6、人员动态管理制度
人才动态管理制度
人才动态管理制度一、人才动态管理的概念和特点1. 人才动态管理的概念人才动态管理是指企业根据自身战略目标和发展需求，利用各种管理手段，对人才进行科学、全面、动态的管理。
它不仅包括对现有人才的培养、激励、发展和调动，还包括对外部人才的吸引、引进和利用。
人才动态管理强调随着企业战略发展和环境变化，及时调整和改进管理方法，以适应变化中的人才需求。
2. 人才动态管理的特点（1）灵活性强：人才动态管理不是一成不变的，而是随着环境变化和企业需求的调整而灵活变化的。
它需要不断调整和改进管理政策和方法，以适应不断变化的外部环境和内部需要。
（2）全面性强：人才动态管理是对各个层面、各个领域的人才进行管理，包括对现有员工和外部人才的管理，对入职、职业生涯和离职各个阶段的管理。
（3）前瞻性和预见性强：人才动态管理不仅要解决现有的问题，更重要的是要预见和应对未来可能出现的人才需求和挑战，提前做好人才储备和补充。
（4）系统性强：人才动态管理需要通过一系列的管理制度和措施来实现，如绩效考核、培训发展、激励机制等。
二、人才动态管理的意义1. 提高组织的适应能力人才动态管理可以根据组织发展的需要，及时调整人力资源结构，提高组织的灵活性和适应能力，使企业更快速地应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 激发员工的潜力人才动态管理可以通过培训发展、激励机制等措施，激发员工的潜力，使他们能够更好地发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。
3. 降低人力资源成本通过人才动态管理，企业可以更好地利用和配置人力资源，避免不必要的人力资源浪费，从而降低人力资源的成本。
4. 提高企业的竞争力人才是企业发展的重要资源，良好的人才动态管理能够吸引和留住优秀的人才，使企业的核心竞争力得到提升。
5. 推动企业持续发展人才动态管理能够为企业提供持续稳定的人才支持，保证企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
三、人才动态管理制度的建立和完善1. 建立科学的招聘体系企业在招聘过程中，应该建立科学的职位描述和招聘标准，不仅要注重员工的专业能力和经验，也要关注员工的发展潜力和适应能力，从而吸引更合适的人才加入。
员工动态管理制度
员工动态管理制度1 总则1.1 为了进一步激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质，形成“人适其位、位得其人”的良好人力资源环境，促进公司健康、持续发展，特制定本实施办法。
2 员工录用管理2.1 公司各部门由于工作任务的增加，岗位人员出现短缺时，由本部门拟定增人报告，经分管领导签字后，报人劳部和有关领导。
2.2 人劳部根据工作需要和定员定编的要求，进行合理配置，如果公司内部确实无法满足人员需求，拟定招工招聘计划，计划经总经理办公会通过后，报董事会审批，人劳部负责组织实施。
2.3 招工招聘要“因事择人、用人所长”，做到公开、公平、公正。
2.4 经考核考评被录用的人员统一到人劳部报到登记，人劳部汇总制表，并安排到培训中心培训。
2.5 培训中心根据工作需求，拟定培训计划，并组织培训考试。
2.6 经培训考试合格者，人劳部根据岗位需求和人员状况统一安排上岗试用。
2.7 季节工及临时工试用期一般为1个月，其他人员试用期一般为6个月，试用部门必须认真填写试用人员考察表（附表1），试用期满，人劳部汇总考察结果，并组织考核评比，考核评比达到称职者，人劳部负责与其签定劳动合同。
2.8 所签劳动合同分为：临时劳动合同、三年期劳动合同。
季节工、临时及试用制人员签定临时劳动合同，其他人员签定三年期劳动合同。
2.9 签定劳动合同后，由人劳部统一安排在拟用部门上岗工作。
3 员工的动态管理3.1 管理对象分类3.1.1 公司聘任的各级管理人员依据公司目标责任制考核和年底民主评议，动态转换，优胜劣汰。
3.1.2 招工招聘的拟用员工依据第八条规定实行考核评比，优胜劣汰。
