[最新]浅谈如何搞好员工动态管理
员工思想动态管理浅析
职工思想动态管理浅析一、职工思想教育工作的必要性随着市场经济改革的扩进，企业扩张与重组的步伐日益加快，企业规模顺势加大的情况下，认真了解企业职工的思想问题就显得日益重要，对企业扩进也有着极为重要的作用。
如果职工思想出现问题，思想工作者就当认清问题所在，所出，所成，所解，采取相关的措施预防和缓解矛盾，减少不安全、不稳定的因素，确保不引起重大的社会问题。
针对众多职工各种复杂的思想问题而寻求处理问题的原则和具体的方法乃为当前解决问题的关键，其前提还是转变观念——职工对企业发展有重大的作用；职工的意愿应受尊重。
因此，企业当立足于长远，制订思想工作方案，引导职工健康发展，完善自我，积极工作，服务社会。
思想工作是基于心理科学的规律，采取说理、激励、事例、情感等手段，适时适当引导受教者摆脱思想上的困扰，获得健康的思想心理状况。
到达这种状况，就要求思想教育工作者先想先思、先行先动、先作先为，坚持以人为本，努力解决职工们的生活实际的问题，削除思想问题现实起源，令他们拥有正确的人生观、价值观。
市场经济的高速发展让我们生活和工作的节奏变快，竞争激烈，也就很容易令人感受到沉重的生活与工作的压力。
如果不能很好地处理这种趋势，就有可能导发社会问题。
因此，企业职工的思想教育工作有了很强现实的必要性。
二、职工思想动态管理难点在24小时连续生产的企业，由于管理人员不与基层职工24小时倒班，职工思想动态掌握较为困难。
倒班职工在休息期间的个人活动，基本上可以分成四类：家务型，操持家务，照顾孩子和老人；网虫型，上网聊天、打游戏；休闲娱乐型，逛街、交友、旅游或参加其他娱乐活动；经济型，为自己、家庭谋求经济利益。
由于倒班职工活动面广，动态掌握较为困难，问题可能会突然出现，影响队伍的和谐稳定。
企业信息传递不到位。
企业基层组织日常传达的政策、文件、学习等内容，多数情况下只有上班职工掌握，其他班次职工掌握的不及时、不全面或者是不知晓。
由于掌握不全面，职工对各类信息的理解会有偏差，在执行中落实不准确、不到位，甚至还会产生误解和不满情绪。
如何做好员工思想动态工作
如何做好员工思想动态工作转炉二车间员工思想动态工作小结转炉二车间在整个炼钢厂是一个中转站，是一个核心车间，因此转炉二车间的稳定就是炼钢厂的稳定，而车间班组员工的思想动态决定着车间和谐发展的情况，为此做好员工的思想动态工作是一个永恒的主题。
车间为此提出“和谐炼钢、炼钢快乐”管理模式，只有实现车间、班组、员工内部和谐，才能形成员工与员工、员工与班组、班组与车间的良性互动，才能进一步优化生产管理方式，激发员工的工作热情，最终促进车间生产和谐发展。
下面就我车间目前存在的员工思想动态工作汇报如下，并就如何处理好劳动关系提出一点小小的意见。
一、当前我车间员工思想动态现状目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注车间的最新动态，岗位竞争和危机意识都在不断加强，对车间安排的工作也是大力支持和配合，并能完成好，但也存在一些人员思想上的冲突和偏差，导致波动较大，其思想状况具体表现如下：1.生产节奏快，心理压力大，岗位责任心淡化车间骨干人员整天面对的是生产的连续性，并且要保证其稳定性，在岗时只要一不小心或者是没有按照生产规程进行操作极容易造成生产、安全、设备的问题，而这种快节奏的生产方式对我们骨干人员的心理和生理压力负担大，心理压力过大及容易对所做的工作看法存在片面观念，出现负面影响，会时有钻牛角尖的心态，同样也会有抱着生产“侥幸心态”的，对车间的操作规程和质量的要求也是铤而走险，麻木地应付着当班的工作，完全靠着把自己的本班工作做好的心态，不管当班人员以外的生产秩序，岗位责任心不是那么强。
资格稍微老点的员工抱着“得过且过”的态度，并且还存在倚老卖老现象指挥新员工做一些自己本岗位以外的事情，而一些新员工抱着“做不做都无所谓”的态度，以“混日子”的心态去工作，在工作上一旦不如意或者是工资收入个人觉得发放不合理就立马辞职走人。
2.专业学习培训愿望强，缺乏专业性指导，工作效率降低我车间大部分岗位都是专业操作技能比较强的工种，员工希望在生产、设备、安全、工艺、质量等方面都需要良好的专业培训，从中能学到处理应急事件的能力，在岗位轮换时有专业培训学习的机会，所以大部分的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、外出进修、专业考证等方面，但由于缺乏引导，缺乏专业性，很多人不知如何入手，也没有专业人士对他们进行教育和再培训，而外出培训名额和专业培训较少，往往令他们的学习热情只是一时高涨，但是缺乏实际的行动，从而导致从心理上有一个落差，慢慢地工作效率就会变得越来越低下，最终缺乏工作热情。
员工思想动态管理制度
