工程施工成本控制注意要点
甲方工程施工成本管理要点
甲方工程施工成本管理要点一、背景介绍工程施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，可以确保工程项目在规定的预算范围内完成，并最大化利润。
甲方作为工程项目的委托方，对施工成本的管理尤为重要，本文将从预算编制、成本管控、成本分析等方面进行详细介绍，帮助甲方更好地进行工程施工成本管理。
二、预算编制1. 完整的成本清单在进行预算编制时，甲方需要对工程项目的所有成本进行梳理，并编制出完整的成本清单。
这包括直接成本和间接成本，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用、融资费用等。
成本清单的编制需要充分考虑项目的实际情况，确保覆盖到所有可能的成本支出。
2. 合理的成本预测基于成本清单，甲方需要对各项成本进行合理的预测，考虑到项目的规模、工程量、人力资源、市场行情等因素，对成本进行细致的分析和预测，为后续的成本控制奠定良好基础。
3. 灵活的预算调整在预算编制的过程中，甲方需要考虑到各种不确定因素，因此需要保持预算的灵活性，及时进行调整和修订，以应对市场行情变化、供应商价格波动等风险因素，确保预算的合理性和有效性。
三、成本管控1. 严格的审批制度在工程施工过程中，甲方需要建立严格的成本审批制度，对各项成本支出进行审批和监控。
只有经过合理审批的成本支出才能被认可，确保成本的有效使用和合理支出。
2. 制定有效的成本控制措施甲方需要制定有效的成本控制措施，包括设立成本控制目标、制定成本控制指标、建立成本控制责任制度等。
这些措施可以有针对性地对不同的成本进行有效管控，确保成本的合理控制。
3. 严格的成本核算制度甲方需要建立起严格的成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行及时、准确的核算，确保成本数据的真实性和准确性。
只有经过严格核算的成本数据才能为后续的成本分析提供可靠依据。
四、成本分析1. 成本异动分析甲方需要对工程施工过程中的成本异动进行及时分析，了解成本异动的原因和影响，及时采取相应措施加以解决，避免成本超支和不必要的浪费。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。
本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。
一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。
在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。
2. 优化设计方案。
设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。
因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。
3. 编制合理的投资估算。
投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。
编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。
二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。
招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。
2. 合理确定中标人。
中标人的选择直接关系到施工费用的控制。
要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。
3. 签订合理的合同。
合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。
合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。
三、施工阶段1. 严格工程变更管理。
工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。
对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。
2. 加强施工现场管理。
施工现场管理是施工费用控制的关键环节。
要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。
同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理。
材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。
采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。
项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。
在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。
在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。
二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。
首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。
其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。
同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。
三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。
通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。
此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。
四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。
首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。
其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。
五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。
首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。
其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。
此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。
工程施工成本控制的要点
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
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工程施工成本控制注意要点
