浅析园林施工管理
浅析园林景观工程施工管理
义 。在开展工 作之前 就要组 织好 人员 ，确 定工程 目 计划 。有 了共同 标
园林景 观工程施工 的重 环节要组 织有关 人员加强 检查和 管理 ，减 的奋 斗 目标 ，工 作才能 准时按质 、按量达 到了逾期 的效果 。
小事 故的发生 的概率 ，凡属关键 重要 的部位施 工的 主要 管理人 员 ，一 总结 ： 定要 强调其应有相应 的技术操作 水平 。在每个施 工班组 中 ，施 工人员
一
设计要求 ，弄清楚园林景 观工程验 收标准 以及质量 的要求 ；要熟悉 园 科 学 的管 理水平 、实行有 目标 的组织 协调控制 、做好班组 组织＿ Ｔ作和 林景观工程施工 的设 计流程及 相关技 术文件对 技术措 施 、施 工方法 、 施 工顺序 、现场 施工 总平 面布置 及施 工进 度 的要求 ； 清完 成该 项景 弄 个 集体 的风气好坏 ，会影 响到 每一个施工 人员 良好道德 品质 的
完全 。要想全面 的了解 即将实施 的工程 ，掌握其 概况 ，就必须 到现场 信 ，这样才能 让他们 自觉 的遵守施 工规 则和执行安 全的规范 ，并 遵守 进行 实地的勘察和 了解 。通过这 样认真 了解工程 的基本 情况 ，才会 有 这一集 体无形 的准则 。管理 过程 中 ，要走进 施工人员 的生活 ，关 心他 利 于实施 园林 景观 工程 施工 的管 理 ，落 实施 工方 案 ，更 好地 完成 任 们 的 日常起居 等 ，以增强施 工人员 的责任 心和 自尊 心 ，让他们觉 得 自
强 化施工 管理力度 ，明确施 工 目标 。有技 能的施工人 员是 施工技 等各种关系 能够保 持 良好 的结 合 ，确 保园林 景观工程 的顺利 进行 。当 然 ，对施工技 术员 的组织协调 控制 的方的得力 助手 。要 理顺施 工过程 中他们 之间 的协作 配合 关系 ， 观工程施工 阶段 的组织管理 中应有不 同情况 ，根据 实际情况 ，把主要 落 实责任 和权利一致 的原 则 ，使 人员在 施工 中精神 饱满 ，心情 舒畅 。 精力 用在影 响实现 工程施工整 体 目标最 薄弱 的环节上 去 ，当发 现有偏 所 有施 工 人员 都要 明确 施 工 目标 。 目标 明确 了工作 就会 变 得更有 意 离 目 的倾向时候 ，要积极 的采 取措施 加以补救 。 标
浅析园林工程的施工管理
２ ． ２ 施工建设队伍结构不合理 。目前我 国施工建设队伍结构普遍较 保护。 因园林景观工程建成后大多实行开放式管理 ， 人流量大， 人为破 为单一 ， 多数情况下 ， 园林建设被当成了一般的工程建设 ， 虽然有土建 坏严重 ， 因此对成品的保护尤为重要。 在竣工后 ， 应成立专门的管理机 方面的人才 ， 但他们对于生物学和美学方面却不甚 了解 ； 有些项 目在 构， 建立一整套规章制度 ， 由专人管理 ， 对于出现损坏及时维修。二是 施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入 ， 但是在统一协调方面的 绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、 工作却做得不够充分 ， 从而造成了在管理上缺乏全局意识 ， 出现施工 量 的重要举 措 。
漏洞 。
４ 加强园林施工管理的措施
２ ． ３ 不重视设计交底与图纸会审工作。一项工程的实施及其建设效 果如何 ， 需要完全体现在设计图纸上， 需要通过建设 单位 、 设 计单位和 施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作 ， 这样才能确保设计 的可行洼与合理 陛。 ２ ． ４ 工序质量管理不严格 。 在施工过程中， 经常因土壤和植物未进行
施工方案要进行充分沦正做到施工方法先进 、 技术合理 、 安全文明施 １ ． １ 加强园林工程施工管理 ，是保证项 目按计划顺利完成的重要条 工。 施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、 专业水准 ， 才能 件， 是在施＿ Ｔ全过程中落实施］ 二 方案 ， 遵循施工进度的基础。 能保证园 将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、 姿态、 朝向、 大小及 林谢 十 意图的实现， 确保园林艺术通过工程充分表现出来。 种类的搭配 ， 通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合 ， 调整与
１ ． ２ 能很好地组织劳动资源 ， 适 当调度劳动力 ， 减少资源浪费， 降低 创造最佳的工程作品。 应牢牢树立“ 质量第一， 安全第一” 的思想 ， 贯彻 施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题 ， 并通过相应的措施 以预防为主的方针 ， 认真负责地做好本职工作 ， 以优秀的工作质量来 予 以解决 ， 保证工程质量 。能协调好各部门、 各施工环节的关系， 使工 创造优质的园林绿化工程质量。 三是工程质量检验评定控制。 做好分 程不停工 、 不窝工而有条不紊地进行。 有利于劳动保护、 劳动安全和开 项工程质量检验评定工作 ， 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工 展技术竞赛， 促进施工新技术的应用与发展。 保证各种规章制度、 生产 程 、 单位工程质量等级评定的基础 。 在进行分项工程质量评定时， 一定 责任 、 技术标准及劳动定额等得到遵循和落实 ， 以使整个施工任务按 要坚持标准 、 严格检查， 避免出现判断错误 ， 每个分项工程检查验收时 质按 量按 时完成 。 均不可降低标准。 四是工程成本控制。 园林绿化施工管理中重要的一
园林施工管理关键点剖析
园林施工管理关键点剖析概述：园林施工管理是指对园林项目进行组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
在园林工程中，施工管理起着至关重要的作用。
本文将从施工前期准备、施工过程管理和施工后期验收等方面，剖析园林施工管理的关键点。
一、施工前期准备1. 方案设计：在施工前期，方案设计是非常关键的环节。
合理的方案设计可以提高施工效率，降低成本。
因此，在施工前期应充分考虑园林设计的实施性和可行性，确保方案设计与实际情况相符。
2. 材料采购：材料采购是园林施工的基础。
在进行材料采购时，需要选择合适的供应商，并严格把控材料的质量和数量，以确保施工过程中的材料供应充足和质量可靠。
二、施工过程管理1. 人员管理：人员管理是园林施工管理中的重要环节。
