企业战略与军事战略异同之剖析
企业经营与军事战略的异质同构
企业经营与军事战略的异质同构在当今竞争激烈的商业世界中，企业经营如同一场没有硝烟的战争。
虽然企业经营和军事战略所处的领域和环境有所不同，但在本质上却存在着许多相似之处，这种相似性被称为异质同构。
企业经营的目标是在市场中获得竞争优势，实现盈利和持续发展；而军事战略的目标则是在战场上战胜敌人，取得胜利和维护国家安全。
尽管两者的目标在具体内容上有所差异，但都围绕着“胜利”这一核心概念。
在资源管理方面，企业和军队都面临着有限资源的约束。
军队需要合理分配人力、武器装备、物资等资源，以确保在战争中取得最佳效果。
同样，企业也需要对资金、人力、技术、原材料等资源进行优化配置，以提高生产效率和市场竞争力。
例如，一家企业在决定扩大生产规模时，需要权衡资金投入与预期收益，就像军队在决定投入兵力和装备时需要考虑战略效果和成本一样。
战略规划是企业经营和军事战略的重要环节。
在军事领域，战略规划需要考虑敌我双方的实力、地形、气候等因素，制定出进攻、防御或迂回等战略方针。
企业也需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势进行深入分析，制定出市场进入、产品开发、品牌推广等战略。
以一家新兴的科技企业为例，如果它想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要制定出独特的产品定位和营销策略，就如同军队选择合适的战场和作战时机一样关键。
信息的获取和运用在企业经营和军事战略中同样至关重要。
在战争中，准确及时的情报可以决定战争的胜负。
军队需要通过各种手段收集情报，了解敌人的部署、动向和弱点，以便做出正确的决策。
在商业世界中，企业需要收集市场信息、消费者需求、竞争对手的动态等，从而调整经营策略。
比如，一家电商企业通过大数据分析了解消费者的购买习惯和偏好，从而精准推送商品，提高销售额；这就类似于军队通过情报分析找到敌人的薄弱环节，进行有针对性的攻击。
领导者的决策能力在企业和军队中都起着决定性的作用。
军事将领需要在复杂多变的战场上迅速做出决策，指挥军队行动。
战争与企业战略
战争与企业战略战争与企业战略是两个不同领域的概念，然而二者却有着较为紧密的联系。
本文将探讨战争与企业战略之间的相互影响与关联，并分析如何借鉴战争战略来制定企业战略。
1. 战争与企业战略的共同之处战争与企业战略在导向目标、资源配置、竞争对手分析等方面存在相似之处。
在战争中，各方势力为了实现自身的目标，必须同时考虑战略目标的选择以及如何利用有限资源来达成这些目标。
类似地，企业也需要确定战略目标并合理分配资源以最大化利益。
2. 战争战略对企业战略的启示2.1 战略目标的制定战争的目标通常是击败敌方，占领特定的战略地区，或实现特定的政治目的。
对企业而言，在制定战略目标时，也应该明确企业愿景，并将其转化为明确的目标。
同时，企业还应考虑市场规模、竞争态势等因素，以确保目标的合理性及可行性。
2.2 竞争对手分析战争中，对敌情的准确评估以及对敌方战略意图的研判是制定相应战略的前提。
企业也需要深入了解竞争对手，包括其产品、市场份额、市场定位等。
通过对竞争对手的分析，企业可以制定相应的策略来获取竞争优势。
2.3 资源配置与协同在战争中，资源的配置和协同是取得胜利的重要因素。
类似地，企业需要有效地配置资源并加强内部协同，以提高内部效率和绩效。
例如，企业可以通过合理的人力资源配置、科学的财务管理，以及优化供应链来提升竞争力。
3. 战争战略与企业战略的差异尽管战争与企业战略存在着许多相似之处，但二者之间也存在一些本质差异。
首先，战争的领域是军事领域，而企业战略是指企业在商业环境中的竞争策略。
其次，战争战略的目标通常是消灭敌人，而企业战略的目标是实现持续的盈利和增长。
4. 结论战争与企业战略的相互影响与关联是显而易见的。
企业可以借鉴战争战略的某些原则，来指导企业战略的制定与实施。
然而，要认识到战争与企业战略的差异，确保将战略原则转化为适合企业的具体实践。
企业经营与军事战略的异质同构
企业经营与军事战略的异质同构在当今竞争激烈的商业世界中，企业经营如同一场没有硝烟的战争。
