职工绩效考评及岗位动态管理办法
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
动态管理办法
动态绩效考评管理暂行办法为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调动员工的工作积极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围，倡导零失误、高效率、高效益的工作目标，激励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制定本办法。
一、考评范围本公司所有员工（除计件工以外）。
二、考评依据以员工的岗位职责内容及其在考核期的工作表现为考核依据。
三、考评原则1、公平性原则采用相同的考核标准对同一岗位的员工进行考核。
2、客观性原则按被考核人岗位职责对其实际工作表现进行客观考评。
3、公开性原则考评结果要及时向被考核人公布四、考评机构公司设立动态绩效考评小组，负责动态绩效的考评工作，考评组直属总经理领导。
五、考评办法（一）考评前的培训学习由公司办公室组织，部门负责人负责落实对本部门员工进行本岗位相关制度规定、工作流程以及动态绩效考核办法的学习与培训工作。
（二）考评程序按照逐级考评的规定进行考核。
1、公司各部门负责人工作绩效的考评，由动态绩效考评小组负责。
即：考评员按其岗位职责要求对相关部门下属的各个工作输出点进行考评信息的采集，提供信息的人签字确认，以此作为考核评定的依据。
公司考评员不定期地对各部门纳入考评范围的员工进行抽查考核，考核记录提供对负责的主管领导，并以此为考核评定的依据。
2、班组长以上人员按部门负责人对部门中层，部门中层对班组长的考核程序，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。
3、一般员工的考评采取工作记录和班组长综合评判的方法，每日进行考核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。
（三）绩效评价1、考核结果按A、B、C、D四个等级划分，各等级分数如下：A等（优秀）：90—100分B等（优良）80—89.9分C等（基本符合要求）60—79.9分钟D等（不合格）60分以下2、根据考核结果，由具体负责考核的人员填写考核评定表。
3、考核人员对考核结果进行评价，并分析工作中存在不足的原因。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
员工绩效考核管理办法10篇
员工绩效考核管理办法10篇员工绩效考核管理办法11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的'60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
员工绩效考核管理办法21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
公司各部门绩效考核管理办法
1.体系建设：公司将持续优化绩效考核体系，探索与业务发展相适应的考核模式。
2.创新驱动：鼓励各部门在绩效考核中引入创新元素，提升考核的科学性和前瞻性。
3.智能化发展：公司关注智能化技术的发展，探索将人工智能等新技术应用于绩效考核，提高考核效率和准确性。
二十一、绩效考核的持续监控与调整
五、绩效考核改进
1.持续改进：各部门应定期对绩效考核体系进行评估和优化，确保其科学性和有效性。
2.员工反馈：鼓励员工对绩效考核体系提出意见和建议，公司予以重视并采纳。
3.培训与指导：公司为部门和员工提供绩效考核相关的培训与指导，提升考核能力。
六、附则
1.本办法由公司绩效考核领导小组负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
2.紧急事件：遇有紧急事件或特殊情况，公司可对考核周期和内容进行调整，确保考核的合理性和及时性。
3.异常情况：对于考核中出现的异常情况，公司应组织专项调查，查明原因，并采取相应措施。
十五、绩效考核的评估与反馈循环
1.评估机制：公司建立绩效考核评估机制，定期对考核流程、考核指标、考核结果的应用等方面进行评估，确保考核体系的有效性。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、绩效考核结果的评定与运用
1.考核结果的评定：考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、基本合格和不合格。考核结果由部门负责人根据员工实际表现进行评定，并需提交至人力资源部门备案。
-优秀：表现卓越，远超岗位要求；
-良好：表现优秀，完全达到岗位要求；
2.反馈循环：公司通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，收集员工对绩效考核体系的反馈，形成持续改进的闭环管理。
3.改进措施：根据评估和反馈结果，公司制定相应的改进措施，并及时调整考核策略和操作流程。
员工绩效考核制度(8篇)
员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理办法7篇
员工绩效考核管理办法7篇员工绩效考核管理办法 (1)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。
(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
(3)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
2.4年终考核(1)每年初进行上一年度的考核。
(2)考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。
2.5考核评分标准2.5.1考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制，即满分为5分。
5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。
按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。
上区间标准值点-实际值应得分数=上区间标准值点对应分数-----------------上区间标准值点-下区间标准值点例1:指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为:1300-1250应得分数=4---------=3.81300-1100例2:指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分(保留一位小数)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法
二OO六年九月
职工绩效考评及岗位动态管理办法
一、总则
为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。
根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。
各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。
二、考核原则及适用范围
坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。
三、职责与分工
1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。
组长: 孔庆民
副组长：
成员：
纪检：
2、对车间管理人员的考核由主任负责。
3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。
4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。
5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。
6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。
四、考核办法
1、各班制订本班组的“细则”作为考核职工的依据。
2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 ,
同时其得分名次作为绩效考评的依据。
每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级，月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。
3、考核年度自每年1月1日至12月31日。
4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延), 由车间考评组综合评价后 ,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和 A、C、D 级人员名单报车间领导。
上报 A、C、D 级时要注明名次或其他评级原因。
5、由管理员将 A、C、D 级人员在车间公开栏进行公布。
五、考核内容
