浅谈园林绿化工程施工管理
“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理
2016年第12期现代园艺1“三分设计七分施工”一个高品质的园林绿化工程必须需要景观设计与施工单位的完美配合。
园林行业中有“三分设计，七分施工”的说法，这主要体现了设计与施工的互补性，施工是再设计的过程。
在此过程中充分体现了设计师设计思想、设计意图要与施工者互相配合的重要性，它主要靠图纸传达设计意图，另外也要求园林设计师必须把设计图纸作更好的展示、清晰的表达，施工者也要把握园林设计师的设计思想、意图，这才是设计再现的过程。
设计师对项目定位、主题的空间尺度往往较易把握，但是对实际地形与空间、地形与植物的关系、园艺造景的变化却较难驾驭。
这主要是设计师对植物品种、习性、效果、市场物源、价格等认识不够充分，从而造成工程竣工后实际绿化与设计图纸相差甚远。
因此，设计师确定主题，施工者充分了解设计意图，两者完美配合才能造就高品质的园林绿化工程。
2严格控制园林绿化材料的质量选择园林苗木时，要严格遵守设计图纸和说明书中的苗木种类及规格的相关要求，选择高质量的苗木。
苗木质量的好坏主要体现在以下几个方面：首先，观察苗木的根系是否粗壮而完整，主根短且直，侧根和须根较多，起苗以后大根系无明显裂痕的苗木通常是质量较好的苗木；其次，高质量的苗木普遍苗干笔直粗壮，并且长度适宜，如果是针叶树，下部枝叶应保持完整，没有枝叶脱落现象；最后，高质量的苗木必须无病虫害。
3园林绿化施工应重点控制施工工艺工艺是工程质量的核心，园林绿化施工应重点控制施工工艺：①场地规划。
景观园林绿化种植首先需要进行相应的场地规划，其规划设计主要包括生态设计、区域统筹、科学技术设计、立体设计等。
②施工定点放线。
为了确保景观园林植物种植位置与株行距的合理性，其绿化种植要以事先设计好的施工图为依据，依照绿化部门所提出的相关技术规范进行，此外还要参考绿化种植设计图，进行最终的定位放线。
③植物栽培工艺。
景观园林绿化种植工作开始前需要对种植区的土壤进行处理；准备树穴选择种植点时应尽量避开积水、地势低处；种植时看准树冠方向，选定朝向；为提高种植好的植物成活率，在苗木栽植之前必须修剪苗木，从而减少苗木的水分蒸发；栽植植物的同时要注意不同植物的搭配。
园林绿化工程施工管理论文
浅谈园林绿化工程的施工管理摘要：本文作者分析了园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理。
关键词：园林工程；质量管理前言随着社会的发展，园林绿化工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
因此，如何进行好的工程施工质量管理，提高园林工程质量，降低成本，是争取用户、占领市场和发展自身的根本保证。
1组建项目经理部是园林绿化t程质量管理的前提1．1组建项目经理部园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。
项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1．2做好目标规划施工项目管理项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。
目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1．3建立健全有关机构和制度园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1．4选用优秀人才项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中发挥着决定性的作用。
园林绿化的施工与养护管理措施
园林绿化的施工与养护管理措施园林绿化是一项综合性工程，其施工和养护管理措施直接关系到园林绿化质量。
施工是园林建设的关键，养护管理则是园林保持良好状态的重要手段。
本文将从施工和养护两个方面探讨园林绿化的管理措施。
一、施工管理1、土地垃圾清理在园林绿化施工前，需要对土地进行清理。
需要除去垃圾、建筑残渣、茅草等障碍物，确保清理到位。
如果不彻底清理，可能会对后续的种植造成一定的影响。
2、选择合适的土壤园林绿化的施工需要选择合适的土壤。
一般来说，土壤的酸碱度和肥力是重要考虑因素。
如果土壤酸碱度过高或肥力不足，需要做出相应的调整。
同时，也需要控制土壤厚度和排水性等因素。
3、合理布局植物园林绿化施工需要合理布局植物。
需要考虑种植植物的尺寸和根系分布，以及不同植物的相互作用。
对于大型园林绿化项目，需要制定详细的植物布局方案。
合理选择植物也是园林绿化施工的重要工作。
需要根据土壤环境的条件，选择适合的植物品种。
同时，还需要考虑植物的成长速度、形态、花期等因素，以确保园林绿化质量。
5、加强维护管理施工是园林绿化建设的重要环节，但维护管理也同样重要。
需要对植物进行及时浇水、除草、修剪、施肥等工作，帮助植物健康成长。
同时，也需要定期检查植物生长情况，及时发现问题并进行处理。
二、养护管理1、保持土壤湿度园林绿化的植物对土壤湿度非常敏感。
因此，需要加强对土壤湿度的管理。
