邢台供电公司属地化工作管理实施细则(试行)
附件：邢台供电公司属地化工作管理实施细则（试行）第一章总则第一条为适应公司“三集五大”体系建设新形势，充分发挥市、县公司地域优势，提高输电线路及电力通信线路（以下统称线路）运维、电网前期、基建工程外部协调等工作质量和效率，制定本实施细则。
第二条属地化工作系指由市、县公司承担本行政区域内线路运行巡视及设施保护管理、电网前期、基建工程外部协调等工作，并对所负责工作承担相应责任。
第三条本实施细则所指县公司系指省公司直供直管县公司及子公司性质的县公司（含控股县、趸售县公司）。
第四条本实施细则适用于公司本部及各县公司。
第二章线路运行巡视及设施保护管理第五条线路运行巡视及设施保护属地化工作，系指将省检修分公司及公司所属的线路，按所在行政区域分解到输电运检工区和县公司，由输电运检工区和县公司开展本行政区域内线路的属地化巡视及设施保护工作。
第六条线路属地化运行巡视及设施保护工作的设备范围包括：省检修分公司和公司所属的架空输电线路、电力通信线路。
电力通信线路包括与输电线路同杆架设的ADSS光缆、OPGW光缆以及单独架设的通信线路和借用县公司杆塔架设的电力通信线路。
第七条运维检修部（检修分公司）职责：（一）负责线路属地化工作的归口管理，协调解决属地化工作中的重大或难点问题，完善线路属地化运行巡视标准和业务流程。
（二）负责督导所属县公司落实属地化管理责任，并对县公司属地化工作进行考核。
（三）负责属地化工作的统计、分析、检查和考核。
（四）协助安全监察质量部（保卫部）开展电力设施保护工作。
（五）负责对县公司属地化工作人员开展专业技能培训。
（六）负责与省检修分公司进行线路运行巡视属地化工作相关的沟通协调、业务联系。
协调省检修分公司线路运行巡视资料交付工作。
（七）负责组织按照行政区域划分所属线路台帐的梳理和校核，资料交付县公司。
第八条安全监察质量部（保卫部）管理职责：（一）负责线路属地化设施保护管理工作，协调解决属地化设施保护工作中重大或难点问题。
（二）监督、指导输电运检工区和县公司做好线路属地化设施保护管理工作，并对属地化设施保护工作进行考核。
（三）负责与市政府主管部门的协调联系，配合县公司清除线路通道障碍及外力破坏隐患。
（四）负责线路外力破坏事件的调查处理及依法索赔。
（五）配合对属地化工作人员开展安全知识、设施保护技能培训。
第九条农电工作部管理职责：（一）负责监督县公司属地化建设工作质量，督促县公司按照时间节点完成各项准备工作，对县公司属地化工作进行考核。
（二）参加属地化管理实施过程中重大或难点问题的协调和解决。
第十条信通分公司职责：（一）负责公司所属ADSS光缆及OPGW地线光纤单元部分的安全运行工作，是所属通信线路安全运行的责任主体。
（二）负责公司所属电力通信线路的运行管理及消缺，故障巡视。
（三）负责对县公司属地化工作开展情况进行监督、检查，并提出考核建议。
（四）配合公司对县公司属地化工作人员开展专业技能培训。
第十一条输电运检工区职责：（一）负责所属线路的安全运行工作，是所属线路安全运行的责任主体。
（二）负责邢台市区内所属线路的运行维护。
（三）负责邢台市城区内省检修公司所属线路的属地化运行巡视、清除通道障碍、防外力破坏工作。
（四）负责对委托各县公司属地化管理线路的消缺、故障巡视和专业巡视。
（五）负责对县公司属地化工作开展情况进行监督、检查，并提出考核建议。
（六）负责在线路危险区段装设电力设施保护警告牌、标示牌等，对周围群众开展护电宣传。
（七）配合公司对县公司属地化工作人员开展专业技能培训。
第十二条县公司职责：（一）负责建立线路运行巡视及设施保护属地化管理组织体系，充分利用农村供电所人员，建立属地化工作队伍，配备必要的巡视工器具，落实属地化管理责任。
（二）负责县域内公司、省检修分公司所属线路的属地化巡视、清除通道障碍、防外力破坏工作。
（三）负责本单位所属线路的运行维护。
（四）负责与县政府主管部门的协调联系。
（五）负责协助公司、省检修分公司处理县域内生产性检修作业中的进地协调、青苗赔偿及其它妨碍正常施工作业的事件。
