ISO9001体系文件编制技巧和方法-杨溢
ISO9000文件编制办法.

ISO 9001:2000标准质量管理体系文件的编制一. 概述质量管理体系文件包括表述质量管理体系和提供质量管理体系运行见证的文件.文件的主要作用是通过沟通意图,统一行动而产生增加价值的效果.文件在五个方面起作用(实现产品质量和质量改进,培训,可追溯性,提供客观证据,体系评价).它是质量管理体系设计的结果,是建立和保持质量管理体系的依据.质量管理体系应当具有完整严密,统一协调和科学严谨的成套质量管理体系文件,以便使有关人员有效地遵循质量管理体系的各项规定; 同时,向供方提供足够的证据,说明质量管理体系的适用性,证实质量管理体系的有效性.在质量管理体系中使用四类文件(质量手册,质量计划,程序,记录),按作用可分为法规性文件和见证性文件两类.质量管理体系的法规性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关部门和人员的质量职责,规定各项活动有目标,要求,内容和程序的文件.属这类文件有质量方针政策,质量手册,程序文件和质量计划等.它们是组织内部实施质量管理的法规,是组织内部各级各类人员必须遵循的行为规范,是开展各项质量活动的依据.在合同环境下,这些文件是组织向顾客证实质量管理体系用以表明适用性的证据.质量管理体系的见证文件是用以表明质量管理体系运行情况和证实其有效性的文件,质量记录属于这类文件.这些文件记载了各质量管理体系要素的实施情况和产品质量的状态,是质量管理体系的见证.质量管理体系文件按其适用的范围可分为通用性文件和专用性文件两类.质量管理体系的通用性文件是指适用于组织承制的各项产品(服务)而为组织长期遵循的文件.属于这类文件的有质量方针政策,质量手册,程序文件和记录.质量管理体系的专项性文件是指就某项产品(服务)的特殊要求编制的专项文件.它是作为对通用性文件中一般规定的补充,属于这类文件的是质量计划.各种质量管理体系文件由于其内容,作用,篇幅和数量的不同,发布的形式和管理的方法也各异.质量方针政策在习惯上一般不列为单项文件单独发布,而是纳入质量手册一起发布.程序文件可以采取单份编制和汇编成册管理的形式也可与手册编在一起.质量记录的内容有两个方面,一是表式,二是实体状态的记载,作为质量管理体系设计结果的是表式.它采取汇编发布和分发使用的形式.二. 质量管理体系文件的特性和原则要求质量管理体系文件是一套完整严密,统一协调和科学严谨的管理法规,它有以下的特性和原则要求:1. 指令性质量手册应当由组织的最高领导者批准签发,正式发布,成为组织全体人员都必须遵守的质量管理方面的基本法规.作为基本法规,它能防止人为的随意性,保证质量管理的连续性和质量管理体系的有效性.2. 系统性质量手册所阐述的质量管理体系应当具有整体性和层次性.质量手册应就产品质量形成全过程中各阶段影响产品质量的技术,管理和人的因素进行控制作出规定.质量手册所阐述的质量管理体系应当结构合理,接口明确,要素选择剪裁恰当,层次清楚,各项程序有序且连续.3. 有效性质量管理体系文件要适合本组织实际,追求有效性,不拘一格,无统一格式,无标准文本,要求质量管理体系文件是最好的,也是最实际的.4. 可检查性质量手册应就所述及的各部门和岗位的质量职责,活动的要求和时限等方面作出明确规定,这些规定尽可能予以定量,便于监督和审核.三. 质量方针和目标组织的质量方针和目标即为组织的质量总方针和具体目标.总方针是组织在质量方面的全部宗旨和方向的阐述.例如:某组织的总方针是:"本企业的方针在于所提供的产品和服务质量满足用户的需要和期望,并在质量信誉方面保持领先地位."总方针只能明确总的指导.为了给具体行动提供指南和对行为原则作出规定,还应制订一系列具体的质量目标.这些目标有设计质量目标,采购目标,工序控制目标,质量检验目标,质量奖惩目标和与质量有关的人事目标等.如采取目标中,有供方评价,择优订货和对供方提供技术援助等目标;质量奖惩中,有按质论奖和实施质量否决权的目标等等.质量方针和目标的制订,可由质量管理部门先提出各项问题及其可供选择的内容,征询各级领导的意见,然后起草成文提供最高管理者审批.四. 质量手册的编制(一)概述质量手册是阐明一个组织的质量目标,质量管理体系和质量实践的文件.它是质量管理体系作概括的表述,是质量管理体系文件中的主要文件,也是在实施和保持质量管理体系的过程中应长期遵循的纲领性文件.在组织内部,质量手册是内部实施质量管理的基本法规.它由组织最高管理者批准发布.质量手册作为组织内部有权威的文件,为各项质量管理活动提供了统一的标准和共同的行为准则.质量手册系统,原则地规定了各项质量职责和程序,以协调体系的运行和为质量审核提供依据,保证质量管理体系的有效性.质量手册对外是组织质量保证能力的文字表述,以使供方和第三方确信,本组织的技术和管理能力能保证承制产品(服务)的质量达到规定的要求.(二)质量手册的种类质量手册可以关系到一个组织的全部活动或只涉及其部分活动.因而,按其内容,作用和范围的不同,有多种类型.1. 质量手册按其阐述的质量管理体系层次分,可分为总质量手册,部门的质量手册和职能的质量手册三种.总质量手册阐述组织的质量管理体系.在规模大的组织中,可以根据体系分析的结果和实际需要,对处于下一层次的部门的质量管理子体系和职能质量管理子体系,分别编制相关部门的质量手册和职能质量手册,用于内部管理.职能质量手册有设计质量管理手册,采购质量管理手册和工艺质量管理手册等.2,. 质量手册按其适用的产品分,有各类产品的质量手册.有的组织承制的产品在类型,结构和功能方面差别很大,且又各自建立生产线,一般应考虑编制各产品的质量手册.(三)质量手册的编制原则和要求质量手册的编制在体系分析后进行,是在体系的初步设计阶段形成的文件.该文件应当按照体系分析的结果,对体系的构成,各个过程的内容及其相互之间的联系和接口作出系统,明确和原则的规定.编制质量手册除符合前面质量管理体系文件的原则外还应当符合以下几项要求.1. 