财务管理预算
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
2023年注册会计师《财务管理》 第1701讲 全面预算
『★考点1』预算编制的方法 一、增量预算与零基预算一、增量预算与零基预算 增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
零基预算法的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。
但其缺点是编制工作量大。
二、固定预算与弹性预算二、固定预算与弹性预算 固定预算法的缺点是适应性差和可比性差。
弹性预算法分为公式法和列表法两种具体方法。
弹性预算差异 弹性预算考虑了业务量变化对成本和收入的影响。
预算数额和实际数额之间的差异可以分解为两类差异：作业量差异及收入和支出差异。
1.作业量差异 弹性预算和固定预算的差异是由于实际业务量水平和预算业务量水平不同而导致的，被称为作业量差异。
2.收入和支出差异收入差异实际收入与当期实际业务量水平下应实现收入的差额。
一般来说，如果平均售价高于预期，收入差异就是有利的；如果平均售价低于预期，收入差异则为不利的支出差异是实际成本与当期实际业务量水平下应发生成本的差额。
若实际成本高于应发生成本，差异就是不利的。
若实际成本低于应发生成本，差异就是有利的。
三、定期预算与滚动预算三、定期预算与滚动预算 采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。
但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
滚动预算分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
『★★考点2』预算的编制『提示1』销售预算是起点，预计资产负债表是终点。
『提示2』预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货 生产预算是唯一的以实物量表示的预算。
『提示3』预计材料采购量＝预计生产需用量＋预计期末材料存量－预计期初材料存量 预计采购现金支出＝预算期采购当期支付＋以前期赊购当期支付 现金预算。
财务管理—预算的编制程序
财务管理一预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
（四）审议批准
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业
发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案,提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
如何进行办公室的财务管理和预算控制
如何进行办公室的财务管理和预算控制要进行办公室的财务管理和预算控制，是确保企业财务健康、提高效益的重要环节。
本文将介绍如何有效地进行办公室的财务管理和预算控制。
一、建立有效的财务管理体系办公室的财务管理需要建立一个完善的体系，包括财务制度、财务流程、财务人员等。
首先，建立明确的财务制度，规定财务管理的基本原则和规范。
其次，明确财务流程，包括采购、付款、收款等环节的操作流程，确保整个过程的合规和高效。
最后，要配备专业的财务人员，确保财务管理的准确性和可靠性。
二、合理制定预算计划预算是办公室财务管理的重要工具，可以帮助管理者合理安排和控制财务支出。
在制定预算计划时，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：了解企业的目标、策略和市场环境，收集相关数据和信息。
2. 制定预算目标：根据企业目标和策略，设定可实现的、具有挑战性的预算目标。
3. 预测收入和支出：根据历史数据和市场情况，预测未来一段时间内的收入和支出情况。
4. 制定预算计划：根据预测结果，合理安排各项支出，并确保预算与企业目标相一致。
5. 定期检查和修订：定期检查实际的收入和支出情况，与预算进行比较，及时修订预算计划。
三、精确核算成本和费用办公室的成本和费用是企业的主要开支，精确核算成本和费用对预算控制至关重要。
在核算成本和费用时，可以采取以下方法：1. 分类明细核算：将成本和费用按照不同类别进行明细核算，如人员成本、采购成本、办公费用等，使核算更加准确和具体。
2. 核算方式选择：根据实际情况选择不同的核算方式，如直接成本法、间接成本法、全成本法等，确保核算结果的准确性。
3. 控制成本和费用：定期分析成本和费用的结构和变化趋势，发现问题并采取措施进行成本控制。
四、建立内部控制机制内部控制是保障财务管理和预算控制有效性的重要手段。
在建立内部控制机制时，可以采取以下措施：1. 制定制度和流程：建立完善的内部控制制度和流程，明确责任和权限，确保各项操作符合规范。
财务管理制度下的预算管理流程
财务管理制度下的预算管理流程随着企业规模的不断扩大和发展，财务管理制度变得日益重要。
预算管理是财务管理中的一个关键环节，它是企业进行资金调配和资源分配的重要工具。
下面将详细介绍财务管理制度下的预算管理流程。
首先，在财务管理制度下，预算管理流程的第一步是制定预算目标和策略。
企业需要根据其战略规划和经营目标，制定年度预算目标，明确预算的总体方向和策略。
这一步中，需要考虑到企业的核心业务、市场环境、竞争对手以及内外部风险因素等多方面的因素，确保制定的预算目标与企业的实际情况相适应。
其次，制定预算计划是预算管理流程的第二步。
在这一步中，企业需要具体规划每个部门的预算，并设定合理的预算指标。
财务部门与各部门负责人协调合作，根据企业的预算目标，确定各部门的预算额度和使用范围。
这个过程中需要充分考虑各部门的需求和限制条件，以确保各部门的预算计划合理可行。
第三步是预算执行和监控。
在财务管理制度下，企业需要建立健全的预算执行和监控机制。
财务部门负责监督各部门按照预算计划执行，定期与各部门负责人进行沟通和核查，并要求各部门提供相应的预算执行报告。