员工思想动态管理制度1. 员工思想动态管理的背景和意义在当今社会中，企业作为社会经济中的重要组成部分，其发展和成长与员工的思想动态息息相关。
员工是企业发展的重要资源，其思想动态直接影响着企业内部的稳定与发展。
只有通过管理和引导员工的思想动态，才能更好地促进企业的发展。
因此，建立完善的员工思想动态管理制度对企业具有重要的意义。
首先，员工思想动态管理制度可以帮助企业了解员工的心理状态和心理需求，从而更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
其次，制度可以促进企业内部的和谐与稳定，预防员工之间的不和谐冲突和矛盾。
另外，通过思想动态管理制度的完善，可以有利于企业的长期发展规划和战略实施。
最后，良好的员工思想动态管理制度有助于提高员工的忠诚度和凝聚力，从而促进企业文化的塑造和维护。
2. 员工思想动态管理制度的基本内容(1)员工心理健康调查了解员工的思想动态，需要通过心理健康调查来收集员工的心理状态、压力和需求。
企业可以邀请专业的心理咨询师和调查机构，通过问卷调查、深度访谈等方式，全面了解员工的心理健康状况，为员工心理健康提供科学客观的数据支持。
(2)心理健康培训和辅导企业应该加强员工心理健康培训和辅导，提高员工的心理抗压能力和心理调适能力，培养员工积极乐观的心态。
同时，提供心理咨询服务，鼓励员工主动倾诉内心的困惑和压力，寻求心理上的支持和鼓励。
(3)沟通和反馈机制建立有效的员工沟通和反馈机制，提倡上下级沟通，鼓励员工对企业的发展提出建设性的意见和建议。
同时，企业要及时给予员工关于工作表现和心理健康状况的反馈，帮助员工克服心理障碍，保持积极的工作状态。
(4)制定个性化的职业规划企业应根据员工的特长和兴趣制定个性化的职业规划，帮助员工规划自己的职业发展道路，实现自我价值。
同时，结合员工的发展意愿和能力，提供相应的培训和成长机会。
(5)心理健康保障措施企业应建立健全的心理健康保障措施，包括心理健康保险、心理咨询服务、心理辅导员等，确保员工在心理上得到及时、有效的支持和帮助。
员工工作思想动态管理
公司员工工作思想管理办法公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。
以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。
一、当前公司员工思想状况的特点目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。
但也存在一些思想上的冲突和偏差。
其思想状况具体表现在：1.职业责任感淡化。
一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。
在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。
员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。
所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。
但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。
3.自认发展空间小，晋升机会不大。
尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。
4.工作内容单一，缺少精神文化生活。
岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。
而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。
加强员工思想动态管理 助力企业和谐发展
加强员工思想动态管理助力企业和谐发展员工的思想状态和企业发展方向与实际的核心竞争力关联。
十分密切，所以要想提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，必须对企业员工思想开发持续化动态管理机制，加强对于企业员工的思想动态管理。
只有这样才能更好的将员工发展与企业发展紧密联系在一起，进而促进企业的可持续发展与和谐发展。
标签：管理;思想动态;企业前言：近年来我国经济发展十分迅速，市场经济也在不断的深入发展，互联网技术也越来越渗透普及到市场经济当中，现代化的企业生产与管理模式也发生了极大的变化，而企业之中員工的思想也越来越多元化。
互联网的发展使得人们接触到的信息变得越来越广泛，也会有各方面的诱惑出现在员工的面前，但是企业的进步与发展，更多的就是依靠企业内部的团结与稳定。
一个具有凝聚力的企业才能够有可持续发展的可能，所以加强对于员工思想的动态管理工作，需要得到每一位管理者的重视。