（六）负责协助省检修分公司、市公司开展外力破坏事件的调查处理及依法索赔。
（七）配合县政府主管部门，负责开展县域内护电宣传，对大型机械车辆驾驶操作人员进行电力设施保护安全培训。
（八）负责对属地化工作人员开展专业技能培训。
（九）负责县域内有关电力设施纠纷的协调和解决。
第十三条属地化运行巡视包括正常巡视和特殊巡视。
（一）正常巡视指巡视人员按一定的周期对线路本体及通道进行巡视。
巡视人员在运行巡视中严禁攀登线路杆塔。
1.线路本体巡视的主要内容：（1）基础与基面：有无回填土下沉或缺土、水淹、冻胀、堆积杂物等，杆塔基础有无破损、酥松、裂纹、露筋、基础下沉、保护帽破损、边坡保护不够等；（2）杆塔：有无倾斜、主材弯曲、地线支架变形、塔材、螺栓丢失、严重锈蚀、脚钉缺失、爬梯变形、土埋塔脚等，混凝土杆有无破损、裂纹等，接地装置有无断裂、严重锈蚀、螺栓松脱、接地线丢失、接地线外露、接地线连接部位有雷电烧痕等，光缆接头盒有无破损、松动或脱落等；（3）拉线及基础：有无金具等被拆卸、拉线棒严重锈蚀或蚀损、拉线松弛、断股、严重锈蚀、基础回填土下沉或缺土等；（4）绝缘子：绝缘子串顺线路方向倾斜角大于7.5°或300mm；（5）导线、地线、引流线、屏蔽线、光缆：有无散股、断股、断线、金具脱落、悬挂漂浮物物、弧垂过大或过小、导线缠绕(混线)、覆冰、舞动、对交叉跨越物距离不够，ADSS光缆有无外皮破损等；（6）线路金具：有无线夹断裂、防振锤跑位、脱落、间隔棒松脱、变形或离位等；（7）杆号、警告、防护、指示、相位等标识：有无缺失、损坏、字迹或颜色不清、严重锈蚀等。
2.线路通道巡视的主要内容：（1）线路通道内有无违章建（构）筑物、违章种植的树木、线路下方及附近危及线路安全的施工作业等；（2）线路附近有无山火，堆积易燃易爆物品；（3）线路下方有无新建或改建的电力、通信线路、道路、铁路、索道、管道等；（4）杆塔的防洪、排水、基建保护设施有无坍塌、淤堵、破损等，地震、洪水、泥石流、山体滑坡是否造成通道环境变化，巡线道路、桥梁是否损坏；（5）线路周边是否出现新的污染源，采动影响区是否出现裂缝、塌陷等；（6）线路附近有无放风筝、危及线路安全的漂浮物、钓鱼、采石放炮、射击打靶、藤蔓类植物攀附杆塔等。
（二）特殊巡视指在重大保电期、电网特殊方式期等特殊时期，以及在大风、雷暴雨、低温雨雪冰冻等恶劣天气前后开展的特巡护线。
第十四条公司在委托属地县公司开展属地化运行巡视的基础上，输电运检工区应按照一定周期对所属线路开展全面的专业巡视。
专业巡视项目按照DL／T741-2010《架空输电线路运行规程》开展，对导地线线夹磨损、开裂，闭锁销开口、缺失或锈蚀，绝缘子端部开裂、电蚀等地面巡视不易发现的缺陷应重点进行检查，必要时登杆塔检查。
第十五条各类巡视的工作主体：（一）输电运检工区、县公司按属地化原则，分别开展线路属地化巡视。
（二）特殊巡视由公司依据属地化原则组织属地县公司开展，或按照工作要求，由输电运检工区对本单位所属线路开展特巡护线。
（三）省检修分公司、输电运检工区负责所属线路的专业巡视和故障巡视。
第十六条属地化巡视周期按照以下原则确定：（一）线路正常巡视周期为1个月。
（二）城市（城镇）及近郊区域的线路、单电源、重要电源、重要负荷、跨区电网线路、网间联络线及重要交叉跨越区段，巡视周期为半个月。
（三）运行状况不佳的老旧线路（区段）、缺陷频发线路（区段）巡视周期为半个月。
（四）对通道环境恶劣的区段，如易受外力破坏区、树木速长区、偷盗多发区、采动影响区、易建房区、漂浮物集中区等，应在相应时段加强巡视，巡视周期为半个月，必要时应增加通道巡视次数或安排人员现场看守。
（五）重大保电期、电网特殊方式期等特殊时期，以及在大风、雷暴雨、低温雨雪冰冻等恶劣天气前后，应及时组织开展特巡。
第十七条专业巡视周期按照以下原则确定：（一）新建线路和切改区段在投运3个月内，每月进行一次专业巡视。
（二）220kV及以下线路专业巡视周期一般为6个月，城市（城镇）及近郊区域的线路、单电源、重要电源、重要负荷及重要交叉跨越区段，巡视周期不应超过3个月。
