公司管理岗位测评标准
管理岗位绩效测评标准
管理岗位绩效测评标准一、绩效测评的概念绩效测评是企业在激励和管理员工方面的重要手段。
它是衡量个人或者团队工作表现的一种方法。
绩效测评可以让企业更好地了解员工的绩效表现，为员工提供激励和帮助，以达到企业的目标，提高企业的经济效益。
在管理岗位上，绩效测评是非常重要的。
它可以帮助企业评估公司管理人员的工作表现，确定管理人员的成长方向，提高管理人员的绩效。
二、管理岗位绩效测评标准1、目标制定：管理人员需要制定可量化的目标，以明确自己的工作职责，同时确保目标与公司战略目标的一致性。
目标需要是具体、可衡量的，以便于评估和调整。
2、时间管理：管理人员需要具有良好的时间管理能力。
他们需要合理安排自己的时间，有效利用时间，确保项目的进度和质量。
3、领导能力：管理人员需要具有领导能力。
他们需要激发下属的工作热情，鼓励他们获得成功，并给予下属适当的指导和支持。
4、人员管理：管理人员需要具有良好的人员管理能力，能够有效地招聘、培训和管理团队的成员。
5、决策能力：管理人员需要具有良好的决策能力，能够快速做出决策并承担决策的后果。
6、创新能力：管理人员需要具有良好的创新能力，能够通过改革和创新来推动公司发展。
7、沟通与协调能力：管理人员需要具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通公司的战略目标以及团队的工作计划，使团队成员之间协作默契。
8、客户关系管理：管理人员需要具有良好的客户关系管理能力，能够与客户建立良好的关系，提供优质的服务，并获取客户的支持和信赖。
9、业务知识：管理人员需要具有全面的业务知识，熟悉公司的产品、市场和竞争环境，以便于把握机会和优化战略。
10、学习能力：管理人员需要具有较强的学习能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应公司发展和市场变化。
三、绩效测评的方法在进行绩效测评之前，企业需要选择适合自己的绩效测评方法。
常用的绩效测评方法有以下几种：1、360度测评法：该方法主要针对管理人员和团队成员，在一个团队中，每个人都会对其他团队成员和管理人员进行评价，从而得到团队和管理人员的综合评价。
管理人员年度考核制度(5篇)
管理人员年度考核制度为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。
一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。
二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。
三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。
1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派，善于团结合作，精心爱护岗位等。
2、能：主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。
它包括学识工作和身体等方面能力。
3、勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。
4、绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
四、考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管理人员进行考核；1、总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。
2、述职：管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全面评价自己的综合体现。
主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。
3、民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。
4、个别谈话：领导小组要与述职人员进行个别谈话。
5、调查核实评定考核结果：考核小组经调查核实后，要实事求是地撰写材料，得出考核结果并填写考核表。
五、根据考核结果，按公司有关规定，兑现奖惩与普升责任目标。
管理人员年度考核制度（2）是一种评估管理人员工作表现和能力的制度，旨在对管理人员的工作进行全面客观的评价，为管理人员提供晋升、奖励和培训的参考依据。
以下是管理人员年度考核制度的基本要素和步骤：1. 考核目标和指标：明确定义管理人员的岗位职责和绩效标准，并制定具体的考核指标和目标。
2. 考核时间和频率：年度考核一般在年底进行，评估管理人员一整年的工作表现。
根据需要，可以设置半年度或季度考核，以及其他临时考核。
管理人员岗位胜任力360度测评方案
管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
1.测评原则