3.1.3 一般员工通过“三工并存，动态转换”的管理办法，优胜劣汰。
3.2 “三工”并存3.2.1 “三工”并存：即优秀员工、合格员工、试用员工同时存在。
3.2.2 生产部、安检部、技术部、选煤厂、运销分公司、后勤分公司通过本部门内部考核，每月确定本部门的“三工”名单，并报送人劳部。
安全管理人员动态管理制度
一、目的为了加强我公司安全管理工作的有效性，确保公司安全生产目标的实现，提高安全管理人员的业务能力和综合素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有安全管理人员。
三、职责1. 负责制定、修订和完善公司安全生产管理制度，组织实施安全生产规章制度。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对存在安全隐患的部门或个人提出整改要求。
3. 负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 负责事故调查处理，对事故原因进行分析，提出防范措施。
5. 负责安全生产信息的收集、整理、分析、上报和反馈。
6. 负责安全管理人员队伍建设，培养、选拔和考核安全管理人员。
四、动态管理制度1. 安全管理人员选拔与任用（1）选拔原则：公开、公平、公正，择优录取。
（2）任用程序：根据公司实际情况，制定选拔标准，通过笔试、面试、实际操作等环节，选拔合格的安全管理人员。
2. 安全管理人员培训（1）培训内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全技术、安全操作规程等。
（2）培训方式：集中培训、现场培训、远程培训等。
（3）培训时间：每年至少组织一次集中培训，新入职的安全管理人员须在入职后一个月内完成培训。
3. 安全管理人员考核（1）考核内容：安全知识、安全技能、安全意识、安全责任等。
（2）考核方式：笔试、面试、实际操作、现场考核等。
（3）考核时间：每年至少进行一次全面考核。
4. 安全管理人员晋升与调动（1）晋升条件：考核成绩优秀，具备一定的管理能力，工作表现突出。
（2）晋升程序：根据考核结果，选拔优秀安全管理人员晋升。
（3）调动程序：根据公司需要和员工意愿，进行安全管理人员调动。
5. 安全管理人员激励机制（1）设立安全管理人员奖励基金，对表现突出的安全管理人员给予物质奖励。
（2）对安全管理人员的工作表现进行表彰，提高其在公司内的社会地位。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
人员实现动态管理措施方案
人员实现动态管理措施方案概述人员是任何组织或企业的核心资源，其合理的管理对于组织的发展至关重要。
随着社会的不断发展和变化，人员管理也需要不断适应和改进。
本文将提出一套人员实现动态管理的措施方案，以帮助企业更好地应对人力资源的挑战，提高组织的效能和竞争力。
1. 人员需求预测确保组织拥有适量和合适的人员是实现动态管理的首要任务。
通过对市场趋势、行业发展以及内外部环境的监测和分析，结合组织的发展战略，进行人员需求的预测和规划。
可以使用数据分析等方法，精确地预测组织未来的人员需求，以便提前进行人才招聘和培养。
2. 人才引进和吸引为了满足组织的人员需求，需要采取积极的人才引进和吸引措施。
可以通过搭建良好的品牌形象，提供有竞争力的薪酬福利，提供广阔的发展空间等方式，吸引优秀的人才加入组织。
此外，与高校、研究机构等建立合作关系，开展实习和培训项目，也是引进人才的有效途径。
3. 人员培养和发展人员培养是人力资源管理的重要环节，也是实现动态管理的关键之一。
通过制定和实施科学合理的培训计划，提升员工的职业技能和综合素质，以适应组织发展的需要。
同时，建立良好的职业发展通道和晋升机制，激励员工不断学习和进步，增强组织的竞争力。
4. 人员调配和优化在组织运转过程中，员工的岗位和角色可能需要不断调整和优化，以适应业务的变化和发展的需要。
在人员动态管理中，需要注重员工的岗位匹配和流动性，给予员工合理的晋升和调岗机会。
