重新认识企业文化
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化的建设是企业发展的基石，对于提高企业凝聚力、竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展起到至关重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和质量。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以促进企业内部的和谐与稳定，减少员工流失，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、企业文化的内涵和特点企业文化的内涵包括价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围等方面。
企业文化的特点主要体现在以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有自己独特的文化特征，反映了企业的核心价值观和发展理念。
2. 共性性：企业文化应该与企业的发展战略和目标相一致，具有一定的共性特征。
3. 持续性：企业文化是长期形成的，具有一定的历史积淀和延续性。
4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，需要不断适应市场和企业发展的变化。
三、企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：1. 顶层设计原则：企业文化建设需要由企业的高层领导进行顶层设计和规划，明确企业的核心价值观和发展目标。
2. 共同参与原则：企业文化建设需要全员参与，形成共识和共同努力。
3. 系统性原则：企业文化建设需要系统化的策划和管理，包括制定相应的制度、培训和激励机制。
4. 持续改进原则：企业文化建设需要不断改进和完善，适应企业发展和市场变化的需要。
四、企业文化的具体实践企业文化的具体实践包括以下几个方面：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确和宣传企业的核心价值观，使员工能够理解和认同。
2. 建立健康的工作氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，倡导团队合作和共同进步。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面我将详细介绍我对企业文化的认识。
首先，企业文化需要明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的价值观念和道德准则，是员工行为的指引。
例如，诚信、创新、责任等都可以是企业的核心价值观。
企业需要通过明确核心价值观，让员工在工作中能够根据共同的价值观念来行动，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业文化应该注重员工的发展和关怀。
员工是企业的核心资源，他们的发展和满意度直接影响着企业的竞争力。
因此，企业文化应该关注员工的培训和职业发展，提供良好的晋升机会和福利待遇。
同时，企业也应该关心员工的生活和家庭，为员工提供良好的工作环境和工作条件，提高员工的工作积极性和幸福感。
第三，企业文化应该鼓励创新和团队合作。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新来适应市场的需求。
因此，企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新，给予他们实施的机会和支持。
同时，企业也应该倡导团队合作，通过团队的智慧和力量来解决问题和实现目标。
团队合作可以促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
第四，企业文化应该注重社会责任和可持续发展。
企业不仅仅是为了盈利而存在，还应该承担起社会责任。
企业文化应该鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，推动社会的进步和发展。
同时，企业也应该注重可持续发展，采取环保措施，降低资源消耗和排放，为未来的发展做出贡献。
最后，企业文化需要不断的培育和传承。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和传承。
企业应该通过各种形式的内部培训和交流活动，让员工了解和认同企业文化，形成共同的价值观念和行为准则。
同时，企业也应该通过各种渠道和方式，将企业文化传递给新员工和外部合作伙伴，形成企业的独特品牌和竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观、行为准则和习惯等组成的综合体，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业竞争力，推动企业的持续发展。
首先，企业文化是企业的灵魂。
正如人有个性一样，企业也有自己的个性，即企业文化。
企业文化是企业存在的灵魂和核心。
它能够引导和影响员工的行为方式、价值观念和工作态度，进而对整个企业的经营与管理产生重要影响。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，使员工对企业有认同感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化是企业的竞争力之源。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新和提升产品和服务质量来获取竞争优势。
