岗位考试考核考评管理办法
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
岗位胜任能力考核管理办法
员工岗位胜任能力考核管理办法一、目的：为了提高一线员工对岗位理论基础知识和基本技能的掌握程度，增强一线员工学习业务、掌握技能的主动性，提高岗位胜任能力，达到以考促培的目的，打造一支高素质、业务精干的人才队伍；同时也为培训教育、岗位调动以及薪酬调整、奖惩等提供客观合理的依据。
二、考核内容：各岗位员工必须了解、知道、掌握的基本知识和应该会操作的基本技能，即“应知应会”，其中应知部分考核内容包括专业基础知识、安全操作规程、技术规程、流程制度等岗位基本知识，应会部分考核内容为所从事岗位必须具备的基本操作技能。
三、考核周期：定期考核、不定期考核、试用期考核、见习期考核1、定期考核：每年一次。
2、不定期考核：由总经理办公会根据公司发展目标，结合员工岗位胜任能力等因素综合考虑安排。
不定期考核须至少提前两个月将考核时间、考核范围、考核项目及基本技能评分标准等通知员工，并安排学习和培训。
3、试用期考核：对于试用期员工，结合试用期评估情况，可依据本制度考核试用期员工的岗位胜任能力。
4、见习期考核：对于见习期员工，可根据岗位特点结合见习期评估情况，依据本制度考核见习期员工的岗位胜任能力。
见习期包括但不限于调岗、晋升、降职等。
四、培训方式：自我学习为主，部门培训和公司培训为辅1、公司提供各个岗位所需的专业基础知识、安全规程、操作规程、技术规程、规章制度等相关学习资料及考核大纲。
并根据实际情况适时安排统一培训。
★生产运营部：提供考核大纲及相关学习资料、建立考试题库和技能考核项目评价标准，并负责考核试卷的准备工作。
★人力资源部：提供公司管理相关的规章制度和规章制度部分的考核题库。
★所在部门：配合生产运营部制定本部门各岗位基本技能考核项目和评价标准，并负责安排本部门员工实操技能的培训、指导和答疑。
必要时可向人力资源部申请内部或外部师资支持，人力资源部应予以协调安排。
2、各部门内勤人员负责保存培训资料、员工签收签到表等相关培训文件。
教师工作考核管理规定
教师工作考核管理规定第一部分：引言作为教育事业中不可或缺的一部分，教师的工作质量和水平直接关系到学生的学习效果和学校的发展。
为了提高教师的整体素质和推动教育的进步，教师工作考核管理规定应运而生。
本文将从教师工作考核的目的、内容、方法以及重要性等多个角度展开回答写作。
第二部分：考核的目的教师工作考核的目的在于鼓励教师持续进步、提高教育质量，并为学校领导提供科学严谨的依据，合理分配师资资源。
通过考核，可以发现教育中存在的问题与不足，激励教师改善工作，提高专业水平，更好地服务于学生和学校的发展。
第三部分：考核的内容教师工作考核的内容主要包括教育教学水平、教学效果、教育引导、科研成果、教育业绩等。
其中，教育教学水平是核心内容，包含教师的授课能力、教学方法和教材运用等方面的评估。
第四部分：考核的方法教师工作考核的方法应综合运用定性与定量相结合的方式，通过教师自评、学生评价、同行评议、上级评价、考察与考核等多种手段进行。
这样的多维度考核可以确保考核结果客观公正，并且提供参考依据，帮助教师进行个人发展规划。
第五部分：考核的重要性教师工作考核的实施对于教师队伍的建设以及学校的发展非常重要。
首先，考核可以推动教师的专业成长，激发教师的积极性和创造力。
其次，考核可以提升教育教学质量，促进学生的学业成绩与全面发展。
最后，考核可以评估教师的工作绩效，为学校决策提供科学依据。
第六部分：考核的程序教师工作考核程序应该具体明确，确保公平公正。
一般而言，包括考核标准制定、考核工具设计、考核对象确定、考核过程安排、考核结果评定等环节，并设置相应的反馈与改进机制。
第七部分：考核结果的使用教师工作考核结果应合理使用，可以作为教师职称评审、岗位晋升、奖惩等方面的重要参考。
同时，学校应该为考核结果的使用提供明确的程序和规定，确保其科学、公正。
第八部分：考核结果的反馈考核结果的及时反馈对于教师的专业成长非常重要。
学校应该建立反馈系统，与教师进行积极的沟通，以便教师了解自己的优点、不足之处，并制定相应的改进措施。
职业技能鉴定考评员管理办法
职业技能鉴定考评员管理办法职业技能鉴定考评员管理办法第一章总则为加强考评员的管理，保证职业技能鉴定的质量，根据《国家职业技能鉴定条例》，制定本办法。
第二章考评员任职条件与资格认定考评员分为一级考评员和二级考评员。
一级考评员应具有高级技师资格或高级专业技术职称；二级考评员应具有技师以上资格或中级以上专业技术职称。
考评员应具有本职业或相近职业的从业经历，并掌握必要的职业技能鉴定理论、技术和方法，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策。
考评员应具有良好的职业道德，严格遵守职业技能鉴定考评员守则和有关规章制度。
考评员的申报，按照考评员的任职条件，由本人提出申请，所在单位推荐，经市职业技能鉴定委员会审核，报市劳动行政部门批准后，参加考评员培训。
考评员培训由市指导中心组织实施，培训内容包括职业技能鉴定的法规、政策、制度和基本理论，考评员职业道德，相关职业的职业技能标准、鉴定规范、鉴定程序和考评技术。
考评员经市指导中心培训合格后，报经市劳动行政部门核准，由市劳动行政部门颁发资格证书和胸卡。