虽然企业经营和军事战略所处的领域和目标有所不同，但它们在许多方面却存在着惊人的相似之处，这种相似性被称为异质同构。
企业经营的目标是在市场中获得竞争优势，实现盈利和可持续发展；而军事战略的目标则是在战场上战胜对手，保卫国家的安全和利益。
尽管目的不同，但两者在战略制定、资源配置、团队管理等方面有着诸多共通之处。
首先，战略规划是企业经营和军事战略的核心。
在军事领域，战略家需要对战争的形势、敌我双方的实力、地理环境等因素进行全面的分析和评估，从而制定出有效的战略方针。
同样，企业领导者也需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势等进行深入的研究，以确定企业的发展方向和竞争策略。
例如，苹果公司在推出 iPhone 时，准确地把握了消费者对智能手机的需求和市场的空白，制定了以创新设计和用户体验为核心的战略，从而一举成为全球领先的科技企业。
其次，资源配置是企业经营和军事战略中的关键环节。
在军事行动中，指挥官需要合理地分配人力、物力和财力，确保资源能够在关键时刻发挥最大的作用。
企业也是如此，管理者需要根据企业的战略目标，将资金、人才、技术等资源分配到不同的部门和项目中，以提高资源的利用效率和效益。
例如，一家汽车制造企业在研发新能源汽车时，需要将大量的资金投入到研发部门，同时也要合理安排生产部门的资源，以确保新产品能够按时、高质量地推向市场。
再者，团队管理在企业经营和军事战略中都至关重要。
在军队中，优秀的将领懂得如何激励士兵，培养团队的凝聚力和战斗力，使他们能够在战斗中勇往直前。
在企业中，领导者也需要激发员工的积极性和创造力，营造良好的企业文化和工作氛围，打造一支高效的团队。
例如，华为公司一直强调“狼性文化”，鼓励员工勇于拼搏、敢于创新，这种团队精神使得华为在全球通信市场中取得了巨大的成功。
此外，风险管理也是企业经营和军事战略的重要组成部分。
企业和军队的区别
企业和军队的区别企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣，柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样，无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱，松下幸之助常说“中国古代先哲孙子是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜、认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。
”兵法对企业的借鉴作用主要是在经营方面，比如“兵贵胜不贵久”告诫经营者要快速果断，速战速决，雷厉风行，不要优柔寡断，拖拖拉拉；比如“知彼知己，百战不殆”启示经营者决策的依据是预测，而预测的依据是信息；比如“居常虑变，处易备卒”提醒经营者在正常情况下要考虑到可能的事变，在顺利的环境下，要防备应付突然事故；等等。
现代企业管理首先是一种制度治理。
表面看起来，法人治理结构是规范企业的组织制度，实际上它要解决的是所有者和经营者的利益问题，是调整企业各方参与者的关系，而这就同军事“兵法”拉开了距离。
说到底现代经济追求的是参与各方的共赢，而战争只能是一种零和游戏，正如麦克阿瑟所言“在战争中没有‘胜利’的替代品，如果你输了，国家也完了！”（In war there is no substitute for victory, if you lose the nation will be destroyed .）然而不可否认，企业管理与军队管理之间的确又存在某些天然联系。
英国学者尼克逊认为现代管理中的许多观念与技术来源于军队，美国管理思想史家克劳得·小乔治在论及早期军事家对管理的贡献时说：如果我们把工业组织的管理同军事机构的管理相比较，就会发现在管理上取得成功的主要条件是相同的。
管理中的一些重要因素——纪律授权、区分直线人员和参谋人员，有许多是从军事上移植过来的。
事实上军事学对管理学的最大贡献就是组织科学。
