员工思想动态调查问卷分析报告资料
职工思想动态调研分析报告
职工思想动态调研分析报告
一、调研内容
对公司职工的思想动态进行调查，包括对公司文化认同程度、工作满意度、团队合作意识、职业发展期望等方面进行调查，以了解职工的思想动态及其对公司发展的影响。
二、调研方法
1.问卷调查
设计问卷调查，通过选择题和开放式问题来了解员工的思想动态。
问卷可以通过在线方式或纸质形式发放给员工，要求员工在规定的时间内回答问卷。
2.个别访谈
对于特定的员工群体，如高级管理人员或关键岗位员工，可以选择进行个别访谈，深入了解其思想动态，并获取更多细节信息。
三、调研样本
根据公司规模和员工群体特点，选择代表性的样本进行调研，确保样本的多样性和代表性，以反映整体职工群体的思想动态。
四、调研分析
1.统计数据分析
对问卷调查的填写结果进行统计分析，计算各项指标的平均值、频率分布等，了解职工的整体思想动态水平。
2.内容分析
对开放问题的答案进行内容分析，归纳出不同员工群体的共性和差异性，以及他们所关注的核心问题和需求。
3.个别访谈分析
对个别访谈的结果进行整理和分析，结合其他调研数据，找出特定群体的思想动态特点，提炼出对公司发展有重要影响的问题和建议。
五、调研报告撰写
根据调研分析结果，撰写职工思想动态调研分析报告，包括各项指标的分析结果、问题和建议等，以供公司决策参考，促进公司与员工之间的沟通和合作。
员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告一、引言员工思想动态是指员工在工作和生活中所表现出的思想、情感、态度和行为的变化和发展趋势。
员工思想动态的分析对于企业的管理和发展具有重要的意义。
本报告旨在对员工思想动态进行深入分析，为企业管理提供参考和指导。
二、员工思想动态的影响因素1. 工作环境员工所处的工作环境对其思想动态有着重要的影响。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造性，促进其思想的积极向上。
而恶劣的工作环境则会导致员工的消极情绪和思想动态的不稳定。
2. 领导风格领导的风格和方式对员工的思想动态也有着直接的影响。
激励型的领导可以激发员工的积极性和创造力，而专制型的领导则会导致员工的压抑和消极情绪。
3. 薪酬福利薪酬福利是员工对企业的一种认可和回报。
合理的薪酬福利可以激励员工的工作积极性，提高其思想动态的积极性。
4. 个人成长员工的个人成长也会对其思想动态产生影响。
对于有一定职业规划和发展目标的员工来说，企业提供的发展机会和培训将会对其思想动态产生积极影响。
三、员工思想动态的表现1. 积极向上积极向上的员工思想动态表现为对工作和生活充满热情和活力，对企业的发展充满信心和期待。
这类员工通常具有较高的工作效率和创造力，对企业的发展具有重要的推动作用。
2. 消极抱怨消极抱怨的员工思想动态表现为对工作和生活充满抱怨和不满情绪，对企业的发展持怀疑和否定态度。
这类员工通常工作效率低下，对企业的发展产生消极影响。
3. 中立观望中立观望的员工思想动态表现为对工作和生活持中立态度，对企业的发展持观望和等待态度。
这类员工通常缺乏对工作的热情和动力，对企业的发展产生一定的阻碍作用。
四、员工思想动态的分析方法1. 调查问卷通过设计调查问卷，对员工的思想动态进行系统的调查和分析，了解员工的思想动态表现和影响因素。
2. 个案分析选择部分员工进行个案分析，深入了解其思想动态的变化和发展趋势，为企业管理提供个性化的指导和建议。
3. 组织讨论组织员工进行集体讨论和交流，了解员工对于工作和生活的看法和态度，促进员工之间的沟通和理解。
员工思想动态调研报告（五篇范文）
员工思想动态调研报告（五篇范文）第一篇：员工思想动态调研报告员工思想动态调研报告为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工发奋工作，促进分公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，我们采用召开座谈会、个别谈心、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将分公司2017年职工思想动态分析状况报告如下：一、员工的基本状况现有员工340人，其中男职工275人，女职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够坚持理想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。
具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为分公司长远发展出言献策。
总的看来，分公司职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。
今年以来，分公司党委通过开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
关于员工思想动态的调查报告
关于员工思想动态的调查报告本文介绍了员工思想动态的调查报告相关信息，希望能够对正在学习的朋友有所帮助!【篇一】近期职工思想动态主要表现在米轨撤并后暴露出一些问题，自从**车辆段并入到我段以来，从**地区调到**工作的职工存在一些困难，主要有：1、回家困难，花费较高，单程汽车票是65元左右，职工思想波动大，不利于检修质量的保证。
2、段上青工楼由于已经满员，部分**的同志由段安排到小石坝居住，到该地的道路经常堵车，回到住宿的地方已经很晚，个别职工不能充分休息，情绪显得有些低落。
3、没办法照顾家庭，带来一些家庭矛盾，部分职工工作中有一些情绪，注意力不太集中。
12月28日收看了中央关于7.23动车事故原因调查及相关责任人处理的新闻后，包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后，职工在思想动态有以下几个方面：1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里的一块大石头，觉得安全生产大如天确实不是一句空话。
2、个别职工不能正确的看待安全的重要性，担心是不是问题查清楚了，又要开展为期几个月的安全大检查、大整治。
3、对路局公布的2012年春运便民利民举措，尤其是网上购票解决了职工自己春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难。
4.春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位，但有些职工感到工作压力增大，个别职工思想认识上存在畏难情绪。
5.通过日常与部分工龄在10年及以下没有结婚的男职工沟通思想了解到，他们对目前住房问题比较关心，因为工龄短，收入基本也就能够保证日常生活，没有存下什么存款，对于买房、成家是个不可能实现的梦想。
就算铁路局考虑了职工在住房方面的需求，为职工建盖一些住房，但由于自己工龄短，基本都分不到，导致这部分职工思想有波动。
6、职工对企业的未来充满信心，寄予厚望。
企业的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年职工希望更好的施展自己的才能，使自身各方面能够得到长足的发展。
8、广大职工总体积极向上，但个别职工存在集体观念淡薄，主人翁责任意识不强，缺乏大局观念，认为企业文化建设是领导的事情，与自己关系不大。