质量手册应围绕明确的质量目标,对为实现目标所要开展的各项活动作出规定,这些活动的重点是掌握现存的或潜在的质量问题,适时地采取纠正或预防措施,并提供必要的证据.2. 质量手册应符合政府和其他第三方发布的有关的各项法规,条令,标准和国际公约的规定,应满足订货合同中的有关要求.同时,还应适合其他的环境条件,使质量管理体系具有环境适应性.3. 质量手册中所述的各项内容和所作的规定,应与它其质量管理体系文件和组织内部其它的管理制度之间协调统一,不能有矛盾和含糊不清的规定.4. 质量手册的规定应当在总结自己经验的基础上,尽可能地采用国内外的先进标准,经验和科学技术,以促进组织质量管理水平的提高.5. 质量手册的内容应结合组织的具体情况,充分估价目前在管理,技术和人员方面实施各项规定的能力,使各项规定切实可行.对于在主观上经过一定的努力仍做不到的或客观上尚未具备实施条件的,可另立文件备查,暂不列入质量手册.当然,暂不列入的内容中,不能包括在法规和合同中已经规定必须执行的要素和必然会对产品质量发生较大影响的要素.此外,质量手册的术语要规范,文字要正确,语言要精炼,文章结构应严谨.同时,在内容上要突出重点,就要素的内容,要素间的关系和质量控制程序概括地作出原则规定.(四)质量手册的构成和内容组织编制质量手册可根据具体情况自行安排章节结构,没有统一的程式,可以删减标准第七章"产品实现"中的某些要求,其详略程度和编排可以根据组织的规模和产品的复杂程度有所不同.质量手册一般由封面,概述,正文或附录等几部分组成.一. 封面部分没有统一格式,封面应包含以下几项内容:(1) 手册标题.质量手册四字用较大字体印在中间偏上位置.(2) 版本号.可以直接编在文件编号内或印在封面中间,如"第一版",如果不是首次发布的手册,还应标明版次.(3) 组织名称.组织的名称应用全称,排在封面的上部或下部.(4) 文件编号.按组织关于文件标记,编目的规定,决定手册的文件编号,排在封面的右上角.(5) 受控状态.放在中下部.(6) 发放编号.按手册发放的数量编顺序号,排在中下部.各手册的持有者应有相应的编号,以便登记管理.二. 概述部分a. 批准页.批准页中撰写组织最高管理者批准实施的指令,签署及日期.b. 任命书.由总经理签发的管理者代表任命书.c. 目录.目录是手册的一个组成部分.一般由章号,章名和页次组成.篇幅长的手册,可编入节号,节名.在目录中应能反映出构成质量管理体系的各要素.d. 质量手册说明.叙述手册的主题内容,性质,宗旨,编制依据和适用范围;手册的发放范围,持有者资格,领发手续,保管要求与责任,手册密级,评审,修改控制和换版程序作出简明的阐述和原则规定.如对标准有删减的,应说明理由,根据组织实际情况,在限于既不影响组织提供满足顾客和适用法规要求的产品能力,也不免除组织的相应责任的那些质量管理体系要求这个前提下,删减标准中的有关条款;引用或配合使用的有关标准和文件,术语和定义(质量手册中采用的术语,若现行标准中已有规定者,可说明所依据的标准;无规定者,则应给出定义或说明).e. 质量手册修改控制手册的管理应执行《文件控制程序》的规定,这里只记录修改手册的章节,条款,修改日期,修改人,审核人,批准人.f. 组织概况组织概况主要阐述的内容包括组织性质,规模,产品类型,设施,能力和质量情况等其中,重点要阐明生产设施,检测手段和技术力量.同时应注明组织所在的地址,电话,传真,邮编等.g. 组织结构.组织结构主要用图示来表述,辅以文字说明.用以说明的图有组织机构图,质量管理体系结构图.h. 质量管理体系过程职责分配表.将质量管理体系的相关过程职责分配到各职能部门或个人.三. 正文部分正文部分一般按标准要求及层次划分章节进行阐述.在编写质量手册时,可以将若干项要求合为一章阐述,也可以将一项要求分写成几章.章节的顺序一般可按标准中所列各项要求的顺序编排,也可以按组织结构,质量职责和其他要求依次编排.其要求的顺序,一般采用过程方法按顺序阐述.其要求一般应阐述下述的各项内容.1. 目标和原则.阐明该要求的目标和实施要求应遵循的准则.要求的目标是指其职能发挥至最佳状态时应达到的期望目的的.2. 活动程序.质量手册要原则规定要求的活动程序,必要时应辅以工作流程图和信息流程说明.应就程序中各阶段阐明其活动的过程.这个过程包括输入,转换和输出三个方面.在输入方面,应列出输入的文件,物品和人员的项目,它是活动的依据.在转换方面,要原则规定活动的条件,内容,阶段,要求,方法,承担部门或人员.在输出方面,应列出与输入项相应的输出项目,它是活动的结果,包括在活动中形成的书面证据形式和记录项目,以表明要求的证实程度.同时,还应规定各项活动之间的分工界限和工作接口及协调措施.3. 与其它要求间关系.应阐明要求与其它要求的联系及接口.明确规定本要求所含各项活动内容范围,以示与其它要求各活动间的区别.上述三项内容的层次编排,可视情而定.阐述程序的程度不宜过于详细,以能概括和覆盖各项要求为宜,详细的各项活动的工作程序可在程序文件中作出具体规定,在手册中也可以引用这些文件.正文主要内容有:4.0 质量管理体系阐述建立体系目的,范围,职责,要求等以及其他相关内容(也可包括文件控制程序和质量记录控制程序).5.0 管理职责内容包括管理承诺,以顾客为关注焦点,质量方针,质量策划(质量目标),职责和权限(各级部门和人员的质量职责,权限和相互关系应有详细的制度作出规定.在质量手册中,只就直接影响产品质量的从事质量管理,执行,验证或评审工作的组织高层领导,独立行使权力的人员,合同环境下的组织代表等岗位以及生产技术业务部门的质量职责作出原则的规定),管理评审.6.0 资源管理包括资源的提供,人力资源(能力,培训和意识),基础设施,工作环境.7.0 产品实现内容有实现过程的策划,与顾客有关的过程,设计和开发,采购,生产和服务的提供,监视和测量装置的控制.8.0 测量,分析和改进包括顾客满意程度测量,内部审核,过程和产品的监视和测量,不合格品控制,数据分析,改进(持续改进的策划,纠正措施,预防措施).