内部控制案例题
内部控制案例--作业
财务控制案例[案例1]审计背景对某公司物流管理的内控制度评审，着重对其原料、半成品、产成品等存货管理进行审计调查，并给予审计评价。
在调查的初期，我们先到现场实地察看。
在车间现场看到铝线东一大卷、西——大卷，有的铝线甚至放在车间安全道上。
铝线是很昂贵的金属物资，如此存放，引起了我们的重视。
审计方法在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。
所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
审计实施1．在各部门审计调查了解到的情况：(1)财务部门：财务部门的同志一再说明、态度坚决地表示，铝线这一业务是属于委托加工，即是公司在外采购回铝锭、对外委托加工成铝线，尔后再出售。
查看该公司的铝锭、铝线合同，是委托加工合同，但抽查财务部门的会计资料，发现该公司采购回的是铝线(非铝锭)，销售出去的是铝线，不存在委托加工。
在财务部门同时还发现：采购、销售铝线的有些单据中，业务员签字是同—个人；有的结算单据上要素不全、有的手续不完备：例如采购入库的《送货单》无重量、有的单据无质检部门盖章；有的销售单据无订货方签字；同一种销售业务，作为财务凭证的附件一一《发货结算清单》有的是“财务科传票附件”联，有的是“发货单位记帐”联。
(2)物资管理部门：在现场看到铝线存放地是制品生产车间，不是物资管理部门的仓库。
铝线采购回来后，在制品车间内，业务员将铝线实物交由物资管理部门人员清点卷数时，同时传递《送货单》(单据上没有重量记载)。
当铝线销售时，业务员开具《发货结算清单》(有计量部门的计重)，其中一联交物管部门；物管部门凭《发货结算清单》在铝线的实物帐上同时登记出库、入库量。
抽查物管部门的实物帐：只有数量，没有单价、金额：数量的记载有时是吨位，有时是卷数。
(3)铝线业务的购销部门：铝线的业务由该公司的工会技协负责承包；采购、销售的业务员以及采购取货、销售送货是…—人承担：购回的铝线交给物管部门之所以没有重量记载，是因为：若购回与入库之间产生亏吨，工会技协不愿承担亏损；销售发货时，有时因合同量的大小、时间先后等差异，有“估堆”(注：估计重量)的现象。
内部控制问题案例
内部控制问题案例
案例一：财务报表造假案
某公司的财务主管利用其职务之便，进行财务报表造假。
他故意将收入虚报，费用减少，使得公司的利润被粉饰了。
此举旨在提高公司的股价，以便能够获得更高的奖金和股权激励。
然而，这种虚假行为违反了内部控制制度，同时也违反了公司的道德和法律规定。
案例二：资产盗窃案
某公司的仓库管理员负责管理公司的库存和资产。
然而，他利用职务之便，私自盗窃了一部分公司的物资和资金。
由于公司的内部控制系统不完善，他能够轻易地绕过各种监控和审计机制。
这种行为不仅造成了财务上的损失，还严重损害了公司的声誉和员工的信任。
案例三：虚假报销案
某公司的员工利用公司的报销制度进行了虚假报销。
他伪造了大量的报销凭证，虚报了相关费用，并将这些费用转化为个人的私利。
由于公司的审批流程和内部控制措施不够严密，这些虚假报销行为长期存在而未被发现。
直到公司进行了一次内部审计，这些问题才被揭示出来。
这种行为不仅导致公司财务损失，也损害了公司的声誉和员工的工作积极性。
以上案例都展示了内部控制问题对企业的财务和声誉造成的负面影响。
建立和完善内部控制制度，加强对员工行为的监管和审计，可以帮助企业预防和控制这些问题的发生。
企业专项监督案例 内部控制
企业专项监督案例内部控制
案例一：某制药公司内部控制失效
某制药公司是一家全球知名的药品生产商，其产品在全球范围内销售。
然而，近年来，该公司因为内部控制失效而陷入了一系列的法律纠纷和质量问题。
首先，该公司的内部审计部门发现了一些财务问题，包括虚假记账、滥用公司资金等。
这些问题导致公司的财务报表严重失真，误导了投资者和监管机构。
其次，该公司的质量控制部门也出现了问题。
由于内部控制的缺失，一些不合格的药品被误认为是合格的，从而流入了市场。
这不仅损害了消费者的权益，也严重影响了公司的声誉。
最后，该公司还因为违反环保法规而被罚款。
由于内部控制的失效，公司的废弃物处理不当，导致了环境污染。
这个案例表明，内部控制对于企业的运营至关重要。
如果内部控制失效，企业可能会面临严重的法律风险和经济损失。
案例二：某银行的内部控制问题
某银行是一家大型商业银行，其业务遍布全球。