这一步的目的是及时掌握预算执行情况，发现问题并及时加以解决，确保企业的预算得以有效执行。
第四步是预算调整和修订。
在实际经营中，企业可能会面临各种变化，如市场情况、经济环境、采购成本等因素的变动。
为了应对这些变化，企业需要及时对预算进行调整和修订。
财务部门负责与各部门负责人沟通，了解变动的原因和影响，并根据实际情况对预算进行修订。
这一步的关键是灵活性和及时性，以确保预算始终与企业的实际情况相匹配。
最后，是对预算执行结果进行评估和总结。
企业需要定期对预算执行结果进行评估，分析偏差原因，总结经验教训，为制定下一个年度预算提供参考。
财务部门负责编制预算执行报告，并与各部门负责人进行沟通和交流。
这一步的目的是不断改进预算管理的方法和流程，提高预算管理的效益和准确性。
总结来说，财务管理制度下的预算管理流程包括制定预算目标和策略、制定预算计划、预算执行和监控、预算调整和修订，以及对预算执行结果进行评估和总结。
财务管理的预算管理
财务管理的预算管理预算管理在财务管理中起着重要的作用，它是一种有效的工具，可以帮助企业实现财务目标并提高绩效。
本文将介绍财务管理的预算管理，包括预算管理的定义、重要性以及实施预算管理的步骤和技巧。
一、预算管理的定义预算管理是指通过制定预算计划，对企业的财务资源进行科学合理的配置和控制，以实现企业的财务目标。
预算管理包括预算的制定、执行和控制，是企业财务管理的核心环节之一。
二、预算管理的重要性预算管理在财务管理中具有重要的作用。
首先，预算管理可以帮助企业实现财务目标。
通过预算管理，企业可以对财务资源进行有效的分配和利用，确保企业的资金充分利用，从而实现财务目标的实现。
其次，预算管理可以提高企业的绩效。
通过制定预算计划和进行预算控制，可以使企业的经营活动更加规范和有序，提高工作效率和业绩水平。
最后，预算管理可以增强企业的风险管理能力。
预算管理可以对企业的财务状况进行全面的分析和预测，及时发现并应对可能出现的风险，降低企业面临的风险。
三、实施预算管理的步骤要实施预算管理，企业需要按照一定的步骤进行。
首先，制定预算计划。
企业应该根据自身的财务目标和经营情况，确定预算计划的内容和范围，包括资金预算、成本预算、收入预算等。
其次，执行预算计划。
企业应该按照预算计划的要求，合理安排各项支出和收入，并监督各项经营活动的执行情况。
再次，进行预算控制。
企业应该对预算执行情况进行及时的监测和控制，及时发现并纠正偏差，确保预算的执行效果。
最后，进行预算评估和调整。
企业应该对预算的执行情况进行评估，根据实际情况进行适当的调整和优化，以提高预算管理的效果和实现财务目标。
四、实施预算管理的技巧实施预算管理需要掌握一定的技巧。
首先，要建立健全的预算管理制度。
企业应该制定相关的预算管理制度和规范，明确各项预算的编制程序和要求，提供有效的制度支持和执行保障。
其次，要加强预算计划和实际执行的对比分析。
企业应该对预算计划和实际执行情况进行比较和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
财务管理预算课程设计
财务管理预算课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解预算的基本概念、种类及重要性；2. 学生能掌握编制预算的基本步骤和技巧；3. 学生能掌握预算执行与监控的方法；4. 学生能了解预算调整的原理及其在实际中的应用。
技能目标：1. 学生能运用所学知识，独立完成一份个人或家庭预算的编制；2. 学生能通过预算执行与监控，分析预算执行过程中的问题，并提出改进措施；3. 学生能运用预算调整原理，对预算进行合理的调整。
情感态度价值观目标：1. 学生能认识到预算在个人和企业管理中的重要性，树立正确的消费观和理财观；2. 学生能通过预算编制与执行，培养良好的时间管理和财务管理习惯；3. 学生能在团队协作中，学会沟通、分享和承担责任；4. 学生能通过预算管理，培养自己的决策能力和解决问题的能力。
本课程针对高中年级学生，结合财务管理学科特点，注重理论与实践相结合，培养学生具备基本的财务管理能力。
课程目标具体、可衡量，旨在帮助学生掌握预算编制、执行与调整的方法，培养其财务管理意识和实际操作能力，为未来的个人和职业发展奠定基础。
二、教学内容1. 预算的基本概念与分类- 预算的定义与作用- 预算的种类及其应用场景2. 预算编制方法与步骤- 确定预算目标- 收集与分析相关数据- 预算编制的技巧与方法- 预算表的制作与完善3. 预算执行与监控- 预算执行的原则与流程- 预算监控的方法与工具- 预算执行中问题的分析与解决4. 预算调整- 预算调整的原因与时机- 预算调整的方法与步骤- 预算调整在实际中的应用案例5. 预算管理在实际生活中的应用- 个人或家庭预算编制与执行- 企业预算管理案例分析教学内容依据课程目标，以教材为基础，涵盖预算的基本概念、编制、执行、监控和调整等环节。
教学安排注重科学性和系统性，结合高中年级学生的认知特点和实际需求，通过理论讲解、案例分析、实践操作等多种方式，帮助学生掌握财务管理中的预算知识，提高其预算管理能力。
财务管理：预算的编制方法与程序
财务管理：预算的编制方法与程序一、预算的编制方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制各种预算。
（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。
一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
固定预算的缺点表现在：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是实现假定的某个业务量。
在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。
二是可比性差。
