2016职工动态管理办法
公司职员动态管理制度
公司职员动态管理制度第一章总则第一条背景概述随着社会发展和经济飞速增长，公司职员成为组织中不可或缺的一部分。
为了更好地管理和调动公司职员的积极性和创造力，公司制定了本管理制度。
第二条目的和意义公司职员动态管理制度的目的是为了规范公司职员的行为，提高工作效率，促进组织发展。
通过有效的管理，实现公司目标和职员个人发展的有机统一，提高整体绩效。
第三条适用范围本管理制度适用于公司全体职员，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第四条基本原则1.公平公正原则：公司要遵循平等、公正、公开的原则处理职员之间的关系。
2.激励激动原则：公司要通过各种激励措施，激发职员工作积极性和创造力。
3.规范管理原则：公司要制定明确的管理制度和规章制度，约束职员行为。
4.发展导向原则：公司要关注职员个人发展，为其提供学习和成长的机会。
第二章职员招聘管理第五条招聘原则1.择优录用原则：公司招聘时将以综合素质和专业技能为主要考量标准，选拔最适合的人才。
2.公开公平原则：公司招聘公开透明，避免任何形式的歧视和不公平对待。
3.尊重人格原则：公司尊重每一位求职者的人格和尊严，保护其个人信息。
第六条招聘程序1.确定需求：部门经理提出职位需求计划，经过公司审批后确定。
2.发布招聘信息：将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道，并进行宣传推广。
3.简历筛选：根据招聘要求筛选简历，初步确定候选人。
4.面试评估：对候选人进行面试评估，最终确定录用人选。
5.签订合同：与录用人员签订聘用合同，明确双方权利和义务。
第三章职员培训管理第七条培训计划1.需求分析：公司根据业务发展需求和职员个人发展需求，确定培训计划。
2.制定计划：针对不同职位和不同层级的职员，制定相应的培训计划。
3.实施培训：组织培训师开展培训，包括业务培训、技能培训、管理培训等。
4.评估效果：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
第八条培训方式1.内部培训：公司鼓励职员之间相互学习，开展内部培训活动。
企业员工动态管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，提高员工工作积极性，确保企业各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度旨在建立科学、合理、规范的员工动态管理制度，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第二章员工招聘与入职第四条企业根据工作需要，按照招聘计划，通过招聘渠道，公开、公平、公正地选拔人才。
第五条招聘过程中，企业应确保招聘信息的真实、准确，不得歧视任何应聘者。
第六条入职员工应按照企业规定办理入职手续，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条企业应定期对员工进行岗前培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条企业应鼓励员工参加各类职业培训和技能竞赛，提升员工职业竞争力。
第九条企业应建立健全员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
第四章员工考核与绩效第十条企业应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条考核内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条考核结果应作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章员工奖惩与激励第十三条企业应设立合理的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反企业规定的员工进行处罚。
第十四条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括荣誉称号、晋升机会等。
第十五条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，根据情节轻重，采取相应措施。
第六章员工离职与交接第十六条员工离职应提前向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第十七条离职员工应按照企业规定办理离职手续，交接工作，确保工作连续性。
第十八条企业应妥善处理离职员工的档案、薪酬、福利等事宜。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度可根据实际情况进行调整，调整后的制度应报企业领导批准后发布。
岗位动态管理办法
岗位动态管理方法〔讨论稿〕为促进企业发展，增强企业活力，真正建立起岗位能上能下、职工能进能出的竞争激励机制，不断优化职工队伍，特制定本方法。
一、动态管理转换程序。
动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业职工进行德、勤、绩、能考核排队，划分五个等级，逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应变动的企业管理方法。