然而，近年来，该银行因为内部控制问题而陷入了一系列的丑闻。
首先，该银行的风险管理部门存在严重的失职行为。
他们未能及时发现和处理一些高风险的投资交易，导致银行遭受了大量的损失。
其次，该银行的内部审计部门也存在严重的问题。
他们未能有效地监督和检查其他部门的工作，导致一些违规行为长期未被发现。
该银行的合规部门也存在严重的问题。
他们未能确保银行的业务活动符合相关的法律法规，导致银行被罚款和起诉。
内部控制习题及案例(带答案)
内部控制习题第一章(一)单项选择题1．内部控制的基本概念是从早期( )思想的基础上逐步发展起来的。
A．科学管理 B．内部牵制c．内部审计 D．管理控制2．内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括( )要素。
A．控制环境 B．风险评估c．会计系统 D．控制程序3．COSO著名的《内部控制——整合框架》是在( )发布的，该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑。
A．20世纪80年代 B．1992年C．2002年 D．2004年4．( )是指主体对所确认的风险采取必要的措施，以保证其目标得以实现的政策和程序。
A．控制环境 B．风险评估C．控制活动 D．信息与沟通5．2002年美国国会通过的《萨班斯一奥克斯利法案》第404条款(SOX 404)及相关规则采用的是( )。
A．内部控制体系 B．内部控制结构c．内部控制整合框架 D．企业风险管理整合框架6．相对《内部控制——整合框架》，ERM框架的创新之处不包括( )。
A．新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴B．新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素c．提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度D．提出了风险评估概念7．建立健全和有效实施内部控制是( )的责任。
A．董事会 B．高级管理层C．注册会计师 D．内审部门8．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A．经营、财务报告及合规三个类别B．经营、信息及合规三个类别c．信息、财务报告及监察三个类别D．经营、信息及监察三个类别9．在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是( )。
A．信息与沟通 B．监察C．控制环境 D．控制活动10．代表了成熟阶段的研究成果，堪称内部控制发展史上的里程碑的是( )。
A．美国注册会计师协会的《企业准则公告第55号》B．英国《综合守则》c．cOs0委员会的《内部控制——整合框架》D．特恩布尔委员会的特恩布尔报告11．内部控制的现实意义不包括( )。
内部控制案例题
【资料】某公司财务部门需要完成的工作包括：(1)记录总账；(2)记录应付账款明细账；(3)记录应收账款明细账；(4)开具支票，以便主管人员签章，并记录现金日记账；(5)开具退货拒付通知书〔6〕调节银行对账单；(7)处理并送存收入的现金；【要求】从内部控制的角度出发，将上述工作分派给三个工作人员来完成，除5．6．两项工作量较小外，其他工作量根本一样，每个人负责那些工作？工作量要根本相等你要从工作的相互制约及相互联系方面出发分配工作。
首先，出纳员不能兼管应收应付帐及总账核算——因此分工：出纳员负责〔4〕开支票、记录现金账〔6〕调节银行对账单〔7〕处理并送存收入的现金〔三者相关〕会计员一：〔2〕记录应付账款明细账〔5〕开具退货拒付通知书〔两者相关〕会计员二：〔1〕记录总账〔3〕记录应收账款明细账资料：2002年12月，A公司正式成立检查小组，对电焊条子公司销售与收款系统的内部会计控制进展检查，发现：电焊条子公司在销售过程中，销售业务按照销售合同进展的，当生产车间产品完工后，填制产成品入库单，验收合格后入库。
销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库发货和运输部门办理托运手续。
产品发出后，销售部门根据仓库签发后转来的发货通知单开具发票，并据以登记产成品明细账，运输部门将其与销售发票一并送交财务部门，财务部门将其与销售合同核对后，开具运杂费清单。
通知出纳人员办理货款结算；并进展账务处理。