然而，仅仅依靠技术和资金等硬实力是不够的，还需要有一种独特的企业文化来支撑和推动企业的发展。
优秀的企业文化可以为员工提供一个共同的价值追求和行为准则，让员工在工作中感到自豪和归属，从而激发员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力。
此外，企业文化是企业可持续发展的基础。
一个企业的发展不仅需要有优秀的产品和市场策略，还需要有坚实的文化基础来支撑企业的发展。
优秀的企业文化能够帮助企业树立正确的价值观和经营理念，规范员工的行为方式和工作态度，提高员工的职业素养和专业技能，进而推动企业不断创新和提升自身的竞争力，实现可持续发展。
在建设企业文化时，企业需要根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化发展战略。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和经营理念，树立正确的价值观念和行为准则。
其次，企业需要倡导开放、公平、公正的企业文化氛围，鼓励员工的沟通和协作，增强团队精神和凝聚力。
此外，企业还需要注重员工的培训和发展，提供良好的职业成长空间和学习机会，激发员工的工作激情和创造力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，提升员工的工作动力和创造力，推动企业持续发展。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它是组织内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。
企业文化对于一个企业的发展和长期生存至关重要。
以下是我对企业文化的认识。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的核心价值观和行为准则决定了企业的发展方向和目标。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进企业的持续发展。
例如，某公司的企业文化强调团队合作、客户至上和创新，员工在这种文化的引导下，会更加积极主动地与团队合作，关注客户需求，并提出创新的解决方案，从而推动企业的发展。
其次，企业文化是企业的精神支柱。
一个企业的文化价值观能够为员工提供精神上的寄托和认同感。
例如，某公司的企业文化强调员工的成长和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，员工在这种文化的熏陶下，会感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
第三，企业文化是企业的竞争力。
一个企业的文化价值观可以塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
例如，某公司的企业文化强调品质第一和客户满意度，员工在这种文化的引导下，会更加注重产品质量和服务质量，提高客户满意度，从而赢得市场竞争中的优势。
第四，企业文化是企业的凝聚力。
一个企业的文化价值观可以凝聚员工的力量，形成团队的凝聚力和向心力。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和共同成长，员工在这种文化的引导下，会更加愿意分享知识和经验，相互支持和帮助，形成团队合作的良好氛围，共同实现企业的目标。
最后，企业文化是企业的社会责任。
一个企业的文化价值观可以引导企业履行社会责任，积极参与社会公益事业。
例如，某公司的企业文化强调环保和公益慈善，员工在这种文化的熏陶下，会更加关注环境保护和社会公益，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
综上所述，企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它对于企业的发展和长期生存至关重要。
企业文化可以塑造企业的灵魂和精神支柱，提升企业的竞争力，凝聚员工的力量，履行企业的社会责任。
对企业文化的认知和理解
对企业文化的认知、理解一、企业文化企业文化，是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手,指导着员工的行为、影响着企业发展.二、企业文化结构企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神.制度层是精神层文化的落地、执行的保障,包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致.三、企业文化的发展周期企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。
在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时，企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性.四、企业文化的重要性、作用企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用,使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。
使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化。
