分析方法及要点1-宏观环境
利用PEST分析进行宏观环境分析
利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。
PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。
首先，我们来看政治因素。
政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。
政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。
例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。
此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。
企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。
接下来是经济因素。
经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。
经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。
例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。
此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。
企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。
再来看社会因素。
社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。
人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。
例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。
此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。
企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。
最后是技术因素。
技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。
技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。
例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。
如何进行企业环境分析
如何进行企业环境分析企业环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面系统的研究和评估，以便为企业的决策制定和战略规划提供必要的依据。
企业环境分析主要包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。
下面将详细介绍如何进行企业环境分析。
一、宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行研究和评估。
宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、社会环境等多个方面。
1.政治环境分析：要研究政府对企业的政策和法规、法律是否有利于企业发展，以及政府对各个行业的支持程度等。
2.经济环境分析：要研究经济增长、通货膨胀率、利率、汇率、收入分配等指标的变化对企业发展的影响，以及市场需求、竞争情况等因素。
3.法律环境分析：要研究相关的法律法规、政策对企业经营活动的规范，并对企业的合规情况进行评估。
4.技术环境分析：要研究科技进步对企业产业结构、生产方式、产品创新等方面的影响，以及技术竞争力和创新能力的评估。
5.社会环境分析：要研究社会文化、价值观念、消费习惯等对企业的影响，以及企业的社会责任和形象。
二、微观环境分析微观环境分析是指对企业内部环境进行研究和评估。
微观环境主要包括企业内部的资源、能力和管理等方面。
1.资源分析：要研究企业的人力资源、财务资源、物质资源等，评估其是否足够支持企业的发展需求。
2.能力分析：要研究企业的生产、技术、市场开发、品牌等核心竞争能力，并与竞争对手进行比较。
3.管理分析：要研究企业的组织结构、决策过程、管理风格等，评估企业的管理水平和效率。
4.竞争分析：要研究竞争对手的产品、价格、市场份额等，分析市场竞争格局，并评估企业的竞争优势和劣势。
5.合作伙伴分析：要研究企业与供应商、分销商、合作伙伴等之间的关系，评估合作伙伴对企业发展的贡献。
通过对宏观环境和微观环境的综合分析，企业可以全面了解自身的竞争环境、优势和劣势，并为企业的战略决策提供科学的依据。
同时，企业还需要定期进行环境分析，及时调整企业的战略和经营策略，以适应环境的变化。
如何分析市场环境并制定营销策略
如何分析市场环境并制定营销策略在当今竞争激烈的商业世界中，了解市场环境并制定有效的营销策略对于企业的成功至关重要。
市场环境是不断变化的，充满了各种机遇和挑战。
只有通过深入的分析，企业才能准确把握市场动态，制定出符合自身发展的营销策略，从而在市场中占据一席之地。
一、市场环境分析（一）宏观环境分析1、政治法律环境政治法律环境对企业的经营活动具有重要的影响。
政府的政策法规、税收政策、贸易政策等都会直接或间接地影响企业的发展。
例如，环保政策的加强可能促使企业加大在环保技术方面的投入，以满足法规要求；税收优惠政策可能鼓励企业在特定地区或行业进行投资。
2、经济环境经济环境包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等因素。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和消费意愿。
高通货膨胀可能导致成本上升，影响企业的利润；利率的变化会影响企业的融资成本和投资决策；汇率的波动则会对进出口企业产生重大影响。
3、社会文化环境社会文化因素涵盖了人口结构、教育水平、风俗习惯、价值观等方面。
人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加；教育水平的提高可能会使消费者对高品质、高科技的产品更感兴趣；不同的文化背景和风俗习惯会影响消费者对产品的接受程度和需求特点。
4、技术环境技术的进步日新月异，对企业产生了深远的影响。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，如互联网和移动技术的发展催生了电子商务和移动支付等新兴行业；同时，技术的进步也可能使一些传统行业面临挑战，如传统零售业受到电商的冲击。
