工程施工项目部管理制度全
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度范本(4篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理制度，优化工作流程，提高工作效率，提升项目质量和安全管理水平，制定本管理制度。
第二条工程项目部是本公司承接工程项目的执行主体，负责工程的组织、协调、安排以及质量、安全等相关工作。
第三条工程项目部遵循“安全第一、质量至上、合规经营、持续改进”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构第四条工程项目部设立总部和分部，总部负责全面管控项目的规划、实施和评估，分部则负责具体的项目执行工作。
第五条工程项目部总部由部长、副部长、各部门负责人组成，分部由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
第六条工程项目部设立各项工作部门，包括：工程规划部、工程执行部、质量安全部、成本控制部等，负责具体的工程管理工作。
第三章人员管理第七条工程项目部人员需具备相应的专业知识和技能，经过公司培训合格后方可上岗。
第八条工程项目部领导要建立健全人员管理制度，包括人员招聘、岗位职责、考核评估等，保障人员的合法权益。
第九条工程项目部要建立健全人员培训制度，定期组织对员工进行技术培训和安全教育，提高员工的专业素质和工作能力。
第四章工作流程第十条工程项目部要建立健全工作流程，包括项目立项、项目计划、工程执行、质量控制、安全管理等环节，确保工程项目按照计划进行。
第十一条工程项目部要进行项目风险评估，制定相应的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时处置。
第十二条工程项目部要加强与其他部门的沟通与协调，共同推动项目的顺利进行，解决项目中遇到的问题。
第五章质量安全管理第十三条工程项目部要建立健全质量安全管理制度，包括标准操作规程、安全生产措施、工程质量验收等，确保工程项目的质量和安全。
第十四条工程项目部要加强对工程材料的源头采购和质量检测，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
第十五条工程项目部要加强对施工现场的安全管理，定期组织安全检查，及时排除隐患，确保工人安全施工。
第六章资金管理第十六条工程项目部要建立健全资金管理制度，包括资金申请、使用、结算等，确保项目的资金供应和合理使用。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程施工项目部管理制度(全)
工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织，由许多不同领域的员工组成，需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。
这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理，从人员的招募与培训，到计划的制定和执行。
在本文中，将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。
二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员，并采用合理的面试方式，防范职称造假等恶劣行为。
2. 人员培训提供员工所需要的培训，包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。
3. 人员管理制定清晰的工作标准，明确工程施工项目部人员的基本职责，落实好工时制等，以实现人员的有效管理。
三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划，明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等，对于计划变更应得到有关主管部门的批准。
2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。
对于工程施工中出现的任何安全问题，必须立即采取相应措施并上报相关负责人。
3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估，将质量管理作为项目工程的一部分。
制定相关质量管理制度，并严格执行。
4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度，而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业，确保施工安全。
四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种，应该制定相应的施工方案，并进行技术培训，确保施工操作符合要求。
2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查，确保设备处于正常工作状态。
及时修理和更换设备，为项目的成功及进度安排提供良好服务。
3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督，以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内，这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。
五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系，需要包括多个方面。
项目的成功，除了全体员工的辛勤努力和帮助以外，还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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工程施工项目部管理制度(全)为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则?充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成?实事求是，一切从实际出发?依法按程序办事?坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局?兼顾企业、项目和职工个人利益总则?工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
?工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
?工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
?工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责1任人。
?工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
?工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
?承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
?承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度?考勤和请、销假制度由公司统一制定。
?工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
?工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业2务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
?工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度财务制度由公司统一制定。
?工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，?经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供?发票则需提供收据或其他说明。
在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联?系并征得同意。
如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
?3项目管理流程流程汇总?工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
?在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。
项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
?在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。
设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
?项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，4对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。
因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
?方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。
其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。
设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
?项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
?在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。
商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
?异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
?在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购5买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
?在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。
?待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。
?项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
?如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》（见附件13）。
?如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工程/设计变更确认单》并征得两方或三方签字（见附件15）。
?在进入项目验收环节，项目负责人需针对各个子系统出具相应的验收表（见附件16），并在验收合格后出具《试运行记录》以及《竣工报告》（见附件17）。
方案设计管理细则?工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。
?方案设计应完全按照有关规定、规范设计。
?工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出合理方案。
6?工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。
?工程技术人员在设计总体方案时应做出相应背景介绍、系统概述、系统拓扑图、系统设计、选型依据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则?施工前?项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
?项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
?项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
?项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
?项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
?项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
?项目负责人在施工前应落实好材料库存。
?项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
7?施工管理?项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
?项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
?在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
?施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
?项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
?项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
?项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
?项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。
?工程验收管理?工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
8?工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
?公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
?竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
?竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
安装调试及售后维护管理细则?工程技术人员在外出进行设备安装调试工作时，需填写《技术服务表》（见附件18）并由甲方或现场工程负责人签字确认。
?工程技术人员在外出进行售后支持工作时，需填写《售后服务表》（见附件19）并由客户签字确认。
公司内部维护及其他工作?工程部负责公司内部使用办公设备的维护，设备维护完成后需填写《设备维护记录》（见附件20）。
?工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保管，借出和归还时均需办理相应的手续。
?对于工程师通过电话支持解决问题的售后工作，需要填写《电9 话售后服务记录》（见附件22）。
10附件一立项审批表项目名称：项目申请人申请时间市场竞争力经济可行性项目分技术可行性项目建议工程部经理签字11总经理意见：日月年签字：附件二项目开发计划书项目名项目组成项目负责客户需求简述设计方案简述项目组人员组织架构图开结时间安排：参加人序黄心完成时设计阶12项目经理签字：总经理意见（含计划的纠正意见签字附件三项目设计策划书项目名称项目负责人项目组成员完成时间背景说明：13客户要求的功能概述：项目预算额度：项目部经理签字总经理意见签字附件四设计开发输入清单型号规格项目名称份）设计开发输入清单（附相关资料：14备注日期批准编制日期审核日期15附件五系统设计评审及审批表项目名称项目合同项目经评审内通不通过及原技术风险无技术风线路设计合理设计合数据接口设计完整接口考虑较全数据设计合理合系统安全性设计是否符合要安全性足存在的问题及纠正措施16字签评审人评审意见附件六项目会议纪要XXX进行讨论。
XXX，就XXX以及月年日，XXXXXX在文字材料讨论要点讨论过程会议结论17北京恒达泰格科技发展有限公司XXXXX签字：签字：月月年日年日18附件七设计开发输出清单项目名称型号规格份）：设计开发输出清单（附相关资料19备注：日期批准日期日期编制审核：附件八备货清单所属项申请申请日期望到货日单数规格参品牌型设备名20部门负责人意签总经理意签附件九开工报告21日附件十设备报审表工程材料/ 22工程名称：编号：23附件十一2425附件十二施工日志项目名分部子工程名施工地施工人工作计划完成情况遇到问题及解决方法备注：26附件十三智能建筑隐蔽工程(随工序检查)验收表27附件十五 设计变更确认单工程/28工程变更内容 工程变更原因 日期： 负责人： : 施工单位（签章）审批意见：日期： 负责人： 建设单位（签章）: 审批意见：日期： 监理工程师： 监理单位（签章）:附件十六程控电话交换系统验收记录项目经理 分项工程名称 2930出入口控制系统验收记录31系统集成综合管理及冗余功能验收记录工程安装质量及观感质量验收记录系统（工程）名称：施工单位：33 不合格合格安装质量检查结果检查结论监理工程师（建设单验收日期：施工单位人员签名：位）签名：注：，视为不，视为合格；右列打“√”在检查结果栏，按实际情况在相应空格内打“√”1.（左列打“√”。