需要在早晚、阴雨天等时段严格控制浇水时间和量，避免浇水过多或不足的情况发生。
2、适量施肥适量施肥也是园林绿化管理的重要环节。
需要根据植物的营养需求量，选用合适的肥料类型和施肥时间。
过度施肥可能会导致植物生长不良，影响园林绿化质量。
3、保持植物清洁保持植物清洁也是园林绿化管理的重要内容。
需要定期对植物进行洗刷除藻处理，以保持植物表面的干燥清洁。
同时，也需要注意对病虫害的防治工作。
4、及时修剪及时修剪也是园林绿化管理的重要手段。
需要定期对植物进行修剪，避免植物过度茂盛或不健康的生长态势。
浅谈园林绿化工程施工管理中存在的问题
林 绿 化工 程施 工 管理 的 几个 问题 进行 了分 析 。
关键 词 ：园林 绿化 ；施 工 管理 ；问题
１目前绿化施工主要问题
１ ． １ 绿 化施Ｔ队伍 良莠不齐 ，难 以充 分体现＿ Ｔ程 的设计思想 由于 绿化施＿ Ｔ的严谨性 、技术性都 比建筑施『 Ｔ ＝ 低 ，导致许多人误认为绿化 施＿ Ｔ不过是种种树 ，铺铺草而已 ；又加 上其可观 的利润 ，致使许多素
质不高的施 ＿ Ｔ 队纷纷涌人绿化施Ｔ行业 。他们往往 只重视最后的景观 效果 ，对土壤 、 基肥 、树坑规格等不是很强调 ， 致使 一些树木生长不 良， 增加 了后期维护管理 的难度。 １ ． ２由于施 ＿ Ｔ管 理水 平低 ，造成返 ｌ Ｔ率 ，施 ＿ Ｔ 进度慢 ，管理成本
探讨园林绿化工程施工管理
探讨园林绿化工程施工管理【摘要】本文结合笔者多年的工作经验，分析了目前园林绿化工程施工管理的现状与问题，重点提出加强园林绿化工程施工管理的有效措施，以达到加强园林绿化工程施工质量的要求，并供同行参考与借鉴。
【关键词】园林绿化；问题；施工管理；工程质量0.引言随着我国社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求不断提高，对园林绿化工程质量提出了更高的要求。
高质量、高水平的园林工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高生存、生活、工作环境质量的基础。
园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。
但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。
由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。
1.园林绿化工程施工管理的现状与问题1.1企业的管理没有到位，施工队伍的组织性不强一直以来，园林绿化工程企业就有“城市农民”的戏称。
园林绿化企业忽视的经营管理与施工工程的现场管理，在进行城市园林绿化建设的施工过程中，一般没有提前制定具有可操作性的施工计划。
1.2施工队伍良莠不齐园林绿化工程的施工队伍很多都是临时组成的，他们的技术水平不够、严谨性也缺乏。
这些施工队伍员工的技术能力、施工知识与施工能力等与施工队伍要求的水平还有很大的差距。
甚至一些员工还存在着“园林绿化工程施工就是种种树、铺铺草的简单思想”。
又加上其可观的工资待遇，使得许多素质低下的施工队伍争先涌入园林绿化行业。
这些施工队伍通常只重视最后的园林景观效果，忽视了土壤、树坑、基肥等方面的规格，使得一些绿化树林、植物生长不齐，增加了城市园林绿化后期管理的难度，无法达到城市园林绿化建设的预期目标。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
浅议园林绿化工程的施工管理
构 自上而下 实行垂直领 导 ，统一 指挥 。由公司下属分 公司
组 建 施 工 项 目部 ，分 公 司 经 理 即 为 现 场 施 工 项 目 经理 ，分 公 司 下 设 多个 施 工 队 。 这 种 形 式 适 用 于小 型 的 园林 工 程 。
２ 施工现 场 管理
现场 管理 是施工管理 的重要组成部 分 ，也是 整个施 工 管理工作 的基础 。凶此 ，施工现场 管理水平 的高低 ，直 接
影响 园林 工程的 质量 和企 业的 经济 效益 。 长期以来 ，园林 企业 被戏 称 为 “ 市农 民 ” ，忽 视 经营 管理 ，更不 重 视 城
其特 点是施工项 目部相 对稳定 ，任务下达后 ，很快即可运
转 ，工作 易干 协调 ，而 且职责 明确 ，职能 专一 ，易于 实现
一
元化领导 。二是对于 大型综合 园林工程 ，适合矩阵 制 ，
园林绿化 施工管理 中重要 的一项任 务就是降 低工程造 价 ，也就 是对项 目进行成本 控制 。成 本控制通 常是指在项
目成本 形成过程 中 ，对生 产经营所 消耗 的能 力资 源 、物 质 资源和 费用开 支 ，进行指 导、监督 、调 节和 限制 ，力求将 成本 、费用降到最低 ，以保证成本 目标 的实现。
施 工项 目部 的组织机构 可 由企 业各职能部 门中抽调专 业人 员组成 ，从而 使多个项 目与 各职 能部门有机 结合 。该 形式 的特点是 ：不同部 门专业人 员 集在一个 施工项 目部 内 ， 可 以 充分 发 挥各 类专 业 人 员的 作 用 ，集 思 广 益 ，密切 合
施工现场 管理 ， 而 企业 管理较 为落后 ，在 一些工程项 目
２ ２ 现场施工项 目部 ．