在施工过程中，需要合理安排施工人员的工作，确保施工人员的技术水平和工作能力与项目要求相匹配。
同时，要加强对施工人员的培训和交流，提高团队协作能力。
2. 进度控制：施工进度是园林施工管理的核心。
在施工过程中，需要制定合理的施工计划，并对施工进度进行有效控制。
及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度按时完成。
3. 质量管理：质量管理是园林施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，确保施工质量达到预期目标。
同时，要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
4. 安全管理：安全管理是园林施工管理的基本要求。
在施工过程中，需要制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全性和稳定性。
三、施工后期验收1. 环境保护：在施工后期，需要进行环境保护工作。
包括对施工现场的清理和整理，对施工产生的垃圾和污染物进行处理和清运，确保施工后的环境整洁和美观。
2. 设备维护：施工后期还需要对施工所使用的设备进行维护和保养。
定期检查设备的工作状态，及时发现并修复设备故障，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3. 资料整理：施工后期还需要对施工过程中产生的各类资料进行整理和归档。
园林施工管理与施工难点分析
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
浅析园林绿化工程的施工管理
浅析园林绿化工程的施工管理摘要：园林绿化由于大多牵扯到市政建设乃至整座城市面貌，影响面大，因此对园林绿化工程的管理，尤其是对关键的施工环节加以有效管控便显得至关重要。
本文首先分析了目前园林绿化工程存在的问题，其次，就如何有效加强现代园林绿化工程的施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制1.前言目前，随着城市现代化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。
城市园林绿化的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一。
城市园林绿化具有改善城市环境、净化空气、防减噪音、改善小气候等功能，起着其他城市设施不可替代的作用因此，城市园林绿化中新街道的绿化、小区绿地、公共场所的建设，老城区街道、公园、生活区的改造，成为大多数中国城市园林部门每年的主要任务之一。
本文就现代园林绿化工程的施工管理进行探讨。
2. 目前园林绿化工程存在的问题（1）绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。
他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
（2）由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。
还有由于胡乱施工，造成对环境污染。
（3）园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持。
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
园林建筑工程施工管理分析
园林建筑工程施工管理分析随着城市化进程的推进，园林建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
园林建筑工程的施工管理是确保项目顺利进行的关键因素。
本文将分析园林建筑工程施工管理的重要性，并探讨有效的管理方法和策略。
一、园林建筑工程施工管理的重要性1.1 保证工程质量园林建筑工程的质量直接关系到人们的生活质量和城市形象。
通过施工管理，可以确保项目按照设计计划进行，材料、设备的选用符合标准，施工过程中的质量控制得到保证。
同时，合理的施工管理可以及时发现并解决工程质量问题，确保工程达到优良的质量标准。
1.2 保证施工进度园林建筑工程通常涉及大规模的土地开发和建设，施工周期较长。
合理的施工管理可以提前排除施工过程中可能遇到的问题，制定详细的施工计划，并监督施工进度的执行。
通过合理的资源配置和协调，有效地控制工期，保证项目按时完成，提高工程效率。
1.3 控制成本园林建筑工程涉及大量的人力、物力和财力投入，施工管理的好坏直接影响项目的成本控制。
通过合理的施工管理，可以降低施工过程中的浪费和损耗，减少不必要的资源浪费，达到成本控制的目的。
二、园林建筑工程施工管理的方法和策略2.1 制定合理的施工计划在园林建筑工程的施工管理过程中，制定合理的施工计划是非常重要的。
合理的施工计划应该包括项目的整体规划、施工过程中所需的资源和技术要求，以及施工进度的安排等内容。
通过制定合理的施工计划，可以明确施工目标，合理分配资源，提高施工效率。
2.2 加强施工过程的监督和管理有效的施工管理需要加强对施工过程的监督和管理。
施工现场应设立专门的管理团队，负责协调各方面的工作，并定期对施工过程进行检查和评估。
同时，建立健全的施工管理制度，明确责任和权限，确保施工过程的规范进行。
2.3 加强与相关部门的沟通和协调园林建筑工程通常需要与多个相关部门进行合作，如城市规划部门、环境保护部门等。
为了确保项目的顺利进行，施工管理人员应加强与相关部门的沟通和协调，及时了解政策法规的变化，解决可能出现的问题，保证项目合规。
浅析园林工程施工管理与控制
ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｌ ａ ｎ ｄ ｓ ｃ ａ ｐ ｅ ． Ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｘ ｔ ｏ ｆ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｍｐ ｏ ｒ ａ ｒ ｙ ｌ ａ ｎ ｄ ｓ ｃ ａ ｐ ｅ ， ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ
