文案设计策划部门需求提交派工单
策划部派工单修定
宣传工作协作执行表（说明）
提请日期：年月日完成日期：年月日申请主管填写策划主管填写
事务申请主管填写
提请部门申请主管填写提请主管申请主管填写
接领部门策划主管填写接领日期策划主管填写接领主管策划主管填写执行人执行人填写执行日期执行人填写完成日期执行人填写协作部门执行人填写
协作主管主管签字
协作人员
协作员签字
注：执行周期从接单当日算起。
建议印刷成一式三联的装订本，提请部门一联，策划部二联，执行负责人三联，便于核查工作责任人及执行情况。
未印刷前，派工单填写好后，原件留存提请部门，将复印件交由策划部及执行人。
宣传工作协作执行表
提请日期：年月日完成日期：年月日事务
提请部门提请主管
接领部门接领日期接领主管
执行人执行日期完成日期
协作部门
协作主管协作人员
注：执行周期从接单当日算起。
宣传工作协作执行表
提请日期：年月日完成日期：年月日事务
提请部门提请主管
接领部门接领日期接领主管
执行人执行日期完成日期
协作部门
协作主管协作人员
注：执行周期从接单当日算起。
设计部派单程序
深圳市雅庭装饰设计工程有限公司作业指导书()一、目的：为更好的使公司设计师满足客户要求，有一个适量的设计工作任务，拟满足设计质量的要求，达到客户要求。
二、适用范围：适用于本公司设计部专业设计组之设计工作适量的安排。
三、程序内容：3.1总则：派单说明：本公司为了公平、有效派单，根据现有的设计小组近三个月的业绩情况及以往的签单率（由今年九月份至今计算）作为派单依据，按小组顺序轮次派单。
每3个月总结一次，如有特殊贡献以及签单率连续3个月都能超额或定额的小组，公司给予适当奖励。
如连续2-3个月签单率低、月总额少或无签单的小组，此设计小组视情况予以解散重组或全组辞退。
（每组每月先派3个单，如当月不够单量，下月优先补单，之后视成绩比率派第4个或4个以上单）：3.2 设计小组接单程序：3.2.1设计小组在接到三个单后，如无故不再接单也算入派单量中（用红笔记录上）。
3.2.2 如因工作太忙不接此单，轮给下一小组接，不计入派单量中，如第二次再不接就需记入派单量中。
3.2.3 如遇250㎡左右的大户型装修单，最高签单额或业绩量的小组，享有优先权接此大单，但需在备注栏注明清楚。
3.2.4无论哪个设计小组，在3个单均接满之后还没签单，再进来的大单就自动转给下一设计小组。
3.3设计小组不享有挑单的权力，如不接单可用红笔记入单量。
3.4公装项目暂由已签认《公装薪金制度》的设计小组按次序轮流承接，列入当月公装派单数量里，提成办法按公司设计师已签认的新规定执行。
3.5如有特大的家装或公装单，设计总监可指定给某个适合做此单的设计小组接单，但需在备注栏注明。
3.6如有客户指定给某个设计小组设计师设计，此单不计入当月签单量里，但需用绿色笔作记录以做参考。
3.7如遇某一单各设计小组的设计师都不愿接，此单只有硬性分派给应轮单的设计小组接单，若应轮此单的小组不接此单，此小组将处以300元/单的罚款。
3.8从每月26日起的20个工作日之后所接的单，如设计师愿意，可将此单计入下月签单量，不记入本月签单量；但下月单量也相应减少。
设计、业务方案阶段任务流程单
明确优惠条件
1、
2、
3、
设计主管
时间
业务主管
时间
总经理
客户对施工图的要求
令：本操作流程单所涉及部门及个人必须严格按本操作流程单执行，以保证在方案设计阶段的工作考核及对业主的服务质量。如因不按照本操作流程单而造成的工作失误及其给公司带来的经济利益及社会效益的损失，涉及人员负相应责任及赔偿损失，部门经理（或管理代表）负相应的领导责任及共同赔偿责任。
客户
客户地址
客户编号
联系电话
设计师
绘图员
业务员
客户装修要求
交底预约时间
提供材料
测量人
测量时间
平面布置图张立面图张手绘效果图张电脑效果图张
校对人
时间
审核人
时间
业务员
时间
客户对方案的意见
二次交底预约时间
校对人
时间
审核人
时间
业务员
时间
客户对修改方案的意见
签订设计合同
是□
否□
原因
合同编号
金额
人民币：万仟佰拾元角分整
工程派工单模板
工程派工单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程派工单模板，是指在工程施工或维修过程中，为了更好地进行任务分配和工作安排而制作的一种文档。