增强企业凝聚力，动员员工思想凝聚在一起必将为企业的发展提供长足动力。
一、企业加强员工思想动态管理的意义1.有效促进员工自身发展从员工自身来说，加强自身的思想动态管理能够对自己的工作有着非常积极的作用，对于自身专业发展也有着更大的督促。
同时加强员工的思想动态管理。
不仅能够促进员工自身发展，提高员工自身的专业素养，更能够改变现有状态形成适应当今社会的先进思想理念，帮助员工形成对企业发展十分有利的世界观，人生观，价值观。
并在工作时刺激员工的工作积极性与思想主动性在提升自我的同时，对企业产生强烈的归属感和依赖感，从而更好的帮助企业发展，为企业作出贡献。
其次在进行企业内部员工思想动态管理的同时，不仅能够帮助企业随时对员工思想变化，进行不同程度上的管理与控制，通过这种积极的措施对于凝练企业员工的凝聚力，让企业员工有着更加积极的工作态度，而且能够让他们更加热爱自己的岗位，做到恪尽职守。
同时帮助企业员工思维方式和处事能力方面都能够得到不同程度上的提升。
如何进行有效的员工流动管理
如何进行有效的员工流动管理员工流动管理在人力资源管理中扮演着重要的角色。
有效的员工流动管理可以帮助企业提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，提高组织绩效。
本文将探讨如何进行有效的员工流动管理。
一、了解员工需求和期望了解员工的需求和期望是进行有效员工流动管理的基础。
人力资源部门可以通过定期的员工调查、个人面谈和团队会议等方式与员工进行沟通，了解他们对工作和职业发展的期望。
同时，HR部门还可以通过与员工经理和团队领导的密切合作，了解员工在工作中的需求和挑战，以便提供适当的支持和发展机会。
二、制定有针对性的培训和发展计划培训和发展是员工流动管理的重要组成部分。
通过为员工提供有针对性的培训和发展计划，可以帮助他们提升技能和知识，增强职业竞争力。
人力资源部门可以根据员工的职业发展目标和组织的需求，制定个性化的培训计划，并提供培训资源和支持。
此外，人力资源部门还可以鼓励员工参与外部培训和专业认证，以扩展他们的职业发展机会。
三、搭建内部晋升通道内部晋升是员工流动管理的重要手段之一。
通过搭建内部晋升通道，企业可以为员工提供更多的晋升机会和发展空间，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源部门可以与各个部门和团队合作，制定明确的晋升标准和流程，并向员工提供晋升的培训和准备机会。
此外，人力资源部门还可以通过内部推荐制度和人才储备计划等方式，发现和培养潜在的高潜力员工。
四、建立良好的沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制对于员工流动管理至关重要。
人力资源部门可以通过定期的员工会议、一对一面谈和员工调查等方式，与员工进行有效的沟通和反馈。
及时了解员工的工作状况和问题，并提供必要的支持和解决方案，可以帮助员工更好地适应工作环境和职业发展。
同时，人力资源部门还可以鼓励员工提出意见和建议，并积极采纳员工的反馈，以改进组织的管理和运营。
五、关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于员工流动管理也起着重要的影响。
人力资源部门可以关注员工的工作满意度和福利需求，提供适当的福利和福利政策，如弹性工作时间、员工健康保险和福利计划等。
浅谈如何搞好员工动态管理
浅谈如何搞好员工动态管理职员，是企业之本，其素养怎么，是企业活动效率的决定因素。
美国钢铁大王卡内基曾经宣称："你能够剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，十年未来我将又是一具钢铁大王"。
企业职员关于企业成功之重要，由此可见一斑。
当前，我们国有企业面临的改革任务不少，但千头万绪，算是怎么把人改好，把人事激活，实行职员动态治理算是激活人事的重要措施之一，那么怎么搞好职员动态治理呢？一、从企业兴衰的高度，充分认识职员动态治理的意义。
对职员实行动态治理是国有企业改革的需要。
一具国家要昌盛，首先必须提高民族的素养，一具企业要兴盛，也必须要有一具好的职员队伍，这是别争的事实。
如今国有企业差不多由打算经济向市场经济转变，一些职工的思想观念、行为方式仍停留在打算经济时代，如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念别强及等、靠、要思想等。
这些咨询题别解决或解决不行，势必妨碍企业的生存和进展。
海尔的成功、许继的前进，有一具高素养的职员队伍别能别说是一具重要因素。
人事制度改革是企业改革的中心内容之一。
在职员治理上引入竞争机制，优胜劣汰，符合物竞天择的自然法则。
