浅谈如何搞好员工动态管理

浅谈如何搞好员工动态管理

员工，是企业之本，其素质如何，是企业活动效率的决定因素。

美国钢铁大王卡内基曾经宣称："你可以剥夺我的一切：资本、厂房、

设备，但只要留下我的组织和人员，十年以后我将又是一个钢铁大王"。企业员工对于企业成功之重要，由此可见一斑。当前，我们国有企业

面临的改革任务很多，但千头万绪，就是如何把人改好，把人事激活，实行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好员工

动态管理呢？

一、从企业兴衰的高度，充分认识员工动态管理的意义。

对员工实行动态管理是国有企业改革的需要。一个国家要昌盛，

首先必须提高民族的素质，一个企业要兴旺，也必须要有一个好的员

工队伍，这是不争的事实。现在国有企业已经由计划经济向市场经济

转变，一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代，如质

量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等。

这些问题不解决或解决不好，势必影响企业的生存和发展。海尔的成功、许继的前进，有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素。人事制度改革是企业改革的中心内容之一。在员工管理上引入竞争机制，优胜劣汰，符合物竞天择的自然法则。员工动态管理这一制度的

建立和实施，折腾了后进层，促使后进向先进转化，必然会促进企业

员工整体素质的提高，而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业

所面临的、通过改革急需解决的问题。可以说，员工动态管理是企业

腾飞的一个推进器。

认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误

观念。在实施员工动态管理中，个别职工存在一些错误观念，如有的

人说：对职工实行末位淘汰是瞎折腾，是领导工作简单化的表现，更

有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等。这些认识和观念无疑是

错误的，必须批判和纠正。事实恰恰相反。近年来，公司通过OPM管

理，淘汰了少数后进职工，在工作过程中，企业对每一位员工是负责

任的，并且通过末位淘汰制度的落实，取得了良好效果。较好地调动

和激发了广大员工的工作积极性和工作热情，增强了危机意识、市场

观念，有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中，都取

得了良好的效果，促进了生产的发展，效益的提高。

二、以科学的态度，实事求是地制定工作目标体系。

工作目标的建立对于员工动态管理工作至关重要。工作目标很多，企业要有整体目标，部门要有部门目标，每个职工都应有本岗位的工

作目标。没有工作目标就没有工作方向，没有工作目标，企业就无法

组织经营活动。做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用，但更

重要的是各个工作目标构成相应的员工工作考评依据，没有目标就无

法进行考评工作。所以说，企业内部工作目标体系的建立是搞好员工

动态管理的基础和前提。

员工动态管理要量化工作目标。我们现在进行的干部考评也好、

一般员工末位淘汰也好，在工作目标和工作标准上量化的少或量化的

不够，而非量化的因素比较多，这就容易形成绩效评价中的主观因素，工作任务完成不好的也可能得分比较好，和事老工作不得罪人，会来事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成绩突出的也可能拿不到

优秀票。这种情况虽不是一般规律，但也确实影响考评的公正性。因此，在对员工实行动态管理中，企业必须逐步建立其量化的工作目标

体系，上至企业组织、经理、书记，下至各岗位员工都有量化的工作

目标和标准，而且这种目标和标准量化的程度越高越好。只有这样，

才能减少工作绩效考评的人为性，增强其从定量分析到定性确定的科

学性。

工作目标的制定要实事求是，跃而可及。工作目标不能随意确定，要考虑其客观条件和主观因素，做到两者的结合。工作目标不可定得

过高，因为过高实际上是空的，脱离实际，跃而难及，有害无益，况

且对承担工作指标者不公。但工作目标也不可定得低了，因为低了躺

下就能摘到苹果吃，不利于发挥员工的主观能动性，不能实现工作绩

效最优化，同样不可取。这就要求我们做好调研，全面考虑企业历史的、现在的、同行业、同机构的、同部门的、同岗位的、同工种的工

作标准进行综合分析，确定其工作标准体系，这样，既有利于企业员

工奋进追求，努力实现目标，促进企业效益递增，又有利于对企业和

员工的工作绩效进行考评。

三、以对企业和职工高度负责的精神，搞好员工工作考评。

员工动态管理关系企业生存和发展，也关系到每一个职工的切身

利益。员工工作目标的制定只是解决了工作考核的依据，但如何进行

员工工作考核，考核的结果如何将直接影响员工动态管理的效果。员

工工作考核要重点抓好以下几个环节：

1、以"三个代表"思想为指导，努力做好员工动态管理的宣传教育。

在企业，对员工实行动态管理，优胜劣汰完全符合"三个代表"的

思想。员工动态管理催人奋进，促进企业管理的不断进步与升华，企

业员工主观能动性的发挥，也定会促进生产力的发展；员工动态管理

能够培养广大员工奋发向上，开拓创新，挑战市场的思想理念氛围；

员工动态管理，淘汰了少数人，但维护的是企业整体利益，维护的是

企业广大职工的利益。为此，在进行员工动态管理实行末位淘汰工作中，自始至终应贯彻"三个代表"思想，认真做好宣传教育和思想发动

工作，把动态管理的意义讲透，道理讲明，坚决澄清和纠正少数职工

的糊涂认识和错误观念。把企业员工动态管理的意图变为全体员工的

自觉行动。只有这样，才能减少工作的阻力，收到更好的效果。

2、工作绩效考评应当坚持量化标准，尽可能减少人为因素。

前面谈到，员工工作绩效考评要建立量化标准，那么在实际考评

工作中，也应坚持量化标准这一原则，尽可能的减少主观随意性。量

化考核程度越高，越能反映工作绩效的客观性。以往有的单位或部门

进行的工作考评有点类似于民意测验，在一定条件下很可能出现一定