整体含关键部位工程质量保证措施方案
建筑工程施工质量保证方案及保证措施
建筑工程施工质量保证方案及保证措施一、施工工艺质量保证方案1.设立施工质量保证组织建立施工质量保证组织，包括专职质量保证经理和质量保证人员。
质量保证经理具备相关工程经验和专业知识，负责制定施工质量保证方案、组织实施、监督和验收质量工作。
质量保证人员负责实施质量保证方案中的具体工作。
2.制定施工质量控制计划在施工前，制定详细的施工质量控制计划，明确工程质量目标和要求，确定各种检验、检测和监控的方法和频次。
对于关键节点和重要部位，加强质量控制，确保施工过程中的质量稳定和达到设计要求。
3.严格遵守相关法规和标准根据国家和地方的相关法规和标准，确保施工过程中的各项工程质量符合安全、环保和技术要求。
加强对施工现场的监督和检查，确保质量控制措施的有效实施。
4.加强工程施工过程的质量控制严格执行施工图纸和其他技术文件的要求，确保每一道工序和施工节点的顺利进行。
对于施工工艺和施工方法发生变更的情况，进行技术评估，并及时调整施工措施和质量控制方法。
5.加强材料和设备的质量管理6.加强施工现场的质量安全管理加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育、现场的安全设施和操作规程的制定。
建立现场巡检和隐患排查机制，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量稳定。
7.进行质量验收和总结对施工阶段进行质量验收，确保符合设计要求和国家相关标准。
对于存在的质量问题，及时整改，并进行总结和分析，提出改进措施，确保下一阶段施工的质量提高。
二、施工工艺质量保证措施1.加强质量技术人员的培训对施工质量保证组织的负责人和人员进行系统的培训和考核，提高其质量技术水平和管理能力。
定期组织技术交流和培训会议，及时了解最新的施工质量控制方法和技术标准。
2.建立质量记录和档案建立施工质量记录和档案，包括施工图纸和技术文件、施工记录、质量检验和检测报告等。
及时整理和归档，方便质量验收和追溯，确保施工质量的可追溯性。
3.强化施工过程的质量监督和检查设立专职质量监督人员，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的质量监督和检查。
关键部位施工方法及技术、质量措施
关键部位施工方法及技术、质量措施一、钢筋混凝土工程：本工程钢筋混凝土工程主要有游泳池、水池、景墙、门楼等结构工程。
这些部位的结构和防水要严格管理和精心施工；游泳池约2米深，混凝土结构需分底板、墙板两次浇筑，为保证防水要求，浇筑底板时需同时浇底板以上50cm高墙板，墙板施工缝必须留设凹槽止水槽。
水池、叠水溪流深度不深，为保证防水要求，池壁池底应一次施工。
池底板不得留施工缝，如因特殊原因需留施工缝时，必须留设凹槽止水槽。
1.1模板工程：模板工程模板采用18厚木模板，支撑采用木枋、钢管相结合。
模板工程应符合以下要求：应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。
具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
构造简单，拆装方便，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。
两块模板长向接头处应加拼条使板面平整，连接牢固，模板接缝宽度不得大于1.5mm，避免漏浆。
模板与混凝土的接触面应刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。
竖向模板和支架部分，如安装在基土上时应加设垫板，且基土必须坚实并有排水措施。
模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。
模板在拆除时应符合拆除条件及砼达到规定强度后方可拆除。
1.2钢筋工程1.2.1钢筋制作所有用于工程的钢筋都要有出厂合格证，在进场后应通知业主或监理，现场取样送检，只有合格品才能进行加工用于工程。
钢筋翻样及制作应根据图纸规范要求，结合工程实际情况下料配制。
加工工序为：钢筋进场——试验检查——切断配料——焊接——弯曲成形——堆放挂牌。
钢筋半成品应分组挂牌，注明尺寸、部位、数量，按绑扎顺序分类，整齐堆放及运输。
1.2.2钢筋绑扎绑扎前应该对图纸、配料单、实物型号、规格、尺寸、形状、数量上是一致，如有问题，及时解决。
熟悉图纸，按绑扎安装顺序堆放。
1.2.3柱筋绑扎按图纸要求的间距，计算好箍筋数量，先将箍筋都套在下层伸出的搭接筋上，然后立竖向钢筋，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个，绑扣要向里。
工程关键部位的施工方案
工程关键部位的施工方案一、前言工程关键部位是指在工程项目中具有重要意义的部分，其施工质量对整个工程项目的安全、质量、进度等方面都有重大影响。
因此，对工程关键部位的施工要求特别严格，需要制定严密的施工方案，并采取有效的措施和方法来保障施工质量和安全。
二、工程关键部位的确定1. 根据工程项目的特点和施工环境，确定工程关键部位的范围和内容。
一般来说，工程关键部位包括但不限于以下内容：（1）承重结构的施工，如桥梁、隧道、高层建筑等；（2）地基处理和基础施工，如地下室、桩基、地基处理等；（3）管道、电力线路等重要设施的施工；（4）危险化学品、有毒气体、高温高压等安全重点施工；（5）大型设备的安装、调试和运行。
2. 在确定工程关键部位的范围和内容后，需要对其进行详细的分析和评估，确定可能存在的风险和隐患，以便制定有效的施工方案。
三、施工方案的制定1. 技术方案设计根据工程关键部位的特点和施工要求，制定详细的施工方案。