（三）运行状况不佳的老旧线路（区段）、故障或缺陷频发线路（区段）巡视周期一般为3个月。
（四）对通道环境恶劣的区段，应在相应时段增加通道巡视次数。
（五）重大保电期、电网特殊方式期等特殊时期，以及在大风、雷暴雨、低温雨雪冰冻等恶劣天气前后，应及时组织开展特巡。
第十八条线路所属单位应按照以下要求制定属地化运行巡视计划：（一）省检修分公司、输电运检工区分别对所属电力线路按照行政区域范围建立设备台帐，包括线路名称、运行年限、起止杆塔号、线路性质、重要交跨、特殊区段、通道情况等，并交付属地公司。
新建线路投产前应组织输电运检工区、有关县公司参加线路验收，明确新建线路属地化管理责任范围，线路一经投运即纳入属地化运行巡视管理。
（二）输电运检工区和县公司根据巡视周期管理要求，制定本单位月度属地化巡视计划及专业巡视计划，并编写当月运行巡视总结。
属地公司当月巡视计划及上一月工作总结，于当月3日前报线路所属单位备案。
（三）输电运检工区每年12月20日前制定下一年度专业巡视计划，报运维检修部（检修分公司）审批、备案。
第十九条线路本体缺陷管理：（一）县公司在属地化巡视中发现线路本体出现危急、严重缺陷时，应做好现场安全防控措施，并立即汇报线路所属单位。
发现一般缺陷时，应按照缺陷管理标准做好记录，并于每月3日随同月度工作总结报线路所属单位。
公司所属线路本体及附属设施缺陷由输电运检工区消缺；ADSS光缆线路本体及附属设施缺陷由信通分公司消缺。
OPGW光缆线路本体及附属设施缺陷由输电运检工区消缺,光纤单元部分缺陷由信通分公司消缺。
（二）输电运检工区负责按照省公司缺陷管理标准，在生产管理系统（PMS）中完成缺陷管理流程。
第二十条线路通道缺陷管理（一）清除通道障碍1.输电运检工区和县公司在巡视中发现线路保护区内存在违章建（构）筑物、违章树木、堆放易燃易爆物品、矿渣、腐蚀性物质等一般通道缺陷时，应向违章责任人下发隐患通知书，并责令违章责任人限期清除，必要时向当地政府主管部门汇报，在政府主管部门主导下处理。
2.清除通道障碍时可能造成人身伤害或影响线路安全运行时，县公司应通知线路所属单位，线路所属单位负责消缺过程的技术指导和安全监督。
3.输电运检工区在线路专业巡视中发现上述通道一般缺陷时，应做好现场防控措施后通知属地公司进行处理。
（二）消除外力破坏隐患1.输电运检工区在巡视或特巡中发现电力线路保护区内出现以下严重、危急缺陷时，应立即制止，随即向违章责任人下发隐患通知书，必要时在现场看守，防止外力破坏事件发生，属省检修分公司线路的同时应立即通知省检修分公司。
邢台供电公司属地化工作管理实施细则(试行)
附件：邢台供电公司属地化工作管理实施细则(试行)第一章总则第一条为适应公司“三集五大"体系建设新形势,充分发挥市、县公司地域优势，提高输电线路及电力通信线路（以下统称线路）运维、电网前期、基建工程外部协调等工作质量和效率,制定本实施细则。
第二条属地化工作系指由市、县公司承担本行政区域内线路运行巡视及设施保护管理、电网前期、基建工程外部协调等工作，并对所负责工作承担相应责任.第三条本实施细则所指县公司系指省公司直供直管县公司及子公司性质的县公司（含控股县、趸售县公司）。
第四条本实施细则适用于公司本部及各县公司。
第二章线路运行巡视及设施保护管理第五条线路运行巡视及设施保护属地化工作，系指将省检修分公司及公司所属的线路，按所在行政区域分解到输电运检工区和县公司，由输电运检工区和县公司开展本行政区域内线路的属地化巡视及设施保护工作。
第六条线路属地化运行巡视及设施保护工作的设备范围包括:省检修分公司和公司所属的架空输电线路、电力通信线路。
电力通信线路包括与输电线路同杆架设的ADSS光缆、OPGW光缆以及单独架设的通信线路和借用县公司杆塔架设的电力通信线路.第七条运维检修部（检修分公司）职责：（一）负责线路属地化工作的归口管理,协调解决属地化工作中的重大或难点问题，完善线路属地化运行巡视标准和业务流程。
（二）负责督导所属县公司落实属地化管理责任，并对县公司属地化工作进行考核。
（三)负责属地化工作的统计、分析、检查和考核。