员工思想动态调查报告
员工思想动态调查报告第1篇：员工思想动态调查报告西宁铁服中心员工思想状况调查报告根据青海分公司党委下发的关于《青海分公司开展员工思想状况专题调查的通知》要求，铁服中心党委采用问卷调查的形式对管内员工思想状况进行专题调查。
此次调查共下发问卷220份，收回196份。
在接受调查的196人之中，男性为112人，占57%，女性84名，占43%；年龄在25岁以下1名，占0.5%，26至30周岁26名，占30.5%，中共党员48名，占24%，共青团员11名，占6%，群众137名，占70%，生产一线员工166名，占85%；工程技术人员、机关管理人员和生产岗位干部30名，占15%。
从以上数据可以看出，调查对象包含了铁服中心各个岗位的员工，因此，此次调查结果能比较真实的反映目前员工真实的思想动态。
归纳总结如下：一、虽然企业发展前景不容乐观，但是充满信心。
在调查中，认为企业今后发展前景十分乐观，前途光明的员工仅有18人，占总人数的9%；认为今后的前景并不乐观和前景不明朗的有178人，占总数的91%。
这一数字表明，绝大多数员工对企业的发展比较担心，不过在后一种观点中，有81名员工对企业发展充满信心，因此，铁通的发展仍有潜力可挖。
二、融资渠道选择上市融资和发展合作伙伴的方式。
44%（86名）员工认为上市融资，32%（62名）员工认为发展合作伙伴，此两项占总数的76%。
然而，就下一步具体实施方案有何建议时，员工几乎都是一头雾水，显得十分缺乏关于市场经济的知识。
三、加强企业管理是公司继续发展的前提。
绝大多数员工对公司“三项制度”改革的力度和内部管理的状况认可，说明在公司内部积极推进现代企业管理制度是十分必要的。
然而，在公司成立的这几年中，省公司在成本管理、基建工程管理、计划管理、市场管理、职工教育管理等方面都有相当大的漏洞，表现在：1、基建工程中盲目投资建设现象严重，缺乏有效的市场调查和分析；2、成本浪费现象严重，有的地方在节支，有的地方却在浪费；3、对职工教育虽然付出了很大的财力，但是效果不佳。
员工思想状况调查分析报告
员工思想状况调查分析报告一、调查背景和目的随着企业的发展和市场环境的变化，员工的思想状况对企业的稳定和发展起着至关重要的作用。
为了深入了解员工的思想动态，及时发现问题并采取相应的措施，我们开展了此次员工思想状况调查。
二、调查范围和方法本次调查涵盖了企业内各个部门和岗位的员工，采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____名员工进行了访谈。
三、调查结果分析（一）工作满意度1、大部分员工对目前的工作表示满意，认为工作具有一定的挑战性和成就感。
但仍有部分员工表示工作压力较大，工作内容单调乏味。
2、在薪酬待遇方面，约____%的员工认为目前的薪资水平与自己的付出不成正比，希望能够得到适当的提高。
（二）职业发展1、超过一半的员工对自己的职业发展有明确的规划，但也有部分员工表示对未来的职业发展感到迷茫，不知道如何提升自己。
2、对于企业提供的培训和晋升机会，约____%的员工认为不够充足，希望能够增加相关的培训课程和晋升渠道。
（三）企业文化认同1、大多数员工对企业的文化有一定的了解和认同，但在实际工作中，仍有部分员工觉得企业文化没有得到充分的体现和贯彻。
2、关于团队合作，大部分员工认为所在团队的氛围较好，但也有少数员工反映存在沟通不畅、协作不默契的问题。
（四）工作环境和福利1、员工对工作环境的满意度较高，认为办公设施齐全、舒适。
2、在福利方面，员工普遍希望能够增加更多的福利项目，如健康体检、员工旅游等。
四、存在的问题及原因分析（一）薪酬体系不够合理部分岗位的薪酬水平相对较低，导致员工的工作积极性受到一定影响。
这可能是由于企业在制定薪酬策略时，没有充分考虑到市场行情和员工的实际贡献。
（二）职业发展通道不畅通培训和晋升机会不足，限制了员工的职业发展。
这可能是因为企业的人才培养机制不够完善，没有为员工提供明确的发展方向和路径。
（三）企业文化建设有待加强虽然员工对企业文化有一定的了解，但在实际工作中的贯彻不够到位。
员工思想动态调查问卷分析报告资料
物业服务公司员工思想动态调查问卷分析报告为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。
调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：一、公司凝聚力方面1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。
目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。
2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。
影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。
3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。
6、改进措施：（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。
（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。
二、工作方面1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。
员工思想动态分析报告(通用6篇)
员工思想动态分析报告篇1企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：1、对企业发展担忧，信心不饱满。
当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少，工作的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。
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物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。
调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：
一、公司凝聚力方面
1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。
目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。
2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。
影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。
3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。
6、改进措施：
（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。
（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。
二、工作方面
1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。