其中，技术方案设计是至关重要的步骤，需要考虑以下几个方面：（1）具体施工方法和工艺流程：根据工程的实际情况和要求，确定最适合的施工方法和工艺流程，确保施工质量和安全。
（2）设备和材料选择：选择适合工程要求的设备和材料，确保其质量和性能满足工程需要，避免因设备和材料问题导致施工质量和安全隐患。
（3）施工过程中的控制和监督措施：制定施工过程中的控制和监督措施，对施工过程中的关键环节进行严格管控，确保施工质量和安全。
2. 安全管理方案对工程关键部位的安全管理进行详细规划和安排，包括但不限于以下方面：（1）风险评估和预防措施：对工程关键部位可能存在的风险进行评估，制定预防措施，确保施工安全。
（2）安全管理组织机构：建立合理的安全管理组织机构，确定安全管理责任部门和人员，明确各个岗位的安全责任，确保施工现场安全。
（3）安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
3. 质量管理方案对工程关键部位的质量管理进行详细规划和安排，包括但不限于以下方面：（1）质量控制和检验：制定详细的质量控制计划和检验方案，对施工过程中的关键环节进行严格把关，确保施工质量。
关键部位质量保证措施
关键部位质量保证措施一、钢筋混凝土自防水结构质量保证措施由于基础施工正处于冬季，因此混凝土内应考虑掺入早强剂。
在进行防水结构施工时，墙身与底面间应考虑连续浇注，并在设计要求的位置留置墙身水平施工缝，并按设计要求埋设止水钢板处理。
墙身及底板混凝土中应掺入高效防水剂。
1、材料控制对商品混凝土供应商提出严格的要求并建立监督机制。
2、施工过程控制基础采用平板振捣器结合振动棒振捣。
砼浇筑前必须制定浇筑方案，确定从哪里开始浇注以及留置施工缝的位置、处理方案。
砼浇筑完、找平收活后，应及时采用塑料薄膜覆盖，然后在上面覆盖草帘子保温养护；砼终凝前不得上人活堆放物料，不得受到振动、冲击。
防水结构施工时，固定模板用的铁丝和螺栓不宜穿过防水砼结构，结构内部设置的各种钢筋以及绑扎丝，均不得接触模板。
在施工缝上继续浇注砼前，应将施工缝处的砼或止水环（带）清洗干净，保持湿润，再铺上一层20～25mm厚的与砼同配比的无石子水泥砂浆。
有密集管群穿过处，预埋件或钢筋稠密处，浇砼有困难处，应采用相同抗渗标号的细石砼浇筑；预埋搭管径的套管或面积较大的金属板时，应在其底部开设浇筑、振捣孔，以利于排气、浇筑和振捣。
固定设备的锚栓等预埋件，应在浇筑砼前埋入。
如必须在砼中预留锚孔时，预留孔底部至少应保留150mm厚的砼；当预留孔底部厚度小于150mm时，应采取局部加厚措施。
砼凝结厚，应立即进行养护，并充分保持湿润，养护时间不得少于14昼夜。
拆模时，砼结构表面温度，与周围气温的温差不得超过15℃。
抗渗试块按规范要求的组数留置，至少不得少于2组。
试块应在浇筑地点制作，其中至少有一组应在标准条件下养护，其余试块应与构件同条件下养护。
试块养护期不少于28天。
如果使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，均应另行留制试块。
二、防止墙体开裂本工程部分内外墙采用砌块砌筑。
墙面在抹灰前，必须将砌块表面浮土浮灰清扫干净，缺棱掉角及灰浆不饱满处用掺有25%108胶的混合砂浆进行修补，抹灰前一天在墙面浇水湿润，抹灰前用砂浆界面剂或108胶喷(或刷)一遍，在抹灰后表面无明显裂缝出现前再喷刷界面剂或108胶一遍。
质量保证体系质量保证措施重点部位保证措施
质量保证体系质量保证措施重点部位保证措施第一节、工程质量目标若我公司中标，将按照招标文件中相关要求，工程质量达到国家施工质量验收合格标准。
第二节、质量保证体系一、运作质量管理模式我公司认真运作GB/T19001：2008质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量都在受控状态之下，从而使工程质量处于动态管理之中。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理机构。
公司委派技质部部长在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
二、本项目质量体系在本项目建立的质量体系是包含在公司的质量管理体系之中。
通过制定质量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。
对项目经理部在工程施工管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。
1质量体系文件由公司根据三个标准制定的《管理手册》、《程序文件》、《过程文件》；本标段工程《质量计划》、管理制度、施工组织设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。
2依据公司对本项目总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，在认真策划的基础上编制了本工程质量管理的质量计划。
3制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。
包括但不限于：专项质量计划、各级的质量职责、质量目标分解、施工组织设计、专业施工组织设计、创优措施、作业指导书（专项施工技术措施、施工技术方案）、质量检验和试验计划等。
三、质量管理制度1进场物资质量管理制度根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《分包管理程序》，对采购的全过程予以控制，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场。
通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。
为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。