正文内容在编写时可参考辅导材料中第三章第二节《ISO 9001标准理解及实施要点》.四. 附录附录主要是文件清单,质量记录清单.也可将两份清单作为文件独立出来不予附录.在实施2000版ISO 9001标准过程中,有的组织在编制的质量手册时将程序文件一同编入手册,将其作为一个章节,这也是一种可行的办法,各组织可视情况自行决定分开还是合并编写.(五) 质量手册的管理质量手册是质量管理体系的主要文件,所以除了一般对文件的管理要求之外,还应就下列几个方面进行规定.(1) 归口管理部门手册的归口管理部门一般为质量管理部门.其主要职责是负责组织编制,校审,修订和换版;负责对质量手册的内容进行解释并使有关人员理解手册;确定分发范围,对质量手册的保管情况进行检查.(2) 编制程序质量手册的编制应有计划地进行.应规定质量手册的编制,评审,审定和批准程序,明确人员及其职责.其程序如下:1. 质量手册的编制过程是质量管理体系设计中的总体设计过程,应在组织质量负责人的主持下进行,选择熟悉经营,管理,生产和技术的文字能力强的人员负责编写.2. 在初稿编制结束后,应由组织的领导和各部门的代表进行评审,协调统一认识,然后按评审意见进行修改.3. 由组织的质量负责人对修改稿进行审定.对评审中分歧较大的意见,必要时请求组织最高管理者裁决.4. 由组织最高管理者批准发布.(3) 发放管理手册的发放应规定发放范围及其数量,编号登记并办理签收手续,明确质量手册持有者或保管人.(4) 更改控制为了保证质量手册的适用性,应根据需要对手册进行更改,并进行更改管制.应制订修改程序,严格履行更改的审批手续,保证所的持有者都使用统一的现行有效的质量手册.手册更改必须发放书面修改通知.通知中除了写明修改内容之外,还应规定修改项生效的实施时间.一般在下列情况下引起质量手册修改.1. 机构及其职能变动或人员调动;2. 经营环境和产品结构发生了变化;3. 有差错或含糊不清之处;4. 引用的法规和标准已修改;5. 相关的其它质量管理体系文件规章制度已修改;6. 合同已修改;7. 质量审核和复审中提出了改进要求.质量手册的修改是经常进行的.为了便于修改,质量手册可采取活页装订的形式,在修改时采取换页的办法.(5) 手册换版当组织的建制变更,经营环境和产品结构发生较大变化,必须遵循的法规有重大更改或原版发布已满一定的年限(一般不超过3年),则应对手册进行换版.若环境因素变化大时,应对质量管理体系重新设计.五. 程序文件的编制(一)概述程序是为实施某活动所规定的方法.在很多情况下,程序必须制订成文件,这些文件称为程序文件.它通常规定某项活动的目的,内容和范围:规定做什么;由谁做;何时,何地和如何做;使用何种材料,设备和文件;如何对其控制和记录.它是根据质量管理体系初步设计的结果,在详细设计阶段形成的质量手册的支持性文件.ISO 9001:2000标准对质量管理体系的管理方面规定了6个基本程序文件(文件控制;记录控制;内部审核;不合格品控制;纠正措施;预防措施).这是所有建立质量管理体系的组织必须形成的程序文件.一个组织应根据自己的特点,自己的需要确保适宜性,"不要求",并非是"不允许",组织可根据"如果没有形成文件的程序就不能保证质量时,则应制订形成文件的程序的原则,去决定程序文件的数量和繁简程度.而且,即使需要编制文件,也不一定是程序文件.程序文件大纲封面基本同质量手册正文部分主要有:1. 标题标题由管理对象和业务特性两部分组成.例如:"文件控制程序"中的文件控制是管理对象,程序是管理业务特征.2. 目的简要说明编制该程序的目的,一般不超过50字.3. 适应范围适用范围主要规定应用领域.4. 职责阐述与该程序相关部门的职责.5. 程序规定活动遵循的准则和应达到的期望目的.规定流程中各环节之间的输入和输出的内容,包括工件,器具,材料,文件,记录和报告,单据等物品或文件,并明确它们与其它要求的接口;规定开展各环节活动在资源方面应具备的条件;明确每个环节内转换过程中的各项因素,即由谁(部门,岗位),依据和采用什么文件和器具,做什么,如何做,做到什么程度,达到什么要求,如何控制,形成什么记录和报告及其相应的签署手续,记录,信息反馈和人员职责.对工作流程,可辅以工作台或文件的流程图表述图内所用符号代号和线条的含义应符合现行标准的规定,对不易理解的要在图中予以注明.6. 相关文件列出与该程序相关的程序和其它文件目录.7. 质量记录在程序文件正文后面,应附上质量记录样式或写明编号和名称,以便于贯彻.编制过程程序文件的编制可以分为计划,编制,校审,审定和批准几个阶段.1. 计划按照程序项目制订程序的编制计划.明确各程序的目的,范围和内容要求,统一规定程序文件的格式,体例,章节编排,术语和符号,按编,校,审,批确定责任人员和决定工作进度及完成期限.2. 编制程序的编制可由质量管理部门集中人员编写,也可组织职能部门分工编写.3. 校审校审工作可先按单项程序校审和修改,然后对其中的主要程序组织评审,并协调统一各部门的意见.对评审中提出的意见,应分析采纳,进行文件修改.一份较完善的程序文件,往往要在校审阶段进行多次修改.然后,由主持程序编制的负责人进行审定,由组织分管质量工作的领导批准.审批工作按单项程序文件进行.在审批工作结束后,汇编成册发布.编制要求程序文件编制的要求基本上与质量手册编制要求相同.程序文件的编制,特别要注意协调性,可行性和可检查性.程序的内容必须符合质量手册的各项规定并与其它的程序文件协调一致.在编制程序文件时,可能会发现质量手册和其它程序文件的缺点,这时应作相应的更改,以保证文件之间的统一.程序文件中所叙述的活动过程应就过程中的每一个环节作出细致,具体的规定,具有较强的可操作性,以便基层人员的理解,执行和检查.程序文件的管理程序文件的管理要求与质量手册的管理基本相同.其中关键是要搞好更改控制.由于程序文件项目多和复制的份数多,因而更要严格控制,保证不使用无效的或作废的程序文件.六. 作业指导文件的编制这类文件是对质量手册,质量计划或程序文件的补充,以阐明具体有要求为主,是使质量管理体系可能实施的关键信息.