(四）协助安全监察质量部(保卫部）开展电力设施保护工作。
（五）负责对县公司属地化工作人员开展专业技能培训。
（六）负责与省检修分公司进行线路运行巡视属地化工作相关的沟通协调、业务联系.协调省检修分公司线路运行巡视资料交付工作。
(七）负责组织按照行政区域划分所属线路台帐的梳理和校核,资料交付县公司.第八条安全监察质量部（保卫部)管理职责：(一）负责线路属地化设施保护管理工作，协调解决属地化设施保护工作中重大或难点问题。
邢台供电公司变电站运维管理实施细则(试行)
附件：邢台供电公司变电站运维管理实施细则（试行）第一章总则第一条为适应“大检修”体系建设要求，加强和规范邢台供电公司（以下简称“公司”）变电站运维管理，确保变电站安全可靠运行，特制订本办法。
第二条本办法按照《国家电网公司变电站管理规范》、《河北省电力公司变电站运维管理办法》，以及国家、电力行业、国家电网公司、省公司下发的有关规程、规范和相关文件要求，并结合公司有人值班、无人值班变电站运行管理的实际情况制订。
第三条本办法主要包括变电站的管理职责、安全管理、资料管理、设备管理、班组建设及文明生产、培训工作、检查和考核等内容。
第四条本办法适用于公司各电压等级变电站运维管理。
第五条各运维班应根据本规定，结合现场实际，针对管辖变电设备的特点，制定本班变电运行管理制度和变电站现场运行规程，并及时组织修订和完善，确保与现场实际相符。
规程编审管理工作流程参照附件4执行。
第二章管理职责第六条公司运维检修部负责所辖范围内220千伏及以下变电站运维管理。
（一）贯彻执行上级颁发的各项标准、制度和反事故措施,并制定实施细则。
（二）监督检查变电站运维管理工作开展情况，及时解决专业中存在的问题。
（三）开展设备缺陷管理，做好缺陷处理。
（四）开展基建工程验收启动和生产准备工作。
（五）组织开展变电运维专业安全性大检查活动。
（六）组织开展变电运维专业技能竞赛、劳动竞赛、技术培训和专业交流活动。
（七）做好生产管理系统变电运维专业功能应用管理工作。
（八）审核上报各类运维专业报表。
第七条公司调度控制中心职责（一）负责全省220千伏、110千伏（66千伏）变电站的运行方式、设备运行状态信息的收集、确认、监视工作，依照有关单位及部门下达的监视参数进行运行限额监视。
（二）负责接受、转发、执行所辖变电站的上级调度的调度指令，在规定范围内进行遥控、遥调等操作。
（三）负责所辖变电站无功电压调整工作，按照上级调度部门下达的电压曲线或调度指令及时投切无功补偿装置。
邢台供电公司10kV及以下配电项目管理实施细则(试行)
附件：邢台供电公司10kV及以下配电项目管理实施细则(试行)第一章总则第一条本细则规定了邢台供电公司城市配网建设与改造的工程进度、竣工验收、决算和结算等相关管理，以加强城市配网建设与改造管理，不断提高城市配网工程质量，建设坚强城市配电网络。
第二条本细则适用于邢台供电公司投资的10千伏及以下城市配网新（改、扩）建工程和大修技改工程，其它主体投资的配网工程也可参照执行。
第三条落实配网发展规划，加强配网建设改造管理，规范工程现场作业，不断提高施工质量，建设坚强城市配电网。
第四条本专业承担的管理指标为：配网标准化设计方案采用率100%（采用配网标准化设计项目数量/年度配网建设与改造项目总数量*100%）、里程碑计划时间节点完成率100%(按照里程碑计划完成的时间节点数量/里程碑计划时间节点总数量*100%)、配网验收标准化作业指导卡采用率100%（验收标准化作业指导卡数量/验收作业指导卡总数量*100%）、配网标准化物料采用率100%（采用的标准化物料数量/物料总数量*100%）。
通过本标准的执行，控制专业管理全过程，以实现指标达到目标值。
第二章职责分工第五条运维检修部的职责是：（一）负责年度10千伏及以下项目立项所需资料的编制和上报；（二）负责10千伏及以下项目的具体实施；（三）负责10千伏及以下配网工程项目资料建档；（四）负责10千伏及以下配网资金与资产管理；（五）负责10千伏及以下配网项目检查与总结。
第六条市经研所的职责是：负责对公司配网基本建设项目进行可研评审。