通过内部选拔和岗位轮岗等方式，发掘和优化人才，提高员工的归属感和工作积极性。
5. 激励和奖惩机制为了激励员工发挥更好的工作效能，需要建立健全的激励和奖惩机制。
通过公平公正的薪酬体系、员工福利、职业发展机会等，激发员工的工作动力和参与度。
同时，对员工的工作表现进行及时的评价和反馈，根据工作绩效给予适当的奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造力。
6. 人员离职和流失管理人员离职和流失是各个组织都难以避免的问题，但适当的管理可以减少人力资源的损失。
对人员实施动态管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，如何有效地管理和使用人才成为企业管理的核心问题。
为了提高企业竞争力，优化人力资源配置，本文提出一套针对人员实施动态管理制度，旨在通过动态调整、优化人员配置，实现企业人力资源的高效运作。
二、人员实施动态管理制度的目标1. 提高员工满意度，增强员工凝聚力；2. 优化人力资源配置，提高企业整体效益；3. 激发员工潜能，促进员工个人成长；4. 适应市场变化，提高企业应变能力。
三、人员实施动态管理制度的主要内容1. 建立健全员工信息数据库对企业员工的基本信息、工作经历、技能特长、绩效考核等进行详细记录，为动态管理提供数据支持。
2. 实施绩效考核制度根据企业发展战略和部门目标，制定合理的绩效考核指标体系，定期对员工进行绩效考核，并将考核结果与薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
3. 人才梯队建设针对企业不同发展阶段，建立不同层级的人才梯队，为企业的可持续发展提供人才保障。
通过内部培养和外部引进相结合的方式，不断优化人才结构。
4. 动态调整人员配置根据企业战略目标和部门需求，定期对员工进行岗位调整，实现人力资源的优化配置。
岗位调整应遵循以下原则：（1）以企业发展需要为导向；（2）尊重员工个人意愿；（3）注重员工潜能发挥；（4）确保企业效益最大化。
5. 培训与发展为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
根据员工职业发展规划，制定个性化培训计划，助力员工成长。
6. 薪酬激励建立具有竞争力的薪酬体系，将薪酬与员工绩效、岗位价值、市场行情等因素相结合，激发员工的工作积极性。
7. 职业生涯规划关注员工职业生涯发展，帮助员工明确职业目标，制定职业规划，实现个人与企业共同成长。
四、实施步骤1. 成立人力资源管理部门，负责人员实施动态管理制度的具体实施；2. 制定相关制度文件，明确各部门、岗位的职责；3. 开展员工培训，提高员工对动态管理制度的认识；4. 定期对员工进行绩效考核，实施动态调整；5. 对实施过程中出现的问题进行总结，不断完善管理制度。
工程施工人员动态管理制度
工程施工人员动态管理制度一、总则为了加强对工程施工人员的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有工程施工人员，包括施工队长、班组长、普通工人等。
三、管理目标1. 提高工程施工人员的责任心和使命感，确保施工任务按时完成。
2. 加强对工程施工人员的教育和培训，提高技术水平和安全意识。
3. 严格执行工作纪律，杜绝违规违法行为，保障施工安全。
四、管理制度1. 工程施工人员入场制度（1）所有工程施工人员须凭有效证件进入施工现场，统一由安全员登记并颁发入场证。
（2）严格核查施工人员的身份信息和从业资格，不符合条件的人员不得进入现场。
2. 工程施工人员培训制度（1）新进入施工队伍的工程施工人员需参加安全教育和技术培训，取得相关证书才能上岗。
（2）定期组织安全生产和技术交流会议，提高工程施工人员的专业知识和技能。
3. 工程施工人员考核制度（1）根据施工任务要求和工作实际情况，设立施工人员绩效考核标准，定期进行绩效评定。
（2）对表现优秀的施工人员进行奖励，对绩效不达标的施工人员进行处罚或调整。
