两化融合管理体系的理论和基本框架 (2)
两化融合管理体系标准培训文稿演示
确保资源有效提供
1-1 九项管理原则
原则四：全员参与、全员考核
全员参与
建立全员参与机制 营造全员参与氛围
全员考核
明确全员职责 建立全员考核制度
企业各个职 能和层次的 全员—— 两化融合需 求提出者和 工作贯彻落 实者。
全员
观测落实具 体的两化融 合工作要求 。
企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战 略，并推动其与时俱进
企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要 与其发展战略相匹配
将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效 执行的重要途径
通过“策划-实施-测评-处置（PDCA）”的闭 环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和 协同性
1-1 九项管理原则
做
实现分解与综合、分工与协作 的有机结合，加强定性与定量
运用信息化环境下的系统集成手段实现对企 法 分析的交互应用，科学处理部
业两化融合的全面管理
分与整体的关系，以实现全局
系统分析企业两化融合的有效性，采取措施
优化的方法
实现全局优化
确保和不断提升企业两化融合的总体成效
价
值
1-1 九项管理原则
原则三：领导的核心作用
两化融合是企业战略级任务 两化融合是典型的一把手工
程 两化融合涵盖业务和管理的
优化和变革 两化融合覆盖企业的所有职
能和层次 两化融合的整体性和动态性
要求越来越强
各级领 导
管理者 代表
最高管 理者
战略决策
主观能动性
关键：主动性 需求提出者 各职能和层次的主
管领导应是相关两 化融合工作主要负 责人 确保资源有效提供
值
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
两化融合管理体系理论和基本框架培训
两化融合管理体系支持政策——地方省市
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台
平台和实验室建设——两化融合管理体系服务平台
两化融合管理体系贯标工作进展
两化融合管理体系推广应用成效
两化融合管理体系推广应用成效
目录
两化融合管理体系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做
往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务能力—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）
基本框架——可持续竞争优势
基本框架——领导作用
基本框架——策划
基本框架——支持
信息化和工业化管理体系 理论和基本框架
目录
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
目录
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
工作织体系——中国两化融合服务联盟
数字化转型 两化融合管理体系
数字化转型两化融合管理体系
摘要：
1.数字化转型的背景和重要性
2.两化融合管理体系的概念和内容
3.两化融合管理体系在数字化转型中的作用
4.两化融合管理体系的实施和推广
5.数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会的情况正文：
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
数字化转型不仅是技术层面的变革，更是商业模式和经营理念的转变。
在这个过程中，两化融合管理体系作为一种新型的管理体系，正逐渐受到企业的重视。
两化融合管理体系是指企业将信息化和工业化相结合，通过构建一套完整的管理体系，实现企业内部管理流程的优化和升级。
这套管理体系主要包括了战略管理、组织结构、资源整合、技术创新、质量保障等方面的内容，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升质量，并在市场竞争中取得优势。
在数字化转型过程中，两化融合管理体系起到了至关重要的作用。
一方面，它可以帮助企业明确数字化转型的目标和路径，为企业的转型提供指导；另一方面，它可以通过优化管理流程，提高企业内部的协同效率，为企业的数字化转型提供支持。
为了推动两化融合管理体系的实施和推广，我国政府和相关机构积极开展了一系列活动。
比如，数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工
作推进会就是其中之一。
这次会议由点亮智库、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、江苏省工业和信息化厅共同主办，旨在探讨两化融合管理体系在数字化转型中的应用，分享成功案例，推动企业的数字化转型。
总的来说，数字化转型是企业发展的必然选择，而两化融合管理体系是实现数字化转型的重要工具。
两化融合国标4合1word版
两化融合国标4合1word版信息化和工业化融合管理体系基础与术语范围本标准确立了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的基础，包括理论说明、导向与原则、框架与方法、持续改进、GB/T 23001-20XX与GB/T 23020-2013之间的关系，以及两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系等内容，并界定了有关术语。
本标准规定的内容适用于两化融合管理体系系列标准，可为开展两化融合管理体系建设的组织，提供相关咨询、培训和审核服务的人员和机构，以及制定相关标准的人员提供帮助。
规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 23001-20XX 信息化和工业化融合管理体系要求GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范两化融合管理体系基础3.1 理论说明随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正在加速向信息社会演进，两化融合已经成为组织可持续发展的必由之路。
