宜家家居供应链现状调查分析报告
宜家调研报告3篇 宜家观察报告
宜家调研报告3篇宜家观察报告下面是我收集的宜家调研报告3篇宜家视察报告，供大家参阅。
宜家调研报告1为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中细致视察家具细微环节构造，并且进行了现场写生。
通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。
首先报告一下对材料认知。
此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。
实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。
即指全部材料都是未经再次加工的自然实木材料，不运用任何人造板制成的家具。
另一种是仿实木家具。
从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但事实上是实木和人造板混用的家具。
种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。
我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，ABC塑料等等。
实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。
而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。
软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。
软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。
软体家具因色调清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。
藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精致、轻巧、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛运用的家具之一。
板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。
特点有：可拆卸，造型富于改变，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。
还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，协作制成的各种家具，这种家具的特点：简洁的几何结构、简洁的钢木组合和简洁的色调表现，表达了钢木家具对简约之风。
宜家价值链分析
宜家价值链分析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#中国农业大学Array课程论文（2010-2011学年秋季学期）论文题目：宜家价值链分析课程名称：战略管理任课教师：**班级：商务081学号：*名：***宜家价值链分析摘要：创建于瑞典的宜家家居（IKEA），从1943年初建开始成长为现在的全球连锁经营的家具集团，从1953年在丹麦开设第一家直营店到现在在全球38个国家拥有310个卖场的规模，创造了年销售额超过200亿欧元的辉煌业绩。
在日趋激烈的国际家居市场，宜家能够独树一帜，成为全球最大的家居零售商，即使在全球零售巨头沃尔玛之前，宜家的品牌也毫不逊色。
“为大多数人创造更加美好的日常生活”这句宜家公司自创立以来一直秉承的誓言也渐渐地深入人心，为消费者所信赖。
这一切都要得益于宜家独特的价值创造体系，它竞争地位的构建与维持与其内在的运营模式有着紧密的联系。
关键字：宜家价值链经营模式目录一：前言宜家公司简介宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，经历了如下的发展历程。
1943年，年仅17岁的英格瓦·坎普拉德中学毕业后，在父亲的帮助下创建了自己的公司——宜家。
宜家最初只是销售钢笔、钱包等一些低价产品，从1947年开始销售家具。
生产品种日益扩大。
在1951年，英格瓦看到了成为大规模家具供应商的机会，便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价家具，我们今天熟知的宜家便从此诞生了。
1955年。
在供应商迫于压力停止向宜家供货的情况下，宜家被迫开始到国外寻找原材料供应商，由此进行了第一次将生产全球化的尝试。
同时它开始自己设计家具，既降低了生产成本又创作出了许多富有新意的产品，为企业未来的发展奠定了基础。
随后，在1956年，宜家开始采用具有独创性的平板包装，充分利用了运输工具的空间，在降低了生产成本同时，也给消费者携带提供了便利。
1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场，建筑规模达6700平方米，是当时北欧最大的家具展示场所。
宜家供应链分析
宜家供应链分析宜家供应链分析一、引言本文档对宜家公司的供应链进行分析，旨在了解宜家公司的供应链管理策略、流程和挑战，以及提出改进建议。
二、公司概况1、公司背景：宜家公司的历史背景和发展现状。
2、供应链概述：宜家公司的供应链结构和特点。
三、供应链策略1、高效运作：宜家公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存管理等。
2、灵活性：宜家公司如何通过供应链策略实现生产灵活性和响应市场需求的能力。
3、可持续发展：宜家公司的供应链策略中是否考虑可持续性发展，以及相关的实施措施。