〔一〕“五级”转换，岗变薪变。
1、科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。
2、在同一岗位上的职工根据业绩划分为五个等级，即岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工。
不同的等级确定不同的等级工资。
3、实行逐级尾数淘汰。
根据每个职工德、勤、绩、能考核得分情况进行排队，按一定比例对职工实行逐级尾数淘汰。
4、实行逐级首数晋升。
与工作业绩最差的尾数即淘汰对象相对应的是工作业绩最正确的职工可称之为首数，是晋升的对象，在按一定比例进行逐级尾数淘汰的同时，也要按相同数额进行逐级首数晋升，并享受相应的待遇。
〔二〕企业职工的划分。
全厂职工分为管理人员、工程技术人员、生产人员、服务人员、其他人员。
同类岗位按不同的劳动技能和劳动成果的差异划分为岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工五种形式。
1、岗位〔工种〕带头人是最高等级，在专业技术性强或工艺复杂、技术含量高的岗位上设置，其标准是：认真负责，技术精通，业务熟练，能解决疑难问题，搞攻关，业绩突出的优秀职工。
〔配置比例掌握在全厂职工3%左右〕2、优秀职工是企业职工中工作业绩较为突出的骨干力量，其标准是有较高的主人翁意识，工作积极主动，德、勤、绩、能评价较高，完成工作任务较为出色，吃苦耐劳，勇于奉献，业务熟练，效率高。
〔配置比例掌握在全厂职工20%左右〕3、合格职工是企业职工中工作业绩良好的职工，其标准是能够胜任本职工作，业务熟练，遵章守纪，按章作业，正规操作，服从领导，听从指挥，按时完成任务，认真履行岗位职责。
公司职员动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司职员的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
第三条本制度旨在规范职员的工作流程，明确职员的职责权限，提高职员的工作积极性，促进公司和谐发展。
第二章职责分工第四条公司设立人力资源部，负责公司职员动态管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：（一）制定和修订职员动态管理制度，报公司领导审批后执行；（二）负责新员工的入职、离职手续办理；（三）负责员工的绩效考核、晋升、培训等工作；（四）负责员工的奖惩、调动、休假等管理工作；（五）负责员工档案的建立、保管和更新。
第六条各部门负责人负责本部门职员的管理工作，包括：（一）确保本部门职员按照公司规定的工作时间、工作地点和工作内容执行任务；（二）对部门职员进行日常考勤、工作绩效的监督和考核；（三）及时向上级汇报本部门职员的工作情况；（四）协助人力资源部完成员工的招聘、培训、考核等工作。
第三章入职与离职第七条新员工入职：（一）人力资源部根据公司需求发布招聘信息，接收应聘者简历；（二）对符合条件的应聘者进行面试，确定录用人员；（三）与新员工签订劳动合同，办理入职手续；（四）人力资源部为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。
第八条员工离职：（一）员工因个人原因提出离职，需提前30天书面通知公司；（二）员工因公司原因解除劳动合同，应按照法律规定和合同约定办理；（三）人力资源部负责办理员工离职手续，包括档案转移、社会保险终止等；（四）离职员工需归还公司财产，结清相关费用。
第四章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，每年进行一次全面考核。
第十条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的效率和质量；（二）工作态度：遵守公司规章制度，服从领导安排；（三）团队协作：与同事合作共事，共同完成工作任务；（四）创新能力：在工作中提出合理化建议，推动公司发展。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
考核制度及员工动态管理考核办法
考核制度第一条：为鼓励先进、鞭笞落后，公司实行员工考核制度。
对员工的考核要切实做到公开、公正，确保考核结果的客观、真实。
第二条：公司对员工的考核主要从以下几个方面进行：思想素质、品德素质、责任心、工作能力、工作态度、理论培训、工作任务。
第三条：公司普通员工的考核由各部门制定考核细则，部门领导审核，主管领导批准，报企管部备案；中层干部的考核细则由企管部制定，报总经理审核批准。
第四条：部门员工考核，由本部门负责组织考核，公司企管部负责监督，主要监督部门给每位员工出具的考核结论是否客观、真实。
若查出部门领导在考核中弄虚作假、打击报复时，公司将对部门领导实行记过直至免职处分。
第五条：中层干部考核，总经理和党委书记牵头，企管部会同党群部制定方案，报总经理办公会研究批准，考核结果报总经理和党委书记审核，发现考核结论不客观、真实，在考核中弄虚作假，公司将对其责任人进行行政处分。
中层以上管理人员年终考核的内容，主要是目标责任书完成情况和德、能、勤、绩、廉。