职员动态治理这一制度的建立和实施，折腾了后进层，促使后进向先进转化，必定会促进企业职员整体素养的提高，而企业职员整体素养的提高正是当前国有企业所面临的、经过改革急需解决的咨询题。
能够说，职员动态治理是企业腾飞的一具推进器。
认识职员动态治理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错误观念。
在实施职员动态治理中，个别职工存在一些错误观念，如有的人说：对职工实行末位淘汰是瞎折腾，是领导工作简单化的表现，更有甚者说什么动态治理是挑动群众整群众等。
这些认识和观念无疑是错误的，必须批评和纠正。
事实恰恰相反。
近年来，公司经过OPM治理，淘汰了少数后进职工，在工作过程中，企业对每一位职员是负责任的，同时经过末位淘汰制度的降实，取得了良好效果。
较好地调动和激发了广阔职员的工作积极性和工作热情，增强了危机意识、市场观念，有的单位还把动态治理机制引入日常工作难点的治理中，都取得了良好的效果，促进了生产的进展，效益的提高。
人员动态管理办法
人员动态管理办法一、人员动态管理目的意义为了切实加强对竞争上岗、双向选择人员的管理，解决人员的后续动力问题，保持人事制度的长期效应，公司决定，对上岗人员实行定期测评、考核，聘用制与任免制相结合，末位相对淘汰为主要内容的动态管理，使公司员工增强危机感、紧迫感和责任意识，始终保持一股锐气、一股拼劲，奋力开拓工作新局面，共同铸造我司工作的新业绩。
二、动态管理人员范围总经理以下全部岗位实行动态管理，竞争上岗。
三、中层干部的聘用与任免对中层干部的管理，实行考核与任免相结合的办法，即内部实行聘用制，外部为任免制。
对需要上报任免的部门经理先报董事长任免后，再办理解聘手续。
其他员工直接解职。
四、述职测评部门经理、主管、每年底要在总经理处述职，述职后进行履职测评。
五、基层员工的管理办法对所有基层员工，采取“末位相对淘汰”的办法进行动态管理。
（一）部门经理步骤方法1、年度考评方法（1）年度考评成绩计算方法：售后部经理正职所负责部门的CSI得分占30%比重，+年度总产值占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+厂家考评15%销售部经理正职所负责部门的SSI得分占30%比重，+年度销售量占45%比重，网点管理开拓与投诉10％比重+厂家考评15%财务部经理正职所负责部门的资金管理与监督得分占30%比重，+公司账务管理占45%比重，资金融资占10％比重+领导考评占15%行政部经理正职所负责部门的人事工作管理占30%比重，+行政后勤管理占45%比重，领导安排的其他工作10％比重+领导考评15%备件部经理正职所负责部门的厂家备件检查得分占30%比重，+备件管理与科学的库存比例占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+领导考评15%（2）所负责部门在厂家年度考核名次折算计分办法：部门在厂家华东一区年度考核中名次为12名者得80分，每递增或递减一个名次则递加或递减2分。
（3）履行岗位职责民意测评折算计分方法：①履职测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何搞好员工动态管理
员工,是企业之本,其素质如何,是企业活动效率的决定因素.美
国钢铁大王卡内基曾经宣称:”你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,十年以后我将又是一个钢铁大王”.企业员工对于企业成功之重要,由此可见一斑.当前,我们国有企业面临的改革任务很多,但千头万绪,就是如何把人改好,把人事激活,实
行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一,那么如何搞好员工动态管理呢？
一、从企业兴衰的高度,充分认识员工动态管理的意义.
对员工实行动态管理是国有企业改革的需要.一个国家要昌盛,
首先必须提高民族的素质,一个企业要兴旺,也必须要有一个好的员
工队伍,这是不争的事实.现在国有企业已经由计划经济向市场经济
转变,一些职工的思想观念、行为方式仍停留在计划经济时代,如质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念不强及等、靠、要思想等.这些问题不解决或解决不好,势必影响企业的生存和发展.海尔的成功、许继的前进,有一个高素质的员工队伍不能不说是一个重要因素.人
事制度改革是企业改革的中心内容之一.在员工管理上引入竞争机制,优胜劣汰,符合物竞天择的自然法则.员工动态管理这一制度的建立
和实施,折腾了后进层,促使后进向先进转化,必然会促进企业员工整体素质的提高,而企业员工整体素质的提高正是当前国有企业所面临
的、通过改革急需解决的问题.可以说,员工动态管理是企业腾飞的一个推进器.