1)明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。
2)客观评测原则
根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。
2.测评对象
主管及经理级别中层管理人员
3.测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。
它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。
4.测评权重
各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：
1)本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放
到个人；
2)测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直
接提交人事部。
3)测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。
附件：《360度测评打分表》及评分标准
360度测评打分表。
360度管理岗位素质测评表
# 制度完善 能够分析和洞察组织内部管理制度中薄弱环节，有针对性的通过制度修正，补充，不断优化管理制度体系，提升管理效力 A B C 1、能够借鉴和学习先进组织的管理经验，能够通过落实相关制度，逐步规范工作流程，提高效率 A B C 2、根据本部门的实际情况执行实施制度、流程；随时关注制度、流程中的缺陷和漏洞，便于及时完善 # 监督能力 对下属的工作提供指导和支持，对布置给下属的工作进行跟踪，要求及时提供反馈信息 A B C 1、让下属明确知道自己的任务和时限，以周密计划确保任务完成 A B C 2、关注下属工作进程并给与必要指导 A B C 3、督促相关人员做好经验总结，并给与大家分享 基础篇 # 责任感 能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担相应的责任 A B C 1、能够与组织或团队共患难 A B C 2、了解自己的工作对整个组织运转的重要性，热爱自己的工作，能够倾情投入 A B C 3、能够心怀全局，不拘泥于自己的工作职责 # 自我管理 以事业心使命感社会责任感人生理想和价值观作为基础自我约束，自我管理 A B C 1、尊重组织制度和规范，做组织的中流砥柱 A B C 2、有很强的责任感和使命感，做人做事有自己的原则和标准，能严于律己 您最欣赏被评估者哪些方面：
C C C
A A A
B B B
C C C
6 团队整合 为了使组织高效的运转，合理的协调团队的内部关系，优化人员配置能力 1、帮助下属找出自己的优势和自己的位置，另他们扬长避短 2、能够有效识别下属的优势、潜能，对他们的工作表现有一定预见力 3、营造团结协作的工作氛围，以开诚布公的方式解决冲突的矛盾 4、让团队所有成员都以团队目标为绩效标准
360度管理岗位素质测评表
您好！感谢您的参与。在公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司2014年度人力 资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司整体技能、绩效水平，诚挚邀请您一起 参与到公司360度评估。您的评估意见对我们非常重要，请您仔细阅读每一项内容，谢谢！ 被评估者姓名： 岗位： 部门： 和评估者关系： ○被评估者本人 ○上司 ○ 同级 、同级 评估基准： A 基本上不符合条款所描述的内容 基本上不符合 B 基本符合 绝大多数方面符合条款所描述的内容 C 完全符合 完全符合条款所描述的内容 Name 计划篇 1 战略思维 能够理解组织的战略思想，根据组织的实际情况，将组织的发展战略落到实处，并采取相应的措施保障战略的实现 A B C 1、准确了解组织的发展战略，协助组织制定规划和目标 A B C 2、将对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应该发挥的作用 A B C 3、收集战略实施中反馈回来的问题，并通过集体的智慧寻找解决方案 2 前沿创新 密切关注所处行业的先进理论与实践，随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等 1、精通专业知识，并能够做到分析趋势 2、关注行业动态，为策略的调整积累依据 3、不断关注新事物，在打造企业竞争优势上起到关键作用 3 市场重心 以市场的发展变化作为自己工作的行动指南 1、保持对市场的密切关注，持续思考应对政策 2、能够根据市场的变化进行快速反应 3、能够对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握 ○下属(直接或非直接）
S集团BR公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例