根据签订的目标责任书对总经理助理每月预留700元，中层正职每月预留500元，中层副职每月预留350元，作为年终考核工资。
第六条：普通员工对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司企管部申诉；中层干部对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司总经理申诉。
经调查情况属实的，必须给予更正，同时追究责任人的行政责任。
第七条：各部门将员工考核结果及有关考核依据等资料报企管部，记入员工考绩档案。
第八条：考核结果，与工资挂钩，并作为评先晋级、奖惩依据。
员工动态管理考核办法为建立动态用工机制，激发和调动广大员工的工作积极性，切实做到能者上、平者让、庸者下，从而全面提高员工的整体素质，促进公司发展，制定本办法：一、适用范围公司中层（不含中层）以下在定员编制内的所有员工，均适用本办法。
二、动态管理对象指数以车间、部门为单位，每季度根据员工的综合得分情况进行排名，按本单位定员人数5%（四舍五入）的比例确定排名前几名和排名后几名的员工。
人员动态管理办法
人员动态管理办法一、人员动态管理目的意义为了切实加强对竞争上岗、双向选择人员的管理，解决人员的后续动力问题，保持人事制度的长期效应，公司决定，对上岗人员实行定期测评、考核，聘用制与任免制相结合，末位相对淘汰为主要内容的动态管理，使公司员工增强危机感、紧迫感和责任意识，始终保持一股锐气、一股拼劲，奋力开拓工作新局面，共同铸造我司工作的新业绩。
二、动态管理人员范围总经理以下全部岗位实行动态管理，竞争上岗。
三、中层干部的聘用与任免对中层干部的管理，实行考核与任免相结合的办法，即内部实行聘用制，外部为任免制。
对需要上报任免的部门经理先报董事长任免后，再办理解聘手续。
其他员工直接解职。
四、述职测评部门经理、主管、每年底要在总经理处述职，述职后进行履职测评。
五、基层员工的管理办法对所有基层员工，采取“末位相对淘汰”的办法进行动态管理。
（一）部门经理步骤方法1、年度考评方法（1）年度考评成绩计算方法：售后部经理正职所负责部门的CSI得分占30%比重，+年度总产值占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+厂家考评15%销售部经理正职所负责部门的SSI得分占30%比重，+年度销售量占45%比重，网点管理开拓与投诉10％比重+厂家考评15%财务部经理正职所负责部门的资金管理与监督得分占30%比重，+公司账务管理占45%比重，资金融资占10％比重+领导考评占15%行政部经理正职所负责部门的人事工作管理占30%比重，+行政后勤管理占45%比重，领导安排的其他工作10％比重+领导考评15%备件部经理正职所负责部门的厂家备件检查得分占30%比重，+备件管理与科学的库存比例占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+领导考评15%（2）所负责部门在厂家年度考核名次折算计分办法：部门在厂家华东一区年度考核中名次为12名者得80分，每递增或递减一个名次则递加或递减2分。
（3）履行岗位职责民意测评折算计分方法：①履职测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
采油四厂职工动态管理办法
采油四厂职工动态管理暂行办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，提高职工工作绩效，提升队伍整体素质,根据集团公司和油田关于健全和完善规章制度的要求,结合我厂实际，制定本实施办法.第二条坚持民主评议、公平公正、竞争择优、积极稳妥的原则，以定编、定岗、定员（以下简称“三定”)为基础，以考核评价为手段,建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制。
通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质，为我厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障.第三条本办法适用于与中原油田分公司签订劳动合同的我厂职工。
经组织批准，借聘到厂外部、脱产培训和学习超过6个月以及试用期内的职工，不纳入动态管理范围。
管理干部和专业技术人员，按照油田有关规定管理。
第二章组织机构第四条组织领导及办公室厂成立职工动态管理工作领导小组。
组长：李存贵李随山副组长：章大庆宋清明王飞郭延山张国报窦焕成陈冠良薛国刚成员：副总师、厂长助理及人力资源科负责人领导小组主要职责：1。
负责动态管理工作方案制（修）订和组织实施工作.2。
对职工竞争上岗考核评价工作进行指导和监督，接受职工的投诉，并负责复核。
领导小组下设办公室和四个工作组，办公室设在人力资源科，人力资源科科长任办公室主任，办公室成员由机关各科室相关人员组成。
办公室职责：负责起草职工动态管理办法、实施方案及考核细则；负责各工作组的联络和协调工作；对工作运行情况进行检查、指导;机关各科室负责制订完善本系统考核方案（作为考核依据) 四个工作组分别为管理运行组、稳定工作组、监督监察组、培训考核组。
（一)管理运行组组长：人力资源科科长成员：人力资源科成员主要职责：1．负责制定职工动态管理办法、实施方案和考核细则,经厂务会研究后，提交职代会讨论,并报人力资源处备案。