（二）微观环境分析1、企业内部环境企业的内部资源、能力和文化是制定营销策略的基础。
企业需要评估自身的生产能力、财务状况、人力资源、研发能力等，了解自身的优势和劣势，以便在市场竞争中充分发挥优势，弥补劣势。
2、供应商供应商的稳定性、供货质量和价格会影响企业的生产和成本。
与优质供应商建立长期合作关系，有助于确保原材料的稳定供应和质量保证。
3、营销中介营销中介包括经销商、物流公司、广告公司等。
宏观环境分析的方法
宏观环境分析的方法宏观环境分析是指对整个宏观经济环境进行研究，以了解宏观经济的发展趋势和相关因素对企业经营的影响。
宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导意义。
下面将介绍几种常用的宏观环境分析方法。
第一种方法是经济分析。
经济分析着重于对国家或地区整体经济发展趋势的分析。
包括对宏观经济指标的研究，如国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、生产能力利用率等。
通过对这些指标的分析，可以判断经济是否处于增长、衰退、稳定等阶段，从而对企业经营的影响进行预测。
此外，还需要对国家的财政、货币政策进行分析，了解政府对经济的调控措施，以及货币政策对企业利率、汇率等方面的影响。
第二种方法是政治分析。
政治分析主要关注国家的政治稳定情况、政府的政策取向以及政府间关系等因素对企业经营的影响。
通过对政府机构、政治派、决策过程等方面的分析，了解国家的政策方向和决策机制，预测政策变化对企业经营的影响。
此外，还需要对国际政治形势进行分析，关注政治冲突、国际关系等因素对企业经营的潜在风险。
第三种方法是社会文化分析。
社会文化分析关注人口结构、消费观念、社会价值观念等因素对企业经营的影响。
通过对人口数量、年龄结构、教育水平等方面的分析，了解消费者的需求特点，预测市场需求的变化。
此外，还需要对社会文化变迁的趋势进行分析，了解消费者价值观念的变化，及时调整企业的产品、品牌和营销策略，以适应市场需求的变化。
第四种方法是技术分析。
技术分析主要关注科技进步对产业结构和企业竞争力的影响。
通过对技术创新、信息技术、生产工艺等方面的研究，了解新技术对企业生产效率和品质的改进，预测新技术对行业竞争格局的影响。
此外，还需要关注科技政策和知识产权保护等方面的因素，例如政府对技术创新的支持和鼓励政策，企业之间的专利纠纷等。
第五种方法是环境分析。
环境分析主要关注自然环境和生态环境对企业经营的影响。
通过对自然资源、能源状况、环境污染等方面的研究，了解环境变化对企业的产业布局和生产经营的影响。
宏观环境分析
一、宏观环境分析企业的营销活动是在宏观环境中进行的，因而会受宏观环境的因素，如人口、经济、技术、政治法律、社会文化、自然地理等间接影响。
企业必须对这些宏观环境因素变化带给企业的营销活动的挑战与机会做出正确的分析评估，制定和实施相应的营销决策。
因此我们这里将从宏观环境出发分析苏宁电器的市场营销环境。
（一）人口环境分析人口环境（population environment ）包括人口规模、人口增长、人口结构、人口的地理分布密度等因素。
而人口环境对家电连锁零售企业的影响是十分明显的。
苏宁电器是中国3C（所谓“3C”computer电子产品、comunication通讯产品、consumer消费电子产品）家电连锁零售企业领先者,中国连锁百强之首，在我国拥有庞大的消费人群，而根据2010年第六次人口普查结果，中国大陆总人口达到了13．4亿。
这无疑是为苏宁电器的发展提供了更加广阔的市场。
在分析人口环境这一要素时，我们可以看到人口的年龄结构、城乡人口分布和受教育程度是影响居民消费的重要因素。
一、从人口的年龄结构来看，传统家电消费群体为30岁以上的成熟消费群，3C消费类电子产品消费群体中20—25岁的年轻人群则为主力。
从2010年我国第六次全国人口普查数据可以知道，同2000年第五次全国人口普查相比，我国15-59岁人口的比重上升3.36个百分点，60岁及以上人口的比重上升2.93个百分点，65岁及以上人口的比重上升1.91个百分点。
我国的适龄电子产品消费人群在增加，同时，伴随着我国人口老年化程度的加剧，老年人对电子产品的需求也会增加。
而且相比于20—25岁的年轻人群他们的购买力将更强，这无疑是家电市场的发展的一个新的突破口。
二、从城乡人口分布来看，近年来，由于城镇人口的增加，农村人口减少，也相对提高了居民的购买力。
而且伴随着国家推进社会主义新农村建设，农村居民的消费水平也会相应的提高。
三、从居民受教育程度来看，受教育程度越高的人群对生活品质的追求就越高，因此对不同类型的家电的需求也就越多。
宏观环境的构成要素与分析方法
管理学
知识点5.2
外部环境要素与分析方法
一、宏观环境的构成要素与分析 方法 二、组织任务环境的构成要素与 分析方法
第5章 环境要素与分析方法
管理学
一、宏观环境的构成要素与分析方法
宏观环境的构成要素
政治环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 自然地理环境 法律环境
第5章 环境要素与分析方法
管理学
一、宏观环境的构成要素与分析方法
供 应 商
组织间的竞争来自于组 织的 市场 地位 和竞 争优势
购 买 者
替代品的其它企业
第5章 环境要素与分析方法
师生讨论与交流
管理学
• 组织学生利用课余时间收集我国家电行业环境的 资料，课堂上进行交流与研讨。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
邮箱：shanfr3@ 第5章 环境要素与分析方法
• 行业环境的分析方法——五力竞争模型
• 美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出。 • 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜 在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞 争者现在的竞争能力。
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环Βιβλιοθήκη 的构成要素及分析方法潜在的新进入者
第5章 环境要素与分析方法
课堂互动
管理学
• 有人说，科技是“创造性的破坏因素”，你认可 这种观点么，为什么？
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环境的构成要素及分析方法
• 行业环境的构成要素
• • • • • 供应商 分销商 消费者 竞争对手 公众
第5章 环境要素与分析方法
管理学
二、组织任务环境的构成要素及分析方法
pest分析法
pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。
本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。
