工程项目变更动态管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更管理制度6
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。
2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。
4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。
项目工程变更管理制度
项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。
三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。
2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。
四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。
2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。
3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。
4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。
5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。
五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。
2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。
3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。
4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。
5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。
六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。
3工程变更管理制度
3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。
三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。
第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。
二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。
第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。
二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。
三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。
四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。
施工动态管理制度
施工动态管理制度第一章绪论第一条为加强施工过程动态管理，提高施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工项目的动态管理工作，负责执行单位为建设单位和施工单位。
第三条动态管理是指在施工过程中对施工情况、进度、质量、安全等方面进行实时监控和调整的管理工作。
第四条动态管理制度的基本原则是科学、严密、公正、透明。
第五条动态管理工作的目标是确保施工质量、安全和工期的顺利完成，实现项目整体目标。
第六条动态管理工作的方法包括现场监控、数据分析、风险评估、问题处理等。
第七条动态管理工作的程序包括监测、预警、决策、执行等。
第八条动态管理工作的责任单位包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第二章动态管理组织第九条建设单位应当设立专门的动态管理部门或岗位，并配备专业人员，负责动态管理工作。
第十条施工单位应当配备专门的动态管理人员，负责实施动态管理工作。
第十一条监理单位应当配合建设单位和施工单位的动态管理工作，对施工过程进行监督和检查。
第十二条动态管理部门或岗位的职责包括：制定动态管理方案，监测施工过程，分析问题原因，提出处理意见，协调项目各方合作。
第十三条动态管理人员应当具备相关专业背景和丰富的施工经验，能够独立处理各类动态管理工作。
第十四条建设单位、施工单位和监理单位各部门之间应当建立动态管理信息共享机制，及时传递和反馈施工动态信息。
第三章施工动态监测第十五条建设单位应当在施工现场安装监测设备，监测施工过程中的关键参数和指标，如混凝土浇筑温度、钢筋焊接温度、地基沉降等。
第十六条施工单位应当根据建设单位要求制定监测方案，并安排专人负责监测设备的安装、维护和数据采集。
第十七条监测数据应当及时上传到动态管理系统中，并配备专门的数据分析人员进行处理。
第十八条建设单位应当定期组织专家对监测数据进行分析和评估，及时发现问题并提出处理意见。
第十九条建设单位、施工单位和监理单位应当共同参与监测数据的分析和评估工作，形成共识并采取相应措施。
工程施工变更制度
工程施工变更制度是为了适应施工现场的实际情况，保证工程质量、安全和工作效率，对原定的工程施工计划进行调整和优化的一种管理制度。
在工程施工过程中，由于设计变更、施工现场条件变化、工程量增减等多种原因，可能导致原定的工程施工计划无法按照原定目标和进度顺利实施。
因此，工程施工变更制度是确保工程顺利实施的重要保障。
一、工程施工变更制度的内容1. 变更申请：当工程施工过程中出现需要变更的情况时，施工单位应向项目管理部门提出书面变更申请，并说明变更的原因、内容、范围和影响。
2. 变更审批：项目管理部门收到变更申请后，应根据工程实际情况和相关法规、标准进行审查，并在规定时间内作出批准或否决的决定。
变更审批应遵循“必要时批准、可不批准则不批准”的原则。
3. 变更通知：项目管理部门在批准变更申请后，应向相关单位和人员发出变更通知，明确变更的内容、范围、时间和责任。
4. 变更实施：施工单位在收到变更通知后，应根据变更内容调整施工计划，并按照新的计划进行施工。
同时，应做好变更施工的记录和资料归档工作。
5. 变更跟踪：项目管理部门应对变更施工的实施情况进行跟踪检查，确保变更施工的质量、安全和进度符合要求。
6. 变更评估：项目完工后，项目管理部门应对工程施工变更进行评估，总结经验教训，为今后类似工程提供参考。
二、工程施工变更制度的意义1. 提高工程质量：通过工程施工变更制度，可以确保工程质量符合设计要求和标准，避免因施工计划不合理导致的质量问题。
2. 保障工程安全：工程施工变更制度可以及时调整施工计划，确保施工现场的安全措施得到有效执行，降低安全事故发生的风险。