其形式有产品规范,工艺规范,图纸等.(一) 作业指导文件的分类——管理细则:即用于规定某一具体管理活动的具体步骤,职责和要求的文件.——产品标准:即用于规定某项产品的具体标准.——工艺规范:即用于生产规定产品所应采用的方法.——操作规程:即用于操作某一设施或设备的具体方法.——检验规范:即用于检查所提供的产品是否达到规定的产品标准的方法.——指令性文件:即用于命令由谁,在什么时间,地点,做某项工作,此类文件一般采用表格来规范其形式,常常被称为一次性有效文件.注意不要将此类文件与质量记录相混淆,前者是工作的依据,后者是工作结果的记录.——图示,图纸等.上述这些类别的文件通常泛指为作业指导文件.(二) 作业指导文件的编写与审核方法——根据程序文件中规定的作业指导文件的要求确定作业指导文件的数量;——清理现有的作业指导文件,分析其正确性,适用性,完善性;——列出需要整理,补充,修改或删除的作业指导文件目录;。
ISO9001:2000 体系文件编写

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五、编写文件的五忌
(一)、忌简单草率,未将所有的工作要求都纳入体系。 (二)、忌过于弹性化,失去可操作性。 (三)、忌理想主义化,导致无法实施。 (四)、忌部门主义化,导致其它部门无法配合。 (五)、忌咬文嚼字,理解困难。
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二.体系文件的架构
一般来说,一项工作涉及到多个部门则我们写文件时编制成 程序,例如:采购程序、纠正和预防措施程序等,而工作只和自 己部门有关的作业在编制文件时做成指导书的格式,例如:设备 使用指导书、指导书产品检验指导书等。 一般对于图纸、设备说明书、国内、国际的标准亦归纳为工 作指导书类文件。
例二:生产流程 执行项目 备 料 加温烘干 投 料 设定技术参数 正常生产 负责人 备料员 烤箱操作员 备料员 技术员 技术员 记录 材料日用表 材料温度控制表 无 成型参数记录表 产品生产日报
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来
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一.体系文件编写的重要性
(3) 提升管理技术水平的基础
当所有的工作要求都文件化后,公司即可在此基础通过日 常工作,不断地完善管理和技术的要求。 (4) 防止经验的流失 书面化的运行体系亦可避免由于人员的流失而导致经验的
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四.流程图绘制
例一:收货流程
供应商
如何编写ISO9000质量体系文件

如何编写ISO9000质量体系文件一. 质量体系文件的作用1. 质量体系文件确定了职责的分配和活动的程序,是企业内部的“法规”。
—给出了最好的、最实际的达到质量目标的方法,编制和使用文件是具有动态的高增值的活动;—界定了职责和权限,处理好了接口,使质量体系成为职责分明,协调一致的有机整体;—“该说的一定要说到,说到的一定要做到”,文件成为组织的法规,通过认真的执行达到预期的目的。
2. 质量体系文件是质量体系审核的依据。
—证明过程已经确定并优化;—证明文件规定已被有效实施;—证明文件处于使用控制中。
3. 质量体系文件是企业开展内部培训的依据。
—文件作为培训全体员工的教材;—寻求文件内容、技能及培训内容之间的适宜平衡;4. 质量体系文件使质量体系改进有一个基础。
—依据文件确定工作过程要求可改进之处;—当把质量改进成果纳入文件,变成标准化程序时,成果可得到有效巩固。
二. 质量体系文件的层次第一层:质量手册第二层:程序文件第三层:作业指导文件,通常又可分为:管理性第三层文件(如:车间管理办法、仓库管理规定、文件和资料编码规定、产品标识细则规定、产品检验状态标识细则规定等)技术性第三层文件(如:产品标准、原材料检验规程、抽样标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程等)外来文件第四层:质量记录表格三. 编写质量体系文件的基本要求a)系统性应对质量体系文件结构进行策划,要求覆盖ISO9001全部相关要素的要求和规定;工具:《质量体系文件一览表》、《部门职责分配表》b)符合性应符合ISO9000标准条款的要求;应符合本企业业务流程的实际情况。
具体的控制要求应以满足企业需要为度,而不是越多越严就越好,一句话:适度。
通过清楚、准确、全面、简单扼要的表达方式,实现唯一的理解,所有文件的规定都应保证在实际工作中能完全做到;c)协调性文件和文件之间应相互协调,避免产生不一致的地方,从整体上结构针对编写具体某一文件来说,应紧扣该文件的目的和范围,尽量不要叙述不在该文件范围内的活动。
ISO9001文件编写培训教程

(四)手册的编写(续)
手册封面:
• 公司名称和标志(如需要) • 手册标题及手册发行版号 • 拟制/审核/批准签字 • 生效日期 • 受控文件编号 • 受控文件标识 • 受控号
(四)手册的编写(续)
• 手册目录:
列出手册各章节名称、章节号及页数
• 修订页:
用修订记录的形式说明手册中各章节的修订状态
(七) 记录表格的制订(续)
3 记录的种类 • 产品、项目、合同、服务、过程、活动形成的记录 • 对过程、活动控制形成的记录 • 符合性(产品/过程)验证活动中产生的记录 • 目标、指标、方案完成情况的记录 • 顾客对产品/服务质量的满意程度记录 • 体系评审和改进记录 • 趋势分析记录 • 纠正措施记录 • 供方的沟通记录、工作绩效记录及控制记录 • 人员技能及培训状况记录
章/操作规程
– 安全工作规程
(六) 作业指导书的编写(续)