近 年来 ，园林 工程全 面实施工程 的投标制度 ，加 强 了
园林绿化工程的施工管理与养护技术
园林绿化工程的施工管理与养护技术园林绿化工程是指在城市建设中，通过植物的种植和园林设计，改善城市环境，提高城市景观的美观性和舒适性。
园林绿化工程施工管理与养护技术是园林建设的重要环节，它关系到园林工程的施工进度和质量，也关系到园林植物的生长和健康。
本文将就园林绿化工程的施工管理与养护技术进行深入的探讨。
一、园林绿化工程的施工管理1. 施工前的准备工作在园林绿化工程施工前，需要做好各项准备工作，包括土壤改良、植物选取、施工工艺等。
土壤改良是指通过添加有机肥料、矿物质等物质，改善土壤结构和养分状况，为植物的生长提供良好的环境。
植物选取是指根据景观设计的要求和环境条件，选择适合生长的植物品种。
施工工艺是指施工过程中的技术方法和管理措施，包括挖掘、种植、浇水等环节。
2. 施工过程的管理在园林绿化工程的施工过程中，需要加强对施工人员的管理，确保施工过程的安全和质量。
施工管理包括对施工人员的培训和安全意识的培养，对施工现场的监督和检查，以及对施工材料和设备的管理和使用。
还需要加强与其他相关部门的协调，确保施工的顺利进行。
3. 施工后的验收和移交在园林绿化工程施工完成后，需要进行验收和移交工作。
验收是指对施工质量和效果进行检查和评估，确保施工达到设计要求。
移交是指将已完成的园林绿化工程移交给养护单位，进行后续的养护管理。
验收和移交工作的落实，对于园林绿化工程的后续效果和养护管理具有重要意义。
1. 植物的养护管理园林绿化工程的植物养护管理是园林绿化工程的关键环节。
植物的养护管理包括对植物的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作。
修剪是指对植物进行整形修剪和病虫害部位的剪除，以保持植物的健康和美观。
浇水是指根据不同植物的需水量和生长环境，合理安排浇水时间和水量。
施肥是指为植物提供所需的养分，促进植物的生长和发育。
病虫害防治是指对植物的病虫害进行监测和防治，减少病虫害对植物的危害。
园林绿化工程中的绿地养护管理是指对绿地环境的维护和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈园林绿化工程施工管理
【摘要】园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
【关键词】现场；安全
1.施工组织人员分工
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.3质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
1.4采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。
负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
1.6各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
施工现场工作主要包括：施工准备、正
式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
（1）开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
（2）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
（3）施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
（4）工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。
（5）根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
（6）重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、
材料质量、价格、可供应情况。
（7）做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。
事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。
验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
3.施工安全管理
园林工程施工必须坚持”安全第一、预防为主”的方针。
项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
总之，园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
【参考文献】
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[j].大众科技，2007，（3）.
[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[j].中国园林，2003，（2）.。