认识员工动态管理的意义还必须澄清和纠正一些糊涂认识及错
误观念.在实施员工动态管理中,个别职工存在一些错误观念,如有的人说:对职工实行末位淘汰是瞎折腾,是领导工作简单化的表现,更有甚者说什么动态管理是挑动群众整群众等.这些认识和观念无疑是错误的,必须批判和纠正.事实恰恰相反.近年来,公司通过OPM管理,淘汰了少数后进职工,在工作过程中,企业对每一位员工是负责任的,并且通过末位淘汰制度的落实,取得了良好效果.较好地调动和激发了
广大员工的工作积极性和工作热情,增强了危机意识、市场观念,有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中,都取得了良好的效果,促进了生产的发展,效益的提高.
二、以科学的态度,实事求是地制定工作目标体系.
工作目标的建立对于员工动态管理工作至关重要.工作目标很多,企业要有整体目标,部门要有部门目标,每个职工都应有本岗位的工
作目标.没有工作目标就没有工作方向,没有工作目标,企业就无法组织经营活动.做为企业组织要充分认识工作目标的激励作用,但更重
要的是各个工作目标构成相应的员工工作考评依据,没有目标就无法进行考评工作.所以说,企业内部工作目标体系的建立是搞好员工动
态管理的基础和前提.
员工动态管理要量化工作目标.我们现在进行的干部考评也好、一般员工末位淘汰也好,在工作目标和工作标准上量化的少或量化的
不够,而非量化的因素比较多,这就容易形成绩效评价中的主观因素,工作任务完成不好的也可能得分比较好,和事老工作不得罪人,会来事,也可能得分不低.反而敢抓敢管、工作成绩突出的也可能拿不到优秀票.这种情况虽不是一般规律,但也确实影响考评的公正性.因此,
在对员工实行动态管理中,企业必须逐步建立其量化的工作目标体系,上至企业组织、经理、书记,下至各岗位员工都有量化的工作目标和标准,而且这种目标和标准量化的程度越高越好.只有这样,才能减少工作绩效考评的人为性,增强其从定量分析到定性确定的科学性.
工作目标的制定要实事求是,跃而可及.工作目标不能随意确定,要考虑其客观条件和主观因素,做到两者的结合.工作目标不可定得
过高,因为过高实际上是空的,脱离实际,跃而难及,有害无益,况且对承担工作指标者不公.但工作目标也不可定得低了,因为低了躺下就
能摘到苹果吃,不利于发挥员工的主观能动性,不能实现工作绩效最
优化,同样不可取.这就要求我们做好调研,全面考虑企业历史的、现在的、同行业、同机构的、同部门的、同岗位的、同工种的工作标准进行综合分析,确定其工作标准体系,这样,既有利于企业员工奋进追求,努力实现目标,促进企业效益递增,又有利于对企业和员工的工作绩效进行考评.
三、以对企业和职工高度负责的精神,搞好员工工作考评.
员工动态管理关系企业生存和发展,也关系到每一个职工的切身利益.员工工作目标的制定只是解决了工作考核的依据,但如何进行
员工工作考核,考核的结果如何将直接影响员工动态管理的效果.员
工工作考核要重点抓好以下几个环节:
1、以”三个代表”思想为指导,努力做好员工动态管理的宣传教育.
在企业,对员工实行动态管理,优胜劣汰完全符合”三个代表”
的思想.员工动态管理催人奋进,促进企业管理的不断进步与升华,企业员工主观能动性的发挥,也定会促进生产力的发展；员工动态管理能够培养广大员工奋发向上,开拓创新,挑战市场的思想理念氛围；员工动态管理,淘汰了少数人,但维护的是企业整体利益,维护的是企业广大职工的利益.为此,在进行员工动态管理实行末位淘汰工作中,自始至终应贯彻”三个代表”思想,认真做好宣传教育和思想发动工作,把动态管理的意义讲透,道理讲明,坚决澄清和纠正少数职工的糊涂
认识和错误观念.把企业员工动态管理的意图变为全体员工的自觉行动.只有这样,才能减少工作的阻力,收到更好的效果.