2．定期开展督导，并按照要求对各单位职工动态工作开展情况进行检查，帮助解决存在问题。
3．负责厂待岗职工的管理。
（二）稳定工作组组长:党委办公室主任成员：由党委办公室、群众工作办公室、人力资源科人员组成主要职责：1．做好职工在动态管理工作中出现问题的解释和稳定工作。
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职工动态管理办法目录1. 总则2. 职责界面划分3. 招聘管理4. 转正管理5.岗位调整管理6.竞争上岗管理7.借调管理8.系统内调动管理9.离职管理10.附则1总则1.1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2职责界面划分2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，在公司领导的领导下行使职权。
2.2综合部职工动态管理工作的职责：2.2.1招聘管理；2.2.2转正管理；2.2.3岗位调整管理；2.2.4竞争上岗管理2.2.5借调管理；2.2.6系统内调动管理；2.2.7离职管理。
3招聘管理3.1招聘岗位的产生：根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。
3.2招聘实施：综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。
完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。
笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。
由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。
通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。
3.3入职手续：拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。
所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。
拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。
拟聘用人员需在一个月内办理人事档案的迁移手续，并与公司签订劳动合同，否则公司将不予录用；3.4拟聘用人员试用期规定：应届毕业生或无电厂工作经验（若有电厂工作经验但不满一年的，其原工作时间可以视为实习期时间）的新入职人员视为学员，实习期1年（包括试用期两个月）。
新入职人员如有电厂相关工作一年及以上工作经验者，试用期为二个月，试用期间工资按应聘岗位工资的80%发放，但不得低于公司所在地最低工资标准。
通过转正程序准予转正的，方予录用为正式职工。
新入职人员在试用期或实习期内与转正后工资差额一律不进行补偿；职工在试用期内出现劳动合同法第三十九条、第四十条第一项、第二项规定之情况者，可终止试用期，予以辞退。
3.5招聘条件：3.5.1年满18岁的中国公民；3.5.2拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；3.5.3符合所发布的招聘岗位要求；3.5.4身体健康、无恶性疾病、精神病、传染性疾病；3.5.5符合所应聘岗位所需的其它条件。
3.6本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
根据应聘人员的学识、品德、能力、经验、健康状况等综合素质择优录用；4转正管理4.1任何新入职员工试用期期满前必须经过转正考核程序方可取得成为公司正式职工的资格。
4.2经考察合格者，由业务部门在3个工作日内负责正确填报《职工转正申请表》、《职工转正审批表》，综合部人力资源管理人员接到《职工转正申请表》、《职工转正审批表》后提交公司领导班子巡签，待取得所有班子成员同意后按照规定程序上报转正呈报，待转正呈报逐级批准后，依据转正呈报的审批意见执行。
4.3因病事假原因不能按期转正的可以延期办理，但是延期不得超过试用期的一半，否则视为试用期不能胜任工作，予以劝退。
4.4因转正考核未通过、转正呈报审批意见为延期转正的，可以延期办理转正并重新进行转正考核，但是试用期（含延期）不得超过法定试用期上限，到期仍不能通过转正考核，视为试用期不能胜任工作，予以劝退。
5岗位调整管理5.1公司可根据经营生产需要，经公司总经理办公会研究，可对公司内部职工岗位进行内部调整。
被调整人员应无条件服从公司的安排，按照要求在规定时间内到新岗位工作报到。
5.2公司内部岗位调整程序：5.2.1由公司统一安排的，经公司总经理办公会研究后，由综合部下发调整通知。
5.2.2由本人申请在部门之间进行调整的，先由本部门负责人签字后交由综合部报总经理办公会研究批准后，由综合部下发调整通知。
总经理办公会未批准的不予以调整。
5.2.3由本人申请的部门内部调整的，先由本部门负责人研究，在部门签字后报公司分管领导研究批准后部门内部进行调整，同时报综合部备案。
5.2.4凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗程序。