4. 工程施工人员安全管理制度（1）工程施工人员需严格遵守施工现场的安全规章制度，佩戴防护用品，做好安全防护措施。
（2）定期进行安全检查和安全教育，加强对施工人员的安全意识培养。
5. 工程施工人员纪律管理制度（1）严格执行施工现场的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
（2）任何违规违纪行为都将受到处理，严重者将依法追究责任。
6. 工程施工人员离职管理制度（1）施工人员需提前向主管部门申请离职，并按规定完成交接工作。
（2）离职人员需交还所有单位财产和资料，确保施工任务的顺利进行。
七、管理责任1. 项目经理负责制定和执行施工人员动态管理制度。
2. 安全员负责监督施工人员的安全管理，保障施工现场的安全。
3. 班组长负责班组内施工人员的日常管理和工作安排。
4. 普通工人负责按照施工安排完成任务，遵守工作纪律。
人员动态管理制度
人员动态管理制度第一章总则为了规范和优化企业人员管理，提高企业管理水平和效率，制定本制度。
第二章人员动态管理的基本原则1. 人员动态管理应坚持公平公正、激励和约束并重的原则，使人人感到受到公平待遇，充分激励其工作积极性和创造性，同时又受到一定的约束和约。
2. 人员动态管理应该遵循适应业务发展的需要、激励员工进取的要求、规范员工行为的原则、优化人力资源配置的目的。
3. 人员动态管理应以培养、激励、约束为重点，营造和谐、和睦、勤奋、团结的工作氛围，为企业的长远发展提供强有力的保障。
第三章人员动态管理的内容和程序1. 人员动态管理的内容（1）招聘（2）培训（3）考核（4）激励（5）约束（6）调动（7）奖罚（8）退休（9）辞退2. 人员动态管理的程序（1）招聘程序企业应当依照管理职能需要，制定招聘计划，通过多渠道发布招聘信息，采取面试、笔试等形式，选拔符合条件的人才。
（2）培训程序企业应当进行全面的职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
（3）考核程序企业应当制定严格的考核制度，按照制度规定，对员工进行绩效评定，激励优秀员工，约束不良员工。
（4）激励程序企业应当根据员工的工作绩效和贡献，制定激励政策，给予薪酬、晋升、表彰等激励措施。
（5）约束程序企业应当依据规章制度，对员工进行严格的管理，防止员工违法违纪行为的发生。
（6）调动程序企业应当根据业务需要，灵活调动员工，充分发挥其潜能和能力。
（7）奖罚程序企业应当根据员工的表现，进行及时的奖励和处罚，形成激励和约束并重的机制。
（8）退休程序企业应当依法依规对员工进行合理的安置和养老保障。
（9）辞退程序企业应当依法依规，根据员工的表现和实际情况，进行合理的调整和辞退。
第四章人员动态管理的实施1. 企业应当加强对人员动态管理制度的宣传和培训，做到员工人人晓之以理，动之以情，明确规章制度，掌握工作要求。
2. 企业应当认真组织和实施招聘计划、培训计划、考核计划、激励政策、约束制度、调动规定等各项管理制度。
员工动态管理制度
员工动态管理制度一、总则为加强企业员工管理，提高员工工作积极性和效率，制定本制度。
二、员工管理的基本原则1、公平公正原则。
在员工管理过程中，始终遵循公平公正原则，对员工进行公平的考核和评价，确保员工权益得到保护。
2、激励激励原则。
通过激励手段，激发员工工作的激情，提高员工的主动性和创造性，实现员工与企业共同发展。
3、规范管理原则。
对员工进行规范管理，严格要求员工履行岗位职责，确保工作的有序进行。
4、合理安排原则。
根据员工的能力和工作需要，合理安排员工工作任务，确保员工工作量合理，且合理分配劳动时间。
三、员工管理的具体内容1、员工入职管理（1）员工招聘企业将会根据实际工作需要择优招聘员工，遵循公平公正的原则进行面试并招聘适合岗位的员工。
（2）员工入职培训新入职员工需要进行一定的岗位培训，以了解企业的规章制度和工作流程，以及工作职责和要求。
2、员工考勤管理（1）考勤制度员工按照规定时间到岗并按时下班，如果有特殊情况需要请假，需提前告知领导。
（2）考勤记录企业会对员工的考勤情况进行详细记录，对于迟到早退或者缺勤情况进行相应处理。