当调 节 器 输 出关 方 向信 号 时 ， 步 进 电机 带 动 传 动 轴 转 动将输入 的信号量转化为相应 的步数（ 脉冲数 ） ， 因而存在 动， 使 传 动 轴 带 动 凸 轮连 接体 和 上 环 垫 克 服 弹 簧 向上 的压 着量化误差 ，通过增加 阀的工作 步数可以减 小量化误差 ， 力 而向下运动 ， 当调节器 输 出开 方向信 号时 ， 步 进 电机 带 但 却 使 阀 的响 应 速 度 大 大 降低 。 同时 ， 步 进 式调 速器 必 须 动传动轴转动 ， 使传 动 轴 带 动 凸轮 连 接 体 和 上 环 垫 克 服 弹 保留有 引导 阀和主 配结构 ， 造成步进式调 速器 的结构较复 簧 向 下 的 压 力 而 向 上运 动 ， 当控 制 信 号 为 零 时 ， 当控 制 信 杂 ， 加 工件 较 多 ， 不 具 有 良 好 的通 用 互 换 性 。 而 开 关 阀 同 时 号为零时 ， 在 弹 簧 的作 用 下 ， 通 过 引 导 阀带 动 主 配 压 阀 上 也 具 备 无 杠 杆 ， 无 明 路 对 液 压 油 要 求低 的 特 点 ， 还 具有 多 机能 （ 具 有 二 通 换 向阀和 单项 阀 实现 方 向控 制 的机 能 ， 如 当控 制 腔 的压 力 超 过 设 定 值 后 阀 数 字阀调 速器是 以标准液压 元件即 电磁 球阀 为先导 果 设定 了控 制 腔 的压 力 ， 阀， 代 替 传 统 的 电液 转 换 器 ， 以标 准 液 压 元 件 即 二 通 插 装 会 开启 这就 是 压 力 控 制 机 能 ， 如 果 控 制 腔 采 用 行 程 调 剂 措
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浅析园林施工管理
施工质量的前提下选择成本低的施工队伍、对施工中的重点开支项目进行重点监控、采购上选择物美价廉的材料等方法来进行园林施工中成本的控制管理。
2.2 施工现场管理
任何工程的实施，现场施工都是最重要的部门，园林绿化施工也不例外，现场施工也是最重要的部分。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
加强现场施工管理要从几方面入手：第一，施工人员要严格按照施工图纸进行施工；第二，对施工人员提出的意见和建议要认真讨论和研究，严格取舍、集思广益；第三，施工过程中要避免浪费，合理利用人工资源，合理安排时间、合理的利用材料；第四，要严格按照施工制度来施工，确保施工质量。
2.3 加强施工工序的质量管理
2.3.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。
再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.3.2 定点放线的处理
一般要求位里准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。
另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
2.3.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.3.4 把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.3.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土城成锥形。
填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
2.3.6 浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
2.3.7 固定支撑
5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
3 加强园林施工管理的具体措施
3.1 加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关
人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。
3.2 严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。
设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3.3 加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。
首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。
其次，进行现场调查、了解和沟通。
对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
3.4 创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。
创造和谐现场气氛首先需要尽
可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。
和谐的团队才能创造出更高的效益、更美的景观。
3.5 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。
加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.6 切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
3.7 加强施工工序的质量管理
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。
要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥
料以供生长。
其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。
再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。
最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
结束语：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，他要求管理者有很强的管理能力，较高的执行能力，还要有较高的美术功底，这样才能使园林工程能够科学地、美观的呈现在人们眼前，才能使城市建设地更加美丽，更加自然，更加地符合现代生活的需要。
所以每一位从事园林工作的人都要加强园林工程施工管理的学习。
参考文献：
[1]吴荷英．漫谈园林施工管理的几个关键[J]．管理观察,2009（20）：108.
[2]唐彩霞．园林施工管理的要点分析[J]．建材与装饰（上旬）：市场营销，2010（6）：126～127．
[3]吴海卫．园林施工管理方法初探[J]．民营科技，2009（7）：127．。