为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：第一小节工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。
在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。
第二小节图纸会审1）会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。
对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。
2）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
3）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
4）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
5）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
6）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
施工关键工序及重要部位的质量控制措施
施工关键工序及重要部位的质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。
本工程主要针对测量、开挖爆破、喷锚支护、混凝土浇筑等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到合格。
一、工程测量质量控制措施1、随着测量技术的发展，我项目部准备在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量淘汰数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，取消用人工记录、观测和计算方式，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。
2、利用仪器设备的先进性，将基本导线和施工导线合二为基本导线，开挖放样直接在基本导线点上完成，还可利用双自由导线控制点两点，快速算出自由测站点后交的三维坐标，这样缩短了测控时间，同时确保了工程质量。
3、所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪作导线控制网，施工测量主要采用全站仪，局部工程部位采用水准仪配精纬仪进行。
测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。
4、混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点（或测站点）测设。
二、土石开挖质量控制措施1、管理措施（1）严格按照招标技术规范、设计图纸、通知和监理工程师的指示进行施工。
（2）对参与施工的有关人员，进行培训，合格后必须持证上岗。
（3）在施工过程中，必须按照设计进行施工，不得擅自更改方案和具体有关参数。
（4）根据不同被保护对象的具体特性，采取严密的安全防护措施，确保被保护对象的安全万无一失。
2、技术措施（1）开挖前认真做好方案设计，并先在需要预裂或光爆的地方或经监理单位批准的类同地方进行试验，以选择和确定合理的爆破参数，获得比较满意的爆破面和形成光滑的最终开挖断面，使在最小开挖线外的超挖量最小，并达到最小的爆破应力和合格的预裂裂缝。
保证工程质量和安全的措施
保证工程质量和安全的措施第一部分：质量保证措施为保证工程质量和安全，我们采取以下措施：一、建立质量保证体系1.1 成立质量管理组织机构，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。
1.2 设立专职质检人员，项目经理部设立质量安全部，配备部长1人，专职质检工程师1人；每个施工队设专职质检员1人；每个班组设兼职质检人员1人。
2.实行ISO9002质量管理标准，建立完善的质量体系。
为确保质量体系持续有效运行，成立质量管理委员会，由项目经理担任主任，项目副经理、总工程师担任副主任，有关职能部门领导参加，组织领导工程创优管理工作。
3.加强质量教育，定期进行全面质量管理的研究，实施岗前教育，以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。
建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。
二、思想保证加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准，掌握规范标准，技术交底，图纸交底，测量复核，推广新技术工艺。
定期和不定期进行质量检查，实行现场自检验，互相充分利用，交现代化检测手段。
三、施工保证实行技术岗位责任制和质量责任制，监察师定期总结表彰先进，提高施工技能。
定期进行质量检查，进一步加强现场自检验，控制关键工序，完善计量、支付手续，制定奖励和罚款措施，签定包保责任状，兑现经济奖优罚劣。
以上措施将有助于保证工程质量和安全。
4.1 组织保证措施为确保创优计划的有效实施，施工队及以上单位应成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓。
专职质检工程师和质检员必须配备齐全，并制定质量岗位责任制，全面推行全面质量管理和目标责任管理。
同时，应该采取质量一票否决制度，对工程质量达不到创优计划标准的必须坚决返工重做。
此外，还应全面实行样板制，确保各分部工程都设有样板工点，并在达到创优标准后再全面展开施工。
