浅谈企业存货的核算(改)
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施随着化工行业的快速发展，化工企业的管理也面临着许多新的挑战。
其中之一就是存货管理存在的问题。
存货管理是化工企业管理的一个重要环节，直接影响着企业的运营效率和盈利能力。
对存货管理存在的问题进行深入剖析，并提出改进措施，对于化工企业的更好发展具有重要意义。
一、存货管理存在的问题1. 存货管控不严格化工企业的存货种类繁多，规模大，因此很容易出现存货管控不严格的情况。
部分存货可能因为长时间未使用而过期、变质，造成浪费。
2. 库存过多为了避免断货风险，一些化工企业往往会采取大量采购的方式，导致库存过多。
这样一来，不但增加了企业的资金占用成本，还可能因为库存积压而导致资金无法及时回笼。
3. 难以准确预测需求化工产品的需求常常受到很多因素的影响，例如季节性、市场变化等。
由于这些因素的影响，化工企业很难准确预测产品的需求情况，导致存货过多或过少。
4. 存货质量管理不到位化工产品的质量问题直接关系到企业的信誉和生产效率。
如果存货质量管理不到位，可能会导致产品质量问题，从而影响企业形象和市场地位。
5. 存货信息不透明一些化工企业存货信息不透明，导致了内部各个部门之间的信息不对称，难以做到全面协作管理。
二、改进措施1. 加强库存管理和控制加强对存货的管控，对存货进行分类管理，设置合理的最低库存量和最高库存量，以确保库存水平的合理控制，同时及时清理过期存货。
2. 优化供应链管理化工企业可以与供应商建立长期战略合作关系，采取定点供应、定期订购的方式来规范化供应链管理，以减少库存积压。
3. 引入信息化管理系统引入先进的信息化管理系统，通过ERP系统或WMS系统等，可以实现对存货信息的实时监控和透明化管理，使企业各部门间的信息互通更加便捷。
4. 加强需求预测和市场调查通过对市场和客户需求的深入研究，加强需求预测和市场调查，便于企业更准确地控制存货水平，以减少库存积压的风险。
5. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，对于化工产品的质量进行全方位的管理，严格把关产品质量，确保产品的合格率和市场声誉。
(完整word版)浅谈企业存货的核算
目录摘要 (I)前言 (1)一、企业存货。
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.2（一）企业存货的含义 (2)(二）存货的确认条件 (2)二、企业存货的核算 (3)(一）存货核算的含义 (3)（二)存货核算的计价方法 (3)三、选择与自身企业相符合的存货核算方法 (9)(一）选择发出存货计价方法的标准 (9)（二）企业如何选择发出存货的计价方法 (9)参考文献 (13)致谢 (14)摘要本文从企业存货的核算及其方法入手,浅谈如何选择与自身企业相符合的存货核算方法。
通过搜查相关资料，了解企业的存货的核算关键，根据相关规定恰当地判断存货的确认范围，公允地选择存货的计量基础和入账价值,真实完整地记录和披露存货的收人、发出、结存等会计信息。
关键词：存货、存货核算、计价方法浅谈企业存货的核算前言加强企业存货管理，降低存货成本，提高企业经济效益是企业在生命周期中显得十分重要。
在实际工作中,与少数企业对存货的采购、储存、领用等缺乏相应内部控制制度，尤其是存货领用的计价方法比较突出。
发出存货计价方法的选择，对于企业的经营成果和财务状况都有直接的影响.在企业生产经营过程中，存货始终处于流动状态，原有的存货不断发出，新的存货又不断取得，随着时间的推移，相同存货的价格或单位生产成本可能会有明显的差异。
因此,本文将对这些问题进行浅淡.一、存货(一）、存货的含义存货是指企业日常生活过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
存货属于企业的流动资产。
存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件.为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、耗用或销售存货.(二）、存货的确认条件确认一项货物是否属于企业存货,标准是看企业对其是否具有法人财产权(或法定产权）凡在盘存日期，法定产权属于企业的物品，不论其存放在何处或处于何种状态,都应确认为企业的存货；反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货.存货的确认的两大条件：1、与该存货有关的经济利益很可能流入企业；2、该存货的成本能够可靠地计量。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业内部重要的一环，存货管理细节决定着企业的成本、利润，甚至关系到企业的生死存亡。