【摘要】随着近年来市场竞争的激烈，越来越多的施工企业正在进行白热化的竞争，如何合理有效的降低成本，提高利润，对每个建筑企业至关重要。
但是不少施工企业在具体施工进行中，对成本管理还存在不少误区。
本文将结合施工实际，简单谈谈施工项目成本控制要点。
【关键词】施工项目成本管理要点
引言
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
但是我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本控制中存在的主要问题
（一）工程施工企业成本管理体制不灵活
任何一个企业，要想获得较好的生存和发展，必须有一套完善和灵活的成本管理体制，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
施工企业不同于其他一般企业，其企业成本主要支出在项目上，其收益也主要在项目上，而项目的管理一般要由项目经理执行，企业只起到监管作用。
在施工企业的成本管理体系中，项目负责人拥有较大的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责，其它的业务部门，比如质量管理、进度管理等，都应有相应的责、权、利相互之间形成约束，彼此激励。
做好项目成本控制。
但是，现行的许多施工企业，项目成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
成本管理自然也就做不好。
（二）忽视工程质量管理，因工程质量造成成本超支
工程项目的质量、进度、成本作为传统的三大控制，他们之间相互制约、相互影响，既对立，又统一。
在具体施工中，要充分把握他们之间的关系，搞好平衡，才能保证施工目标控制的实现。
很多项目在施工中，只看到他们之间的对立，而看不到统一，片面追求节约成本，造成很多的质量问题，其结果往往做不好成本控制。
笔者曾经有过很多的亲身经历，比若说又一次在进行混凝土浇筑施工过程中，因为施工用混凝土泵车出现故障，当把泵车故障修好后，发现混凝土已经出现不同程度的离析，监理和甲方均要求混凝土退场，但是施工单位为了“节约成本”，将混凝土运输车开出施工现场饶了几圈，回来漫天过海接着使用，结果等到模板拆除后，发现有六根框柱出现质量问题，进过监理和甲方调查，就是由于施工单位偷用离析混凝土造成的，在甲方和监理的要求下，六根柱子全部拆拆，重新浇筑，等浇筑完毕，进行成本核算，材料费加上返工费，是原来成本的五倍，并且还造成工期延误，对施工单位的声誉也造成了相应的影响。
（三）忽视工程进度管理对成本管理的积极影响
工程的进度控制目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同约定的工期是判断是否完成合同的主要依据之一。
每一个工程项目都有其特定的进度要求，施工单位一般都会做出工程的施工进度计划表，其项目成本计划也多会与进度计划相结合，并且实际的进度计划改变往往也会带来成本的变化，就像工期滞后往往造成材料价格上涨和人工费增加，就是成本增加。
我国很多的项目经理都没有经过系统的专业学习，对三大控制之间的关系把握不准，往往会忽略进度控制的积极影响。
（四）工程项目经理部经济观念不强
很多的项目经理部，在进行组织机构设置时，多会采用采用职能式组织结构，该种组织结构通常分为质量控制部门、进度控制部门、成本控制部门、合同管理部门、材料采购部门等；若是项目经理能力比较强还好说，不然就会造成高技术的只负责质量和技术，高进度的只负责进度，搞材料的只负责材料的采购和验收，彼此之间缺少沟通和协调。
长此以往，就会造成质量、进度、成本控制相互脱节，搞好了质量顾不了成本，想降低成本就会采购比较便宜的原材料，总之是，只看到彼此之间的对立，而看不到统一。
追求利润是每个施工企业的根本目的，从这个意义上说，成本控制往往会成为施工单位控制的核心，如何控制好工程成本，是每个施工企业关心的重要问题。
作为施工企业，除了要把握好一些基本原则外，还要注意相关的控制要点。
二、施工项目成本控制要点
（一）建立完善的成本管理体制
建立与健全规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，是每个
企业发展的必由之路。
责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。
施工企业应该明白，施工企业是靠一个个项目来支撑的，施工项目是以项目经理部为核心的相对独立的实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。
因此，作为企业高层管理人员，需要对项目经理部充分授权，明确每个人的权利与责任，可与项目经理部签订目标责任书，对项目部的权利和收益给以充分肯定，让每个人都愿意为项目的发展贡献力量。
（二）做好工程项目质量控制
作为施工企业，可在工程施工准备阶段，依据建设工程施工合同的要求，结合相关规范标准，制定项目的质量计划。
在工程实施过程中，要避免两种情况，一是避免不断提高的质量目标，因为工程项目不同，其质量要求也不尽相同，对于具体工程项目，质量不是越高越好，而是适应就好，若是一味追求高质量，不断脱离原定目标，就会造成工程施工成本的增加；二是要保证基本目标的实现，这个基本目标，是工程合同、设计文件和国家规范要求的标准，必须要实现，不实现就是质量不符合要求，对于具体工程项目，基本质量目标达不到，就要进行返修，从而增加成本，甚至还会形成质量隐患，严重时造成质量事故和人员伤亡。
（三）相工程进度要效益
工程的进度和成本是对立与统一的关系，加快进度要增加投入，投入跟不上常常造成进度拖后，如何处理工程进度与成本的关系，是施工项目成本管理工作的一个重要课题。
首先，要在工程进度计划制定时，确定工程的最优工期，就是利用工程的直接费和间接费的关系，找出工程总成本最低时的工期要求，据此来组织工程的进度安排。
其次，一旦确定最优工期，就要按照这一工期要求组织施工，各种人员、材料、机械设备等资源条件要按时供应，保证工期能够顺利实现。
最后，要明确工程的实施是一个漫长的过程，会出现很多意想不到的问题，常常会导致工期延误，作为施工单位，在出现施工延误时，要及时核算延误造成的影响，收集整理相关信息，及时向监理单位提出索赔申请，进行费用索赔，切勿过了时限要求，造成非自身原因成本增加而无法索赔。
工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期
损失。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。
因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
（四）增强人员的经济意识
经济效益是每个企业的生存发展之本，施工企业大加强企业文化建设，把“经济效益第一”的理念深深植根于每一位员工的潜意识中，要做到公司高层领导，到项目部管理层，再到普通工人，都能自觉的厉行节约。
三、结束语
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
【参考文献】
[1].张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析.中外建筑.2011(05)
[2].石香.浅析建筑工程项目成本控制的措施.黑龙江科技信息.2009(17)。