考评员聘期为三年，聘任期满，由市指导中心综合评价，决定续聘与否。
第三章考评员的组织与使用市指导中心建立健全考评员组织，加强考评员的职业道德建设，提高考评员的业务素质，建设一支德才兼备的考评员队伍。
市指导中心定期组织考评员进行业务交流活动，提高考评技能。
一级考评员可参加高级技师、技师和高、中、初级技工的考核评定；二级考评员可参加高、中、初级技工的考核评定。
各级考评员可参加岗位资格证书的考核评定。
考评员在同一鉴定所内连续二次从事考评工作后，应主动申请轮换。
考评员与报考人员有近亲属、师生及其他利害关系时，考评员应申请回避。
考评员应服从考评工作安排，因故不能参加考评工作的，应说明原因。
首席考评员由鉴定所从考评组成员中指定一人担任，具体负责考评组的组织、协调工作。
负责监督。
考评员必须遵守职业道德规范，严格按照职业技能鉴定标准进行考评。
小学管理人员岗位管理考核细则
小学管理人员岗位管理考核细则一、岗位管理细则1. 协调教学工作。
确保教师按时上课，开展教育教学活动。
协调解决教学中出现的问题，提供必要的支持和指导。
2. 组织管理教师队伍。
落实教师的招聘、培训、考核和激励工作，建立和维护良好的师德师风，推动教师队伍的发展。
3. 管理学生行为。
制定学生行为规范，加强对学生的管理和指导，及时处理学生纪律问题，创造良好的学习环境。
4. 保障校园安全。
建立健全校园安全管理体系，制定应急预案，做好校园安全防范工作，切实保障师生的生命财产安全。
5. 推进教育改革。
积极参与教育改革工作，推动学校内涵发展和教育教学质量提升。
6. 落实教育政策。
贯彻执行国家和地方教育政策，确保学校各项工作的合法合规进行。
二、岗位管理工作要求1. 严格按照教育局和学校的工作要求，完成上级交办的各项任务。
2. 充分了解和熟悉学校的基本情况，熟悉学校的管理制度和运行机制。
3. 细心周到地做好教职工的管理工作，为教师们提供有益的指导和支持，激发他们的工作热情和创造力。
4. 善于沟通协调，处理各类矛盾和问题，确保学校的正常运转。
5. 关注学生的成长发展，及时发现和解决学生在学习和生活方面的问题，维护学生的权益。
6. 具备教育教学知识和管理技能，不断提升自己的业务水平和综合素质。
7. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能有效地组织和管理学校各项工作。
8. 保持工作积极主动性和责任心，能够适应工作中的变化和压力。
三、岗位管理工作评估标准1. 教师教学工作管理情况。
包括教师授课情况、教学质量评估、课堂秩序管理等方面的综合评估。
2. 学生行为管理情况。
包括学生纪律情况、教育教学活动中学生行为表现等方面的评估。
3. 教师队伍管理情况。
包括教师培训参与度、师德师风建设、教师队伍稳定性等方面的评估。
4. 校园安全管理情况。
包括校园安全设施、应急预案制定和执行情况等方面的评估。
5. 教育改革推进情况。
包括参与教育改革工作、学校内涵发展情况等方面的评估。
职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法
职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法为了进一步规范职业技术学院科级管理岗位人员的考核工作，提高管理水平，本院制定了《职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法》。
现在将其公布如下：第一条为了促进学院科级管理岗位人员的全面发展，建立和健全学院科级管理岗位人员考核和奖惩机制，加强管理岗位人员的培训和管理，规范岗位人员的职责，提高管理科级人员的水平，本办法制定。
第二条职业技术学院科级管理岗位人员考核，是指对职业技术学院各科级管理岗位人员的工作业绩、能力素质、工作态度等因素进行评估，用于评价和提高岗位人员的工作能力和素质。
第三条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该遵循公正、公开、科学、合理的原则，依据诚信、公平、可操作的标准进行。
第四条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该采用多种方式进行，包括绩效考核、个人自评和互评、工作报告、考试等形式，具体考核方式详见附件1。
第五条职业技术学院科级管理岗位人员考核分为年度考核和临时考核。
年度考核按照一学年进行一次，通常在年度考核结束之后的15天内公布考核结果。
临时考核是指对个别工作突出、出色表现的人员进行奖励，并给予相应的荣誉称号。
第六条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该将考核结果与任职安排、奖励制度、培训安排、聘任等相结合，依据考核结果做出相应的安排和决策。
第七条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该采用评分制，评分依据每个考核项目的具体情况进行，具体评分标准详见附件2。
第八条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该严格保密，防止泄露考核结果。
第九条职业技术学院科级管理岗位人员考核结果具有法律效力，岗位人员可以依据考核结果提出申诉，但需要在考核结果公布之后15天内提出。