然而，实际上，许多企业在存货管理中存在问题，导致了大量资金的浪费，利润的下降，甚至导致困境。
本文将针对企业存货管理中存在的问题，提出几个对策。
一、存货过多这是一个常见的问题，企业通常会过多的进货，而且常常不加区分的进货。
导致的后果很明显，食物的老化、损失，变质甚至浪费。
这不仅是资金的浪费，而且还影响企业的形象和声誉。
针对这个问题，企业应该要根据以往的销售额度和目前的实际表现，制定出准确当下的进货计划和策略，避免多进和乱进的现象发生。
二、长时间存在的存货这是另一个挥之不去的问题，企业的存货存在时间过久，反过来又导致利润的减少。
尤其在当前市场瞬息万变的发展形势下，暂时停滞在存货上等于替对手提供了商业盈利空间。
因此，企业必须通过分析市场需求和商业环境，及时更新存货，把握销售机会，增加公司的利润。
三、存货管理流程不规范企业存货管理流程繁琐，需要考虑各种实际情况。
如果管理流程不规范，就会导致存货管理中的问题加剧。
例如，很多企业的出库制度不健全，导致存货迟迟不能发货，从而导致用户流失。
因此，企业应该要制订出规范的存货出入库、盘点流程，将这些流程进行监督和执行，避免出现管理操作不当，互相矛盾情况。
四、人力资源缺乏目前市场需求及盘点同时加班的需求又增加了。
对于缺乏人力资源的企业而言，困难不可避免，他们在商业活动中容易受到拖后腿或打压，误失商业机会，导致持续降落的业绩表现。
这种问题就需要在人力方面进行补足，让企业所雇的员工都能够拥有规范的存货管理概念和一定流程架构，以提高效率和精益求精。
综上所述，企业存货管理问题的解决需要分析当前的实际情况，以综合性的策略和方案来做出决策。
当然，每个企业都有其独特的特点和需要关注的问题。
对于企业来说，通过制定出对应的策略和对企业整体的战略进行调整，可以缓解存货管理中存在的问题，提高企业的管理效率、生产成本和利润最大化。
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施
浅谈化工企业存货管理存在的问题及改进措施一、存在的问题1. 存货结构不合理化工产品种类繁多，存货种类繁多，种类过多导致管理难度增大。
有些产品一直积压在仓库里，而有些产品却属于短缺状态。
这就需要企业在存货管理上进行细分，因为如果一味追求存货丰富可能会导致部分存货积压、库存占用资金过多。
2. 库存高企由于化工产品价格较高，而且在生产过程中原材料、半成品的原材料均较贵，容易导致库存高企。
导致存货膨胀不仅增加了资金投入，还占据了大量的库存空间。
3. 库存周转率低化工产品的生产周期长，周期内需要耗费大量原材料和半成品，再加上化工产品受季节性需求以及市场变化的影响，所以库存周转率较低。
二、改进措施1. 进行存货结构优化对于存货种类繁多的情况，化工企业可以通过减少存货品种、优化库存结构等方式进行存货结构优化，将存货集中在主要产品上，减少存货种类，从而简化存货管理。
2. 合理控制库存规模化工企业需要合理控制库存规模，避免库存高企的情况发生。
可以通过精细化管理，合理安排生产计划和销售计划，减少存货积压和过量采购，以降低库存量，减少库存对资金的占用。
3. 提高库存周转率为了提高库存周转率，化工企业可以通过产品结构调整、生产流程优化、增加市场推广力度等方式来促进产品销售，进而提高库存周转率。
企业还可以通过建立快速反应机制、减少生产周期、加强企业与供应商的协同合作等方式来提高库存周转率。
4. 引入先进的信息技术化工企业可以通过引入先进的信息技术来改进存货管理。
可以通过物联网技术、大数据技术、智能化管理系统等，实现对存货的实时监控、分析和预测，以便进行及时调整和决策。
5. 加强团队专业化培训化工企业可以通过加强团队专业化培训，提高员工对于存货管理的专业水平，从而提高存货管理的效率和质量。
结语：化工企业存货管理存在的问题需要引起企业的重视，并且及时采取相应的改进措施。
通过对存货结构进行优化、合理控制库存规模、提高库存周转率、引入先进的信息技术以及加强团队专业化培训等方式，可以有效改进化工企业的存货管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