四、供应链流程1、采购流程：宜家公司的采购流程，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等。
2、生产流程：宜家公司的生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产执行和质量控制等。
3、分销流程：宜家公司的产品分销流程，包括仓储管理、订单处理、配送和售后服务等。
五、供应链挑战1、市场需求波动：宜家公司在面对市场需求波动时的供应链挑战。
2、供应链风险：宜家公司的供应链风险管理，包括供应商风险、物流风险等。
3、新科技应用：宜家公司如何利用新兴科技解决供应链挑战。
六、改进建议1、提升供应链响应速度：针对宜家供应链中的瓶颈环节提出提升响应速度的改进建议。
2、强化供应链风险管理：针对宜家供应链中的风险因素提出加强风险管理的建议。
3、推动数字化转型：针对宜家供应链的数字化转型提出相关建议。
附件：1、宜家供应链流程图2、宜家供应链相关数据和报告法律名词及注释：1、合同签订：合同签订的法律定义和相关条款。
2、风险管理：风险管理的法律概念和责任分配原则。
3、数字化转型：数字化转型的法律合规要求和隐私保护措施。
宜家供应链
能够有效降低风险
完善的仓库作业安全管理系统、IT系统
与供应商长期合作,保证产品品质
注重生态经济
2.宜家供应链的缺点
1.货运量少,不能形成规模效益、成本较高，
2.每三年一次,宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计，更 新稍缓慢,在市场的竞争下有可能出于被动， 3.供应链结构复杂,管理难度大，
一体化详图
3.高效的物流配送中心
✓ 目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接,DC008的库 容约为8万平方米，其中5万平方米采用的是全自动化的仓库 AS/RS ,其余 3万平方米是普通货架仓库，
✓ 由于宜家创造了著名的“平板包装”,从物流作业的角度上看,不仅可以实 现商品储运过程中的集装单元化,降低了运输成本,而且在物流中心现场作 业中也大大提高了装卸效率,而且使自动化存储成为可能，因此,“宜家” 的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设 计研发机构,再到贸易机构,生产商,物流公司,仓储中心,又转回到商店，
宜家供应链分析
目录
1 宜家简介 3 对宜家供应链的评价
2 宜家供应链的运作 4 总结
一、IKEA简介
1.简介
宜家家居 IKEA 于1943年英格瓦•坎普拉德创建于瑞典,“为大多数人创造更加美 好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向，宜家品牌始终和提高人们的生 活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价 格低廉的家居用品”的经营宗旨，在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品 的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题，
2.供应链结构 纵向一体化
宜家家居调研报告(通用2篇)
宜家家居调研报告(通用2篇)宜家家居调研报告篇一家居在人们的衣，食，住，行的日常生活中扮演着非常重要的角色。
家居是造物设计中的一个重要种类，在现代设计的发展里程中，家居设计常常走在时代的前列。
引导设计的走向。
一个优秀的家居设计，不仅要有时尚而协调的主体风格，一些起着点睛作用的小家品也不可忽略。
以下是本次的调研报告：1：对目前家居市场的分析改革开放30年以来，中国的家居企业得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在世界上是绝无仅有的。
曾经，高额利润带来了一批品质参差的家居企业，也加深了行业内长期存在的无序竞争。
而今在成本上涨、利润收缩的形势下，以价格为战斗盾牌的策略已不再奏效，市场作筛，验证了品牌和产品，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都在这场战斗中败下阵来。
市场也许残忍，但对消费市场而言是一件好事，对部分竞争力强大的企业来说也是一种机遇，各商家开始使出浑身解数，纷纷开辟各种新渠道，家居销售渠道和品牌建设都进入了多元化时代。
2：“宜家”的品牌概念宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的'日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。
截至20xx年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。
大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。
中文的“宜家”除了是取IKEA 的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。
瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
对宜家家居的组织环境分析