除了强调组织纪律性这一点，中国古代军事家阐释的“天时地利人和”思想对企业管理也很重要。
美国著名管理学家梅奥指出，人类工作的主要动机不仅是经济利益，不能把人看成单纯的“经济人”；人工作的主要动机在于工作的社会关系，只有社会的需要和自我尊重的需要才是激发工作的动力，要把人看作是“社会人”。
军事战略与市场战略的异同
军事战略与市场战略的异同在当今的全球化经济背景下，军事战略和市场战略已成为各国重要的战略工具。
然而，尽管两者都是对外扩张和实现国家利益的手段，但它们之间存在着显著的异同点。
一、异同点之一：目标军事战略的目标是在最大程度上保护国家的安全和利益。
军事战略通常通过军队、武器和其他可用的资源来保障国家的主权和领土完整，以及抵御外来的安全威胁。
相反，在市场战略中，企业的目标是通过销售产品和服务来实现盈利和市场占有率。
市场战略侧重于提供高质量、低成本的产品和服务，以便吸引和留住顾客，从而实现盈利。
扩张目标通常是为了提高市场份额和增加公司的盈利能力。
二、异同点之二：策略由于目标不同，军事战略和市场战略采用的策略也不同。
军事战略采取直接的方式来实现目标，通过机动性和火力，尽可能地消灭敌人。
军事战略通常会采取重要战略决策，如军事基地的设立、武器的购买以及安全协定的制定等。
相反，在市场战略中，企业采取的策略通常更加间接。
市场营销策略包括市场调研、产品开发、价格定位、广告宣传、销售和服务等方面的准备工作。
企业还会利用商业模型来确保盈利，例如选择目标市场、与供应商建立关系以及开展运营活动等。
三、异同点之三：资源分配在军事和市场战略中，资源分配也有所不同。
在军事战略中，军队拥有大量的武器和装备，需要不断地更新和维护。
因此，大量的资金被投入到军备竞赛和军队现代化方面。
此外，部队还需要配备高水平的人员，他们需要接受专业的训练，并拥有先进的技术和武器知识。
有鉴于此，军事战略中的资源分配通常是集中精力，集中优势兵力，弥补不足之处，强攻弱；稳中求胜，持续保存实力，以便在必要时使用。
然而，在市场战略中，企业的资源分配要求更加细致和灵活。
企业需要投入资金和人力资源来开发和推广新产品，不断提高产品的质量和价格竞争力；在不断变化的市场环境中，企业还需研究所处的竞争和市场趋势，并将其纳入市场战略中。
因此，市场战略中的资源分配是根据企业内部能力和市场竞争情况的实际需求来处理的。
企业战略与战术的分析
企业战略与战术的分析在现代市场经济中，企业的发展离不开正确的战略和战术。
战略和战术是企业发展的两个重要方面，战略可以指导企业的大方向，而战术可以帮助企业实现战略目标并提升竞争力。
本文将分别从战略和战术的角度对企业的发展进行分析。
一、企业战略的分析企业战略是指企业在长期经营过程中确定的发展方向和目标，它的制定要考虑到企业的内部和外部环境因素，以及企业自身的优势和劣势。
企业战略主要包括市场定位、产品定位、资源配置等方面。
1.市场定位市场定位是企业战略的核心。
市场定位涉及到产品和服务的定位、竞争对手的分析、市场需求的预测等方面。
企业要做好市场定位，需要考虑自己的产品和服务是否符合市场需求，是否有竞争力，是否能够赚取利润等因素。
同时，还需要对竞争对手进行深入的分析，了解其产品和服务的特点，以及市场占有率等信息，为企业的进一步发展提供参考。
2.产品定位产品定位是企业战略中的另一个关键点。
企业要根据自身的实力和市场需求，确定自己的产品定位，以达到更好的市场反应和销售效率。
在产品定位时，企业需要考虑自己的产品特点、目标客户的需求、竞争对手的情况等因素。
通过正确的产品定位，企业能够更好地满足客户需求，提升市场占有率。
3.资源配置资源配置是企业战略的另一方面，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
企业在资源配置时，需要考虑到自身的实力和市场需求，合理分配有限资源，以达到最大化利润的目的。
正确的资源配置方案，能够有效地提升企业的生产效率和市场竞争力。
二、企业战术的分析企业战术是指企业在短期内，为实现企业战略所制定的对策和措施，主要包含产品战略、差异化战略、品牌战略等方面。
1.产品战略产品战略是企业战术中的重要部分，通过制定不同的产品战略，帮助企业促进销售增长和市场份额扩大等目的。