S集团BR公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例S集团BR公司企业管理人员素质测评与选拔标准体系设计案例一、BR公司的历史与现状BR公司是一家新兴国有高技术企业。
它成立于1992年，原隶属于国家计划委员会，归并到国有大型骨干企业S集团的全资子公司。
至并入S集团之后，该公司的人力资源结构发生了很大的变化。
原来不到40人的公司，现在已经发展为超过100名员工的企业。
同时，公司的部门也进行了拓展。
以前，公司主要有四大部门，即遥感应用部、信息工程部、软件开发部、市场营销部。
并入S集团后，公司加大了人力资源建设，设立了企业管理部门。
企业管理部门现拥有硕士学历者三人，拥有学士学历者九人，低于学士学历者一人。
企业管理部门共分三大管理组：基础管理组、质量体系管理组、法律事务管理组。
企业管理部门的主要职责是：1、负责监督公司企业管理规章制度的执行；对国家、有关部委、集团公司关于企业管理方面的政策法规及时进行收集、上报、管理和贯彻。
2、对公司各部门经济责任制的执行情况进行跟踪检查，实施绩效考核。
3、对公司的固定资产进行管理。
4、对公司的投资情况进行管理，按规定及时向集团公司企划部上报投资报表。
5、参与处理公司与法律事务相关事宜。
6、负责公司经济合同签订的把关工作，并对经济合同进行归口管理。
二、建立人员测评与选拔的标准体系测评与选拔标准体系有四大设计原则：针对性与普遍性的统一、择要性与完整性的统一、明确性与独立性的统一、主观性与客观性的统一。
萧鸣政教授指出，测评与选拔标准体系设计有七大步骤：明确测评与选拔的客体与目的、确定测评与选拔的项目或者参考因素、确定测评与选拔标准体系的结构、筛选与表述测评与选拔指标、确定测评与选拔指标权重、规定测评指标的计量方法、试测并完善测评与选拔标准体系。
根据上述七大步骤，结合BR公司企业管理部门的具体情况，我们试图在BR公司企业管理部门建立人员测评与选拔的标准体系。
分析过程及状况如下：第一步：明确测评与选拔的客体与目的测评与选拔的客体及测评与选拔的范围，即企业管理部门的全部员工。
某公司管理岗位测评标准(1)
容，照 及本专业 具有一定 能力，能够 管理的工作 工作方案、 有较好的组
章办 有关的政 分析判断 处理本专业 方案、工作 工作计划， 织协调能力
评
事，无 策规定， 能力
范围内问 计划，具有 具有较强的 、综合分析
价
需或较 具有简单
题，有一定 一定的对外 组织应变能 判断能力和
标
少需要历 学历 专科 本科 生及 专业 专业 专业 专业 事本 事本 事本 事本 事本 常事务 性经营管 业务工 理工作，要 理工作，要 理工作，要 组织本专业
学历 学历 以上 技术 技术 技术 技术 行业 行业 行业 行业 行业 性工 理工作， 作，要求 求熟悉本专 求熟练掌握 求熟练掌握 较全面工
学历 任职 任职 任职 任职 或本 或本 或本 或本 或本 作，要 要求了解 较熟悉本 业工作内容 本专业工作 本专业工作 作，熟练掌
资格 资格 资格 资格 专业 专业 专业 专业 专业 求了解 和初步掌 专业工作 和政策规 内容和政策 内容和政策 握本专业工
要求
年限 1年 3年 5年 8年 本专业 握本专业 内容和政 定，具有一 规定，能够 规定，能够 作内容和政
要求 以上 以上 以上 以上 工作内 工作内容 策规定， 定分析判断 制订本专业 制订相关的 策规定，具
经营管理岗位评价标准表
要素
一、专业技能
权数
25
序号
1
2
3
4
子要 素
分权 数
文化素质要求 5
专业技术资格要求 5
工作经验要求 5
工作能力要求 10
等级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级
管理人员岗位胜任力度测评方案
管理人员岗位胜任力度测评方案管理人员岗位胜任力度测评方案一、背景介绍在现代企业中，大家通常都会将一些经验丰富的员工提拔为管理人员，他们会被赋予一定的权威与责任，要求他们对下属的工作进行领导和监督，以确保公司的各项工作能够顺利进行，达到预期的目标。
对于管理人员而言，岗位胜任力是其在工作岗位上取得成功的关键，而管理人员的胜任力高低往往决定着公司的业绩和效益。
所以，为了更好地衡量管理人员的岗位胜任力，需要制定一套完善的测评方案。
二、测评的目的和意义1. 目的：对于管理人员而言，胜任力测试是为了验证其在工作岗位上的实际能力、技能水平以及工作热情和责任心等因素，从而确保其能够尽快适应新的工作角色，更好地完成自己的任务和工作目标，提升个人成长和发展空间。
2. 意义：基于胜任力测试的结果，公司可以更好地了解管理人员的实际表现和能力，从而为其制定相应的培训计划和提供更好的资源支持，以便让他们更好地适应工作环境和角色，进一步提高员工整体素质和个人发展水平，提升企业的专业化和竞争力。
三、管理人员岗位胜任力度测评方案1. 制定胜任力测评标准：公司应该根据管理人员的实际工作岗位，制定出最适合的胜任力测评标准，并将其明确化和量化化，以确保测评结果的科学性和公正性。