4.2 思想保障措施为确保创优计划的顺利实施，需要党、政、工、团的密切配合。
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1.1整体含关键部位工程质量保证措施1.1.1施工技术保证措施1.1.1.1建立健全工程技术管理体系建立项目技术管理机构，项目设总工程师一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各施工工长、质检员、试验员、测量员等专业人员都接受总工程师的领导和监督。
1.1.1.2健全各项技术管理制度严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工认真学习并贯彻执行国家有关技术政策、法律法规、规、规程、标准。
项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。
正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。
施工前，认真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照执行。
在施工过程中发展的图纸中的问题，由施工工长向项目技术负责人请示，技术负责人以技术核定单的形式报业主和设计单位处理，重大问题还需报企业总部技术部评审后再行处理。
1.1.2严格实施技术复核和隐蔽验收制度。
在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数（地基土质、定位线、标高、砼和砂浆强度等进行技术复核，避免发生重大差错。
对于后续工序将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前这工序产品进行隐蔽验收并做好记录。
1.1.3认真编写检验和试验计划对于回填料、混凝土、砂浆等中间产品的检验和试验要有计划性的安排，试样的数量按照有关规的规定执行，其检验和试验计划按照下列规定制定：（一）混凝土试块数量相关规的规定执行。
（二）砂浆试块数量按照有关规的规定执行。
（三）回填料时，由项目有关绘制回填土取样检验分布点示意图，其取样检验组数按照相关规的规定执行。
对于水泥、钢材、砂、石料等重要原材料的进货检验计划由项目有关技术人员在编制项目施工组织设计或质量计划时，根据国家有关材料标准制定。
1.1.4贯彻三级技术交底制度施工组织设计容、设计意图、重大技术问题及新技术操作要点等，由项目技术负责人向施工工长和质检员交底。
项目施工工长除了将所接受的基础上技术负责人交待的容向班组长交底外，还应对各分部分项工程的工作容、工程施工要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准以及主要施工技术措施等容，一同向班组长交底。
班组长接受交底后，组织向所有操作工人交底，对保证要点难点的操作对策进行讨论，并严格遵照交底容执行。
1.1.5完善各类技术档案完善各类工程技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。
1.1.6公司施工管理制度健全开工报告制度，严格执行准备不好不准开工的原则，开工前应根据准备工作情况写出开工申请报告，经审查同意后才准开工。
各分部分项工程施工前，项目负责人和施工员应书面向工作小组（包括外用工、合同工、固定工）进行技术交底，容操作程序、方法、质量标准、进度、计量管理、安全事故奖惩办法，并签订合同。
施工前施工员、质监员对所放轴线框位、水平标高进行复查，作好记录，无误后方能施工。
施工员应对所领导的工程项目随时检查。
完成一个分部分项就应由质监站、施工员全面进行检查，不答质量坚决纠正，无误后方可进行下道工序。
基础、钢筋工程、预埋、管线等隐蔽工程均应会由建设单位现场代表及质监员进行检查，作好隐蔽验收记录，并签证，没有签证不准施工。
施工员必须作好单位工程施工日志，各项技术档案资料必须齐全，施工日志不合规定，档案不齐，不合要求该工程不予验收。
原材料、半成品进场必须要有质保证明和抽检资料，砼、水泥，必须要有试配报告，要测定砂、石含水率，正确计量，每班测定塌落度1-2次按规定留足试块并做好原始启示，这些工作现场技术员督促执行、记录和管理。
各级技术人员必须按各自的岗位解决所发生的技术问题，现场不能解决的技术问题应会同甲方现场代表、设计人员共同解决。
工程规划管理设计变更：凡设计变更都必须有设计部门签证的变更通知书，或设计部门、建设单位和施工部门三方签证的会议纪要，并同时办好有工程管理规划（一）我单位中标后，由项目经理有关人员编制服务于施工准备和施工全过程管理需要的施工项目管理，规划，确定项目组织、管理容和管理方法等，以便理想地实现施工项目管理的目标。
（二）在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并定期进行规划实施检查，根据结果进行动态分析和规划调整，并检查调整后的效果。
确保按照规划实施，达到各项施工管理目标。
（三）有项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚各自的责任分工、管理目标；如何执行规划，尤其是执行技术组织措施。
（四）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
1.1.7工程技术管理充分发挥计划、组织、指挥、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，严格按照技术管理制度实施，使工程管理过程能符合技术规、规程、科学、有效地组织各项技术工作。
接到施工图纸后，及时组织有关人员进行图纸自审、会审，领会设计意图，明确技术要求，发现图纸中存在问题和疏漏，提出修改意见，及时解决存在的问题，避免技术事故或产生质量问题。
