如何成功组织现场招聘会

招聘会准备
NO6: 招聘物资配备
2
电子设备： A、笔记本电脑 B、投影仪 C、相机、摄像机
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纸质表单： A、应聘登记表 B、面试评定表 C、录用通知单
行动重点：
1、事先检查 电子设备电量 是否充足，并 提前确认现场 电源接口 2、纸质表单 数量需充足
招聘会准备
NO7: 对外宣传
宣传方案遵循 AIDA原则
1、宣传资料： A、公司简介展板（LED：公司宣传片、企业风采照片） B、招聘简章展板 C、宣传横幅（企业名称） D、装饰小旗帜（印制企业LOGO） E、DM宣传派单 F、特色纪念品（印制企业LOGO）
小旗帜作用： 1、增强现场展位的视觉美感，吸引关注 2、印制企业LOGO，吸引眼球的同时达到企业宣传效果
通用素质和专业素质
1、明确公司对应聘者自身素质层面的要求； 2、明确岗位对应聘者专业技能层面的要求； 3、分析潜在应聘者的特点； 4、综合考虑经济适用性选择适宜的招聘渠道和方法。
行动重点：a、准确统计人员招聘需求和岗位标准 b、及时向上报审招聘需求的相关资料，得到领导的批准
招聘会准备
NO2: 效果预估.
讲座思路
招聘会●准备 招聘会●实施
招聘会●后续跟踪
招聘会准备 招聘会的七项准备：
NO1:需求分析.
NO2:效wenku.baidu.com预估.
NO3:拟定招聘计划. NO5:与协作方沟通
NO4:成立招聘小组. NO7:对外宣传
NO6:招聘物资配备
招聘会准备
NO1: 需求分析.
做招聘相似于做产品，需求分析做到位就等于成功了一半！
会场应聘动线流程位置安排
招聘会实施
一、会场布置
1、宣传横幅、展板； 2、桌椅摆放整齐； 3、电子设备连接； 4、招聘表单、用具归置；
行动重点： 1、展板的摆放不要阻挡应聘通道和求职者的视线. 2、分隔出一块相对安静、舒适的区域，供一对一与求职 者面谈使用.
招聘会实施 二、甑选面试人员
咨询者多——派专人负责问题解答. 咨询者少——派专人进行DM单派发. 专场招聘——派专人负责指引并注意维护现场秩序.
提起“招聘”，小伙伴们首先想到的是什么画面？
招聘会的分类
专场招聘会
通常只有一家参 会单位进行现场 招聘，提供职位 涵盖该公司大部 分空缺岗位； 对于企业外宣效 果较明显，吸引 人数相对较多， 能满足一定的招 聘需求，但成本 相对较高。
校园招聘会
一般由学校就业 办或省市毕业生 就业指导中心在 每年11-12月或 3-4月份举办； 主要面向即将毕 业的应届生，这 种招聘会通常职 位数量有限，以 在校学生为主要 对象。
行业人才招聘会
针对特定行业或 特定岗位的人才 而举办的招聘会， 如IT类、财会类 人才招聘会等； 前来的求职者多 是以该行业和职 业类型为求职目 标，针对性较强。
综合招聘会
一般选址在大型 的展览中心或广 场等集会场所；
可以吸引几百家 甚至上千家各种 行业和类型的公 司前来现场招聘 人才，提供岗位 选择面较大，参 会人数多。
筛选应聘登记表：
1、事先确定初试标准，参照该标准筛选； 2、标出有疑问或感兴趣之处，以便面试时针对性提问； 3、将应聘登记表分门别类，转送至相关面试官处安排面谈；
招聘会实施
三：面试实施
1、看：观察面试者的装扮，神情； 2、听：主要听求职者表达，面试官多做引导； 3、问：围绕与职业相关的话题进行提问； 4、析：分析求职者的求职动机和意愿； 5、判：判断求职者是否适合本岗位； 6、面试后注意资料的整理归类。
后续跟踪
一、人员录用
1、及时梳理面试记录，初步确定拟录用人员名单 （或进入下一步面试人员名单）； 2、针对重点岗位，进行背景调查； 3、联系并发放录用通知书（及时性）； 4、信息的及时反馈和追踪。
后续跟踪
二、关注几个数据
1、应聘人数 2、录用人数 3、入职人数 4、录取率 5、入职率
1、人员配置 （数量、质量、匹配度）
2、公司宣传 （企业文化、形象、知名度） 3、市场现状 （公司、岗位、薪酬福利）
招聘会准备
NO3: 拟定招聘计划.
岗位需求明细清单
1
5
招聘时间的安排
招聘信息发布渠道
2
3
4
招聘工作人员的安排
招聘费用预算
招聘会准备
NO4: 成立招聘小组.
招聘会，不光是人力资源部的事！ 业务部门不参与的招聘会注定是一场失败的招聘会！
A——Attention,引起注意.
I——Interest,激发兴趣.
D——Desire,产生求职欲望.
A——Action，鼓励求职者采取行动.
招聘会准备
NO7: 对外宣传
渠道： 1、纸质媒介（报纸杂志，海报）； 2、线上宣传（微信，论坛，招聘网站，公司官网）；
内容： 1、公司简介； 2、招聘岗位及任职要求； 3、福利待遇及晋升空间； 4、招聘会时间、地点和联系方式；
注意措辞
1、充分沟通，了解业务部门需求；（记者） 2、分析利弊，让业务部门明确自身在招聘会中的角色；（律师） 3、宣贯动员，采用正式与非正式渠道，充分动员每位参会人员！ 4、协调组织，明确招聘会上的职责分工；（资源分配者）模拟动员大会 5、统一口径，对应聘者可能问到的问题需统一回复内容。
招聘会准备
NO5: 与协作方沟通
1、选择、了解展位的详细情况（一定现场踩点确认）； 2、了解协作方对参会单位的要求； 3、了解协作方能提供的后勤服务； 4、提出需要协作方提供帮助的事项；
行动重点：a、提前一周与协作方联系，留有足够的调整时间； b、确定会展费用的金额及支付方式，确保准确、及时。
招聘会准备
NO6: 招聘物资配备