公司未设独立的客户信用谓查机构，在时务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。
要求：电焊条子公司是否违反?销售与收款?内部会计控制规定，并说明理由。
电焊条子公司违反了?内部会计控制标准——销售与收款〔试行〕?的岗位分工与授权批准、销售和发货控制以及收款控制的规定。
1.入库、供货、装货等职责并没有有效别离。
入库单和发货单本来应该由仓储部门填写，但公司却分别由生产部门和销售部门填写，这样容易导致多列存货、多计收入而不被发觉。
内部控制案例
暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的
缺陷等问题，A公司董事会作出以下决定：
第一，建立健全公司的内部控制制度，由总
经理组织制订与实施，今后如果内部控制方面再
出现问题，应由总经理承担全部责任。
第二，加强对外投资的控制，收回各分公司
的对外投资权，公司所有的投资均由A公司董事
要求：分析A公司上述分工是否符合货币资金 控制内部控制规范。
【答案】
“出纳丙负责银行账户管理，负责保管财 务专用章和银行预留个人名章”不对， 按照货币资金控制规定，严禁由一人保 管银行业务所需全部印鉴；
“出纳丁负责现金业务兼作固定资产明 细账的登账工作”正确，“兼作费用账” 的登记工作不正确，属于不相容岗位。
答案公司经理的工作布置不得当因为内部会计控制仅是内部控制的重要组成部分而不是全部内部控制是为了提高经营管理效率保证信息质量真实可靠保护资产安全完整促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确制衡有力动态改进的管理过程所以不能仅由财会部门制定和落实内部控制制度
内部控制案例
要求：分析甲公司上述规定是否符合内部控制 规范。
【答案】
1.对销售人员在客户采购达到一定金额 标准以上给予明确商业折扣规定是合适 的，超过该标准的商业折扣由销售经理 批准执行的规定不正确，赋予销售经理 的折扣权限同样要有限制，如果属于重 大商业折扣条件需要实行集体决策。
2.对金额较大和情况特殊的赊销业务由 销售经理予以批准的规定不对，需要实 行集体决策。
【答案】
甲公司违反了对外投资控制的以下规定： 第一，违反对外投资“决策控制”规定，
包括未履行组织分析论证以及对被投资 单位的资信调查程序；未履行集体审议 联签等审批程序等。 第二，违反对外投资“资产投出控制” 规定，财会部在明知没有签订投资合同 的情况下仍支付对外投资资金。
一、【综合案例题】运用内部控制原理,基于内部控制五要素对下述
一、【综合案例题】运用内部控制原理,基于内部控制五要素对下述内部控制是指组织内部建立的一系列控制措施和制度，以保障资产安全、提高工作效率、规范运作、防范风险，并确保财务报告的可靠性。
下面以某企业采购流程为例，运用内部控制五要素对该流程进行分析和优化。
1. 环境控制：企业应建立一个有效的内部控制环境，包括建立公司文化、价值观和道德操守等。
在采购流程中，企业应明确采购政策和流程，并将其传达给所有员工，让员工明白采购流程的重要性以及对其行为的要求。
此外，还应建立一个审慎和透明的预算制度，严格控制采购资金的使用。
2. 风险评估与控制：企业应对采购流程进行风险评估，并制定相应的控制措施。
在采购流程中，风险主要集中在供应商选择、价格合理性、供应链的完整性和物料质量控制等方面。
为了降低风险，企业应建立一个供应商评估和审批的机制，严格把关供应商的资质、信誉和稳定性。
同时，建立定期审核和检查制度，对采购合同、发票等进行审查，确保价格合理、合同有效、物料质量符合要求。
3. 控制活动：企业应设计和实施一系列内部控制措施和程序，以控制采购流程中的风险。
比如，在供应商选择方面，企业可以建立一个审批流程，明确采购金额的授权责任，并对超出授权范围的采购行为进行审批制约。
在采购合同签订方面，应确保合同的合法性和合规性，并建立一个合同管理系统，监控和跟踪各项合同的履行情况。
此外，在付款环节，应采取多重授权制度，确保资金安全。
4. 信息与沟通：企业应建立一个完善的信息系统，确保数据的准确性和及时性。
在采购流程中，信息的准确性对决策和控制至关重要。
企业可以建立一个供应商数据库，记录供应商的信息和评估结果，以便及时查阅和参考。
同时，建立一个内部沟通渠道，加强部门之间和员工之间的沟通协作，提高工作效率和信息流动性。
5. 监督评价：企业应建立一个监督与评价机制，对内部控制措施的有效性进行监督和评估。