比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化，就需要一系列的活动来塑造相应的文化，激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化,不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致;同时,也要理性的认识到其优点和不足,在适当的时候提出来，以促进企业文化健康的发展.其次,深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要,及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它是企业经营活动的基石，具有巨大的推动力和凝聚力。
首先，企业文化可以提高企业竞争力。
一个好的企业文化可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
企业文化可以培养员工的团队合作意识，使企业能够更好地应对市场竞争，快速做出反应。
同时，企业文化还能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，保持企业的稳定发展。
其次，企业文化可以促进企业创新发展。
创新是企业生存和发展的关键。
一个积极、开放、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，使企业保持持续的竞争优势。
企业文化应该鼓励员工提出新的想法和方法，提供创新的环境和机会，使员工能够不断学习、成长和进步。
另外，企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。
一个具有积极、健康、诚信的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
企业文化应该强调良好的企业道德和社会责任，关注员工福利和环境保护，赢得社会和消费者的信任和认可。
企业文化还可以帮助企业建立并传承独特的企业精神和价值观，形成企业的核心竞争力。
此外，企业文化还可以影响员工的行为和态度。
一个积极向上、团结和谐的企业文化可以激励员工努力工作，培养员工的责任感和职业道德，倡导共同进步、共同成长的价值观。
企业文化还可以引导员工正确的价值观和行为规范，帮助员工形成正确的工作态度和职业素养，提高员工的工作意识和工作质量。
最后，企业文化还可以为企业持续发展提供支持。
随着企业的发展和变革，一个良好的企业文化可以引导员工理解和适应企业的变化，保持团队的稳定和凝聚力。
企业文化应该是一个动态的概念，能够随着企业环境的变化不断调整和完善，确保企业文化与企业发展保持一致。
总而言之，企业文化对于企业的发展和成功至关重要。
一个良好的企业文化可以激励员工积极工作、促进创新发展、塑造企业形象和品牌价值、影响员工的行为和态度，并为企业持续发展提供支持。
对企业文化的认识5篇
对企业文化的认识5篇第一篇：对企业文化的认识对企业文化的认识企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。
企业文化建设的内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发广大企业员工的积极性、创造性和主动性。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是一个与经济力量竞争、抗衡的过程。
企业文化是企业成长过程中长期积累形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响作用。
企业文化的价值观得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下实施实践活动，企业员工会产生使命感，员工对企业及企业形象也会产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
我对企业文化的理解和看法
我对企业文化的理解和看法企业文化是指企业内在的精神文明、价值观念和行为准则，它是企业文明建设的基石，是企业长足发展的重要保障。
在我看来，企业文化不仅是企业存在的内在本质，更体现了企业的人文关怀、社会责任和企业内部的秩序管理。
下面我将从以上三个方面来分析我对企业文化的理解和看法。
一、企业文化体现人文关怀和社会责任每一个企业都有其独特的理念、价值观和文化传承方式。
其中一个最重要的方面就是企业文化所体现的人文关怀和社会责任。
一家重视企业文化的企业，不仅需要树立正确的价值观和文化理念，还应该把这些内在的文化传递给每一位员工，让其在企业文化的温暖氛围中成长和发展。
在这个过程中，企业应该将员工视为更多地是一种人文关怀体现，而不只是工作上的劳动者。
比如在员工培训方面，企业可以注重员工综合素质的提高，让员工有机会学习更多的东西，而不是只谈论工作技能和完成业务目标。
同时，企业还应该关注员工的个人生活，了解员工的需求，如何帮助员工解决生活和工作上的困难。
重视企业文化的企业还应该承担起社会责任，让企业文化不仅仅是企业内部价值观的传递，更是企业回馈社会的具体形式。
如何让企业文化落地，反映出企业对周围社会的贡献，是一个企业文化成长和发展的根本问题。
企业可以设立专项基金，投入到社会公益事业中，或者参与到区域文化建设中，传授企业文化的理念并融入到地方文化的传承当中，这些都是企业文化发展的重要方面。
二、企业文化的内部秩序管理企业文化的另一个方面就是对企业内部的秩序管理。
企业文化的优秀体现，部分在于员工建立对企业共同利益、组织目标和企业规章制度的认同感。
如果恰当地将企业文化理念和员工认同相结合，并对员工的日常行为进行指导和监管，就可以让企业内部的管理和秩序得到有效的提升。
对企业文化的理解和建设还要体现在员工及企业内部行为纪律方面。
在传统中国文化中，传统德行和“廉耻”道德观念便深深贯穿于人心，企业文化正可契合这一传统道德准则，通过不断实践和维护，对员工行为的规范得到了良好的形成，从而保证了企业内部的秩序和和谐。