当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，某企业预计业务量为销售IOO000件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为5000元。
如果该销售部门实际销售量达到120OOO件，超出了预算业务量，固定预算下的费用预算仍为5000元。
2.弹性预算编制方法弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法。
公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动成本之间的变动关系可以表示为：Y=a+bx其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，X是业务量，某项目成本总额Y是该项目固定成本总额和变动成本总额之和。
财务管理-全面预算
财务管理-全面预算引言财务管理是企业重要的管理职能之一，全面预算是财务管理中的重要工具。
全面预算是指企业根据经营规划和目标，对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制，以提高企业经营效益和财务状况。
本文将介绍全面预算的概念、意义、编制和执行过程，并探讨全面预算在财务管理中的作用和局限性。
全面预算的概念和意义全面预算是指企业在每个财务期间内，按照经营规划和目标，对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制的一种管理工具。
全面预算包括收入预算、支出预算、成本预算和资本预算等。
通过全面预算，企业可以全面了解经营状况，合理安排资源，有效控制成本，提高经营效益和财务状况。
全面预算的意义主要体现在以下几个方面：1.提高经营计划的准确性：通过全面预算，企业可以对未来的收入、支出、成本等进行准确的预测，从而为经营决策提供可靠的数据支持，避免盲目经营和不合理投资。
2.优化资源配置：全面预算将企业的资源进行统一的规划和调度，合理配置各项资源，并确保资源的最优利用，从而提高企业的竞争力和综合效益。
3.控制成本和风险：全面预算可以对各项支出和成本进行详细的预测和管理，帮助企业控制成本，降低经营风险，提高经营效益。
4.评估经营绩效：通过对全面预算的执行情况进行跟踪和分析，企业可以及时评估经营绩效，发现问题和不足，并及时调整经营策略和措施，提高经营效率和盈利能力。
全面预算的编制过程全面预算的编制过程主要包括以下几个步骤：1.制定预算目标和计划：企业根据自身的经营规划和目标，确定全面预算的目标和计划。
预算目标应该具有可衡量性和可追踪性，能够反映企业的战略目标和经营需求。
2.收集和分析信息：企业需要收集和分析有关市场、竞争对手、经济环境等方面的信息，为预算编制提供可靠的数据支持。
同时，还需了解企业内部的经营情况，包括销售额、成本、利润等数据。
3.制定收入预算：在明确目标和计划的基础上，企业可以根据历史数据和市场预测，制定收入预算。
预算与财务管理的整合研究
预算与财务管理的整合研究一、引言财务管理和预算管理是组织管理中最重要的两项管理活动，是企业决策的核心。
随着企业的发展，两者之间逐渐产生了联系和交叉，开展预算与财务管理的整合研究已经成为一个趋势。
本文将从预算与财务管理的定义、存在的问题、整合方法等方面进行探讨。
二、预算与财务管理的定义1.预算管理预算管理是指通过编制和执行预算计划，对企业经营活动进行有效地规划、控制和评估的过程。
其主要任务是确立经营目标、编制详细计划、实施控制、分析执行结果并加以评估，旨在实现最优效益。
2.财务管理财务管理是一门综合性很强的学科，包括财务规划、资金筹措、投资决策、营运管理、财务分析等方面。
其主要任务是对企业的资金进行有效管理，保证企业的健康发展和长期盈利能力。
三、预算与财务管理存在的问题1.预算管理存在问题预算管理的主要问题在于与实际操作之间存在着较大的差距。
由于实际运营中存在很多不确定因素和影响因素，有时预算计划无法完全实施，这就形成了预算与实际运营之间的不匹配。
2.财务管理存在问题财务管理的主要问题在于缺乏长远规划和战略眼光。
企业在资金筹措、投资决策和财务管理等方面，往往只顾眼前利润而忽略了长远规划和战略发展的重要性，导致企业战略方向的失误。
三、预算与财务管理的整合预算与财务管理的整合意味着对两者进行有效的整合和融合，使它们之间形成有效的互动和支持。
整合的主要目的是提高企业的经济效益，加强企业的风险管理，提高决策的科学性和可靠性。
1.整合的方法（1）统一模式：整合重点在于规划与执行之间的紧密配合。
通过财务管理和预算管理之间的信息交流，优化预算方案和财务实际操作，形成统一的运营模式。
（2）平行制度：财务管理和预算管理在企业的架构中独立存在。
两个制度之间通过反馈机制实现逐渐协调和整合。
适用于管理变化较频繁、需要灵活反应的企业。
（3）交错结构：预算和财务管理之间形成交叉和相互融合。
成为企业开展预算和财务管理时，更符合复杂社会经济的管理需求。
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Advantages of Budgeting
Communicating plans
Define goal and objectives
Think about and plan for the future
Coordinate activities
Advantages
Means of allocating resources
❖overall policy matters relating to the budget ❖coordinating the preparation of the budget
A method of budgeting in which the cost of each program must be justified every yearnting records comply with generally accepted accounting principles.