浅谈存货的管理与核算论文
浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。
[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是。
过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理是企业经营中非常重要的一环。
存货管理直接关系到企业运营成本和利润，合理的存货管理可以提高资金利用效率、降低库存风险、提高企业的竞争力。
在实际的存货管理过程中，往往存在一些问题，下面我们就来浅谈一下企业存货管理中存在的问题及对策。
企业存货管理中存在的一个问题是缺乏合理的库存控制策略。
很多企业存货管理过程中往往是根据以往的经验或者感觉来确定库存水平，缺乏科学的数据分析和依据。
这样会导致库存过多或者过少，从而造成资金的浪费或者生产和销售的延误。
解决这个问题的对策是建立科学的库存控制模型，通过合理的数据分析和预测来确定合适的库存水平，进而制定合理的采购和生产计划。
企业存货管理中存在的另一个问题是存货质量管理不到位。
有些企业在存货入库和出库过程中对存货的质量把控不够严格，导致存货受损或者变质，增加了企业的损失和风险。
解决这个问题的对策是建立完善的存货质量管理体系，包括严格的入库和出库检验程序、合理的存放和保管措施以及定期的质量抽查和评估。
通过这些措施，可以确保存货的质量，减少损失和风险。
企业存货管理中存在的另一个问题是缺乏有效的库存监控手段。
有些企业对库存的监控手段比较简单，往往只是靠人工盘点或者简单的报表统计。
这样无法及时发现和解决库存异常情况，影响了库存的及时性和准确性。
解决这个问题的对策是建立有效的库存监控系统，包括实时库存信息的记录和更新、定期的库存巡查和调整以及异常情况的快速处理。
通过这些手段，可以及时掌握库存情况，避免库存异常情况的发生和积累。
企业存货管理中存在的另一个问题是供应链管理不畅。
有些企业在存货管理过程中，往往只关注自身的存货情况，忽视了与供应商和客户的有效沟通和协调。
这样会导致供应和销售的延迟和不稳定，影响企业的生产和经营。
解决这个问题的对策是建立良好的供应链管理体系，包括与供应商和客户的密切沟通和配合、及时分享和更新信息以及协调和解决供应链中的问题和矛盾。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
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毕业论文（设计）论文题目：浅谈企业存货的核算系别：专业：年、班级：姓名：学号：指导老师：职称：日期：目录摘要 (Ⅰ)引言 (1)一、企业存货核算中所使用的计价方法 (1)（一）五种计价方法的含义 (1)（二）先进先出法与后进先出法的差异 (1)（三）对比各种存货的计价方法，分析不同计价方法之间的差异 (2)二、从存货的跌价准备分析企业存货的核算 (5)（一）如何计提存货的跌价准备 (5)（二）存货跌价准备的会计与税务处理 (6)结束语 (7)参考文献 (8)摘要从企业存货的计价方法上找出不同计价方法的差异，这些差异往往能为企业降低不少的成本，因此，为企业选出最佳的存货计价方法，并分析各种存货计价方法的特性。
另外，浅谈存货的跌价准备，分析企业何时应该计提存货跌价准备。
关键词：存货，计价方法，跌价准备，成本，利润浅谈企业存货的核算引言存货是指企业生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材模型料、燃料、包装物、低值易耗品等。
存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。
为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、耗用或者销售存货。
存货是企业的一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比比重。
存货可以采取不同的计价方法，分析影响存货计价的因素，根据企业不同情况，选择不同的存货计价方法，会给企业带来节税等效应。