第三章管理方法与内容第一节项目立项管理第七条运维检修部根据省公司配网项目编制指导意见，8月前完成下一年度配网建设与改造项目可研、储备项目及年度计划编制，经公司主管副经理批准后报公司发展策划部。
第八条发展策划部在配网建设与改造项目编制阶段，及时与政府规划、市政等相关部门及单位协调沟通，就配网建设与改造项目规划路由、开工手续达成初步意向。
第九条发展策划部根据前期调研的结果，审查项目建设的必要性、可行性，依据《城市中低压配电网改造技术导则》《城市电力电缆线路设计技术规定》《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》《架空绝缘配电线路设计技术规程》《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》《20kV及以下配电网工程预算定额》技术标准，编制项目计划及项目实施方案，经公司主管副经理批准后报省公司发展策划部。
加强供电所属地化管理工作
加强供电所属地化管理工作一、背景介绍供电所作为电力系统的基层单位，是保障电力供应的重要组成部分。
然而，由于我国地域辽阔，不同地区的社会经济发展水平、气候条件、用电需求等存在差异，给供电所的管理带来了很大的挑战。
因此，加强供电所属地化管理工作具有重要意义。
二、加强供电所属地化管理工作的必要性1.提高服务质量。
加强地方化管理可以更好地了解当地用户需求和用电特点，有针对性地开展服务工作，提高用户满意度。
2.增强安全防范能力。
不同区域存在不同的自然灾害和安全隐患，加强当地化管理可以更好地掌握风险情况，并采取相应措施做好防范工作。
3.提高效率降低成本。
通过合理配置人员和物资资源，优化运行模式和流程，在保证服务质量的前提下降低成本。
三、加强供电所属地化管理工作的具体措施1.建立健全区域分布式管理体系。
将供电所划分为不同区域，每个区域设置相应的管理人员和服务团队，实现分级管理和分层负责。
2.完善地方化服务模式。
根据当地用户需求和用电特点，开展定制化服务，例如在用电高峰期增加人员值守、建立当地用电问答平台等。
3.加强安全防范措施。
针对不同区域存在的自然灾害和安全隐患，制定相应的应急预案，并进行定期演练和检查。
4.提高信息化水平。
建立供电所信息化平台，实现数据共享和信息传递，提高管理效率和服务质量。
四、加强供电所属地化管理工作的实施难点1.组织架构调整问题。
划分区域需要对原有组织架构进行调整，可能会涉及到人员调配、职责划分等问题。
2.人员素质提升问题。
地方化管理需要相关人员具备较高的专业素质以及对当地情况的了解程度，在人才选拔和培养方面需要投入大量精力。
3.信息化建设问题。
建立信息化平台需要大量投入资金，并且需要与其他系统进行联动，技术难度较大。
五、结语加强供电所属地化管理工作是电力系统管理的重要任务，需要充分认识到其必要性和实施难点，采取有效措施加以推进。
只有通过科学规划、合理布局、精细管理，才能更好地满足用户需求，提高服务质量，为电力事业的发展贡献力量。
邢台供电公司部室标准化建设考评细则
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部室管理 工作过程
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管理标准及管理 流程的建立 分类
邢台供电公司部室标准化建设考评细则
工作项目 管理标准和流程图应经部室主任审批，纳入部室标准 化文件 标准分 0.5 考评细则 管理标准和流程图未经部室主任审批就下发执 行扣0.5分。 对未纳入管理标准的管理制度、规定等未进行 综合整理并列出清单扣1分； 整理好的制度、规定未汇编成册或未做出电子 版汇编扣1分。 无管理文件和管理流程有效执行的相应记录扣 2分； 执行记录效果较差的扣0.5分。 各岗位对所负责项目未确定周期性检查方案扣 1分； 有周期性检查方案无检查落实记录扣0.5分。 无预案处理措施扣1分。 部室未规定临时性突发性领导交办的单项工作 的管理扣1分； 部室没有针对临时工作的责任分工和工作流程 扣1分。 备注