在采购流程中，应设立一个内部审计部门或职能，负责对采购活动进行定期和不定期的审计和检查。
内部控制问题案例
内部控制问题案例案例1：财务诈骗某公司财务部的一名员工，利用其职务上的便利，伪造公司凭证进行虚假报销，骗取公司资金。
该员工通过伪造发票、虚构报销事项等手段，将公司资金转移到个人账户，并在财务会计制度中删除相关记录，以掩饰行迹。
这一财务诈骗行为持续了一段时间，直到公司进行内部审计时才被发现。
案例2：库存盗窃某仓库员工利用其职位掌握的信息，多次盗窃公司的库存物品。
该员工在物品出入库记录中删除相关信息，或伪造出库记录，以掩盖盗窃行为。
由于仓库管理不严格，没有严格的物品出入库登记和核对制度，该员工长时间内未被发现，直到某次临时检查时才被揭发。
案例3：业务违规某公司销售部门的一名员工，在与客户谈判业务合作时，暗中与竞争对手串通，泄露了公司的商业机密。
并从中获取利益。
该员工利用自己对公司业务的了解，向竞争对手披露了公司的价格策略、商业计划和销售战略等重要信息，通过合谋达成违反职业道德的商业交易。
案例4：虚报业绩某公司的销售团队中，有一名员工长期以来虚报销售业绩，通过伪造销售订单和合同，欺骗公司领导和内部审计部门，获得了不应得的奖金。
该员工在业务合同中夹带私货，或在客户签订合同时偷偷修改合同条款，以增加订单金额，并通过虚假的销售业绩来获取奖励。
案例5：信息泄露某公司的IT部门员工将公司的核心技术以及客户的机密信息泄露给竞争对手，并牟取巨额利益。
该员工利用自己的系统管理权限，下载了公司的核心技术文档和客户数据库，并通过网络渠道转手给竞争对手。
这一信息泄露行为给公司造成了重大的商业损失和声誉危机。
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【资料】某公司财务部门需要完成的工作包括：(1)记录总账；(2)记录应付账款明细账；(3)记录应收账款明细账；(4)开具支票，以便主管人员签章，并记录现金日记账；(5)开具退货拒付通知书（6）调节银行对账单；(7)处理并送存收入的现金；【要求】从内部控制的角度出发，将上述工作分派给三个工作人员来完成，除5．6．两项工作量较小外，其他工作量基本相同，每个人负责那些工作？工作量要基本相等你要从工作的相互制约及相互联系方面出发分配工作。
首先，出纳员不能兼管应收应付帐及总账核算——因此分工：出纳员负责（4）开支票、记录现金账（6）调节银行对账单（7）处理并送存收入的现金（三者相关）会计员一：（2）记录应付账款明细账（5）开具退货拒付通知书（两者相关）会计员二：（1）记录总账（3）记录应收账款明细账资料：2002年12月，A公司正式成立检查小组，对电焊条子公司销售与收款系统的内部会计控制进行检查，发现：电焊条子公司在销售过程中，销售业务按照销售合同进行的，当生产车间产品完工后，填制产成品入库单，验收合格后入库。
销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库发货和运输部门办理托运手续。
产品发出后，销售部门根据仓库签发后转来的发货通知单开具发票，并据以登记产成品明细账，运输部门将其与销售发票一并送交财务部门，财务部门将其与销售合同核对后，开具运杂费清单。
通知出纳人员办理货款结算；并进行账务处理。
公司未设独立的客户信用谓查机构，在时务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。
要求：电焊条子公司是否违反《销售与收款》内部会计控制规定，并说明理由。
电焊条子公司违反了《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》的岗位分工与授权批准、销售和发货控制以及收款控制的规定。
1.入库、供货、装货等职责并没有有效分离。
入库单和发货单本来应该由仓储部门填写，但公司却分别由生产部门和销售部门填写，这样容易导致多列存货、多计收入而不被察觉。
2.运输部门设有根据发货单和销售定单装运货物并签发装运凭证，容易导致漏计销售收入。
3.在销售收入的内部控制体系中，记录主营业务收入、应收账款的人员应当分离，同时负责主营业务收入和应收账款记账的人员不能经手货币资金。
电焊条子公司的出纳人员同时负责办理贷款结算和账务处理，这是极其严重的内部会计控制漏洞，很容易造成货币资金的舞弊、销售收入做假账等行为。
4.公司没有专门的客户信用管理专人和机构，对销售产品的单位不能了解和掌握资信情况，会给收款带来很大隐患。