6竞争上岗管理6.1为促进公司内部良好的学习作风，形成人员合理流动，鼓励先进鞭策一般人员，要求公司内部凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗。
6.2出现高岗、管理岗位空缺时，综合部要根据实际情况，提出招聘或竞争上岗计划。
6.3综合部根据实际情况提出岗位要求并在公司内部张贴，明确报名时间和考试时间。
6.4报名工作结束后，综合部按照计划组织考试，考试分为笔试和面试两部分。
笔试成绩占60%，面试成绩占40%；考试程序同招聘工作中的考试程序；6.5确定优胜者后，综合部报公司总经理办公会通过后，在公司内部进行公示，公示时间为7天。
在此期间公司职工均有对被公示者提出质疑的权利，可以通过署名书面形式提出质询，由公司领导班子根据调查核实情况进行判定，公示期外公司不再接受有关质询。
6.6公示通过后，则视为新岗位实践期开始，综合部通知被录用人员到新岗位报到上岗.6.7竞聘上岗者在新岗位的实践期为三个月，实践期内按照原岗位工资发放；经审批程序通过，新岗位任命通知下发后，按新岗位工资全额发放，差额不再补发。
6.8竞聘上岗者在实践期结束前7天内要进行转正考评，综合部与业务主管部门共同进行考评，并将考评意见报总经理办公会研究审议。
审议通过后综合部人力资源管理人员提交岗位调整呈报，待岗位调整呈报批准后，任命竞聘上岗人员担任新岗位职位。
若没有通过考评，则延长实践期一个月。
延长实践期结束后要再次进行考评，仍然不能通过考评的则退回原岗位工作。
6.9岗位变动人员要履行工作先接后交的原则进行工作交接，不得因为岗位变动导致工作脱节。
要求主管及以上人员的岗位交接工作在2日内结束；其它岗位交接工作在1日内结束。
7借调管理7.1借调，就是指项目公司因编制已满，专业人员较缺乏，某些正常工作难以开展，或因阶段性、突发性事件致使工作量增加，现有人手不够，故从其它系统内单位或系统外单位以借用名义调来从事这些专项工作，但工资、人事关系仍维持在原单位不变的一种工作形式。
借调具有双向性，存在借调（借出人员），借调（借入人员）两种情况。
7.2公司需要临时借调人员，必须向分公司上报书面申请，详细说明借调的理由、起止时间、人数、单位编制数及实有人数、被借调单位的意见和借调对象的《员工推荐表》，经分公司审核通过后，下发借调通知，方可借调。
7.3被借调人员应为系统内或系统外在编在岗人员，劳动派遣及其他用工方式不得借调，被借调人员必须年符合借调、借用岗位的用人条件。
由分公司以上单位的综合部根据借调单位的实际情况确定借调期限，一般不得超过1年。
如借调期满，因工作原因需要继续借调的，公司必须到分公司办理续借手续。
7.4系统内被借调人员工资、社保、公积金、各种福利（含假期补充、过节费等）均在原单位发放，视同在职人员待遇。
系统外被借调人员工资、社保、公积金、各种福利均在原单位发放，年底由借用单位向原单位进行划转。
被借调人员的差旅、通讯、交通、房补等费用性支出及奖金性质的报酬由借用人员单位支出。
系统内被借调人员岗位仍在原单位保留，视为在编，其工作由部门内其他职工代为办理。
8系统内调动管理8.1公司在接到上级单位系统内人员调动的通知后，须按照通知要求严格执行。
8.2调动通知规定报到日期的，须按期报到，否则视为旷工。
未规定报到日期的按通知日期五日内报到执行，如需延后报到，须征得调往单位综合部的同意。
8.3职工系统内调出的，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。
对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。
对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。
8.4职工系统内调入的，须在报到后即办理入职手续，由综合部人力资源负责办理，按照原单位尚未执行完毕的劳动合同进行接续，并协助办理社保、公积金、人事档案等转入手续。
8.5报到时间为月度15日（含）前的，转出单位薪酬福利均按上月底结算，转入单位按本月起接收起算。
报到时间为月度15日后的，转出单位薪酬福利均按本月上半月结算，转入单位按本月下半月接收起算。
9离职管理9.1公司与职工解除劳动合同者，须按照劳动合同法第四章之规定严格执行。
9.2职工提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
职工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
9.3职工按规定离职，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。
对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。
对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。
9.4对于擅自离职并未办理离职手续的情况，综合部负责在三个工作日内与本人取得联系，如确无法取得联系的在五个工作日内向其家庭送达解除劳动合同通知书，注明解除劳动合同的合法理由并要求其亲属签收。
如无法与亲属联系的在七个工作日内在项目所在地主要报纸刊登公告，宣布解除劳动合同，保存报样并报当地劳动监察部门备案。
10附则10.1本管理办法由综合部负责解释。
10.2本管理办法自颁发之日起执行。