制定正确的产品战略，需要考虑到市场的需求，通过创新和不断实现提升产品的性价比等因素，以提升客户对企业的认可感，加强企业在市场中的竞争力。
2.差异化战略差异化战略是企业战术中的一种策略，它通过创新，将同类产品在外观、功能、服务等方面进行差异化，以赢得客户的青睐。
军事战略与企业战略的对比分析
军事战略与企业战略的对比分析军事战略和企业战略虽然在本质上有所不同，但是它们的目标都是为了获胜。
本文将分别对军事战略和企业战略进行对比分析，以探究它们之间的异同。
一、军事战略的特点军事战略是指通过军事方式实现国家安全和利益的策略。
它的核心是以军事手段打击敌人，让敌人望风而逃，从而实现胜利。
军事战略有以下几个特点。
1. 局部性：军事战略的实施范围一般比较局部化，着眼于解决某个具体问题。
2. 直接性：军事战略的实施对象是敌人，其方法是通过武力打击消灭敌人。
3. 突然性：军事战略的实施通常以突袭和攻击为主，要求快速、果断、有决策。
二、企业战略的特点企业战略是指通过商业手段实现企业利益最大化的策略。
它的核心是通过优势的商业模式、资源配置和市场营销等手段来获得市场份额和利润。
企业战略有以下几个特点。
1. 全局性：企业战略的实施范围较广，涉及到企业的各个领域，以实现企业整体发展和利益最大化。
2. 长期性：企业战略的实施是一个长期的过程，需要不断地进行调整和优化，达到企业长期持续发展的目标。
3. 竞争性：企业战略的目标是为了在市场中获得领先地位。
因此，其实施过程中需要与竞争对手进行竞争、创新和差异化。
三、军事战略与企业战略的异同从以上对军事战略和企业战略的分析可以看出，它们在某些方面有相似之处，也存在较大的不同。
相似之处：1. 目标：军事战略和企业战略的根本目标都是为了获胜。
军事战略通过战争打败敌人，企业战略通过市场竞争赢得消费者和利润。
2. 竞争性：军事战略和企业战略都需要与竞争对手进行竞争，以实现战略目标。
不同之处：1. 实施方式：军事战略是通过武力手段实施，而企业战略是通过商业手段实施。
2. 范围和时间：军事战略一般更突出其局部性和短期性，而企业战略则更强调全局性和长期性。
3. 目标对象：军事战略的目标对象是敌人或者军队，而企业战略的目标对象是市场、消费者和竞争对手。
四、结论军事战略和企业战略在本质上有所不同，但是它们之间存在相似之处，也各有其特点。
005 企业战略与战术有什么不同-将者
企业战略与战术有什么区别？《军语》中的战略与战术的区别如下:战略亦称军事战略。
筹划和指导战争全局的方略。
按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。
在军事战略下一层次，还可分为菌种战略和战区战略等。
泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。
如国家战略、国家战略、经济发展战略等。
战术指进行战斗的方法。
包括战斗基本原则以及兵力部署、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
两者最大的区别就是层次的高低不同，战术是低层面小范围的，战略是国家层面大范围的。
企业中战略与战术区别又有什么区别呢？企业战略：广义上的企业战略泛指对企业全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。
企业战术：准备与实施企业运营的理论和实践。
战略的基本含义始终都是关于全局性、未来性、根本性的重大决策。
战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
战略与策略是目的与手段的关系。
一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。
企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。
没有战略指导的战术是一种盲目的战术，而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。