从存货的跌价准备方面来看，制定好存货核算方法，企业可以有计划地发出或收入存货，尽可能减少存货的损失，从而增加企业总收入一、企业存货核算中所使用的计价方法（一）常用的几种计价方法计价方法1．先进先出法是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法.采用这种方法的具体做法是：先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本，领发完毕后，再按第一批入库的存货的单价计算，依此从前向后类推，计算发出存货和结存货的成本。
2．移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法. 移动加权平均法计算简便，实用性强，缺点是没有考虑相关因素对预测值的影响。
3. 个别计价法:采用这一方法是假设存货的成本流转与实物流转相一致，按照各种存货，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。
又称“个别认定法”、“具体辨认法”、“分批实际法”。
4．加权平均法是指企业以库存材料的数量为权数，平均计算其单位成本，以此作为发出材料存货的计价标准的一种方法（二）对比各种存货的计价方法，分析不同计价方法之间的差异以A发展公司为例A发展有限公司是一家中港合资经营企业(非上市公司)，位于武汉市东西湖区成立于1993年1月，注册资本1500万元，1999年开始连续获利，外资股份占70％，董事长孔某。
公司主要生产经营各种饲全价配生物饲料及提供其相关技术等，从1999年度获利以来生产经营、盈利情况一直稳步增长。
存货计价采取后进先出法，固定资产折旧采用年限平均法。
2007年A发展有限公司所购入饲料主要原材料豆粕价格起伏波动较大，故公司采取移动平均法计算存货成本以减少对公司经营的影响，从2007年l0月以后呈现一种不断上涨的趋势，预计2008年将持续这种趋势。
假设公司其他会计事项不发生变化，其他费用平均每吨215元，分析存货计价方式中的税收筹划问题。
A发展有限公司2004年的购货和销货记录如表1所示：先进先出法是以先购入的存货先发出这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。
采用这种方法，先购人的存货成本在后购入的存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。
假设企业采用先进先出法，则货物的流转情况如表2所示。
采用先进先出法，A发展有限公司销售收入为：8000x0．45+10000 x0．6=9600 (万元 )，销售成本为：8000×0．415+2000 x 0．415+4000 x 0．465+4000×0．515=8070 (万元 ) 销售毛利为： 9600-8070=1530(万元 )，期末存货成本为：1000 x 0．515+4000×0．565=2775(万元)。
假设其他因素不变，企业所得税税率为 15％公司应纳所得税：870 x 15％=130．50(万元) 方案 2：公司采用加权平均法加权平均法以本月全部进货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
按照这一方法。
加权平均单价为：(10000×0．415+4000 x 0．465+5000×0．515+4000 x0．565)÷(10000+40(0+5000+4000)---0．4715(万元)，销售收入为： 8000 x 0．45+10000 x 0．6=9600 (万元 )，销货成本为： (8000+10000)x 0．4715=8487 (万元 )，销售毛利为：9600—8487=1113(万元)，存货成本为：5000 x0．4715=2357．5(万元)，企业应纳所得税额：453 x 15％=67．95(万元)。
方案 3：公司采用移动平均法移动平均法以本次进货的成本加原有库存的成本，除以本次进货数量加原有存货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方法。