D. It provides benchmarks for evaluating subsequent performance.
Control -involves the steps taken by management that attempt to ensure the objectives are attained.
Which of the following is not a benefit of budgeting?
month. Budgeted sales of Product AlphaB over the next
four months are:
Budgeted sales in units
June
July August
September
30,000
40,000 60,000
50,000
Budgeted production for August would be: A) 62,000 units. B) 70,000 units. C) 58,000 units. D) 50,000 units.
A. It uncovers potential bottlenecks before they occur.
B. It coordinates the activities of the entire organization by integrating the plans and objectives of the various parts.
Budgeted production for February should be: A) 105,000 units. B) 82,500 units. C) 150,000 units. D) 75,000 units.
Budgets can be defined as:
“a quantitative model, or summary of the expected consequences of the organization’s short-term operating activities.”
Modesto Company produces and sells Product AlphaB.
To guard against stockouts, the company requires that 20%
of the next month's sales be on hand at the end of each
Management Accounting Atkinson, Banker, Kaplan & Young
What is this definition implying?
The definition suggests:
Availability of quantitative data, Predictability of short-term outcomes, Clear-cut organizational structures.
1999
2000
2001
The annual operating budget may be divided into quarterly
or monthly budgets.
2002
Choosing the Budget Period
Continuous or Perpetual Budget
1999
Total sales:
January February March April
$60,000 $70,000 $50,000 $30,000
Total cash receipts in April would be budgeted to be: A) $38,900. B) $47,900. C) $27,230. D) $36,230.
of each month equal to 30% of the following month's production
needs. The company is expected to have 36,000 kilograms of raw
materials on hand on January 1.
Parlee Company's sales are 30% in cash and 70% on credit. Sixty percent of the credit sales are collected in the month of sale, 25% in the month following sale, and 12% in the second month following sale. The remainder are uncollectible. The following are budgeted sales data:
Budgeted sales for June would be (in units): A) 188,000. B) 160,000. C) 128,000. D) 184,000
Marple Company's budgeted production in units and budgeted
Uncover potential bottlenecks
Responsibility Accounting
Managers should be held responsible for those items — and only those items — that
the manager can actually control to a significant extent.
2000
2001
2002
This budget is usually a twelve-month budget that rolls forward one month as the current month is completed.
Participative Budget System
Top Management
Work of Management
Planning
Directing and Motivating
Controlling
Planning and Control
Planning -involves developing objectives and preparing various budgets to achieve these objectives.
A) operational budgeting. B) zero-based budgeting. C) continuous budgeting. D) responsibility accounting.
Zero-Base Budgeting
Managers are required to justify all budgeted expenditures, not just changes in the budget from the previous year. The baseline is zero rather than last year’s budget.
raw materials purchases over the next three months are given below:
January
February
March
Budgeted production (in units) 60,000
?
100,000
Budgeted raw materials
purchases (in kilograms)
129,000
165,000
188,000
Two kilograms of raw materials are required to produce one
unit of product. The company wants raw materials on hand at the end
Friden Company has budgeted sales and production
over the next quarter as follows:
April
May
June
Sales in units
100,000
120,000
?
Production in units 104,000
128,000
156,000
The company has 20,000 units of product on hand at April 1. A minimum of 20% of the next month's sales needs in units must be on hand at the end of each month. July sales are expected to be 140,000 units.