通常情况下，战略制约着战术，同时，战术对战略有反作用，在少数极端情况下，这种反作用还会上升为战术对战略的引导。
对企业经营战略的研究，历史与企业本身一样古老，长期以来，管理学者们一直关注和发展企业战略管理这门理论，从历史演变的过程看，依次提出了生产观念、推销观念、销售观念和竞争观念。
自美国战略管理学者迈克尔·波特提出“竞争战略”理论后，“竞争”的理念一直是现代企业经营战略中思考和谈论的焦点，从而军事领域中的“战略”与“战术”被大量引入企业经营战略的研究和论述中。
与此同时，另一个值得引起注意的趋势是“战术研究”的价值被大大强化了，在迈克尔·波特的理论中战术分析被提到了职能战略的高度，而美国管理学者阿·拉依斯则走得更远，把对战术的研究分析视为决定企业发展战略的关键因素，提出了由下而上的由战术决定战略的新思维，对此，笔者认为有进一步探讨的必要。
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企业战略与军事战略异同之剖析刘凤娟[摘要]企业战略起源于军事战略，战场上适用的军事战略对企业的发展也有重要的借鉴作用。
但商场并非战场，商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。
无论正义的还是非正义的军事活动都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈。
商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。
[关键词]企业战略；军事战略；异同剖析在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体必须在激烈的竞争中谋求生存、发展，而复杂多变的经济环境要求企业除了具有较强的市场适应能力外，还应该有中长期战略发展规划，即通过企业的战略目标使自己在商战中保持不败。
有一句行话叫“商场如战场”，就是把企业竞争比作军事战争。
的确，商场与战场在指挥原则与发展规律等方面有些相似之处，所以，战场上适用的军事战略对企业的发展也有重要的借鉴作用。
其中，我国古代军事著作《孙子兵法》对企业战略管理的指导作用最为显著，许多现代企业战略管理思想的源头都在《孙子兵法》。
但是商场毕竟不是战场，它们之间有联系也有区别，在商场上企业追求的最终目标是“利润”，对于实现这一目标的手段，可以是竞争也可以是合作。
但在战场上，斗争的结局不是你死就是我亡，不可能出现“竟和“的局面。
所以对于军事战略与企业战略这两个概念应当加以区别，不能混而用之，有些军事战略与企业战略是共通的，可以直接应用于企业管理中，但有些军事战略不能直接应用，只对企业管理有启迪和借鉴作用。
一、对几个概念的理解1、战略：根据《韦氏新世界词典》中的定义，战略是“计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战之前，将力量调动到最具优势位置的科学”。
它原本是一个军事术语，是指指挥军队的艺术。
在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用。
现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
2、军事战略：我国新时期的军事战略，是以国家综合国力为基础，以积极防御思想为指导，以打赢高级技术条件下局部战争为基点，建设与运用军事力量，为维护国家主权与安全而对战争实施全局与全过程的运筹和指导。
其实，军事战略就是为保卫一个国家和地区人民的和平生活而制定的防御外敌侵犯的计划。
3、企业战略：对于企业战略，不同的学者与经理赋予其不同的含义，可以说是众说纷纭，莫衷一是。
根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
而我认为，企业战略则是在市场经济条件下以超越对手和发展自我为目的，以企业的未来发展为着眼点，为争夺顾客、市场并寻求和维护持久竞争优势而展开的一系列带有全局性的和长远性的谋略。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，它具有总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性等特点。