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管理工作 关键工作过程的 优化与持 优化分析和改进 续改进 关键工作过程的 优化分析和改进 管理工作 优化与持 续改进 数据统计与分析
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9 制度建立 应建立对文件资料进行全过程管理的相关制度或规定 包括文件审批流程，有审批登记和原文备案，齐全完 整 专业下属单位编写的报送文件，应经部室相关管理岗 文件资料审批下 位审核，主任批准，部室应有备份 发及其有效性 由部室制定专业下属单位执行的管理标准、管理制度 等，应与专业下属单位达成一致后下发 1 未建立对文件资料进行全过程管理的相关制度 或规定扣1分。 文件资料管理制度或规定的落实无审批流程扣 0.5分； 无审批登记和原文备案扣0.5分； 文件资料不健全不完整扣0.5分。 部室备份的专业下属单位编写的报送文件，未 经部室相关管理岗位审核及主任批准扣0.5分 。 下发标准、制度文件没有与专业下属单位达成 一致后下发的相应记录扣0.5分。
中国南方电网公司电力工程建设协调属地化管理办法
附件1：中国南方电网有限责任公司电力工程建设协调属地化管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司）电力工程建设管理，完善公司基本建设管理体系，充分发挥公司一体化的优势，体现全网一盘棋的企业文化，进一步加快公司电力工程建设进度，确保工程建设任务顺利完成，就南方电网公司系统各级电力发展规划、电力工程项目建设的对外协调工作实行属地化管理，制定本办法。
1.2本办法所称电力工程建设协调属地化管理（以下简称协调属地化管理）是指将南方电网公司系统各级电力发展规划、电力工程建设前期工作和施工中所涉及的对外协调工作纳入各省电网公司、市（地区）供电局及县级供电企业管理职责，由工程项目所处（或经过）的各省电网公司、各级供电区域所属单位（以下简称属地单位）承担对外协调管理职责。
1.3本办法适用于公司所属各单位；适用于公司系统投资建设的电力工程项目。
-1-2协调属地化管理的主要工作内容2.1协调属地化管理按公司基本建设程序分为规划、前期工作及建设实施三个阶段。
2.2规划阶段的主要对外协调工作内容：将南方电网公司各级电力发展规划纳入当地经济发展及市政总体规划、土地资源使用计划，促使地方经济发展及市政总体规划中充分考虑、预留南方电网公司电力发展项目的地块及线行。
2.3前期工作阶段的主要对外协调工作内容：取得项目可行性研究报告评审意见、规划选址意见书、项目建设用地预审意见、项目环境影响报告审批意见、项目水土保持方案审批意见、省级投资主管部门意见、银行贷款承诺函等支持性文件，直至项目取得国家或地方政府核准文件。
2.4建设实施阶段的主要工作内容：推动本属地相关政府部门颁发统一的赔偿标准，开展征地（含临建）、拆迁、青苗赔偿、林木砍伐、交叉跨越、大件运输道路整修及障碍清除等协调工作，办理和完善工程建设所需各类手续。
3职责分工3.1南方电网公司总部职责3.1.1负责委托各省级属地单位将南方电网电力规划和专项规划纳入当地经济社会发展规划和城乡规划、土地利用总体规划等相关规划，明确公司总部直接投资工程项目的建设单位。
邢台供电公司属地化工作管理实施细则
邢台供电公司属地化工作管理实施细则第一章总则第一条为推进邢台供电公司属地化工作，提高公司管理水平，加强各级组织协调，做好本级核心业务工作，保障供电安全和用户满意度，制定本细则。
第二条本细则适用于邢台供电公司内部各级组织属地化管理工作。
第三条本细则工作涉及的重要问题和主要环节，应按照公司领导的统一部署，会同其他相关职能部门进行协调，合作完成。
第四条各级组织要按照公司的总体要求，结合本级实际情况，制定具体的工作计划和目标，确保属地化管理工作的顺利推进。
第五条本细则的解释权归邢台供电公司所有。