• 用于生产/包装操作的作业指导书 • 用于检验/测试的作业指导书及检验计划 • 用于设备的操作/保养作业指导书 • 用于指导具体管理工作的各种工作细则/
规章
(六) 作业指导书的编写(续)
服务业:
• 用于具体服务过程的作业指导,包括服务规范、
的标准
• 建立文件化的体系,贯彻公司的管理方针 • 环境改变时,保证体系及其要求的连续性 • 对外介绍体系 • 改进的需要(基准及改进依据)
(四)手册的编写(续)
手册的要求: 1 对公司所采用的体系标准(标准的所有适用条款进行规定,与体系有
关的,标准中没有涉及的,也可加入手册或引用参考) 2 对选定的标准中不适用的体系要求应作出说明 3 要引用支持手册的程序 4 至少包括(a)方针(必要时)
• 明确工作规程,规范管理 • 明确职责 • 改善部门间沟通 • 使管理过程严谨,减少出错机会 • 控制关键质量等管理过程
体系文件编写的步骤与技巧

体系文件编写的步骤与技巧体系文件编写是一个重要的工作,它对于组织内部的组织结构、业务流程、工作规范等方面起到了规范和指导作用。
下面,我将向你介绍体系文件编写的步骤与技巧。
体系文件编写的步骤与技巧(二)1.明确编写目的:在编写体系文件之前,首先要明确编写的目的和目标。
体系文件的编写目的可以是规范业务流程,提高工作效率,确保工作质量,减少工作风险等。
明确了编写目的,才能更好地确定编写的内容和表达的方式。
2.收集资料与信息:在编写体系文件之前,需要进行充分的资料收集和信息梳理工作。
可以通过查阅内部文件、参考相关行业标准、借鉴其他组织的实践经验等方式,收集到相关的资料和信息,为后面的编写提供依据。
3.确定文档结构:在编写体系文件之前,需要确定文件的结构和组织方式。
体系文件通常包括封面、目录、前言、正文、附录等部分,需要根据具体的编写需求确定具体的结构和组织方式。
4.制定大纲:在确定了文档结构之后,可以制定一个详细的大纲。
大纲可以作为编写体系文件的梳理思路和提纲,有助于编写的条理清晰和逻辑严密。
5.撰写正文:在编写正文时,需要注意以下几个方面:(1) 简明扼要:体系文件应该尽量言简意赅,避免使用冗长复杂的句子和术语,以免引起理解困难和歧义。
(2) 逻辑严密:体系文件的编写应该按照逻辑顺序进行,确保条理清晰,避免出现跳跃或重复的情况。
(3) 注意格式规范:体系文件的格式应该符合一定的规范和要求,例如字体、字号、行间距、标题层次等方面。
(4) 注重实用性:体系文件的编写应该注重实用性,力求内容明确、操作简单、可操作性强,以提高工作效率和规范工作。
6.论证与修改:编写完成后,需要进行论证和修改。
可以邀请相关人员对草稿进行审查和讨论,以获取更多的反馈和意见,然后根据反馈和意见进行修改和优化。
7.最终定稿:在论证和修改的基础上,进行最终的定稿。
定稿时要仔细审核文档的内容和格式,确保没有遗漏和错误。
8.发布与培训:完成定稿之后,体系文件需要发布并进行相应的培训。
体系文件编写的步骤与技巧范本(2篇)

体系文件编写的步骤与技巧范本编写体系文件是一项重要且复杂的工作,它需要清晰的结构、准确的表达和详尽的内容。
在编写体系文件时,以下是一些步骤和技巧范本,可帮助您完成这一任务。
第一步:确定文件的目的和范围- 确定文件的目的,即希望读者从文件中获得什么信息。
- 确定文件的范围,即文件所涵盖的主题和内容的边界。
技巧范本:本文将介绍公司的行政管理体系,涵盖组织结构、职责分工、部门设置、决策流程等方面的内容。
第二步:收集和整理相关信息- 收集与目的和范围相关的信息,包括现有文档、数据和专家意见。
- 整理信息并进行分类和归档,以便于后续的编写和分析。
技巧范本:通过与相关部门和人员的交流,收集关于公司行政管理体系的信息,并将其整理到一个文件夹中,以备后续使用。
第三步:制定一个清晰的大纲- 根据目的和范围,制定一个清晰的大纲,以指导文件的编写。
- 在大纲中列出需要涵盖的主要主题和内容,并按逻辑顺序进行排序。
技巧范本:根据收集到的信息,制定一个清晰的大纲,包括以下主题:1.公司组织结构;2.职责分工;3.部门设置;4.决策流程。
第四步:逐个主题进行详细写作- 根据大纲的顺序,逐个主题进行详细写作。
- 在每个主题中,提供准确和详尽的信息,以便读者理解和应用。
技巧范本:1. 公司组织结构- 描述公司的整体组织结构,包括高管团队和各部门。
- 说明各部门之间的关系和沟通渠道。
- 提供一个组织结构图,以更清晰地展示关系。
2. 职责分工- 列出各个职位的职责和权限。
- 说明各个职位之间的协作和合作关系。
- 强调各个职位的核心职责和目标。
3. 部门设置- 介绍各个部门的职能和作用。
- 说明各个部门的组织架构和人员编制。
- 提供各个部门的联系方式和负责人信息。
4. 决策流程- 描述公司的决策流程,包括决策的层级和决策的流程。
- 解释决策所遵循的原则和指导方针。
- 提供决策流程图,以更清晰地展示流程。
第五步:审查和修改- 在完成初稿后,对文件进行审查和修改。
质量体系文件编制方法
ISO9001标准质量管理体系文件的编制(仅供参考请勿外传)一、概述质量管理体系文件包括表述质量管理体系和提供质量管理体系运行见证的文件。
文件的主要作用是通过沟通意图,统一行动而产生增加价值的效果。
文件在五个面起作用(实现产品质量和质量改进,培训,可追溯性,提供客观证据,体系评价)。
它是质量管理体系设计的结果,是建立和保持质量管理体系的依据。
质量管理体系应当具有完整密、统一协调和科学谨的成套质量管理体系文件,以便使有关人员有效地遵循质量管理体系的各项规定;同时,向供提供足够的证据,说明质量管理体系的适用性,证实质量管理体系的有效性。
在质量管理体系中使用四类文件(质量手册,质量计划,程序,记录),按作用可分为法规性文件和见证性文件两类。
质量管理体系的法规性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关部门和人员的质量职责,规定各项活动有目标、要求、容和程序的文件。
属这类文件有质量针政策、质量手册、程序文件和质量计划等。