3. 提高工作效率：通过工程施工变更制度，可以优化施工计划，合理配置资源，提高施工效率。
4. 加强项目管理：工程施工变更制度有助于项目管理部门对施工现场进行动态管理，及时发现问题并采取措施解决。
5. 增强施工单位的责任心：施工单位在提出变更申请时，需要充分考虑工程实际情况，增强了施工单位的责任心。
工期动态调整管理制度
工期动态调整管理制度一、制度目的与范围为了规范工程项目的工期动态调整管理，保证工程项目按时完成，提高工程项目的管理水平，制定本制度。
本制度适用于所有涉及工期动态调整管理的工程项目，包括施工工程、设计工程、勘察工程等。
二、相关法律法规1. 《建设工程工期管理办法》2. 《施工图设计时间限制》3. 《建设工程工期管理暂行规定》4. 《施工合同管理暂行条例》5. 《建设工程规划许可管理办法》三、工期动态调整管理流程1. 工程项目部提出工期动态调整申请1.1 申请人：施工单位工期管理人员1.2 申请内容：提出工程项目工期动态调整的申请，附上相关资料和理由1.3 申请流程：提交申请书至工程项目经理处，由工程项目经理审核并提出意见，然后提交给业主方进行审批2. 业主方审批工期动态调整申请2.1 审批流程：业主方收到申请后，由业主方工程管理部门进行审核，然后提交给业主方负责人进行审批2.2 审批时间：审批时间不超过15个工作日2.3 审批结果：审批通过或不通过3. 工程项目部制定动态调整方案3.1 动态调整方案：根据动态调整申请的实际情况，制定工程项目的动态调整方案，包括调整后的工期计划、调整后的资源配备等3.2 方案制定人：施工单位工期管理人员3.3 方案审核：提交经理部门进行审核，经理部门负责人进行审批4. 实施动态调整4.1 调整资源：按照动态调整方案，调整工程项目的资源配备4.2 调整工期计划：修改原工程项目的工期计划，明确新的工期计划和实施方案5. 工期动态调整结果评估5.1 评估指标：评估工期动态调整后的效果，包括是否减少工期延误、是否提高工程项目的进度等5.2 评估人：施工单位工期管理负责人5.3 评估流程：提交评估报告，并听取意见，最终确定评估结果四、工期动态调整原则1. 合理性原则：动态调整申请必须有充分的理由和充分的资料支持2. 公平性原则：审批动态调整申请的过程必须公开、公正、公平3. 稳定性原则：动态调整后的工期计划和资源配备必须稳定，不得随意调整4. 安全性原则：动态调整后不得影响工程项目的工程质量和安全生产五、工期动态调整管理制度的具体措施1. 建立科学的工期动态调整管理制度，包括工期管理流程、审批程序、评估标准等2. 做好动态调整申请的资料准备和审核工作，确保申请的合理性和完整性3. 落实审批程序，确保审批过程的公正、公开、公正4. 落实动态调整方案的执行，确保调整后的工期计划和资源配备落实到位5. 做好动态调整结果的评估，及时总结经验教训，并加以改进六、工期动态调整管理制度的监督和检查1. 监督部门：由施工单位工期管理负责人负责进行监督，同时由业主方工程管理部门进行监督2. 检查内容：对动态调整申请、审批、执行、评估等环节进行监督和检查3. 检查频率：至少每季度进行一次检查4. 检查结果：及时发现问题并制定改进措施，确保动态调整管理制度的落实和有效性七、工期动态调整管理制度的改进1. 经验总结：不断总结动态调整管理的经验，包括审批程序、动态调整方案的制定、执行情况等2. 改进措施：根据经验总结，不断改进动态调整管理制度，完善相关流程和制度3. 提高管理水平：建立健全的动态调整管理制度，提高工程项目管理水平，确保工程项目能够按时顺利完成制定并落实工期动态调整管理制度，是提高工程项目管理水平、保证工期顺利进行的重要举措。
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工程项目变更动态管理制度
2019年8月2日
1．目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变化过程及变化所产生的风险进行分析和控制，防止因为变化因素发生事故，制定本制度。
2．适用范围
适用于对本公司各种变化的适时性动态管理。
3．职责
3.1安全部负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理；负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。
3.2安全部：适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变化进行评价和采取针对性的措施。
4．工作程序
4.1 本文件的变化指管理变化、人员变化、工艺变化、设备设施变化、场所变化、相关方变化等；变化管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
发生变化的工段应提出《变更申请表》，说明变化的内容和并进行风险分析，采取适当的风险控制措施。
变更后的项目应填写《变更验收表》，并提交安全部组织验收。
4.1.1 管理变化：政策法规和标准的变化，机构和人员的变化、管理体系的变化等。
4.1.2 人员变化：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。
4.1.3 工艺变化：因新、改、扩建项目引起的技术变化，原料及介质变化，工艺流程及操作条件等变化，工艺设备的改进，操作规程的变化等。
4.1.4 设备设施变化：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变化等。
4.1.5 场所变化指工作场所、环境发生变化。
4.2 管理变化时，由安全部组织相关人员在全公司范围内培训、学习。
4.3 人员变化管理
4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。
4.3.2 外来施工队伍按照《供应商承包商管理制度》中有关内容执行。
4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全事项教育，并指派专人负责带队。
4.4 工艺变化管理
4.4.1 由工艺变化后需制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变化培训教育。
内容包括变化的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变化后的安全操作技能。
4.5 设备设施变化管理
4.5.1 由变化负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变化培训教育。
教育内容包括变化的内容、使用注意事项、新
的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4.5.2 在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。
4.6场所变化时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变化交底和安全注意事项。