资料：检查组在检查B公司的投资内部管理控制时发现，在管理机构上，没有单独设置投资部门对投资进行管理，只是在财务部下设置了一个岗位，负责保管证券投资资产以及各种投资协议文件等等，财务部里面没有设置专门的岗位对各项投资进行可行性研究、评估、分析和评价，需要对投资项目从财务上进行分析评价时，则指派财务部中工作较为清闲的人员去执行任务，因为不是专职人员，所以进行分析评价的人员也经常轮换，各个岗位上的人都有。
投资项目平时的管理，主要由总经理秘书负责，总经理则定期检查、询问。
对于规模较大的投资，总经理亲自负责，并于董事会会议期间向董事会报告。
另外B公司缺乏完善的投资管理报告制度，对各种投资书面文件，没有制定统一的格式标准，由各项目负责人和实施人自行规定。
每个投资项目的各种投资文件格式都多种多样，项目之间难以进行比较，文件难以管理。
定期的书面报告制度不存在，大部分情况下，投资项目的具体情况（例如增减变动情况）的管理通过由管理人员的口头报告进行，没有形成书面记录。
要求：说出B公司对外投资内部会计控制的弊端在哪里。
1.单位应当建立单独的部门或机构对投资业务进行管理，但是。
B公司的对外投资的内部管理是由其他职能部门兼管，如投资项目日常管理由总经理秘书负责，财务部下设置一个岗位，负责保管证券投资资产以及各种相关投资协议文件，这容易造成投资内部管理职能与兼管人员本身职能的冲突。
2.没有专门部门或人员对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况。
3.在进行投资项目可行性研究时，只是随便抽调空闲人员进行分析，人员水平难以保证，也没有组织分析论证以及对披投单位的资信调查、实地考察等。
4.缺乏书面记录制度和定期报告制度，使得公司对投资的具体情况缺乏了解，管理层没有办法根据投资的变动作出相应的决策，也没有办法对投资进行监管。
资料：某上市公司2002年制定了内部控制制度，其要点如下：（1）为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批；（2）为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取贷款；要求：从内部控制的角度对该公司制定的内部控制制度进行分析，并简要说明理由。
该公司制定的内部控制制度存在以下缺陷：1.按照《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的要求，单位应明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
单位应当建立规范的对外投资决策机制和程序，重大投资决策实行集体审议联签制度。
该公司规定重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批，违背了授权批准控制的原则，属于授权不当，同时也不符合重大投资集体决策的控制要求。
2.按照《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》的要求，办理销售、发货、收款三项业务的部门应当分设，不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。
销售与收款属于不相容岗位，该公司规定允许公司销售部门及销售人员直接收取贷款，违背了不相容岗位相互分离的控制要求。
3.按照《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的要求，单位应当加强对担保业务的会计控制，严格控制担保行为，建立担保决策程序和责任制度。
该公司规定允许分公司自行决定是否对外提供担保，违背了有关担保控制的要求，同时也不符合授权批准控制和风险控制的要求。
资料:2001年5月初某公司财务室被盗，5个保险柜共计12万元现金全部丢失。
次日公安机关立案侦查此案，在案情无进展的情况下，有关方面认为，公司大大超过了银行核定的库存现金限额，主要是出纳违规操作的结果，拟对出纳进行处罚。
两个星期后出纳携60万元公款外逃（包括库存现金10万元、临时支取20万元、未入现金账销售收入30万元）。
因此本案引起主管部门高度注意，通过调查发现：1.公司为了便于结算，会计和出纳岗位分设，由财务部经理兼任出纳，并负责保管支票等各种票据（发票）、银行所有预留印鉴。