对宜家家居(de)组织环境分析教育学院心理学系心理091 吴咏欣 05组织外部环境分析：一、供应商(de)讨价还价能力（家具供应商(de)议价能力）根据供应商议价能力(de)因素分析表进行分析,我们可以看出,虽然木材、人造板、家具涂料、家具五金件、布料、皮革和设备等原材料在规格、品质等方面,存在十分显着(de)差异和阶段性部分稀缺(de)情况,但是由于家具行业市场集中度普遍偏低,原材料供应商也较为分散,因此市场化程度较高,家具企业在选择原材料供应商方面存在较大(de)空间,特别是随着科技(de)不断发展,以及家具行业平均利润率较高(de)因素,致使不断有新(de)原材料供应商加入,从而导致宜家家居(de)原材料供应商与企业(de)议价能力趋于一般水平.但是,宜家(de)采购人员不辞辛劳前往世界各地,找寻最合适(de)材料供应商,并以大量购买(de)方式来减低产品成本,这样,令宜家家居(de)生产成本得到一定程度(de)降低.二、购买者(de)讨价还价能力（客户(de)议价能力）由于国内家具品牌众多,以及家具产量(de)不断增加,导致目前家具市场呈现供求基本持平,略有盈余(de)状态,并且正在逐步由卖方市场向买方市场过渡.根据影响购买者议价能力(de)因素分析,由于家具产品是家庭以及办公、宾馆等各种相关场所必需(de)耐用消费品,消费金额较高,因而消费者购买前普遍会货比三家,由于消费者对产品(de)认知并不成熟,目前消费者(de)议价能力并不高.但是随着买方市场(de)逐渐形成,以及消费者产品知识(de)不断充实,家具行业内消费者(de)议价能力将会不断增强.政府采购会在产品品质、售后服务水平以及价格等方面要求更高.在中国家具出口方面,集团采购越来越普遍.近5年来,随着中国家具制造技术(de)飞速发展,中国家具在国际上(de)地位越来越高,现在已有以美国为主(de)800多个外国(de)家具采购团先后来到中国采购.其中美国采购商占绝大部分.这种大批量(de)集体购买对产品(de)标准化程度要求高.对产品质量(de)要求也较高,同时,由于是批量购买,采购者(de)议价能力相当强,从而将我国出口家具(de)产品价格压得也比较低.宜家家居会给消费者多样化(de)选择,充分了解本身市场与消费者(de)需求,力求提供给消费者最低廉(de)价格及最高品质(de)家具.所以,在宜家家居,消费者并不需要议价,已经得到很实惠(de)商品.三、新进入者(de)威胁由于目前家具行业(de)利润高于社会平均利润水平(de)现状,以及家具行业广阔(de)发展空间,吸引了众多(de)机构进入到该行业,特别是国外一些实力较强,拥有丰富跨国经营管理经验(de)大型企业纷纷进入中国投资家具行业,从而导致家具行业(de)企业数量不断增加,在一定程度上也加剧了市场(de)竞争,这会对家具行业内原有企业构成一定(de)威胁.由于家具行业集中度普遍偏低,在一定程度上由众多企业共同分担了威胁.但是,新进入者带给家具行业原有企业(de)威胁是每时每刻都存在(de),往往也是不易察觉(de).宜家家居在面对新进入者(de)威胁上,采取了自我提升竞争力(de)方法来应对.例如,对成本、品质(de)严格控制、采取更多元化(de)设计等.四、代替品(de)威胁家具行业(de)互补产品包括住房、家电和其他日用生活消费品.互补品(de)威胁主要来自互补品(de)价格弹性和价格.住房价格(de)高昂,对于家具消费有一定(de)抑制,但是从另一方面看,住房更换(de)高成本会促使人们以较高(de)代价进行装修和购置家具,以求达到全面改善居住环境、追求高品质生活(de)目(de).同时,家电和其他日用品(de)价格一路走低,使得人们可以在家具消费上有更多(de)支出,与此同时消费者对家具价格(de)走低也会产生较高(de)预期.所以,从总体来看,家具(de)互补品对于家具行业威胁不是很强.所以,对于宜家家居,它引进了地道(de)瑞典美食,提供小孩玩耍(de)场所,这提供了更舒适(de)购物坏境,让代替品对它(de)威胁减到最低.五、行业内部现有(de)竞争状况从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来(de)高速发展,目前家具行业已经处于成长期(de)初期,其特点是家具行业已经形成了一定(de)产业格局,具备了一定(de)规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围(de)调整当中,可是行业(de)发展速度比较迅速,还有着巨大(de)发展空间.从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多.家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高.目前,由于成本优势,在国际市场还具有一定(de)竞争优势.由于中国内地家具市场需求潜力巨大,海外厂商纷纷抢滩中国市场.很多海外家具企业除了在中国内地推销家具成品外,还积极投资设厂,实行“地销地产”.从中国国内家具销售市场(de)竞争来看,也是异常激烈.吉盛伟邦、月星、红星和高力等国内大型跨区域家具销售卖场正快速布局,国外(de)宜家家居、百安居等也在中国加紧快速抢占市场.其中,宜家家居以其独特(de)品质保证、价格保证缝制服务、设计独特、实用性高等赢得了相当好(de)口碑.组织内部环境分析：从宜家家居产品(de)产业链分布看,基于产业链(de)“有所为,有所不为”原则,由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个过程,这些过程是按照微笑曲线状态分布(de),宜家没有采用传统(de)“前店后厂"经营方式,而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大(de)环节,同时将服务已经融入到销售环节中去,其余(de)利润回报较低(de)环节基本采用外包(de)方式完成产业链(de)协同.而且,宜家已经将服务理念融入到企业经营(de)每一个环节,从店面(de)装饰大环境到为客户提供一杯水这种微小(de)细节都体现了宜家在为消费者提供满意服务方面下(de)功夫.