3、员工绩效考核管理（1）绩效目标企业将会为每位员工设定明确的绩效目标，根据员工的实际岗位、工作职责和能力进行合理安排。
（2）绩效考核企业将会定期对员工的绩效进行考核，根据考核结果制定激励措施或采取相应的处罚。
4、员工激励管理（1）薪酬福利企业将给予员工合理的薪酬福利，根据员工的工作表现进行相应的奖励。
（2）晋升机会企业将会为员工提供晋升机会，通过公平竞争选拔出最适合的人选进行晋升。
5、员工奖惩管理（1）奖励机制对于表现出色的员工，企业将会进行相应的奖励，激励员工继续发挥潜力。
（2）处罚机制对于违反规定的员工，企业将会根据情节轻重予以相应的处罚，确保员工的行为符合企业规范。
6、员工流动管理（1）员工岗位调整根据员工的工作需求和人员情况，企业可能会对员工的岗位进行调整。
（2）员工离职管理如果员工有离职意向，需要提前书面告知领导并经过一定程序进行离职手续。
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人员动态管理制度
一总则
第1条为规范项目部作业人员动态管理，及时掌握现场作业人员的动向，特制定本制度。
第2条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司规章管理制度进行编制。
第3条本制度适用于项目部下属各工区、班组所有作业人员（含特种作业人员）的管理。
二进场管理
第4条凡新进场员工必须到项目部安全部办理人员登记手续并签订劳动合同，新进场员工需具备以下条件：
1、身体健康，年龄在18--60周岁，食堂工作人员要出具健康证；从事高空作业及其他危害身体岗位的工作人员，要有体检合格证。
2、有学历证书、资质证书、相应技术等级证书、特殊工种上岗证要求的，验证并复印备案。
3、完成三级安全教育记录及考核记录。
4、填写员工登记表，附有效身份证件（复印备案）
三退场管理
第5条劳务人员分项工程完工结束或因违反规章制度或劳动
纪律要辞退的，须办理退场手续。
第6条退场人员办理退场手续时，班组长应及时通知工区负责人及项目劳资员，并督促退场人员要同时到劳资员处办理相关手续，在员工花名册上实时核销记录。
第7条退场手续流程主要包括：
（1）办理移交手续；
（2）填退场单，科室负责人、班组长、施工负责人签字；
（3）退场员工在退场单上明确退场日期和无遗留事项；
（4）退场人员办理完所有的退场手续并得到劳资员确认后方可结算工资并由退场人员本人确认在本项目部工资已全额支付。
（5）没有办理退场手续的，当月工资不予结算，如由于没有办理退场手续而引起工资纠纷，所有责任及后果由班组负责人承担。
四日常动态管理
第8条各班组在人员有变动时，要及时跟工区负责人和项目劳资员联系。
第9条有新增人员时，在新增人员到场后七天内班组长应督促进场劳务人员到项目劳资员处办妥相关进场手续，双方在花名册上添加记录后新增人员才能上岗。
第10条安全科应每月根据各工区作业人员花名册对各工区、班组作业人员进行排查、核实，避免未登记、未教育者上岗作业。
五特种作业人员管理
第11条特种作业人员应当符合下列条件：
（一）年满18周岁，且不超60周岁；
（二）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病：包括心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病等；
（三）具有初中及以上文化程度；
（四）具备必要的安全技术知识与技能；
（五）相应特种作业规定的其他条件。
第12条特种作业人员必须经专门的的专业技术理论和实际操
作考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。
第13条项目部安全科对特种作业证件已到有效期的特种作业人员，应当提前向发证机关提出复审申请。
复审准备内容为：
1、健康检查；
2、违章作业记录检查；
3、安全培训教育记录；
4、安全知识考试。
六附则
第14条本制度由项目部安全科负责解释。
第15条本制度自印发之日起实行。
二〇一八年六月一日。