[1]（P18）二、企业战略与军事战略的比较1992年，从某旅科长位置上转业的杜克荣并没有想到，当初领着8名下岗职工，从4000元转业费干起，经过9年的艰苦创业，能够发展成今天这样一个拥有3亿元资产的大公司，而且他所开发建设的鑫茂民营科技园，去年被评为全国最大的民营科技园，他个人也被评为天津市劳动模范、优秀企业家，并被聘请为西部大开发顾问。
回想这个充满艰辛和收获的过程，杜克荣这样总结自己的成功经验：“我是靠带兵的方法来管企业，运用战略技术闯市场。
”这只是军事战略运用在企业管理上的成功范例之一，这样的例子还有很多。
由此可见，有许多军事战略、战术能够很好的运用到企业管理中，从而形成企业战略。
可以说，企业战略是军事战略在商场上的延伸，是其应用范围的扩展。
正因为军事战略在商场上的成功使用，才导致了众多企业家纷纷效仿军事化管理，然而其军事化管理并未将所有的效仿者引向鲜花之路。
成功者不少，但失败者也不乏其人。
巨人集团的失败，三株集团的垮台更加深了人们对军事管理的猜疑：到底军事战略与企业战略的界限在哪里？军事化管理是鲜花还是毒草？为了拨开笼罩在军事战略与企业战略头上的这层谜云，我着重从以下几点来谈一下他们两者的异同。
1、企业战略与军事战略的相似性（1）企业战略起源于军事战略，两者都具有总体性、长远性和指导性的特点。
首先，企业战略与军事战略之间存在着历史渊源。
尽管在理论上和方法上有许多不同之处，但在企业战略中的确应用了许多军事战略思想，但凡古今中外都能找到例证，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，更多的军事战略思想被应用到了企业的管理和运营中，例如企业中的组织管理方式就很类似于军事战略中的组织管理方式。
其次，都是涉及长远的一种谋划。
企业与军事都着眼于现在，放眼于未来，谋划长远的发展。
因为企业与军事都会遇到眼前利益与长远利益相互关系的问题，既不能只想今天不思未来；也不能只放眼长远，不顾目前。
怎样处理好眼前利益与长远利益关系到企业的存亡、军事的兴衰，是企业战略与军事战略的一个重要课题。
第三，都是系统工程。
在企业与军事中，战略既要处理好局部利益与整体利益，又要处理好眼前利益与长远利益。
把各种复杂多变的因素考虑在内，做出整体的评估与判断，进而决策。
这就必须把战略作为一个系统工程加以统筹谋划，做出科学合理的判断决策。
第四，制定军事战略与企业战略时都要考虑周围环境对它的影响。
孙子强调在制定战争决策前必须“经之以五事”，[2]（P8）即在用兵前要从五个方面来分析研究胜负的情况：一是政策是否符合人心，二是天气是否适宜，三是地理环境是否有利，四是是否有德才兼备的将才，五是队伍的组织是否职责明确、制度严明。
这五个方面是判断战争胜负的最基本条件，也是战争谋划中不可忽略的因素。
历史上记载武王伐纣时“牧野倒戈”就是利用了人心的力量，让纣王的军队掉转长矛，敌我合一攻入朝歌，终于获得胜利，建立了周朝。
所以，军事战略的制定必须从整体出发，着眼于未来，只有这样的战略才能对战争起到良好的指导作用。
企业战略的制定也是一样，它必须考虑战略环境的影响，因为战略环境的影响是全局性的，动态的，它不仅能影响企业的现在，而且涉及到企业的未来发展。
例如，瑞士钟表也曾独霸世界钟表市场，当消费者随着收入水平的提高，已不将钟表看作身份与地位的象征，仅将其视为普通用具，从而增加了走时准确的功能要求时，瑞士钟表业并未觉察到这一战略环境的变化，反而被日本钟表生产企业抓住机遇，率先发展石英表树立了有利的战略地位。
瑞士钟表这一失误是灾难性的，它丧失了世界钟表业的老大地位，至今未能追上日本钟表企业。
（2）两者都有战略目标首先，其战略出发点相同，都是为了指明方向，以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。
军事战略的目标是消灭来犯之敌，摧毁敌人的有生力量保卫领土和主权完整。
企业战略的目标是为企业谋求生存和发展。