简单(de)提炼出来就是,宜家不是消费者(de)“奶妈",为其解决所有(de)问题,而是基于自己擅长(de),具有优势(de)环节上做精做细.从家居行业“价值"让渡传递模型分析,要实现价值转让在各个环节都要围绕一个核心点来思考和构建,宜家(de)切入点是研发和流通环节,以服务为依托打通价值链,并实现了价值链中价值(de)有效传递.而从我国当前家居行业(de)营销模式看,大部分都将战略聚焦与流通销售环节,如美凯龙是在一二级市场建立家居城,内部采用招商租赁并加以管理(de)方式,对外统一以美凯龙为品牌形象.从外表看这种销售模式和宜家(de)销售模式是一样(de),都是在大品牌光环下(de)小品牌运作销售,然而之间最大(de)差异是,美凯龙(de)只是提供一个交易(de)平台,定位在流通领域(de)渠道销售为其核心竞争力基点,其目标客户虽然是高端定位,但其整体价值传递(de)效率上却很难和战略定位相匹配.当然,营销模式没有高下之分,只有快慢之别. 这两个着名企业对比后,它们最显着(de)不同在于,宜家是在产业链上以研发和销售为基点,通过服务整合,以客户需求为导向,构筑了自己(de)核心竞争力,并带动整个价值链条诸个环节(de)快速响应,实现了对消费者价格、价值(de)最大程度(de)“让渡",这也正是年轻群体对宜家趋之若鹜(de)真正原因.再看宜家家居实现价值转移(de)切入点和路径：1.基于服务环节客户购买流程(de)价值转让——从宜家(de)模式看,当宜家锁定了目标消费群体后,针对该部分群体(de)需求,对客户(de)购买流程进行了针对性(de)分析,客户(de)购买流程是客户和企业互动(de)最关键部分,当现在(de)竞争已经由卖方市场向买方市场转变(de)时候,企业(de)目标应该重新回归到营销(de)本质命题思考,即营销本身应该销售(de)到底是什么(de)问题上来.现今而言,为客户服务将不再是一句口号,而应转化为企业(de)行动,而宜家家居就做到了这一点.从消费者(de)购买过程、配送过程、使用过程、后续补充过程、维护过程、处置过程来进行系统性分析和思考,从消费者(de)购买节点入手,剥茧抽丝,让消费者体验到,并感受到企业所传递(de)价值,这也是我国目前销售领域(de)盲点,更是企业营销创新点.宜家就捉住了这一点并做好了这一点.因此,只要有一点(de)突破可能就会帮助企业脱离红海,进入一片蓝海领域.2、基于企业流通销售环节(de)价值增值点——当前大多数企业都是基于这个环节展开(de)竞争,主要模式和思路仍然是在买和卖上做文章,当行业所有(de)竞争伙伴都局限于此时,恶性(de)价格竞争就开始了,这仿佛是一个“围城怪圈"一样.宜家在这环节中将战略点落在基于销售同路(de)店面服务上.在这点它通过其一系列(de)策略和关键点,通过体验营销(de)方式完成了在店面与客户(de)沟通、交流、信息传递与买卖交易.这对于我国当前家居行业极具启发性.3、基于企业研发生产环节(de)价值创新——客户(de)需求是千差万别(de),如何能满足不同消费者(de)需求是极具挑战性(de)课题.从工业化革命以来,在物质匮乏(de)时代,工业化大生产给消费者带来(de)是实实在在(de)实惠.但当社会进入到物质丰富时代(de)时候,大量同质化(de)产品对于消费者来说其边际效用将大大(de)缩水.此时,凡是能为消费者带来个人价值需求并满足其消费动机(de)行为都将是创造价值(de)行为.产品研发领先进行价值创新.家居业本身就是强调美感和舒适(de)行业,和艺术是相通(de),而针对艺术性领域(de)创造又是无止境(de),所以在家居产品研发领域具有极大(de)拓展空间.由宜家营销模式（宜家有自己(de)设计师,而且设计感多元化,还设有房间(de)展示,服务人员(de)反应性佳、态度亲切）可知,企业销售(de)绝非是产品本身,而应是为消费者提供一种价值。
宜家供应链分析
宜家供应链分析一、前言宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。
截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）.大部分的门市位于欧洲，每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品。
经典、现代、高贵不贵。
宜家家居是居家领导品牌，替府上各个空间带来创新的设计与视野，每年有超过5亿的顾客造访宜家家居，使其成为终极的设计目的地，概念很简单，以大众价格提供日常顾客漂亮又好用的优质家具。
以人为本就是宜家家居的产品。
宜家是全球最大的家居商品零售商，它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。
二、宜家供应链的运作从产品设计开始,“宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利.具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。
当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。
在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。
同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核.在测试方面,宜家维持一致的品质标准,在宜家家居的测试实验室，同属全球最大的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近，22名实验室技师,每年执行5万项实验，测试现行新产品的耐用度强度和寿命。