2. 设计测评工具：公司应该根据测评标准，设计出最合适的测评工具。
可以采用面试、考试、岗位模拟等方式，结合个人工作经历和业绩表现，全方位地考察管理人员的知识、能力、素质和心态等综合因素，从而更好地评估他们的岗位胜任力。
3. 定期开展胜任力测评：胜任力测评应该定期进行，以确保管理人员的胜任力得以有效地衡量和提升。
同时，测试结果也可以为公司提供决策依据和指导，为公司提供更好的人力资源策略支持。
4. 为管理人员提供反馈和支持：在测评结果出来之后，公司应该为管理人员提供详细的反馈和支持，指导他们如何提升自己的能力和技能，帮助他们更好地发挥自己的专业和才能，提高自己的绩效和贡献。
管理人员岗位胜任力度测评方案
管理人员岗位胜任力度测评方案一、引言在当今社会，随着市场竞争的加剧，企业运营越来越注重效益与效率，管理人员作为企业运营的重要角色，其能力水平的高低直接影响企业的发展。
因此，为管理人员量身定制岗位胜任力度测评方案，是一项非常重要的工作。
本文将介绍管理人员岗位胜任力度测评方案的建立。
二、相关背景管理人员是企业中具有领导能力、负责决策、控制和组织协调工作的人员，他们对于企业的决策实施和绩效发挥起着重要作用。
然而，当前企业管理人员水平的参差不齐，有的管理人员在实际工作中缺乏有效的方法和技巧，严重制约企业的发展。
因此，在聘用管理人员时，需要通过胜任力度测评方案来评估其能力水平。
三、岗位胜任力度测评方案的制定1.拟定测评标准为了量化管理人员的能力表现，我们需要确定一些测评标准。
测评标准应该包括：业务水平、管理经验、组织能力、沟通能力、决策能力等。
这些能力是管理岗位最为重要的表现要素。
2.设计测评表格编写测评表格是方案设计的重要环节之一。
应该注意以下几个方面：（1）制作测评表格应准确反映出标准要求，所设计的测评表格应该能够量化标准，让被评估者根据标准完成相应的评分。
（2）测评表格应该简洁明了，测评指标应尽可能的简化，注重评估重点。
（3）可以将测评表格分为几个部分以便于组织者整合结果。
例如，将测评结果分为业务水平、沟通能力、决策能力等几部分。
3.评估和调整测评方案制定之后，需要对测评方案进行评估和调整。
评估应当从测评结果方面进行，调整应以实际情况为准，不断进一步完善。
四、方案的实施与优化测评标准与测评表格制作完成后，需要将其应用到实际工作环境中。
企业可以将方案实施步骤分为以下几个阶段：（1）培训：对于测评方案，需要对职员进行培训，对测评的方式、原则、标准以及样本等进行讲解。
（2）实际操作：从实际操作中找到缺点与问题，改进方案，不断优化。
（3）优化：对于评估结果进行反馈，不断改进优化测评方案，使其在企业的管理结构中能够达成最优效果。
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要素
一、专业技能
权数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
序号
1
2
3
4
子要 素
分权 数
文化素质要求 5
专业技术资格要求 5
工作经验要求 5
工作能力要求 10
等级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级
三级
四级
五级
六级
七级
高中 中专 大学 大学 研究 无需 初级 中级 高级 无从 需从 需从 需从 需从 从事日 从事一般 从事具体 从事业务管 从事专业管 从事专业管 独立主持或
容，照 及本专业 具有一定 能力，能够 管理的工作 工作方案、 有较好的组
章办 有关的政 分析判断 处理本专业 方案、工作 工作计划， 织协调能力
评
事，无 策规定， 能力
范围内问 计划，具有 具有较强的 、综合分析
价
需或较 具有简单
题，有一定 一定的对外 组织应变能 判断能力和
标
少需要 的分析判
的文字、语 沟通、组织 力、综合分 文字、语言
资格 资格 资格 资格 专业 专业 专业 专业 专业 求了解 和初步掌 专业工作 和政策规 内容和政策 内容和政策 握本专业工
要求
年限 1年 3年 5年 8年 本专业 握本专业 内容和政 定，具有一 规定，能够 规定，能够 作内容和政
要求 以上 以上 以上 以上 工作内 工作内容 策规定， 定分析判断 制订本专业 制订相关的 策规定，具
学历 学历 专科 本科 生及 专业 专业 专业 专业 事本 事本 事本 事本 事本 常事务 性经营管 业务工 理工作，要 理工作，要 理工作，要 组织本专业
学历 学历 以上 技术 技术 技术 技术 行业 行业 行业 行业 行业 性工 理工作， 作，要求 求熟悉本专 求熟练掌握 求熟练掌握 较全面工
学历 任职 任职 任职 任职 或本 或本 或本 或本 或本 作，要 要求了解 较熟悉本 业工作内容 本专业工作 本专业工作 作，熟练掌
准
判断， 断能力
言表达能力 协调能力和 析判断能力 表达能力，
发生意
综合分析判 和文字、语 具有较强的
外必须
断能力
言表达能 开拓创新能
请示
力，具有一 力
定的开拓创
新能力
点数 1 2 3 4 5 0 1 3 5 0 1 2 3 5
1
2
4
5
7
8
10
1