年度年终考核评分表 (上下级)

执行力
对指示、计划的执行程度及执行中结合实 际情况与各部门做好沟通解决问题，
4 工作态度
协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工 作配合情况
沟通力
谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人 沟通，准确传达信息
0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分
部门： 序号 评估项目
考核人：
年度员工年终绩效评估表
职位： 评估考量标准
入职日期：
被考核人（上级）
配分
评分
工作安排
制定适当的工作计划，按照下属的能力和 个性合理分配工作
工作指导
善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协 作的精神；
1
工作管理
人才培养
经常注意保持提高下属的工作积极性；积 极培训、辅导下属，提高其技能和素质；
3
工作能力
应变能力
采取措施的主动性、有效性；妥善处理工 作中的失败和临时追加的工作任务
计划性
工作事前计划程度，对工作安排分配的合 理性、有效性
创新及发展 是否善于学习并学以致用，在改进工作方 潜力 面的主动性及效果；
忠诚度及责 是否自觉维护公司利益，不损公司形象， 任感 遵守公司制度并积极维护严格要求自己，
品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 0-5分
考核人：
来自百度文库合计
年 月日 被考核人（下 级） 评分
说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切勿等待所有被考核人述职完毕再统一评分；同时不必计算总分； 3.所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。
管理监督
办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系 方面下级的满意度
表率作用
是否启到表率作用，工作中严格要求自 己，遵守制度纪律情况
工作完成量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作 完成的总量，同时应考虑工作客观难度
工作达成度
工作目标与期望值比较，同时应考虑工作 客观难度
2
工作业绩
工作效率
完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时 间或拖拉现象
0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分
工作理解度 理解工作指令程度及准确性
0-5分
工作素质
工作品质与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作 的熟练程度。
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全 面性、遗漏率