第十条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该建立信用积分评价制度，在职业技术学院工作期间表现优秀者，应该优先考虑其再次聘任或晋升。
第十一条职业技术学院科级管理岗位人员考核应该通过内部考核和外部专家考核相结合的方式进行。
考核考务管理制度
考核考务管理制度第一章总则第一条为规范和强化考核考务管理，提高考核考务管理工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内的考核考务管理活动。
第三条考核考务管理应依法依规进行，坚持公开、公正、公平的原则，推进科学化、规范化、信息化、法治化，并实施绩效评价和问责机制。
第四条考核考务管理的宗旨是加强对公务员的监督、管理，提高公务员的工作能力和服务水平，激励和保障公务员履行职责、提高绩效，推动公务员队伍建设和改革发展。
第五条考核考务管理的任务是制定考核考务政策和标准，组织实施绩效评价和考核考核工作，开展政绩考核和民意调查，落实考核考核结果，建立考核考核档案，实施奖惩措施，及时总结和通报考核考务工作。
第六条考核考务管理应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，统筹考核考务工作，促进政府机构效能提升和公共服务水平提高，以实际成效回应人民群众对党和政府的期望。
第二章综合调度第七条综合调度是指以考核考务管理为核心，协调各方面资源，推动发展和改革的综合管理活动。
第八条综合调度应坚持问题导向，立足改革和发展需要，统筹各项工作规划和实施，推进考核考务管理工作，服务全局工作大局。
第九条综合调度应坚持服务大局、服务人民、服务发展的原则，积极对接各项重大任务，提前谋划、及时调整、周密推进，确保各项工作目标的实现。
第十条综合调度应坚持以人为本，优先保障人民群众的根本利益，推动人的全面发展和社会公平正义的实现。
第十一条综合调度应坚持精益求精，提高各项工作的科学性、规范性和效益性，实现资源的最大利用和最佳配置。
第三章绩效评价第十二条绩效评价是指以考核考务管理为基础，对政府机构和公务员的工作绩效进行评估和考核。
第十三条绩效评价应坚持绩效导向，客观公正、科学准确地评价和考核政府机构和公务员的工作绩效，为改进工作提供依据。
第十四条绩效评价应坚持分类评价，根据不同的行政职能和工作任务，按照不同的标准和要求进行评价。
考场考核管理制度
考场考核管理制度一、总则为了保证考场考核的公正、公平、严肃性，制定本管理制度，规范考场考核工作，确保考生权益，提高考核质量。
二、考场考核组织1. 考场考核委员会1.1 考场考核委员会为考核工作的领导机构，负责制定考核计划、审核考核方案、监督考核实施等工作。
1.2 考场考核委员会成员由相关部门、教师代表和学生代表组成，由教研管理部门负责召集和协调。
2. 考场考核组织2.1 考场考核组织负责具体考核任务的组织实施，包括考核人员的选拔、培训和监督等工作。
2.2 考场考核组织应当根据考核计划合理安排考核时间、地点、考生等内容，确保考核顺利进行。
三、考场考核流程和方式1. 考场考核流程1.1 考场考核流程分为考前准备、考核实施、考后评估三个阶段。
1.2 考前准备：考场考核委员会应当提前制定考核计划、编写考核方案、确定考核人员和考核场地等，确保考核顺利进行。
1.3 考核实施：考场考核组织应当按照考核方案规定的方式和要求实施考核，确保考核过程公正、公平、严肃。
1.4 考后评估：考场考核委员会应当对考核结果进行评估和分析，及时发布考核成绩和反馈意见。
2. 考场考核方式2.1 笔试考核：采用试卷形式进行考核，考核内容包括知识、技能、应用等方面。
2.2 实际操作考核：以实际操作的方式进行考核，考核内容包括基本技能、实践能力等方面。
2.3 论文答辩考核：以论文答辩的方式进行考核，考核内容包括研究能力、表达能力等方面。
四、考场考核管理1. 考场考核管理1.1 对考核人员进行严格的审核和管理，保证其身份的真实性和资格的合法性。
1.2 严格遵守考场考核纪律，禁止任何作弊、舞弊等行为，对违规者进行严肃处理。
2. 考场考核监督2.1 考场考核委员会应当设立专门的监督检查机构，对考场考核过程进行全程监督。
2.2 考生或者监护人可以向考场考核委员会投诉举报，委员会应当及时调查处理。
五、考场考核结果公示1. 考场考核结果公示1.1 考场考核委员会应当将考核成绩及时公示，接受社会监督。
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岗位考试考核考评管理办法
第一章总则
第一条为检验公司各岗位人员对岗位应
知应会知识的掌握，核定各岗位人员的任职能力和任职资格，评定各岗位人员的工作绩效，营造企业良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。
第二章细则
第三条岗位考试
（一）岗位考试的内容
1、列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规，企业管理制度管理体系知识等；
2、列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法，工作流程，专业知识等。