第二章组织机构第六条为了落实属地化管理工作，邢台供电公司设立了公司属地化管理委员会，并由公司领导任职。
第七条公司属地化管理委员会的职责包括：（一）负责制定属地化管理的年度计划和目标。
（二）组织属地化管理工作的实施，制定具体操作流程和指导意见。
（三）协调解决属地化管理中的重大问题和难题。
（四）监督检查各级组织的属地化管理工作落实情况。
第八条公司属地化管理委员会设立办公室，负责具体的工作落实。
第九条各级组织需按照公司属地化管理委员会的指导，设立本级属地化管理小组，组织具体工作的实施。
第三章工作要求第十条各级组织在属地化管理工作中，要强化责任意识，明确各自的职责和权限，并及时进行协调沟通，保证工作的顺利进行。
第十一条要加强人才培养和队伍建设，提高管理水平，培养一支专业化的服务团队。
第十二条各级组织要根据所属地区的电力市场需求，制定相应的业务发展策略和工作计划，保障供电安全，提升用户满意度。
第十三条要加强与相关部门的协作，建立健全信息共享机制，推动信息化管理工作。
第四章绩效评估第十五条为了评估属地化管理工作的成效，邢台供电公司将建立完善的绩效评估机制。
第十六条绩效评估的指标包括供电可靠度、用户满意度、经济效益等。
第十七条绩效评估将根据具体情况，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
第十八条绩效评估结果将作为各级组织的管理参考和考核依据，对绩效优秀的组织予以表彰和奖励。
邢台市城市地下空间开发利用管理办法
邢台市城市地下空间开发利用管理办法（试行）2015-09-25 来源：邢台日报第一条为加强地下空间开发利用管理，合理开发利用地下空间资源，促进土地节约集约利用，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《城市地下空间开发利用管理规定》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条邢台市“一城五星”范围内中心城区和“五星”县城城区地下空间的开发利用管理适用本办法。
法律、法规对国防、文物保护、地下管线等涉及城市地下空间开发利用另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称“一城五星”是指邢台市中心城区和邢台县、沙河市、内丘县、任县、南和县的行政区域范围。
地下空间是指，除人防工程外市中心城区和“五星”县城城区内地表以下开发建设的民用工程，包括结合地上建筑一并建设（以下简称“结建”）的地下空间和单独开发建设（以下简称“单建”）的地下空间。
民用工程是指，开发用于商业、金融、旅游、娱乐、停车等经营性用途，或用于防灾、城市基础设施和公共服务设施等地下工程。
结建地下空间是指，同一个建筑主体结合地面上建筑一并设计开发建设的地表下空间。
单建地下空间是指，独立开发建设的地表以下空间，包括利用市政道路、公园绿地、公共广场等公共用地开发的地下空间。
地下空间建设用地使用权是指，经依法批准建设的地下建（构）筑物，其水平投影所占地下空间的建设用地使用权。
第四条地下空间的开发建设应与地下水保护相结合，遵循统一规划、综合开发、合理利用、依法管理的原则，坚持社会效益、经济效益、环境效益和战备效益相结合。
第五条地下空间开发利用应兼顾人民防空工程需要与要求，可采取按总面积一定比例建设人防工程的方式，也可采取按人防工程要求增强总体保护能力的方式。
第六条市政府统一领导本市地下空间的开发利用管理工作。
市规划行政主管部门负责地下空间开发利用的规划管理。
市国土行政主管部门负责地下空间开发利用的用地管理。
市建设行政主管部门负责地下空间工程建设施工的监督管理。
创新属地管理提升输电安全运行
创新属地管理提升输电安全运行发布时间：2021-07-19T08:44:27.803Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：葛明凯[导读] 随着输电线路里程迅猛增长，而输电运维人员总量基本保持不变，且逐年呈现老龄化、断层缺员等问题。