从发展这一角度来讲，企业发展无疑会增强企业活力，而军事战略目标的制定如放在发展上，则不免带有“扩张”的色彩。
其次，其目标的实现必须通过竞争，竞争是企业战略与军事战略的本质。
政治、军事活动与商业活动的最大相同点，在于其竞争的本质。
竞争便是兵道与商道的交点，而这一交点，使军事战略与思想在商业活动中得到了广泛的应用。
在市场竞争原则下，企业竞争显得尤为残酷，同一行业，同一产品的竞争有时令人触目惊心，企业在市场竞争中面临着优胜劣汰的选择。
据资料统计，中国的企业平均寿命都很短。
相对于企业竞争，军事竞争显得“悄无声息”，但实际上世界范围内的军备竞争空前的激烈。
不论是军事还是企业，竞争都将持续下去，都将日趋激烈。
（3）争利是作战和经营的起点和终点。
追求利益是驱动人们从事社会生产活动和其他活动的最终驱动力。
“天下熙熙，皆为利来；天下嚷嚷，皆为利往”。
军事战略的制定是为了使某一个国家和地区不受外敌侵犯，而是保障社会的和平状态，他的实施最终也是为了这一点。
企业战略的制定和实施是为了在市场竞争的条件下，本企业和集团不被其他的所兼并，并是企业不断改善经营和管理，不断发展和完善。
归根结底，二者都是使自身利益不断满足的过程。
（4）二者的发起人均认为存在力量上的强弱。
人类之间的战斗亦是为了生存。
由于生存条件的恶化致使人类之间相互争斗，一般也是以较强的一方击败较弱的一方为结果。
故往往是“落后就要挨打”。
如果各势力方面或各企业之间不存在力量上的差别，战争的结果会是两败俱伤。
这是任何能预见到这一结果的军事或企业领导人都不会主张采取战争行动。
按《孙子兵法》的观点，企业管理者在未展开竞争或商战前，应衡量决定商场竞争胜败的五个基本因素，然后将本身与对手的优劣条件作估计比较，以探索竞争胜负的可能性。
《孙子兵法》名言：“知彼知己者，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”[3](P36)，这反映出未战先算及比较敌我双方条件的重要性。
（5）二者的争斗遵循着一般规律。
纵观历史，我们看到不管是军事战争还是企业竞争，都具有一定的规律性，遵循些规律就有可能取得胜利；违背这些规律，即使是较强的一方最终也会失败。
了解走好自己的路，需要掌握主动，不为敌所动，不然，你就会被对方牵着鼻子走，陷入被动的局面。
特别是在知识经济为特征的新经济下，科技发展迅速，企业面对的市场更是瞬息万变，因此必须在市场中掌握主动权。
某航空公司准备在纽约奖励一座大型航空站，要求爱迪生电子公司以优惠的价格提供电力。
该公司认为航空公司有求于己，于是采取部合作的态度，要挟提高价格。
航空公司见此情况，便改变策略，主动终止谈判，扬言将自行兴建电力公司，这将比依靠电力公司更划算可靠。
电力公司听到消息后，担心失去赚钱的机会，转而改变态度，表示愿意以最优惠的价格提供电力。
此例正是处于不利地位的航空公司巧妙利用“致人而不致于人”的策略，化被动为主动。
2、企业战略与军事战略的差异性（1）目的不同。
军事战略的最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，而企业战略的目的是盈利，结果可以是一种"竟合"的局面，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢.商业活动与军事、政治活动存在本质的不同，军事战争的目的是取得对方的地盘，比谁强大；而企业的竞争的根本目的是取得市场，比谁的成本低。
老子说，兵者，天下之凶器。
无论正义的还是非正义的军事活动，都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，二战名将麦克尔瑟甚至认为战争没有赢家。
但是，商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。
TCL在无绳电话上被称为“电话大王”，但“爱多”、“步步高”等企业纷纷推出无绳电话，在此情况下，甄龙先生则认为，无绳电话这个新市场需要多家企业共同做才能做大，大家只要遵守“游戏规则”，可分摊广告宣传支出，分担培育市场的任务，这无疑对TCL利大于弊。