它们是组织部实施质量管理的法规,是组织部各级各类人员必须遵循的行为规,是开展各项质量活动的依据。
在合同环境下,这些文件是组织向顾客证实质量管理体系用以表明适用性的证据。
质量管理体系的见证文件是用以表明质量管理体系运行情况和证实其有效性的文件,质量记录属于这类文件。
这些文件记载了各质量管理体系要素的实施情况和产品质量的状态,是质量管理体系的见证。
质量管理体系文件按其适用的围可分为通用性文件和专用性文件两类。
质量管理体系的通用性文件是指适用于组织承制的各项产品(服务)而为组织长期遵循的文件。
属于这类文件的有质量针政策、质量手册、程序文件和记录。
质量管理体系的专项性文件是指就某项产品(服务)的特殊要求编制的专项文件。
它是作为对通用性文件中一般规定的补充,属于这类文件的是质量计划。
各种质量管理体系文件由于其容、作用、篇幅和数量的不同,发布的形式和管理的法也各异。
质量针政策在习惯上一般不列为单项文件单独发布,而是纳入质量手册一起发布。
ISO9001质量管理体系文件编写教程
文件格式(页眉、章节安排、编号、页尾)
工作性文件结构 第一种:
1.目 的:说明按照本文件运作要达到的目的(即为何要做WHY) 2.范 围:说明本文件适用那些工作范围(即在何处做WHERE ) 3.职 责:说明本文件涉及的职能部门的职责(即由谁来做WHO ) 4.工作流程:进一步阐述本文件规定的过程由谁( WHO )何时( WHEN )在何处( WHERE )为何
程序文件
(封面 )
范例2
(内页)
X X X 公司
XXX公司 程序文件 版本/状态: 共页第页
程序文件
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实施日期:
编制:
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2021/4/18
批准:
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程序文件
(封面 )
X X X 公司
范例3
XX公司
(内页)
控,需要建立文件,避免了策划文件时为了标准而编写文件,同时不会 空缺所要编写的文件,也不会编制多余的文件.
2021/4/18
文件策划
组织QMS文件一览表
ISO9001:2000条 标准所要求的文件 款
4.质量管理体系 4.2.1形成文件的 质量方针和 质量目标 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制
顾客满意度测量程序 内部审核控制程序
产品的监视和测量控制 产品检验规范 不合格品控制程序 程序
数据分析控制程序
纠正措施控制程序 预防措施控制程序
记录/表格
顾客意见调查表 年度内部审核计划 内部审核计划 内部审核检查表 内部审核报告 不符合项分布表 不符合项报告 产品检验报告 不合格品评审处置表 纠正措施报告 预防措施报告
ISO9001质量管理体系建设思路和方法
ISO9001质量管理体系建设思路和方法第一篇:ISO9001质量管理体系建设思路和方法当前社会的竞争越来越激烈,各公司要立于不败之地。
需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高产品质量,使产品质量、服务质量满足顾客要求,力争超出顾客期望。
建立质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的产品的能力;通过体系的建立使ISO9001/TS16949标准转化为指导公司各过程的可操作的管理文件,并通过文件的实施,规范公司的各项工作,提高公司整体质量管理水平。
第一阶段导入阶段 1.1 质量体系策划为确保工作顺利开展,每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划,质量管理体系建设也一样。
应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组,小组的主要职责是:编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2 培训公司在计划建立质量管理体系时,需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度,查看公司内审员资源能否达公司发展需求。
一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划,确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。
必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。
为避免体系文件的系统性、整体性不强,以及脱离实际等,标准条款的培训需在体系文件编制前进行。
第二阶段体系建立 2.1 体系文件编制 2.2.1过程识别质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责等以过程的方法识别质量管理体系,过程分为COP顾客导向过程、MOP 管理过程、SOP支持过程。
其中:管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程,是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均服务于顾客导向过程,确保满足顾客需求和期望。
按ISO90012015标准要求编制质量管理体系文件
按ISO90012015标准要求编制质量管理体系文件如何按ISO9001:2015标准要求编制质量管理体系文件中国新时代认证中心靳宏福摘要:本文在系统梳理归纳ISO9001:2015标准对形成文件信息要求的基础上,结合对《ISO9001:2015中形成文件的信息要求的指南》的理解,提出了按新版标准编制质量管理体系文件的思路和方法,旨在促进新版标准在获证组织的换版转换,提高体系文件的充分性、适宜性和有效性。