实测产品对宜家来说是很关键的。
在物流环节上，保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。
为了节省运输时间，“宜家"在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。
“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口道海外的商店.对于供应商,有一个“入门通行证”：除非经过独立认证，证明来自于良好经营的森林,且认证标准得到了宜家的认可（目前仅森林管理委员会FSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得来自原始天然林(INF）或具有高度保护价值的森林（HCVF）.同时换制定了相应的要求，保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。
宜家供应链管理分析
宜家供应链管理分析宜家供应链管理分析一、引言1.1 背景在全球化和电子商务的背景下，供应链管理对于企业的成功至关重要。
宜家作为全球著名的家居零售商，供应链管理是其成功的关键因素之一。
本文将对宜家供应链管理进行详细分析，并提出改进建议。
二、供应链概述2.1 定义供应链是指将原材料、零部件和成品从供应商转移到最终用户的一系列活动和流程。
宜家的供应链包括采购、生产、物流和销售等环节，涵盖了多个国家和地区。
2.2 宜家的供应链组成2.2.1 采购管理宜家与全球的供应商建立合作伙伴关系，通过严格的供应商评估和审核，选择高质量且符合可持续发展标准的供应商。
2.2.2 生产管理宜家在全球设有多个生产工厂，以满足产品的需求。
生产过程中，宜家注重节能减排和环境保护，确保产品的质量和可持续性。
2.2.3 物流管理宜家的产品通过海、陆、空等多种交通方式进行运输，确保产品及时到达目的地。
宜家注重物流的效率和可持续性，通过优化运输路径和减少包装材料的使用，降低运输成本和环境影响。
2.2.4 库存管理宜家通过建立先进的库存管理系统，实现对产品库存的及时控制和调配，减少库存积压和滞销的风险。
2.2.5 销售管理宜家通过多渠道销售产品，包括实体店、网上商城和目录邮购等，以满足不同消费者的需求。
宜家注重客户服务和体验，通过持续改进销售流程和提供优质的售后服务，提升消费者满意度。
三、供应链优势分析3.1 宜家供应链管理的优势3.1.1 成本优势：宜家通过规模经济、供应链优化和精益生产等手段，降低了产品生产和运输的成本，提供了价格竞争力。
3.1.2 速度优势：宜家通过优化物流和库存管理，实现了快速交货和产品更新的能力，满足消费者对新品和时效性的需求。
3.1.3 可持续性优势：宜家注重环保和社会责任，在供应链管理中采用可持续发展的原则，包括减少二氧化碳排放、合理利用资源和推动供应商的可持续发展等。
3.1.4 灵活性优势：宜家的供应链具备灵活的生产和物流能力，可以根据市场需求进行快速调整和定制，提供个性化的产品和服务。
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宜家家居供应链现状调查分析报告
宜家家具公司是全球最大的家具供应商，宜家公司的销售额在全球迅速增长，是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的，一条复杂、敏捷、高效的供应链,是宜家的生命线。
为保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象,高效、敏捷、低成本的供应链管理是宜家的核心。
一．采购模式
宜家的采购模式是全球化的采购模式。
宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。
宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现、质量好且健康的产品、环保及社会责任。
宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。
贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量。
如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
二．供应链结构
宜家的供应链结构分为五个环节：产品设计-采购/供应商管理-制造生产-物流-商品销售。
宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。
因此一条复杂，敏捷而高效供应链，几乎可以被视为是宜家的生命线。
事实上这也是每一家成功企业不可复制的共性。
三.供应链的优缺点
优点：1.物流成本低、物流速度快 2.包装规格统一规范3.供应链响应速度快，服务质量得到保证。
4.有先进科学的物流中枢5.与供应商长期合作，保证产品品质。
从选材上要求严格规范，注重生态经济。
6. 对供应商的要求规范科学，每一个环节都规范操作，相关存档至少 12个月，便于查阅资料，为审核、评估提供可靠原始的数据支持。
缺点：1.货运量少，不能形成规模效益、成本较高。
2.每三年一次，宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚创造下一代设计。
更新稍缓慢。
3.宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。
花费大量的人力物力，提高了成本。
4.对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。
5.供应链结构复杂，管理难度大。