2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。
3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。
4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。
不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。
5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），
直接领导（7.58%）方面。
6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可（96.97%），不认可原因主要集中在沟通上有问题（40.91%），技术水平达不到（29.55%），态度不积极（22.73%），与领导有私人矛盾（4.55%）。
7、目前职工最希望公司能够给予加薪（66.67%），其次为外派学习（13.64%），以及晋升机会（6.06%）。
8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入（36.11%）、其次劳保福利（20.14%），再次为激励（15.28%）、工作氛围（15.28）等方面。
9、改进措施：
（1）建立部门与部门之间，员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道，倡导时时交流机制，营造和谐、轻松的工作氛围。
（2）建立透明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。
（3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。
三、绩效、薪酬方面
1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理（72.13%），目前的薪资与工作量基本匹配（66.67%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也难（21.05%）三个方面。
一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（46.97%），期望月薪酬增长额度为300元（40.91%），调整的合理周期为一年（75.76%），最喜欢的工资形式为透明工资（68.8%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。
但仅有66.63%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知（25.76%）、绩效标准不明确（21.21%）、考核方式不科学（16.67%）方面。
2、改进措施：
（1）建立科学、透明的工资制度，并进行公开，给予员工一定的工作期望。
（2）建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进行绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改进。
四、生活、福利、保障方面
1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意（84.85%），希望公司在工作之余多提供学习机会（33.33%）。
2、占比重（21.21%）的员工对公司的综合福利满意度较低，其原因主要是福利种类不多（34.48%）、含量低（30.03%）、随意性（20.69%）方面。
3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满意（90.91%），期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳（54.55%）。
4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低（53.06%）。
5、改进措施：
（1）全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学习机会；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。
（2）增加福利种类，并贴乎员工生活实际。
（3）增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训（39.39%），希望内部培训的频率是1次/月（30.30%），希望外聘内训的频率是1次/季度（25.76%），希望自身外出参训的频率是1次/半年（24.24%）。
3、改进措施：
（1）聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经验为主题，切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题：
（1）工资、福利方面（占比例36%）。
（2）假期方面。
（3）公司体制工作流程完善。
（4）公司的发展前景。
（5）我怎样开展工作？用什么方式与领导、同事沟通，才能得到他们的支持和认可？
（6）个人发展前景。
（7）公司诚信。
2、对公司生产经营、企业管理等方面的建议：
（1）完善质量管理制度，各职能部门明确自身的工作职责，规范有序的执行管理监督和控制。
（2）领导与员工多沟通，调节内部分化，才能有效的、合理的组织；加强领导与员工相结合，才能对公司的管理达到要求。
（3）协调员工与公司的凝聚力，协调各部门间的合作精神，明确职责范围。
（4）合理统筹，多学习相同标准企业的管理及工作经验；合理经营，以实现员工以公司为家。
（5）公司在项目资金申请采购时给予支持。
（6）服务质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑，凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而发展。
（7）一切从简。
（8）资源整合，加强并重视基层管理。
3、其他方面的建议
（1）公司出具管理盈利模式，根据项目的实际需求与资源转型升级服务内容。
（2）激励员工、奖罚分明。
（3）以人为本，多关心员工。
（4）中层领导各司其职，人员不求多但求精。
（5）办出公司的特色。
（6）员工合理配备化。
（7）工资标准化，激励措施到位。
（8）加强用人机制，做到知人善任。
（9）公司各职能部门职责明确、各司其职。
（10）调高基层员工福利待遇。
（11)公司领导人员太多。
（12）项目之间相互学习，工作上的技巧和经验相互传授。
（13）建议多增加交流、沟通的渠道，提高员工工作激情；减少因领导一句话而影响员工工作激情的因素。
（14）领导说话就要兑现，希望领导多站在员工的角度思考问题。
（15）增加休息时间。
（16）各部门一视同仁，不要厚此薄彼。
七、调查问卷汇总表
员工思想动态调查问卷结果汇总表
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备注：本次调查问卷共66份，其中某些问题存在空项，导致比例存在较少误差。
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