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企业文化管理
企业文化建设
管理学（组织行为学）
传播学、策划学
基于持续价值和系统价值，基于管理
基于企业文化策划
管理作为主体
策划作为主体
内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题， 解决口号和企业表层问题 解决问题背后的问题
注重管理者和管理团队的能力开发和提升
关注企业文化的分层
基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动 关注管理外宣，策划活动
二、企业文化是什么？
企业文化是核心竞争力。 企业文化是企业的灵魂和全部运行方式。 企业文化是一种管理方式，是管理的高级形式。 企业文化是企业全体成员共同的认知系统。 企业文化大家都认可的习惯性行为方式。
企业文化是核心竞争力
企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。 企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。 竞争力层次： 1.表层竞争力-产品：质量、技术、营销、服务、成本、生产能力。 2.中层竞争力-制度：结构、机制、规则、战略、品牌、关系 3.深层/核心竞争力-文化
业市场营销的一个子策略而已。 企业文化不能代替管理。
不是一剂速效药，服下立马见效
企业文化建设是一项十分艰巨的工程。因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、 朝夕之功的。不是一杯随时可以解渴的水。
不妨从企业文化建设的基本流程来反思一下：通过有效的方式（创业者意志的天然形成 加上团队意志的后天提炼），形成企业核心价值观；企业通过沟通信仰、传递愿景、 制度构建和从事所有企业实践，来强化价值观，使全员认可并内化企业核心价值观， 以形成持久的行动。可见，将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持 久的行动，一定是需要企业全体成员经过长期的、艰苦的努力的。没有单一的、速成 的企业文化建设。
织倡导的文化。
⑨ 激励自觉地实践组织所倡导的文化的员工，使之成为其他员工学习的榜样。
从企业文化建设走向企业文化管理
我们的企业文化理念和文化年鉴编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上 了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认 同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转 变？ 如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家 实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的 变化？
团队与文 化 团队是一批有共同目标的人统一起来的集体；企业文化是企业的工作
团队所形成的共同的行为规范与标准以及共同的价值观。
怎么样才是一个好的团队？团队成员选择加入的思考是理性抉择的， 加入一个企业就如同儿时加入一场游戏时一样，你要决定：“我喜欢 这个而游戏嘛？其规则公平吗？这个规则对我来讲是否有利？选择这 个游戏机会成本是怎样的呢？还有没有比这个更好的游戏；有没有比 这个更优的规则？选择其他游戏的成本会是怎么样的呢？眼前规则看 来对我没有利益，但充长远来看是不是有利的呢？同时，团队成员彼 此需要对方，“要是没有对方，没有这一群伙伴，我不能达成我最想 要的目标，而且达成目标的成本不会是最低！”这样的团队，以理性 思考为基础，没有强制，没有恩怨，没有是非，大家都包这样的心态 ：合则留，不合则去，来去都是评核的，喜悦的。NBA球队是最定性 的团队，也许每一个都是万人瞩目的大牌明星，但他们在一起时，懂 得相互配合，相互制造机会，“人人都有上佳表现”和“球队力争上 游”并行不悖。团队精神不是集体主义，不是泯灭，扼杀独立思考， 不是武大郎开店，谁也别想比谁好。
不是幌子，只做表面文章
不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。 文化不能落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱。
企业文化建设是一个全面的、全方位的、全过程的系统工程。
不是大箩筐，什么都往里面装
企业文化不是包治百病的仙丹妙药。企业文化不是万能的。 过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题，其实CI归要结底无非是企
企业文化常见的误区
误区二：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发 展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企 业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人 性的发挥，人性无法管理而只能引导。
误区三：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 “家文化”是一把双刃剑。必须保持开放的心态和企业文化氛围，否 则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。
重新认识企业文化
讲师：
目录
一、企业文化是什么？ 二、企业文化不是什么？ 三、常见的企业文化问题与误区 四、企业文化建设关键要素与核心流程 五、从企业文化建设走向企业文化管理
一、企业文化不是什么？