主题词:ISO9001:2015 质量管理体系文件一、ISO9001:2015标准对形成文件信息的要求1.新版标准对文件的规定要求ISO9001:2015标准7.5形成文件的信息7.5.1总则中指出:组织的质量管理体系应包括:a)本标准要求的形成文件的信息;b)组织确定的为确保质量管理体系有效性所需的形成文件的信息;注:对于不同组织,质量管理体系形成文件的信息的多少与详略程度可以不同,取决于:--组织的规模,以及活动、过程、产品和服务的类型;--过程的复杂程度及其相互作用;--人员的能力。
通过上述表述可以看出,标准对文件的要求分成两类:一类是标准要求的,另一类是组织认为应该的。
新版标准的文件要求与2008版比较,有了明显的变化,我体会主要有以下几个方面:一是取消了质量手册、程序文件等标准中明确要求的文件,统一用“文件信息”来表述,内含更加丰富,外延更加宽泛。
就是说,不管采用什么样的方式,只要能把事情说清楚就可以,怎么理解方便,怎么使用方便就怎么来,叫制度也好,叫程序也罢,叫什么并不重要,管用才是硬道理。
二是取消了对记录控制的强制性形式要求,统一用“保留形成文件的信息”来表述,更加突出记录的证据性、灵活性和多样性。
整个标准中要求只要能提供出让人相信的证据就行,不用刻意去“做”记录。
证据要求相对比较宽泛,很多之前不能成为记录的证据,不光是文字、影像、声音可以作为记录,痕迹、外部信息、数据分析等等,都能成为证据提供,可有效遏制“两张皮”现象发生。
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2.质量手册
2.5.3附件
•组织机构、职责和权限描述: 组织机构图 职责、权限及相互关系的说明
•支持性资料附录(视需要) •支持手册的有关部门资料如:
组织架构图 部门职责 生产工艺流程图/业务过程流程图 管理体系部门职能分配表 程序/作业指导书清单 其它资料
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第三节
程序文件
3.1程序文件的性质 3.2程序文件的作用 3.3程序文件的要求 3.4程序文件的基本内容 3.5程序文件的编写步骤
1.5.2自下而上的逆向编写方法:
按基础性文件→程序文件→质量手册的顺序编写。此方法适用于原管理基础 较好的组织。文件编写人员先从自己熟悉的工作开始写,较容易为文编人员 所接受。此方法若无文件总体方案设计、专业人员指导易出现混乱。
1.5.3从程序文件开始向两边扩展的分散式编写方法:
先编写程序文件,再开始质量手册和基础性文件编写。此方法的实质是从分 析过程,确定过程开始。要求有较好的策划和组织能力,可缩短文编时间。
3.程序文件
•3.1 程序文件的性质: 程序文件是文件化的运作程序, 是对完成或管理活动所规定的 方法 是体系文件中第二层次的文件, 也是手册的基础及支持 规定管理工作的程序:为什么做 (why)、何时(when)、何地 (where)、做什么(what)、由 谁去做(who)、怎样去做(how)、 作的记录是什么 具有可操作性,且包含体系标 准中适用的要素 可能需要作业指导书的支持
1.4 如何编制体系文件
法规性要求
质量管理体系文件的内容必须满足国 家法律法规的要求。质量管理体系一 旦批准实施,就必须认真执行。
唯一性要求
一个组织只能有唯一的质量管理体系 文件系统,一般一项活动只能规定唯 一的程序。一项规定只能有唯一的理 解。不能使用无效版本。
适用性要求
每个组织应根据各自的特点,制定适 合自身质量方针,依据工作特点编制 具有可操作性的质量体系文件。
单击此处添加您要的文字题
•5)程序内容: 按活动顺序或过程的逻辑顺序列出开展活动的细节;规定应做什么;由谁执行;何时做时限要求;在何地做;如何做
(实施方法);此项活动使用的材料、设备、文件、防护用品等(必要时);此项活动如何进行、如何控制;此项活动进行的记录;例
外特殊单情击况此。处(添内加容不您宜要将的操文作字细标节题全部写进去,不方便描述部分由作业指引支持和补充,在对应单作击业此指处引中添会加详您细要展的开文)字标题
•3.2程序文件的作用: 从功能上讲:它是对质量手册 的展开和具体细化,对质量手 册中规定的一些原则性和纲领 性要求进行展开和落实 明确控制活动有关部门人员的 职责、权限、相互关系 规定控制活动的依据及方式:
• 控制要求和依据 • 如何进行控制
执行、验证和评审活动的依据: • 实际活动是否按规定程序进行 • 执行程序是否留下证据/记录 • 执行的效果是否达到
1.6体系文件编写的过程
质量管理体系文件编写过程 1)调查情况,进行文件框架策划,程序文件和作业指引清单。 2)收集资料,进行过程初步分析,整理并确定各文件“过程”,形成流程清单。 3)培训文件编制人员。 4)确定文件编写格式,统一名称、术语、称呼和代号。 5)确定文件编写形式(流程图式、叙述式、混合式) 6)制定文编计划,编写文件,进行过程详细分析。 7)文件审核、修订。 8)文件批准、颁发。
1.1.4通过编制文件改进和完善管理体系
➢明确工作规程,规范管理 ➢明确职责 ➢改善部门间沟通,有助于促进内部沟通 ➢使管理过程严谨,减少出错机会 ➢控制关键质量等管理过程 ➢为实施质量管理体系提供依据和指导 ➢保证工作质量的一致性和可追溯性 ➢为体系的有效性、持续性和适宜性提供评价标准和证据
1.2体系文件的结构 体系文件是规定管理活动的一整套系统文件,由四个层次构成
体系文件编制技巧和方法
质量认证 专业设计
文件 document:信息及其承载媒体 管理标准:要求,实现的结果 工作标准:具体怎么做 技术标准:做到什么程度,判定
目录 content
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