按照移动平均法，4月 10日发出存货成本为：8000 x0．415=3320 (万元)，4月末存货成本为：10000 x 0．415-3320=830 (万元)，7月 10日购货后存货的平均单价为：(830+4000×0．465)÷6000=-0．448(万元)，9月 10 13存货的平均单价为：(5000×0．515+2690)÷(5000+6O0)--0．479(万元)，10月 l013收货后存货的平均单价为：(4000×0．565+5265)÷(4000+1100)=0．50(万元)，l2月 20 13发出存货成本为：10000×0．50 =5000(万元)，l2月末存货成本为：5000×0．50=25O0(万元)，本年度销售收入为：8000×0．45+10000×0．60=-9600(万元 )，本年度销货成本为：3320+5000=8320 (万元)，本年度销售毛利为：9600—8320=1280(万元)，本年度存货成本为：5000×0．5=2500(万元 )，企业应纳所得税为：620×15％ =93（万元）必须综合考虑。
单纯从节税的角度上看，最好的是方案 2加权平均法、其次是方案3移动平均法，最次是方案1先进先出法；但从税后利润最大化的角度出发，正好相反，方案 1先进先出法最优，其次是方案3移动平均法、方案 2加权平均法，最次是方案 1先进先出法但从现金流量的角度出发，公司为了减少资金占用的风险，总是愿意将留于手中的材料转换成资金占用最少的材料，销出去的是资金占用最多的材料。
A发展有限公司综合以上因素，特别考虑到存货占用资金较大的现实，为争取更多的现金流量和节税，决定采用方案 2，从长期来看实质上获得了延期纳税的好处。
需要说明的是，不同的公司面临不同的环境，财务目标也不同，有时为了给投资人或债权人以信心，往往也采取其他存货计价方法以增加账面利润以期取得更多的投资或贷款，当然现金流量会受一定的影响。
而且由于减少应税所得，选用使销售成本最大的方法有个限度，即不能使最终应税所得为负，否则会给将来企业的融资带来困难。
需要注意的是根据外商投资企业和外国所得税暂行条例实施细则第三十五条规定：“计价方法一经选用，不得随意改变，确实需要改变计价方法的，应当在下一纳税年度开始前报主管税务机关备案。
”存货计价方法不能任意变动。
而且必须与存货实物流程一致，否则就构成偷税。
此外，使用何种存货计价以达到降低所得税的前提在于对存货单价较为准确的预测，如果预测有误，由于存货计价方法一定，将会给企业带来损失。
根据上面的分析可以认为，尽管在具体的计算过程中，采用哪一种材料计算方法应根据具体情况而定，但利用材料市场价格变动的差异可以达到减少纳税的目的。
二、从存货的跌价准备分析企业存货的核算（一）如何计提存货的跌价准备计提存货跌价损失的范围：在会计核算过程中，存货的范围比较宽，有在途材料、原材料、包装物、在产品、低值易耗品、库存商品、产成品，委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品、分期收款发出商品等。
存货是否需要计提跌价损失、关键取决于存货所有权是否属于本企业、存货是否处于加工或使用状态。
凡是所有权不属于本公司所有的存货，不需要计提存货跌价损失，如受托代销商品；凡是处于加工或使用过程中的存贷不需要计提存货跌价损失，如：委托加工物资、在产品（存货实物形态及数量不容易确定）、在用低值易耗品（价值低且已摊入成本）等。
计提存货跌价损失的金额限制：从理论上分析，凡是存货的市场价或可变现价值低于其成本价的，都需要计提存货跌价损失，并且规定必须分品种，规格、产地、品牌明细核算，但在实际核算工作中由于很难做到而显得没有多大现实意义，如大型商业企业存贷品种及规格少则上万种，多则几十万种，尤其在目前市场不景气的情况下，很多存货市场出售价格低于成本价，按照新制度的规定，无论存货跌价损失的金额是多少，都需要计提存发跌价损失，一则会计核算工作已非常大，不可能全部做到；二则对于跌价损失金额比较少的存货也要计提跌价损失，没有多大现实意义。
各个企业可以根据会计核算的重要性原则，规定计提存贷跌价损失余额的范围，可以用绝对数表示，存货跌价损失多少金额以上的，需要计提，否则不提；也可以用相对数表示，存货跌价损失金额超过本企业实现利润规定百分比的，需要计提，否则不提。
确定计提跌价损失金额范围或百分比，关键取决于对企业实现利润的影响程度。
计提存货跌价准备的计算公式：存货跌价准备=库存数量×（单位成本价－不含税的市场价）计算结果如为正数，说明存货可变现价值低于成本价，存在损失，就按此数计提存货跌价准备，如为负数，就不需计提。
上述公式中，库存数量和单位成本价可以从账上找到，而如何确定不含税的市场价就成了计提多少存货跌价损失金额的关键。
本人认为应根据存货不同的状态，用不同的方法来确定存货的不含税市场价，力求做到准确，并符合实际。