个属地的具体点,列出整改计划限期整改到位；7)属地管理者变动，必须进行属地的现场交接：亮点意义、使用方法、维持要点等，按照《亮点管理手册》逐一讲解说明、演示，并及时修改属地管理图;再后续的检查过程中，对属地管理者新人进行维持三月的全检和问题现场纠正、指导，直至其维持完好率达标（95%）以上。
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销售分公司属地管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为落实线性管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于销售分公司所属各单位的所有办公场所，生产作业场所及施工作业现场，以及为销售分公司服务的承包商。
第三条属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
第四条属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行
- 1 -
组织、协调和控制。
第五条属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
第二章属地划分原则和依据
第六条属地划分原则
（一）属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
（二）属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则，从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（部门或车间、岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
第七条属地划分依据
- 2 -
（一）工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块场地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
（二）资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等均有人负责管理。
（三）职能权限划分：主要针对各级管理人员。
需将属于本单位（本部门）职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。
（四）主顾关系划分：主要针对外委项目。
各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
第八条公司属地划分：
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（一）公司办公楼内各部门属地化分（见附图1）
1、办公室：公司办公楼及其所在院子内除其他各部门办公区域，均为公司办公室属地管理范围。
2、化肥事业部、化工事业部、物流事业部、党群工作部、监审法律事务部、企业管理部、财务部、市场部、仓储管理部、结算中心、成品管理部，以上各部门的办公区域均属各部门的属地管理范围。
（二）货运大楼内各部门属地化分（见附图2）
1、运输管理部：货运大楼及其所在院子内除其他各部门办公区域，均为运输管理部属地管理范围。
2、运输管理部：二场八道站台为运输管理部属地管理范围。
3、安全环保部、货运一车间各自办公区域均属各自属地管理范围。
（三）货运一车间属地化分（见附图3）
1、货运一车间辖区范围内机车库、站台、运转室、办公区、
信号楼、道口均属货运一车间属地管理范围。
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2、公司内所有铁路专用线线路、设施均属货运一车间属地管理范围。
（四）货运二车间属地化分（见附图4）
货运二车间辖区范围内站台、办公区、运转室均属货运二车间属地管理范围。
（五）货运三车间属地化分（见附图5）
货运三车间辖区范围内站台、办公区、运转室均属货运三车间属地管理范围。
（六）成品管理部属地化分（见附图6）
1、成品管理部辖区范围内办公区、公司货场、十万吨货场、二十万吨货场均属成品管理部属地管理范围。
2、成品管理部驻发展办公区域均属成品管理部属地管理范围。
第九条属地管理实施原则
（一）开展全员属地管理理念的培训。
（二）划分属地区域，逐级明确各属地主管的责任、权限以
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及各级管理范围。
（三）在原有各岗位职责的基础上，将属地职责写入该岗位的岗位职责。
（四）设立属地区域标识，属地标识应设置在醒目位置，便于识别。
第十条属地管理不受人员变更影响，应与岗位挂钩，属地随人员的变更而进行责任交接。
第三章属地管理要求
第十一条所有的区域必须有明确的属地主管。
属地主管对属地享有管理权，任何人进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
属地管理职责：
（一）负责属地的全面管理工作，并须将责任和工作任务细
化后逐级明确分配给下属。
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（二）完成上级属地主管的管理要求，对下级属地主管负责，并为下级属地主管提供用于维护本属地安全、环保的必要资源。
（三）按层级履行各自职责，不能越级，更不能相互推诿。
（四）对属地内的一切HSE（安全、环境、健康）行为负责（包括对进入属地的人员进行风险告知和监督管理），其既是属地管理者，也是属地执行者，负责管理和维护本属地的安全行为和状态，杜绝各类隐患和事故。
（五）自觉遵守各项规章制度和岗位操作规程，及时学习、吸纳先进的HSE管理经验，掌握HSE工作动态，合理处置安全隐患。
（六）负责对本属地人员的培训、检查与考核。
第十二条进入属地作业必须征得属地主管的同意，在作业期间，作业区域内的HSE管理由作业者负责，并接受属地主管的监督。
作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业区的HSE 管理权自动移交给属地主管。
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第十三条属地主管因特殊情况不能达到工作要求时，可申请上级主管进行协调，并重新明确属地范围和职责。
第十四条由于属地主管不作为或作为不力，致使进入属地的人员造成属地设备设施损坏、环境破坏或人身伤害，属地主管应负监督管理责任。
第十五条由于属地外原因造成属地设备设施损坏、环境破坏或人身伤害，属地主管必须按照工作程序进行处置，尽可能减少损失，并要从属地内部查找和分析原因。
第十六条属地管理在实施过程中出现责任重叠或责任空白情况，应由上级属地负责人重新组织人员进行属地责任划分。
第十七条上级属地负责人定期组织相关职能部门对属地管理的执行情况进行审核，审核结果纳入绩效考核。
第五章附则
第十八条各单位应根据本办法制定属地管理实施细则或实- 8 -
施方案，并组织实施。
第十九条本办法由安全环保部负责解释。
第二十条本办法自下发之日起实施。
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（附图1）公司办公楼属地管理范围示意图
楼梯
楼梯
楼梯
党员活动室
活动室
财务部
化工事业部
化工事业
部
财务部
化肥事业
部经理卫生
间
过道物流事业部经理
办公室
办公室
办公室
办公室办公室主
任
总经理办公室
副总经理办公室
党委副书记办公室
副总经理办公室
办公室
配线室党群工作
室党群工作
室
结算库房
市场部卫生间仓储部市场部办公室
客户接待室物流事业部客户接待室
物流事
业部
二 楼 平 面 图
二楼会议室
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（附图2）货运大楼属地管理范围示意图
停 车 场
锅 炉 房
站长办公室
货运主任办公
室
货运内
勤
货运内
勤货运内
勤
货运内勤
卫生间卫生间
货运外勤
货运外勤
车号室
起票室
货运安全
室
办公室
办公室
计划室
库房
宿舍
调度室
宿舍
党员活动室
门 卫
办公室
楼梯
楼梯
一 楼 平 面 图
档案室
运输管理部部长
档案员
卫生间
卫生间一车间部长
安全环保部
部长
安全环保部
活动室
楼梯
楼梯
二 楼 平 面 图
一车间部长
一车间部长
一车间部长
一车间部长
一车间部长
司机室
（附图3）货运一车间属地管理范围示意图
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（附图4）货运二车间属地管理范围示意图
卫生间办公室
货运值班室
站台
站台
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