传统的线路运维机制在线路保障效率、质量、防范外力破坏、清除通道障碍等方面因主网运维力量不足已经成为专业发展的掣肘，难以适应输电线路精益化管理的新形势。
通过开展输电属地化管理，既能充分发挥各属地供电公司的地理优势、信息优势、区位优势、交通优势，又能在故障巡视、故障恢复方面提升工作效率，大幅提升安全供电可靠性。
葛明凯国网山西省供电公司吕梁供电公司山西省吕梁市 033000摘要：随着输电线路里程迅猛增长，而输电运维人员总量基本保持不变，且逐年呈现老龄化、断层缺员等问题。
传统的线路运维机制在线路保障效率、质量、防范外力破坏、清除通道障碍等方面因主网运维力量不足已经成为专业发展的掣肘，难以适应输电线路精益化管理的新形势。
通过开展输电属地化管理，既能充分发挥各属地供电公司的地理优势、信息优势、区位优势、交通优势，又能在故障巡视、故障恢复方面提升工作效率，大幅提升安全供电可靠性。
关键字：属地管理；输电；安全运行1.属地管理的优势供电公司输电线路属地管理在全方位巡护、紧急应变等方面都有着非常高的标准，在整个业务流程上能够展现出超高水准的反映能力和应急能力，积极进行属地管理优化，同时改善属地管理模式，对保障电力系统的安全运行有着非常重要的意义。
1.1 方便联系地方输电线路纵横交错，遍布全国各地，很多线路走势非常复杂，同时涉及到周边诸多地方单位的利益，每一条输电线路的设立从始至终都需要与沿线的地府、林业局、水电暖管道部门进行不断的协商沟通。
每一个地区的供电公司在与周边单位进行联系沟通上，具有非常大的优势，利用输电线路属地管理能够最大程度上发挥地区供电公司地方性机构的优势，能够便捷的处理与周边机构的利益关系，尤其是在处理周边的树、建筑、水电暖线路管道等方面有着非常显著的优势。
供电公司属地管理制度范本
一、总则为了加强供电公司属地管理，提高供电服务质量，保障供电安全，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于供电公司所属各供电所、变电站、配电线路、设备设施等属地管理工作。
三、属地管理职责1. 供电所负责人为属地管理第一责任人，负责属地管理的全面工作。
2. 供电所应建立健全属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项管理制度落实到位。
3. 供电所应加强对属地工作人员的培训，提高其业务素质和安全意识。
4. 供电所应定期对属地设施进行检查、维护，确保设施安全可靠。
5. 供电所应加强属地安全风险防控，及时消除安全隐患。
四、属地管理内容1. 设施管理（1）建立健全设施台账，确保设施信息准确、完整。
（2）定期对设施进行检查、维护，确保设施正常运行。
（3）发现设施故障，应及时上报并采取应急措施。
2. 线路管理（1）建立健全线路台账，确保线路信息准确、完整。
（2）定期对线路进行检查、维护，确保线路安全可靠。
（3）发现线路故障，应及时上报并采取应急措施。
3. 变电站管理（1）建立健全变电站台账，确保变电站信息准确、完整。
（2）定期对变电站进行检查、维护，确保变电站安全可靠。
（3）发现变电站故障，应及时上报并采取应急措施。
4. 安全管理（1）加强属地安全风险防控，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（2）加强对属地工作人员的安全教育培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
五、属地管理考核1. 供电所应根据本制度要求，对属地管理工作进行定期考核。
2. 考核内容包括设施管理、线路管理、变电站管理、安全管理等方面。
3. 考核结果作为对供电所负责人及属地工作人员的奖惩依据。
六、附则1. 本制度由供电公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，供电公司将进一步规范属地管理工作，提高供电服务质量，保障供电安全，为公司发展提供有力保障。