在图纸会审后一周编制详细的施工组织设计，经我公司总工程师审批后送交业主和监理审批核准，根据批准后的施工组织设计编写分项、专业施工中案，并在实施过程中按照施工组织设计管理制度进行检查、监督和修改调整，确保施工组织设计和施工中案切实可行。
严格执行技术交底制度，实行层层交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。
做好以下各项技术组织措施计划工作，克服施工中的薄弱环节，加强计划性、预测性，保证施工任务的完成，获得良好的技术经济效果，提高技术水平。
技术组织计划既要符合有关要求，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众。
（一）加快施工进度的技术组织措施（二）节约劳动力、原材料的技术组织措施（三）推广新技术、新工艺、新材料的技术组织措施（四）保证和提高工程质量的技术组织措施（五）保证安全施工的技术组织措施对轴线、标高以及其他施工现场的关键工序组织有关人员共同进行复核，及时解决施工中发生的一般技术问题，若有重大技术问题，组织有关方面共同参与解决。
严格按照规及设计要求对材料进行检验，保证工程所用材料、构件的质量，进而保证工程质量。
严格按照业主的要求，加强对工程施工技术资料的管理，及时做好各项技术资料的收集汇总工作。
项目部设置计量管理机构并配备专职计量员开展计量工作，定期对现场计量工作进行检查，确保现场所用测量、检测设备按时送检且合格有效，从而保证工程实体满足精度要求。
1.1.8计划管理1.1.8.1计划管理组织接到施工通知，我单位立即组织以项目经理为首明确而严密的计划管理层，根据施工项目的总平面布置、施工总体部署指定明确的施工计划，并建立明确的计划管理领导组负责落实目标。
1.1.8.2计划管理的具体容施工准备工作计划按照总平面图的要求，做好现场控制网测量。
现场障碍物拆除工作。
组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作。
按照施工项目设施计划要求，优先落实大型设施工程，同时做好现场“四通一平”工作。
认真做好工人上岗前的技术培训工作。
1.1.8.3施工进度计划根据独立施工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段极其单项工程开竣工时间。
按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段部的所有单项工程，并将他们分别分解至单位工程和分部工程。
计算每个单项工程和分部工程的工程量。
根据施工部署和施工中案，合理确定每个单项工程和分部工程的施工持续时间。
科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。
为了有效地缩短建设工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化。
1.1.8.4施工质量计划明确工程计划质量要求和特点确定施工质量目标确定并分解单项工程施工质量目标确定施工质量控制点1.1.8.5施工成本计划收集和审查有关编制依据做好单项工程施工成本计划编制单项工程施工成本计划编制建设项目施工总成本计划制订建设项目施工总成本保证措施1.1.8.6施工资源计划劳动力需要量计划主要材料和预制口需要量计划施工机具和设备需要量计划1.1.9合同管理施工项目合同管理是对工程项目施工过程中发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行，到合同期满结算至归档的全过程所进行的管理工作。
施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促进当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，保证合同目标顺利实际，从而提高企业的信誉和竞争能力。
合同管理的具体容建立健全施工合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。
经常对合同管理人员，项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间送交银行、合同管理机关等有关部门备案。
1、合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同人数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履行约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。
2、整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。
1.1.10物资管理1.1.10.1物资的采购由项目部物资设备部负责材料采购。
物资采购前必须对供应商材料的质量、交货期、价格、供应及生产能力、检验水平和质量保证等进行调查评价后，确定合格供应商。
1.1.10.2物资的装卸和运输材料装卸时，根据材料的特性，选择合适的机械，装卸时应保护好材料标识，发生标识损坏，应通知材料员重新标识，对易损坏材料应轻装轻放，杜绝野蛮装卸。
对易燃、易爆、有毒材料的装卸应防摩擦，并保持包括完整。
材料运输时对有特殊要求的材料，在运输协议书中注明具体要求。
1.1.10.3物资验收（1）验收程序做好场地、设施、苫垫物品、计量器具及有关资料等验收准备、核对作凭证、质量验收、数量验收、办理验收手续。
（2）按照规要求进行质量验收不合格物资必须退货，严禁不合格材料进入现场。
1.1.10.4现场材料管理（1）现场材料管理实行现场材料管理责任制。
项目经理全面负责；划区划片、包干到人定期组织检查和考核。