组织应深刻认识两化融合的发展理念、战略目标和重点任务，建立适宜的推进方法和工作机制，从而在动态的竞争环境中加速转型变革，获取发展先机。
两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。
通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
3.2 导向与原则3.2.1 导向按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合发展及知识讲义
发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选； 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报； 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断； 4、省首届优秀CIO（首席信息官）评选； 5、省中小企业信息化推进工程； 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行； 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013 年—2018年）； （工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日） 2、企业两化融合发展水平评估规范； （工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ） 3、两化融合体系贯标要求（试行）和选定贯标试 点 （工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日）
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
企业两化(信息化和工业化)融合管理体系基本框架
企业两化融合管理体系基本框架一、工作基础自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。
发动了30余个行业组织和地方政府、超过300名优秀专家，开展了面向35个行业、10个地方省市、4000余家企业的两化融合评估体系研究和测评实践工作，积累了大批企业两化融合一手数据和典型案例，摸清了我国两化融合总体发展现状以及各行业关键环节与重点，相关工作成果得到各参与单位的广泛认可，已经在企业实现大范围应用推广。
在此基础上，总结提炼了有效推进两化融合的基本规律，初步形成了引导企业两化融合深度发展的核心理念、原则、要素和方法，进一步组织研制了首个两化融合领域的体系类国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）。
在实际工作过程中，初步搭建了覆盖全国的两化融合协同工作体系，整合了涵盖工业化、信息化、标准化等各领域的丰富专家资源。
二、构建思路（一）提出全面管理企业两化融合的通用方法论企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，主要用于引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，可通过形成分类实施指南和企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
两化融合的基本知识和内涵PPT
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研 钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管 国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 这是典型的三个馒头式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
推动分级分类和自我对标 •能够明确各企业两化融合发展现状和等 级，提炼不同类型、不同水平阶段企业 的最佳实践，更科学有效地推动企业分 级分类和自我对标； •能够帮助各级政府、行业组织、科研 院所、企业等依据量化数据分析进行 科学决策，并加强工作成效跟踪和测 评，实现闭环管理和持续改进。 促进闭环管理和持续改进
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我国企业两化融合的现状与问题
在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、 复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8 套通用两化融合评估指标体系和评价 方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。
我国企业两化融合的现状与问题 依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。 对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主 动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。 一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在 后面还有更深入的讨论。 11
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ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
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两化融合管理体系的提出
装备化基础薄弱
设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制 造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理 的装备化还未实现。