它包括了工程项目的相关信息，工作内容的详细描述以及工作人员的分配情况等内容。
使用工程派工单模板能够帮助管理人员更好地监控和管理工程项目，提高工作效率，确保工程质量。
一、工程派工单模板的基本内容：1. 项目信息：包括工程项目的名称、地点、时间、负责人等基本信息。
2. 工程内容：详细描述工程项目的具体内容，包括施工步骤、材料使用、工期等。
3. 工作人员分配：列出参与工程项目的各个工作人员的姓名、职位，以及各自负责的工作内容。
4. 工作安排：明确工程项目的工作安排时间表，包括开始时间、结束时间，每个工作人员的工作时间等。
5. 安全措施：列出工程项目施工过程中需要遵守的安全措施，以确保工程施工过程的安全性。
6. 联系方式：提供工作人员之间的联系方式，以便协调工作和解决问题。
1. 任务分配：通过工程派工单模板，管理人员可以清楚地将工程项目的任务分配给不同的工作人员，避免工作任务重叠或漏掉。
2. 工作安排：工程派工单模板能够帮助管理人员合理安排工程项目的施工时间表，确保工程项目按时完成。
3. 资源调配：通过工程派工单模板，管理人员可以合理调配人力、物力和时间资源，为工程项目提供充足的支持。
4. 信息共享：工程派工单模板可以将工程项目的相关信息一目了然地呈现在管理人员和工作人员面前，促进信息的共享和沟通。
5. 效率提高：通过工程派工单模板，管理人员可以更好地监控和管理工程项目的进度和质量，提高工作效率，确保工程项目顺利进行。
1. 确定模板格式：确定工程派工单模板的基本格式，包括各个内容的排版和格式设置。
7. 保存和备份：完成工程派工单模板后，保存并备份模板文件，以便随时查阅和使用。
1. 确保准确性：制作工程派工单模板时，要确保所填写的信息准确无误，避免出现误导性信息。
设计派工单
3，本单一式两份，派工部门与设计单位各执一份；
4，工单编号格式：年份-区县-项目-数字编号；其中年份、区县、项目均简写
5，项目简写建议：汇聚机房类：汇聚机房(JF)；
设备类：基站(JZS),集客(JKS),固定宽带(KDS),核心汇聚(HJ)；
设计任务派工单பைடு நூலகம்
工单编号
15-LSQ-JZX-1
单位工程名称
所属项目名称
基站线路/基站设备/集团专线/城域线路等
下单部门
设计单位
下单日期
2015/3/3
要求完成日期
2015/3/10
需求申请
/陪勘联系人
联系方式
派单人姓名
联系方式
设计人员姓名
联系方式
备注：
说明：
1，设计任务派工单应由相应县区需求部门派发给设计单位；
线路类：基站(JZX),集客(JKX),固定宽带(KDX),城域骨干(GG),业务区(YWQ),管道(GD)；
设计派工单
设备类：基站(JZS),集客(JKS),固定宽带(KDS),核心汇聚(HJ)；
线路类：基站(JZX),集客(JKX),固定宽带(KDX),城域骨干(GG),业务区(YWQ),管道(GD)；
2设计任务派工单应以单位工程派发若多个工程一起派工工单编号相应区需求部门派发给设计单位；
2，设计任务派工单应以单位工程派发，若多个工程一起派工，工单编号相应累加；
3，本单一式两份，派工部门与设计单位各执一份；
4，工单编号格式：年份-区县-项目-数字编号；其中年份、区县、项目均简写
工程派工单模板-概述说明以及解释
工程派工单模板-范文模板及概述示例1:工程派工单是工程项目管理中的重要文件，用于指导和记录工程派工的情况。
它提供了必要的信息，包括派工时间、责任人、任务要求等，以确保工程任务的顺利进行。
为了更好地管理和控制工程派工，制定一个标准的工程派工单模板是非常重要的。
下面是一个常见的工程派工单模板：工程派工单项目名称：__________________项目编号：__________________派工日期：__________________派工人员：__________________派工目的：__________________派工内容：任务描述：__________________任务地点：__________________任务时间：__________________任务要求：__________________责任人信息：姓名：__________________联系电话：__________________工种：__________________工程派工单编号：__________________预计工时：__________________工作开始时间：__________________工作完成时间：__________________工程经理意见：__________________备注：__________________以上是一个简单的工程派工单模板示例。