它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。
二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。
这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。
下面将对每个因素进行具体的解释。
1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。
政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。
宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。
2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。
经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。
经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。
3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。
人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。
4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。
技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。
三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。
宏观环境分析案例
宏观环境分析案例一、宏观环境分析的概念。
宏观环境分析是指对一个企业所处的宏观环境进行系统的分析和评估，以便为企业的战略决策提供依据。
宏观环境是指影响企业经营的外部环境，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过对宏观环境的分析，企业可以更好地把握市场机会，应对挑战，制定合理的发展战略。
二、宏观环境分析的重要性。
宏观环境分析对企业的发展至关重要。
首先，宏观环境的变化会直接影响企业的经营环境和市场需求，因此企业需要及时了解宏观环境的变化趋势，以便做出相应调整。
其次，宏观环境分析可以帮助企业发现市场机会和潜在威胁，为企业的战略决策提供依据。
最后，宏观环境分析可以帮助企业预测未来的发展趋势，为企业的长远发展规划提供支持。
三、宏观环境分析的方法。
1. PESTEL分析法。
PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，它主要从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面对企业所处的宏观环境进行分析。
通过对这些因素的分析，企业可以全面了解外部环境的变化，为企业的战略决策提供依据。
2. SWOT分析法。
SWOT分析法是另一种常用的宏观环境分析方法，它主要从企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁四个方面进行分析。
通过对这些因素的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁，制定合理的发展战略。
四、宏观环境分析的案例。
以某家手机制造企业为例，通过对其宏观环境的分析，可以得出以下结论：1. 政治因素，政府对手机行业的政策支持力度加大，为企业提供了更多的发展机会。
2. 经济因素，手机市场竞争激烈，企业面临着价格战和成本压力，需要加强产品创新和降低生产成本。
3. 社会因素，消费者对手机功能和外观的要求不断提高，企业需要不断提升产品品质和服务水平。
4. 技术因素，手机行业技术更新换代快，企业需要加大研发投入，提升自身的技术实力。
5. 环境因素，环保意识不断增强，企业需要注重环保生产，推出环保型手机产品。
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深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2004年10月 2004年10月
宏观环境分析方法与要点 一、分析步骤和方法：
1、列表： （1）从下列几个方面寻找哪些宏观环境因素正在影响公司？
政治与法律： 政治与法律： 企业行为的约束； 政策鼓励的行为； 对企业经营业绩产生影响的各类政策法律； 可以利用的政治观点； 政策与政府的稳定性和趋势； 政治对技术和经济的态度； 政策的健全和配套状况；（WTO）； 对相关产品的需求和供给的影响； 经济基础设施与配套状况。
技术环境： 技术环境：
各类相关技术的发展趋势； 技术应用和技术市场的发展趋势； 新技术开发与应用； 知识产权和专业人才状况； 技术变革趋势； 生产率水平； 国外技术供应和国内技术需求。
宏观环境分析方法与要点
社会文化环境： 社会文化环境： 人口与家庭统计； 收入分配； 生活方式的演变； 人们对企业和信息产品的期望； 教育水平； 消费习俗与消费者偏好； 特殊社会势力和特殊问题处理（腐败） 经济环境： 经济环境： GNP趋势与经济周期； 银行与资本市场的政策与供给； 通货膨胀或紧缩对市场和企业的影响； 失业与就业问题，人力资源的供应和需求； 投资重点和趋势； 国家产业经济布局和产业政策； 整个社会或公司所在地的成本水平；
宏观环境分析方法与要点
2、调研并收集信息分析关键环境影响因素的未来几年的发展变化情况？ 趋势预测； 权威论证； 重大影响的历史举例。 3、哪些未来的宏观环境可能对公司有重大影响，值得公司关注？ 4 4、描述关键环境影响因素： 事件+时间+趋势（增长或降低）+程度（数字或准确文字描述） 5、影响分析与程度预测 关键环境影响因素 例子：技术周期缩短 公司发生的变化 企业产品更新换代加快，研究开 发投入须加大，
宏观环境分析方法与要点 二、整理成为报告：
1、影响公司生存发展的关键宏观环境因素 政治方面 经济方面 技术方面 法律方面 社会文化方面 2、关键环境因素的发展趋势预测 3、关键环境因素影响领域和程度（现在和未来对比） 影响领域 影响程度 4、公司必须面对的机会与威胁
宏观环境分析方法与要点
（2）上述宏观环境因素通过什么途径影响公司？ 影响公司的： 资源获取？ 政策或行为？ 公司的整个市场或客户？ 公司经营成本或代价？ 产出效率？ 产出分配？ 等等 （3）依据下列原则选择关键的宏观环境要素： 是直接的而不是间接的； 长期的而不是暂时的： 重大的而不是微弱的： 对于企业的影响是现在的和未来的而非过去的； 对于企业影响是动态变化的而不是静止的； 对于企业的影响是全局性的而非局部的；