员工专项考核表
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
监理公司年度员工个人考核表
附件1
201×年度员工个人考核表
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
×××工程监理有限公司制
201×年度员工个人考核表部门/项目监理部：
附表1-1监理人员年度考核评分表项目部名称：
填表说明：该表适用于现场监理人员填写。
该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：
评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
附表1-3 司机年度考核评分表
附表1-4 管理人员年度考核评分表姓名：
附件2 项目部内审检查表（代项目部年终考核表）
编号：WISES-JL-013
考核人员（内审员）签字：项目总监签字：
附件3
201×年度项目监理部考核评分汇总表
考核组长：总监：
年月日
附件4
管理部门内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字:
内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
附件5
总监理工程师评价表项目部名称：
注：本表由监理人员填写，每人一张
附件6 年终述职评价表
编号：WISES-JL-047。
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
员工绩效考核表
绩效考核制度第一章总则第1条公司实行绩效考核制度。
第2条设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案.第3条通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。
建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
第4条通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。
第5条绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据.第6条绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。
第二章绩效考核范围和对象第7条考核对象公司所有签订全日制工作劳动合同的正式员工。
第8条考核周期和时间每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。
每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核.考核一般在5个工作日内完成.第9条考核方式1) 量化考核:以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。
2）非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等(包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等)，按A，B,C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求"、“尚待改进"、“不能胜任”五类综合评价.其中，“尚待改进"、“急需改进”为不胜任本职工作。
3）公司员工在公司开展产品销售、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金"制度相关规定给予特别奖金奖励；4) 对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元,迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖200元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除；5）对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。
第10条考核人员分类1）销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。
以量化考核为主；2）技术业绩考核：适合技术岗位人员。
专项考核情况进行奖惩的发文
专项考核情况进行奖惩的发文
尊敬的全体员工：
根据公司考核制度，经过综合评估，现对部分员工的专项考核情况进行奖惩的发文如下：
一、奖励：
1. XXX同志，本次专项考核表现突出，工作成绩优秀，以高度的责任心、敬业精神和团队协作，取得了显著的成绩。
特此表彰，并给予XX元奖金作为奖励。
希望你能继续保持优秀的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
2. XXX同志，本次专项考核表现出色，工作积极主动，以高效的工作态度和出色的专业能力，取得了显著的成绩。
特此表扬，并给予XX元奖金作为奖励。
希望你能继续保持优秀的工作态度，为公司的发展贡献更多的力量。
二、处罚：
1. XXX同志，本次专项考核表现不佳，工作进展缓慢，存在严重的责任心不强、工作效率低下等问题，严重影响了团队的整体协作和工作进程。
根据公司规定，特予以严肃批评，并要求你立即整改，并于X日前提交整改方案。
同时，取消你本次专项考核的奖励资格。
2. XXX同志，本次专项考核表现不符合公司要求，工作中存
在明显的失误及疏忽，给公司造成了一定程度的经济损失。
因此，特予以严肃警告，并要求你持续改善，避免类似问题再次发生。
对于以上的奖惩决定，请各位员工认真对待，切实改进工作方式和工作态度，提高工作效率和质量，共同努力实现公司更好的发展。
谢谢大家的支持与合作！
公司领导
日期：YYYY年MM月DD日。
疫情防控专项考核表(1)
疫情防控专项考核表(1)考核目的本考核表旨在评估组织和个人在疫情防控方面的工作表现，以确保有效的防疫措施得以实施，保护员工和公众的健康安全。
考核内容1. 疫情信息收集和分析- 实时获取相关疫情信息的能力，包括病例数、治愈数、疫苗进展等；- 能否准确分析疫情数据并提供有效建议。
2. 防控策略制定和实施- 是否根据当地疫情状况制定合理的防控策略和措施；- 是否能迅速调整和执行防控措施，包括人员安排、场所消毒、健康检测等。
3. 疫情宣传和教育- 是否开展相关宣传活动，提高员工和公众对疫情的认识和防控意识；- 是否为员工提供防控知识教育和培训。
4. 防疫设施和物资保障- 是否配备充足的防疫设施和物资，如口罩、消毒液等；- 是否定期检查和维护防疫设施的使用状况。
5. 员工健康管理- 是否建立健康档案管理系统，及时了解员工健康状况；- 是否采取措施保障员工的身体健康和心理健康。
6. 疫情应急响应能力- 是否建立疫情应急响应机制和团队；- 是否能够有效应对突发疫情，及时采取措施遏制传播。
考核规则- 考核结果将根据以上内容进行综合评定；- 考核分为优秀、良好、合格和不合格等级。
考核周期- 考核将定期进行，周期为每半年一次。
考核结果利用- 考核结果将作为组织管理和人事决策的参考，包括晋升、奖惩等。
> 注意：本考核表仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整，以适应不同组织的需要。
以上是疫情防控专项考核表(1)的内容，旨在评估组织和个人在疫情防控方面的工作表现。
考核内容包括疫情信息收集和分析、防控策略制定和实施、疫情宣传和教育、防疫设施和物资保障、员工健康管理以及疫情应急响应能力。
考核结果将根据以上内容进行综合评定，并分为优秀、良好、合格和不合格等级。
本考核表可用作组织管理和人事决策的参考，同时也可以根据实际情况进行修改和调整，以适应不同组织的需求。