流程管理缺位
流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集 ，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。
华为在组织中，旨在打造“数 字化作战平台+特种兵部队” 的作战模式。军政（对资源的 质量管理）和军令（对作战过 程的管理）。
研发方式：5G研发项目确定后 ，在全球几十个研发中心组织 研发队伍资源，项目完成后， 资源释放回资源池。
5G研发
宽带市场
自组织作战单元
赋能
北京 研发 中心
伦敦 研发 中心
硅谷 研发 中心
过去：雇佣下的执行者
现在：动态合伙制下的CEO
员
3工 创 客 化
利用互联网 进行创业创 新，从执行 者变CEO
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中国制造业管理新模式的探索与实践
青岛红领：以数据的自动流解决生产的不确定性和复杂性
仓储、采购
亿计版型数据
面料精准配送
what、who、when、 how、where、which
18个部位22个 指标
中国制造业管理新模式的探索与实践
海尔：“企业无边界、管理无领导、供应链无中心” 模式
Haier 过去：封闭的企业
企 业
1平 台 化
组
2织 微 型 化
过去：科层制的控制
现在：开放的生态圈
投资资源
平台主
一流研发资源
小微主
生态圈
板块商资源
创客
全球市场资源
现在：自冒出的小微公司
从大型管控 型组织裂变 为小微公司
两化融合提出背景
工业化时代
机
电
自
械
气
动
化
化
化
两化融合
覆盖全领域 主要发生在网络化阶段
聚焦 于制 造业
智能制造 随信
互 联
息化 进程 日益
网
信息化时代 成熟
+
数
网
智
字
络
能
化
化
化
两化融合提出背景
劳动
体制
力
机制
国家
技术
层面 资本
……
生产力
决 定
相 互 适 应
反 作 用
生产关系
人才
管理
技术
企业
资本
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
管理体系有助于组织有效地建立 、实施、保持和改进其内部管理 机制，系统、全面地提升组织管 理绩效。
管理 体系
常见的管理体系
ISO9000 质量管理体系 组织内部建立的、为实现质量目标
所必需的、系统的管理模式，旨在 提高工作效率和产品合格率，满足 顾客规定的需求； 提出8项质量管理原则，以及4大 项、23个子项的管理要求； 以ISO9000为代表的管理体系认证 对于规范企业管理过程、促进产业 发展发挥了重要作用。
自 动 化
生大 产幅 过提 程高 自生 动产 控效 制率
信息化时代：信息知识的大规模生产和消费
数
网
字
络
化
化
物
理 世 界 转 化
数 据 信 息
为
数 据 信 息 动 态 实 时 传 输
与 共 享 ， 实 现 信 息 知 识
大 范 围 在 线 协 同 应 用
智 能 化
信 息 知 识 处 理 自 决 策
充 分 发 挥 信 息 知 识 价 值
数字化定制版型 1500套/天
最优裁剪指令
298个关键工序 面料、尺寸、工艺
对用户需求——订单信息——产品开发——工艺规划——生产制造——使用维护过程中，人、 零部件及原材料、机器的每个加工动作和行为的自动、在线、实时、全面的记录
自动采集、自动传输、自动成型、自动执行
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中国制造业管理新模式的探索与实践 华为：建立美军那样的组织管理体系，让听见炮声的人决策
信息化发展机遇期
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展
两化融合的四个融合层面
要素融合
两化 融合
技术（产品）融合
管理（组织）融合
产业（发展阶段）融合
中国制造业管理新模式的探索与创新
信息革命引发的全球新一轮产业变革=技术变革+组织管理模式变革
管 理
指
来导
源
和 推
于动
实 践
泰勒制 科学管理理论
工业化
信息化
工业社会 向信息社 会转型变 革，是融 汇全球成 果经验、 实现自主 创新发展 的战略机
遇期
两化融合提出背景 人 类 文 明 发 展 进 程
两化融合提出背景
工业化时代：物质产品的大规模生产和消费
机 械 化
机 机械 械力 代代 替替 手自 工然
力
电 气 化
新 能 源实 转现 换大 与规 远模 距生 离产 传 输
目录
一、 二、 三、 四、 五、
提出背景 导向与原则 基本框架 实施重点 推广策略
两化融合提出背景
工业化
中国近代工业化进程
发展理念、 体制机制不
适应
文化差异 水土不服
• 中学为体 • 西学为用
• 全盘西化
信息化
• 抓住战略机遇期 ，亟须探索形成 符合中国发展特 色的理论体系
西方发达国家工业化进程
古典管理理论
19世纪 面向大规模批量高效的生
产需求，重点解决效率问 题 强调专业化、标准化、协 作化基础上的劳动分工 美国成为制造业强国
丰田制 精益管理模式
经典管理理论
20世纪 面向大规模、低成本、
多样化的生产需求，重 点解决质量成本问题 强调精益管控、科学决 策、高效管理 日本成为制造业强国
时代呼唤新的
管理理念、方
法和体系
信息时代管理理论
信息时代 在解决效率、成本、质量
等基本要求的基础上，重 点面向大规模、个性化、 柔性化、动态化的生产和 服务需求 数据（信息、知识）成为 新驱动要素 中国要成为制造强国，需 要形成适应信息网络时代 发展规律的管理理论和方
法，两化融合管理体 系提供了一个契机11
层面
装备
……
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两化融合提出背景
经 济 发 展 瓶 颈
需求侧管理
经 济 可 持 续 发 展
供给侧结构性改革
出口
投资
消费
“三驾马车” 拉动经济增长
… 激活高级 生产要素
…
降低一般 性生产要
素依赖
提高经济（社会） ——> 信息经济（社会）
工业化发展中后期
作战资源池
能力 I T 资源 生态 平台 平台 平台 平台
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两化融合管理体系的提出
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则 、要素、机制和方法等。