不是文体活动，娱乐至上 不是独角戏，孤芳自赏 不是幌子，只做表面文章 不是大箩筐，什么都往里面装 不是速效药，服下立马见效
什么是企业文化管理？ 企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口 号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的， 认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、 人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了
企业文化建设。
企业文化管理与文化建设的区别
公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的简历需要时日 ，所以首先是制度，当制度上升为一种自觉，一种习惯时，其强制性 就小时了，它就变成了一种文化，执行制度的强制性是需要成本的， 而文化实施的成本最低。
举例
企业要树立“创新文化”，那么：
企业文化建设者首先花大功夫对“创新文化”进行诠释，尤其是创 新文化的“重要意义”要写得丰富，大量引用古今中外对创新的论述。 再铺天盖地地宣传、会议、强制培训和考试，目的是无论如何也要让 员工记住“创新文化是什么”。
企业文化管理者不仅会考虑“创新文化是什么”，更关注“创新文 化怎么做”，在现实基础上思考“树立创新文化”需要企业在管理上 做出哪些调整，并为企业高层管理者提供可执行的、有价值的方案， 比如： 1、公司在保持良好的规范管理的基础上，减少控制环节；
2、公司要摘掉“第一次就把事情做对”的大牌子，因为鼓励创新 就意味着容忍失败，强调“一次就做好”的价值观是难以培养创新文 化的；
3、只要有创新成果，哪怕是小的成果也要及时奖励； 4、只擅长管理控制和精细化管理的中层干部不能被提拔到更高的 管理岗位上，尽管大家目前都认同他的业绩。
思考
企业要树立“创造共同事业的文化”，那么，我们该怎么做？
全体员工 参与、认同、拥戴、依从 舆论导向、组织氛围、从众心里 制度强化、行为规范 学习、自律
文化建设全流程
企业家 管理者 普通员工
理念整合 企业文化理念体系 企业文化建设规划
启动
认知
认可
责任 体系
培训 体系
传播 体系
制度 审查
人力资源 体系
先进 案例
组织
培训
传播 制度建设 人力资源 激励
愿景层 计划层
不是文体活动，娱乐至上
企业文化建设远远不是开展几个文艺晚会、搞几次卡拉OK比赛、为员 工办一办生日活动等。
不是独角戏，孤芳自赏
企业文化重在全员参与，整体互动。它不能完全是由上而下的一种被 动灌输。
企业的一切活动都是企业文化的体现。事实上，我们以前包括现在都 在过多的通过某一局部的取巧（CI导入、主题文化活动）来建设企业 文化（个人认为是因为企业文化建设的职能只被赋予在企业的某一个 职能部门中的某一组或某一个人身上，职责定位不清，调配的资源和 能够产生的影响有限）而忽略了企业文化的无形的、无所不在的存在 和作用。
核指标体系 ——通过文化建设：将文化理念融入考核指标之中，形成心理契约 问题3：为什么企业的制度执行成本很高？ 原因：制度本身不合理；或者领导带头违反制度
——通过文化建设：建立起领导带头执行、员工参照自律的制度约束机制
企业文化常见的误区
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的 文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化还必须化 成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价 值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能 说这种价值观是企业的文化。
应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做 事原则，大家用它来指导每一天的工作。这些，就是企业文化。
文化是我们习以为常的东西。 是大家都能认可的习惯（行为方式） 文化是企业员工的行为模式。
习惯性行为方式
一句话对企业文化进行定义
企业文化：企业老板、管理层与基层员工共享的、可学习 的一套价值观和行为方式。
重在管理
重在建设
重深植
重宣贯
企业文化管理则不会出现以上华而不实、虚无飘渺的情况，它始终围 绕“价值”这个中心，以产生价值为目的。——有实效
企业文化管理的核心是对价值观的管理，是通过管理价值观来影响成 员工作行为，塑造胜任的职业模式。而价值观来源于成员在企业生存 实践中通过学习、模仿、共享的被验证可获得成功的组织游戏规则， 这不是轻易地被建设出来的。即使我们再怎么强调领导者的作用，也 还在倡导的范畴。管理就不能忽略其系统性，企业文化的管理也需要 企业管理的其他方面——战略、营销、组织、人事、制度管理的系统 配合。
企业家与企业家群体： 企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业文化变革的原动力。构建文化基 因，实现 以价值观为基础的领导
企业的核心与中坚人才 共同参与企业愿景与核心价值观的制定 提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中 与员工进行沟通、辅导并达成共识 部门与团队氛围建设与维护
企业的灵魂和全部运行方式
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同 并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经 营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。