企业战略--中长期发展规划.doc
企业战略规划
企业战略规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
企业战略的长期与中期
企业战略的长期与中期Chapter 1: 企业战略概述企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
企业战略的长期与中期是企业规划中非常重要的两个阶段。
长期战略通常是由企业CEO或高管团队决定，而中期战略则是由业务部门的负责人制定并实施。
Chapter 2: 长期战略企业的长期战略是指一系列决策和计划，旨在实现企业大型、长远目标。
它通常需要几年或几十年的时间来完成，需要对市场、技术和公司内部因素进行深入分析。
以下是制定长期战略的步骤：步骤1：明确愿景和使命企业的愿景和使命是决定长期战略的基础。
企业应该明确自己的价值观和目标，从而确定未来愿景和使命。
步骤2：分析市场和行业长期战略需要考虑市场和行业趋势。
企业需要了解当前市场的发展趋势，分析竞争对手的优势和劣势，评估外部机会和威胁。
步骤3：评估内部能力企业需要评估自己的内部能力，包括人才、技术、财务和运营等。
企业需要了解自己的优势和劣势，从而确定未来的战略方向。
步骤4：设定战略目标长期战略需要设定具体的目标，以实现企业的长远目标。
目标设定应该合理、可达、具备挑战性和可衡量性。
步骤5：制定计划和执行长期战略需要制定具体的计划并执行。
计划需要包括财务、市场、研发、运营等各个方面。
Chapter 3: 中期战略中期战略是企业应对市场变化和内部问题制定的战略计划，通常为期3-5年。
中期战略需要紧密结合公司的长期战略，确保公司的中期目标与长期目标一致。
以下是制定中期战略的步骤：步骤1：回顾长期战略中期战略需要回顾长期战略，并确定中期战略的目标是否与长期目标一致。
步骤2：分析市场和竞争环境中期战略需要分析市场趋势、竞争环境和机会威胁。
企业需要通过市场研究和数据分析来获取相关信息。
步骤3：确定中期目标中期战略需要根据市场和竞争环境，确定中期目标。
目标需要具备可达性和可衡量性，同时需要具备相对的挑战性。
步骤4：制定实施计划中期战略需要制定实施计划，以实现中期目标。
(完整word版)企业3-5年发展规划
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3—5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展!1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。
从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。
3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
公司中长期发展规划（范文）
公司中长期发展规划公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果： 1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
企业短期-中期-长期规划目标
企业短期-中期-长期规划目标1. 引言企业规划是指企业为实现长期目标而制定的行动计划和目标设定过程。
企业规划目标有短期、中期和长期之分，分别对应企业不同时间段的发展和战略目标。
本文将讨论企业短期、中期和长期规划目标的定义和实施步骤。
2. 短期规划目标短期规划目标指企业在一年以内实现的目标，通常用于指导企业日常运营和实施具体的项目。
以下是确定短期规划目标的步骤：•现状分析：了解企业当前的经营状况和市场竞争情况，明确当前所面临的困难和机遇。
•目标设定：根据现状分析，制定具体、可量化的目标，如销售额增长10%、市场份额提升5%等。
•制定行动计划：确定实现目标的具体步骤和时间表，分配任务和资源。
•实施和监控：执行制定的行动计划，并进行定期监控和评估，及时调整策略和措施。
•总结和反思：在短期规划目标完成后进行总结和反思，找出问题并改进。
3. 中期规划目标中期规划目标指企业在一到三年内实现的目标，主要关注企业的战略调整和业务扩展。
以下是确定中期规划目标的步骤：•市场分析：调研市场发展趋势、竞争对手和潜在机会，确定中期规划的方向和目标。
•定位和差异化：确定企业在中期规划期间的市场定位和差异化策略，以增强竞争力。
•产品和服务策略：根据市场需求和定位，确定产品和服务的创新方向和开发计划。
•组织和资源调整：评估组织结构和人力资源是否适应中期规划目标，进行必要的调整和培训。
•实施和管理：将中期规划目标转化为具体的行动计划，并进行有效的管理和监控。
4. 长期规划目标长期规划目标指企业在三年以上实现的目标，涉及企业的战略定位和长期发展方向。
以下是确定长期规划目标的步骤：•宏观环境分析：研究和预测宏观经济环境、行业趋势和社会变化，明确可能影响企业长期发展的因素。
•价值观和愿景：明确企业的核心价值观和长远愿景，作为长期规划目标的指导。
•战略制定：根据宏观环境分析和企业的核心价值观，制定长期战略目标和发展路线图。
•绩效评估和调整：定期评估和调整企业实施的长期规划目标和战略计划，确保其与外部环境和内部资源的匹配度。
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中长期发展规划
目录
第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 ........... 错误！未定义书签。
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战错误！未定义书签。
二、从基础管理来看企业的现状和问题.............. 错误！未定义书签。
第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 ... 错误！未定义书签。
一、指导思想.................................... 错误！未定义书签。
二、基本原则.................................... 错误！未定义书签。
第三部分“十三五”管理规划的目标任务 ............. 错误！未定义书签。
一、总体目标.................................... 错误！未定义书签。
二、阶段目标.................................... 错误！未定义书签。
第四部分思路和对策 ............................... 错误！未定义书签。
一、解决问题的思路.............................. 错误！未定义书签。
(一)企业对印刷技术上水平的解读 .............. 错误！未定义书签。
(二) 企业对人员管理上水平的解读 ............. 错误！未定义书签。
(三)构建“卓越绩效管理系统平台” ............ 错误！未定义书签。
二、解决问题的对策.............................. 错误！未定义书签。
(一)班子建设 ................................ 错误！未定义书签。
(二)队伍建设 ................................ 错误！未定义书签。
(三)企业文化建设 ............................ 错误！未定义书签。
(四)基础管理 ................................ 错误！未定义书签。
1．构建多标一体管理体系.................. 错误！未定义书签。
2．建设安全管理标准化体系................ 错误！未定义书签。
3．构建管理创新体系...................... 错误！未定义书签。
4．构建技术创新体系...................... 错误！未定义书签。
5．实施“现场七要素”管理................ 错误！未定义书签。
第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进
才能更有针对性和实效性。
总体来说，“十三五”时期是******彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战
印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。
全面把握行业当前的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。
当前，国内宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的内需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。
社会全面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和标准提出更高的要求。
为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足自身的发展，纷纷制定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更高水平的竞争。
对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜
劣汰的新的关键时期已经到来。
这将成为企业谋求更大发展的重大战略机遇期。
作为“十三五’’规划的开局之年，企业制定的发展目标，展现了企业可喜的发展局面，也表明企业坚定不移快步发展的决心。
从另一个方面，企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高的要求。
从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标，通过技改，引进了一大批代表着当今行业先进水平的生产设备、检测设备，创建了自己的省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批次的生产需求，并充分体现商标生产工艺特色，为打造“建立一流的印刷企业"战略目标创造了有力的技术条件。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞争实力的提升，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、获得资源，赢得主动。
对企业生产制造水平和基础管理。