体系文件概述 质量手册 程序文件 作业指引 记录表单 常见问题及对策 补充内容
2.质量手册
2.4手册的编写步骤
2.4.1确定方针 2.4.2确定有关管理的组织机构及职责、权限(体系范围) 2.4.3收集整理与标准有关条款相对应的现行做法及有关部门记 录资料、文件,并对现有文件分类 2.4.4依据标准的要求,确定要改进的地方 2.4.5确定编制手册的格式和结构 2.4.6形成手册草案 2.4.7讨论定稿
2.质量手册
2.5.2手册的目录
•手册目录: 列出手册各章节名称、章节号及页数 修订页: 用修订记录的形式说明手册中各章节的修订状态 手册发放控制页: 说明公司现行手册的发放分布
•介绍本公司及手册的前言: 本公司的名称、地址、通讯方法、业务情况、公司性质、历史和 规模等 所采用的体系标准及范围 手册的编制、审批、发放控制、修订方法
质量手册
A 纲领性、法规性文件:描述管理体系的文件
程序文件
作业指引
B 操作性、指导性文件:规定体系有关活动的方法 和步骤
C 支持性文件:规定进行具体工作的方法和技巧
记录表单
D 活动记录文件:体系运行的证据,用来记录运行 的情况及结果
1.3体系文件的基本要 求 1.3.1系统性
• 全面反映相关方、管理层、标准对管理的要求 • 各层次文件相互支持,同一层次相互引用 • 所有文件编辑成文,需要时编辑成册 • 各层次文件分布合理、相互协调、相互印证 1.3.2逻辑性 • 各文件规定之间无矛盾,按工作次序及流程编号 • 过程或活动中存在逻辑关系时,应按逻辑顺序描述 • 属于判断的活动(如审核、批准、审查、检查等),应交代清楚判断
系统性要求
各文件层次之间的支撑关系必须清晰: 程序文件要支撑质量手册,即对质量 手册提出的各种管理要求均应作出具 体的交代和有效控制的安排;作业指 引也应如何支撑程序文件。分清层次, 并且要保证上下一致。
1.5编写体系文件技巧
1.5.1自上而下的顺向展开式编写方法:
按照质量方针→质量目标→质量手册→程序文件→作业指引→记录表单顺序 编写。从实践经验看,采用这种方法,可达到层层展开,前后照应的效果。 有利于上一层文件与下一层文件的衔接。此方法要求文编人员对标准和组织 产品的了解较深。编写文件所需时间较长,可能会有较多次修订。
•6)引用文件:该文件中涉及的其它程序文件或作业指引,引用的作业指导书、操作规程及其他技术文件、法律法规等,涉及的其他管
理性文件。
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•7)相关记录:该文件中应进行的记录、表格
单击此处添加您要的文字标题
3 程序文件
•3.5 程序文件编写步骤:
• 1)拟定程序文件清单:确定过程;整理现有文件;按标准要求列出需编写的程序
2.2手册的作用
➢通过编写手册对公司内与质量/重大环境因素/风险有关的活动进 行全面策划及管理 ➢提交给认证机构的体系审核依据文件,证明体系符合选定的标准 ➢建立文件化的体系,贯彻公司的管理方针 ➢环境改变时,保证体系及其要求的连续性 ➢对外介绍体系,改进的需要(基准及改进依据)
2.质量手册 2.3手册的要求
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第一节
体系文件概述
1.1体系文件的作用 1.2体系文件的结构 1.3文件编制基本要求 1.4如何编制体系文件 1.5编制体系文件技巧 1.6体系文件编制的过程
1.1 体系文件的作用
1.1.1建立正规管理体系及认证的需要,也是标准要求
1.1.2体现公司对质量/环境/职业健康安全的重视
1.1.3向外界证实公司具有提供合格产品或良好的 环境/职业健康安全管理能力
•3.3 程序文件的要求: 逻辑性(按管理活动的顺序) 协调性:
•与手册无矛盾,相互支持 •程序文件之间无矛盾 •与其它管理规定无矛盾
与实际运作结合,具有可操作性: •责任明确 •步骤清晰 •语言准确、明了、措辞严谨、执 行不易引起混淆 •规定相应记录,便于监督、检查
要引用支持他的作业指导书 要规定过程活动所使用的记录
1.3.5协调性 • 文件与文件之间相互协调,上一个过程的输出与下一个过程的输入相
符 • 体系文件应与技术标准相互协调 • 处理好各种接口,引用适当,避免职责不清 1.3.6完整性 • 文件规定的过程或活动应形成管理闭环 • 过程或活动的内容描述完整,来龙去脉交代清楚 • 不仅文件本身完整,而且要保持文件之间的完整。 1.3.7可操作性 • 规定的方法在实际工作中可行 • 实现唯一的理解,执行时不引起混淆 1.3.8易读性 • 表述清晰、准确,都使用书面语,不用口语 • 尽量避免使用软性的、模糊的词语(如可以、可能等) • 尽量让所有人都能看懂文中意思,可以适当插入图表 • 用词简练,使用组织内通俗易懂的语言
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第二节
质量手册
2.1手册的性质 2.2手册的作用 2.3手册的要求 2.4手册的编写步骤 2.5手册的内容
2.质量手册 2.1手册的性质
➢是阐述公司的有关管理体系方针并描述其管理体系的文件 ➢是体系文件中最高层次的文件(程序和作业指导书不能与之矛盾) ➢是纲领性文件,规定管理的政策和原则 ➢不具备可操作性
2.质量手册
2.5手册的编写步骤
封面 手册目录 修订页 手册发放控制页(必要时) 介绍组织及手册的前言 方针和目标(必要时) 职能对照表 管理组织机构、职责和权限描述 体系条款的描述和体系程序文件的引用 手册使用指南(视需要) 支持性资料附录(视需要)
2.质量手册
2.5.1手册的封面
•手册封面: 公司名称和标志(如需要) 手册标题及手册发行版号 拟制/审核/批准签字 生效日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 受控文件编号 受控文件标识 受控号
3 程序文件