3、应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要，编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容，并依据实际情况不断补充和修订。
（二）岗位应知应会知识的培训
岗位应知应会知识培训，采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。
（三）岗位应知应会知识考试方式
1、为检验岗位应知应会知识的掌握程度，公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。
下一级岗位的考试题目由直属上级（部门）依据岗位应知应会知识建立试题库，人力资源部从试题库中抽题编写具个性化的试卷。
2、常规性的应知应会知识考试每年不少于一次；检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容，由人力资源部组织进行考试。
3、以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主，辅以基本理论考核；
4、技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解；
5、基层管理人员考试内容以考察对所管理工段或部门的专业知识、专业理论为主，同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度；
6中层管理人员考试内容以考察对管辖部门专业知识、专业理论掌握情况为主，同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；
7、高层管理人员考试内容以考察对行业信息、行业知识、前沿信息掌握为主同
时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。
（四）岗位应知应会考试结果的处置
1、岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。
2、公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训，并学满规定的课时后，接受人力资源部安排的考试。
只有经过考试合格方可入职。
考试不合格，在规定时间内可补考一次，补考合格可办理入职手续；补考不合格取消其入职资格，一年内不得报考或应聘公司同类工种（职务）。
3、公司安排的专业培训或自行申请的外出培训，在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。
4、公司安排的专业培训考试不合格，可申请补考一次。
从考试日起到补考合格日止，拿岗位80%工资。
补考不合格，由人力资源部酌情调换岗位，重新核定其工资标准。
5、自行申请的外出培训和公司安排的外出培训，由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。
6对拟任职人员除进行岗前任职公示外，必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试，考试不合格可补考一次，补考不合格，取消任职资格。
第四条岗位考核
（一）岗位考核时间：岗位考核结合半年、年度述职工作进行。
（二）岗位考核方式：岗位考核采用360度方式进行，必须包括同级、上级、下级（服务对象）对其的考核评定结果。
（三）岗位考核内容为：任职资格（20分）、应知应会知识掌握（40分）、半年或年度的工作绩效评定（40分）。
（四）人力资源部负责岗位考核体系的改进和维护。
第五条岗位考评
（一）岗位考评包括基层管理人员考评、中层管理人员考评、高层人员考评、部门职能履行情况考评四部分组成。
（二）员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。
（三）岗位考评由网络中心将考评条款列入电脑软件，实行不计名方式针对部门、个
人，依据考评内容（主要是部门职责以及岗位职责）和评分标准进行不计名的打分评定。
人力资源部每半年对考评结果进行一次汇总。
（四）考核结果报公司管理组、被考评对象的上级部门领导。
（五）对于考评结果影响任职条件的，由[NextPage]部门领导、人力资源部综合拟定处置措施。
（六）对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的，报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。
第六条方案制定与实施
（一）岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由人力资源部以及公司管理组共同根据实际情况进行制定，并督促各单位不断的修订和完善
岗位应知应会的内容，对各单位的执行结果进行跟踪考核。
（二）公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改意见，并考核整改意见的落实情况。
第三章附则
第七条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。
本制度自发布之日起正式试行（根据试行过程中出现的问题不断的修订完善）。