考核内容“德、能、勤、绩”四大要素。
1、绩 (65分):为设备管理分值 ,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。
2、德、能、勤 (30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。
3、班组长测评分 (5分)，由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。
六、考核的必备条件
1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。
(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。
(2)、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。
(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。
(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。
(5)、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。
2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。
(1)、季度综合得分班内排名最后( 要考虑影响得分的因素 )。
(2)、检修工综合得分不足80分。
(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。
(4)、当季有2次以上违纪行为。
(5)、责任性异常的责任者。
(6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。
(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。
(8)、无正当理由不接受工作安排。
(9)、单项考核扣分超过10分的。
(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“的。
3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。
(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。
(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。
(3)、综合得分不足70分。
(4)、季度评级达到 3 个“C”的。
(5)、责任性障碍的责任者。
(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。
(7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。
(8)、被分公司通报批评的。
(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。
七、评分条件 (德、能、勤三项,共计30分)
说明:以上项目参与奖励效益工资计算。
纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。
八、岗位动态管理
1、技术员以上人员
(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。
分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。
从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。
(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。
(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。
(4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。
2、班组长、检修工、学徒岗位
(1)、每季度为一个考评期。
(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。
(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 (后1/3) 的最后一名工作组长降至检修工岗。
(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。
3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。
4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。
5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。
6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。
7、车间内降岗期间季绩效考评为“C”, 执行车间内下岗。
8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。
9、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的,直接降(下)岗。
九、内部降、下岗的时间及待遇:
班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次；车间内降岗不少于2个月,岗位至少降两个层次；车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗，奖金系数0.5。
岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求,按照车间内下岗待遇执行。
十、岗位组合程序:
1、班组长人员的产生:
每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布，职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长(无记名投票)，统计选票公布，车间根据选票名次和个人综合工作能力,根据班组长定员确定班组长人选公布。
或者按照差额原则确定班组长候选人，职工选举班组长，统计选票公布，车间讨论确定班组长人选公布。
2、检修工人员的产生:
班长公布各班组人员构成情况，职工填写意向，各班组确定工作组成员，车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长，班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。
十一、附则
本办法经过职工讨论后 , 由车间班子集体讨论通过。
2006年9月
检修车间
2008年6月
说明
1、班组管理制度和技术类资料是指《班组建设管理标准》中规定的资料。
2、绩效考评的必备条件和岗位动态管理按照《检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法》执行。
3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时,加倍扣分。
4、考评人未按照标准评分,其差额分值由考评人员分担。
5、考坪得分用于名次排队,采用尾数淘汰法，评出 C、 D 人员。
6、考评的项目直接按《综合文明考核办法》对应进行奖惩。
7、未尽事宜由车间考评组认定,并作为以后的考评标准。
8、班组考评小组按照本规定考评本班职工,考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。
9、每月考评一次,并计算出被考评人得分、名次，月初3号将考评结果报管理员处，遇公休日顺延。
10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,于8日前由管理员将 A、C、D 级人员进行通报。
11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评,月初3号将考评结果报副主任处，遇公休日顺延。
12、班组技术员以上人员的考评资料由副主任汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,车间一般管理人员的考坪有主(副主) 任负责,月初 8 号由管理员将考评结果进行通报。
13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。
14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。
15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评，班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。
16、本办法经过征求职工意见后 , 由车间班子集体讨论通过。