在实际使用时，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
以下是一些关键要素的解释：- 项目名称和编号：填写所属的工程项目的名称和项目编号，以便于快速识别和跟踪。
- 派工日期和派工人员：指明派工的日期和派工人员的姓名，记录派工的时间和责任人。
- 派工目的：简要说明派工的目的，例如修复、维护、安装等。
- 派工内容：具体描述派工的任务和要求，包括任务描述、任务地点、任务时间和任务要求等。
- 责任人信息：记录被派工任务的责任人的姓名、联系电话和工种等相关信息。
设计部派工单
3、紧急情况下可先口头要求设计部派工，事后补单。
河南恒星广告文化传播有限公司
派工单
派工部门填写
设计部填写
日期
派工内容
接单日期
时间
接单时间
工作执行人
完成时间
最迟完成时间
派单部门签字
备注
备注
签名
派工部门结案评语：
1、派工部门需要设计部工作时，需要开出派工单，由相关部门主管签字后生效；
2、派工部门开出单后，若设计部不能在规定时间内完成的，需向派工部门说明原因；
河南恒星广告文化传播有限公司
派工单
派工部门填写
设计部填写
日期
派工内容
接单日期
时间
接单时间
工作执行人
备注
备注
签名
派工部门结案评语：
1、派工部门需要设计部工作时，需要开出派工单，由相关部门主管签字后生效；
2、派工部门开出单后，若设计部不能在规定时间内完成的，需向派工部门说明原因；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求部门
运营部
执行部门
市场部
日期
此处为需求填写日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
此处在确认执行的第一时间由执行人填写
最迟完成时间
项目最迟完成时间
1.某某专题页面
2.某某焦点图8张
（需求文档同时邮件发送）
计划完成日期
文案策划
2013年8月10日下班前
设计发布
9.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
10.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；需求上级领导源自字项目完成确认项目评分
2013年8月12日下班前
项目对接人
某某
执行人（可多人）
执行人甲
执行人乙
备注
色调，尺寸规格，也可不填写
实际完成
文案策划
2013年8月10日上午
设计发布
2013年8月11日
1.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
2.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
7.需求部门出单后，与设计、文案及相关同事协商确定周期时间，一经确认需严格按照工单周期执行，除特殊情况外，执行部门不得无故拖延；
8.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
需求上级领导签字
XX领导
项目完成确认
某某
项目评分
设计文案策划部门需求提交派工单
需求部门
执行部门
日期
工作内容（请注明是否有附件）
接单日期
最迟完成时间
计划完成日期
文案策划
设计发布
项目对接人
执行人（可多人）
备注
实际完成
文案策划
设计发布
6.需求部门需设计文案相关同事配合工作时，需填写派工单，由相关部门主管签字后生效；
3.所有制作需求一律以派工单计划内项目优先排期；如有附件资料请于接单确认后原则上尽量通过邮件的形式发送到执行人邮箱（如大附件或特殊情况可通过RTX发送），执行人收到需求邮件后必须确认回复；
4.紧急情况可以先口头下单，并以邮件形式发出，事后补单；
5.项目制作完毕后需求部门对接人对执行情况进行评分：1分差2分较差3分一般4分较好5分很好，评分情况将计入执行人绩效考核内作为评判标准之一；