2.公司通过欺骗方式开设有多个基本账户，以套取现金；另有大量现金收入没有及时存放银行，而是直接保存在保险柜或者由出纳自行保管，以便领导用于走关系、个人奢侈消费等不能正式列支的开支。
3.公司业务量较大，现金流量较大，因此会计、出纳、银行三方每月末进行一次详细核对。
每年进行—次全面财产清查。
4.商品销售价格、商业折扣、现金折扣由销售部自主确定。
5.对外投资由财务部根据资金余缺情况自行选择投资工具并决定投资期限。
要求：说明本案例内部会计控制方面的缺陷及改进意见。
本案例发生的盗窃损失和出纳携款外逃事件在一定程度上是内部控制制度不健全的结果。
主要问题和改进措施是：1.货币资金管理存在很多问题：一是超限额保存现金，直接导致了被盗的巨大损失；二是有关票据、预留印鉴由出纳一个人保管导致了出纳可以随时根据自己的需要支取现金，为侵吞、挪用公款提供了便利；三是多头开户，为单位私设小金库提供了便利；四是货币资金账实相符的核对间隔太长，由于月末才核对，从月初到月末积累了较多的货币资金，给出纳人员灵活支配资金的时间。
这是导致出纳得以持有30万元未入账贷款外逃的条件之一。
应该加强货币资金的管理，相应地包括：按库存限额的规定保存现金；票据、不同印鉴应该由不同的人员保管，防止私自支取货币资金；取消多头开户；及时核对货币资金，有必要的话可以考虑会计和出纳每天下班前核对。
2.成本费用支出不规范：大量资金被用来走关系、个人奢侈消费，应该通过成本费用预算严格控制各项开支，提高经济效益。
3.收入控制失范：由销售部自主确定商品售价，商业折扣、现金折扣等，不利于公司控制全都收入，容易造成销售部截留资金的现象。
应该实施授权审批制度，确定销售部可以确定的价格范围、折扣幅度等，超限额的应该由上级批准。
4.缺乏投资风险控制机制，由财务部自行寻找资料：某国际信托投资公司总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家企业发放贷款。
造成国投损失300多万元。
该市中级人民法院于2003年10月审理了此案。
1998年下半年，某厂商法定代表人刘某伪造与台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外银行贷款以购买进口设备，刘某通过该市市长等向张某推荐，要求国投为其提供对外融资担保，刘某多次往张某家中游说，许诺事成之后，将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做，此后，张某在对刘某经营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程为由，决定向三亚公司放贷1000万美元。
由于张某的违规行为，国投受到有关部门的处罚，因此，直到2000年2月23日，国投才与三亚公司签订了一份1000万美元的借款合同，担保方为刘某的另一皮包公司。
此外，张某因徇私情，在对某酒店资信状况未作深入了解的情况下，违法决定向该企业发放贷款200万元。
要求：分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。
张某违规向多家公司贷款，给公司造成巨大损失，主要是由于该公司投资控制制度中存在严重的缺陷。
作为一家专门的投资公司，该国际信托投资公司应针对投资环节中涉及的业务建立完整的控制程序，来保证投资的安全性和盈利性。
具体缺陷表现如下：（1）职务分离存在缺陷，投资循环的职务要分离，投资项目的计划和审批，审批和执行等不相容业务要分离。
案例中张某基本上是“一支笔”说了算，由负责人一手包办投资业务，没有具体的投资计划，也没有专门的投资审核人员。
（2）对外投资项目的分析论证与评估和审批制度存在缺陷。
单位应建立投资分析、计划的内部控制制度，投资计划的编制应以财务分析结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资性质和目的，影响投资收益的潜在因素等等。
投资计划在正式执行前必须得到严格的复核审查，如投资理由是否恰当、投资合同是否安全等。
该案例中，张某在对刘某的经营业绩及资本情况不了解的情况下，就决定向三亚公司放贷，根本没有详细的投资计划、财务分析，更没有投资顾问的参与和严格的复查审核制度。
（3）没有风险评估和控制的制度。
对于放贷的资金的使用，投资单位应该有严格的风险控制措施，比如对贷出资金的使用情况的跟踪，对借款单位财务状况的监控，对担保方能力的调查，都是对外投资中防范投资风险的基本控制手段。