2、工作绩效考评应当坚持量化标准,尽可能减少人为因素.
前面谈到,员工工作绩效考评要建立量化标准,那么在实际考评
工作中,也应坚持量化标准这一原则,尽可能的减少主观随意性.量化考核程度越高,越能反映工作绩效的客观性.以往有的单位或部门进
行的工作考评有点类似于民意测验,在一定条件下很可能出现一定的偏颇.当然,要做到全部量化需要一个逐步完善的过程.总之,员工工
作绩效考评越量化,越科学,越量化,越能服人.
3、不断提高考评者的素质,严密组织考评工作.
考评是为员工工作下定语,为人事调整、奖励或淘汰提供依据,
同时也大大有利于企业组织内部的沟通与和谐.由此可见,考评工作
之重要,考评者的素质如何,直接关系着考核的效果.因此,在员工考
评中,运用一定技术的同时,要不断提高考评者的能力素质,让其掌握考评的标准和内容,熟悉考评对象工作的特点和有关情况,用好组织
和广大职工给予的考评权力,抱着为企业负责,为职工负责,为自己负责的实事求是的态度对被考评人进行考评,绝对不能因个人的思想好恶、感情偏见代替考评事实,同时要始终把握正确的考评方向,严密组织考评工作,能够识破个别行为不端者,防止不测事件发生.要遵循公平、公正、公开的原则,严格考评.严格就是要有明确的考核标准,有认真的考核态度,有严格的考核规定和严格的考评程序、纪律和办法等.程序不严格,不统一,就会出乱子,考评不严格,就会流于形式,不
仅不能全面地反映被考评者的真实情况,而且还会产生消极的不良后果.
4、控制和消除人为误差,保证考评结果真实准确.
在当前,由于员工工作考评中客观标准的不确定性和量化考核程度不足等因素,难免会存在一些考评者的主观随意性,加之企业组织
内部各单位参与考评的群体不同和认识差异,对考评尺度的把握很难一致,造成不同单位之间分数不完全等阶等.针对这种情况,我认为应该做到三点:一是严格执行随机抽取考评者制度,决不允许参评单位
自己指定人员(有规定范围的除外).二是在综合评价统计时,按照一
定的比例去掉极端高分和极端低分,以此去掉考评者的个人感情色彩.三是党组织要加强领导和控制,全面分析员工工作考评标准的变动因
素,衡量每个员工的德、能、勤、绩,最后做出评价分析.
5、结果公开,注意反馈.
考评的结果要向本人公开,这是保证考评民主的重要一环.考评结果应根据不同层次、不同群体在公开时加以区别.这样做,一方面可以使被考评者知道自己的优点和缺点,认识自己的长处和不足,解决自己不容易认识自己的问题,从而使考评成绩好的员工再接再厉,继续保持前进的主动力；也可以使绩效考核不好的员工心悦诚服,改正不足,奋起上进.在考评结果公开之前要做好反馈工作,特别是对末位淘汰的员工,组织上要指定专人与其谈话,反馈考评情况.要根据反馈对象的个性特点,做好谈话准备,态度要严肃中肯,推心置腹.要实事求是地指出被淘汰者在思想作风、劳动态度、纪律观念、团队精神、工作完成情况等方面存在什么不足,把问题要讲明谈透,决不能不负责任的耍官腔,说含糊话.在反馈考评结果的同时,也应当肯定末位淘汰者的优点和成绩,指出今后努力的方向,给其鼓励和信心,做好认真细致的思想工作,只有这样,才能起到动态管理的教育作用.
6、要赏罚严明,奖惩兑现.
赏罚严明本身就是治企之道.如果只是搞员工动态管理的其它过程,而缺少赏罚奖惩原则,那么动态管理也就毫无意义,肯定发挥不了它应有的作用.为此,通过动态管理,对那些工作表现好的员工,要给予一定的物质奖励和精神奖励,说的话、许的愿要算数,充分发挥物质激励的作用.而对那些因表现不好被末位淘汰的员工,要严格按文件规定,该下岗的下岗,该减薪的减薪,该转岗的转岗,决不能有”法”
不依,更不能搞变通办法.只有这样,才是真正把动态管理落到实处.。