代维交接资料清单(休宁)
WLAN站点代维交接单-6月23日
1、AP网管数、集成商安装数、代维单位交接数，核对确认，作为交接和代维费用结算的依据。AP厂家、安装位置、覆盖区域、MAC地址等，提前获取，联系移动（苗迎春13863166644），不准确或缺少的同集成商核实、日常维护中校准补充。移动可提 供热点内所有上线的AP-MAC地址表，可定期提取后由代维单位自行比对。 附件为样例可参考：2、交换机、ONU、设备箱安装位置交接确认，同设计/竣工资料核实。
3
4
施工工 艺
线缆布放 标签标识 其他
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测试
业务测试
三方确 代维方名称： 认签字
测试情况（信号强度、信噪比、同频/邻频干扰、丢包率、TTP页面访问测试、下载 速率）,参照WLAN站点测试表。集成商提 供--有/无。 代维单位测试情况：合格/不合格。 集成方名称： 移动公司（ 三市公司WLAN技术部/三区公司网络部 ）： 施工单位：
热点维护需注意的问题：
外围资料 设备布局图 AP分布/天线分布图：有/无 设计/ 设备连接图 热点内包括AP、交换机或onu设备、光缆等设备表明网络组网连接的结构图：有/无 竣工图 纸 频点规划图 热点内AP频点规划详细、明确：有/无 其他 设备安装 其他需要补充的信息： 设备安装检查，特别是馈线损坏、天线安装高度/位置不合理、AP天线无信号。合格/不合格 线缆布放检查。 合格/不合格 标签检查,网线/馈线/光纤两头有标识。 合格/不合格
备注：
2、站点的WLAN设计/竣工图纸（包括AP分布、频点、天线，网络连接等），各代维厂家提前获取图纸-联系移动（苗迎春，没有图纸的站点移动和代维单位双方均可联系集成商获取），代维单位自行现场摸底，汇总问题（留下照片证据），集中后自行 联系集成厂家对问题进行统一确认。
个
移交单(维护)
移交单(维护)
1. 为了确保机构交接的顺利进行，需要填写移交单，该单据通常由交接双方共同签字确认。
2. 移交单需要包含以下内容：
- 移交方的名称、地址、联系方式
- 接收方的名称、地址、联系方式
- 移交的资产清单，包括名称、型号、数量等
- 移交的资产状态描述，包括新旧程度、维修情况等
- 移交的资料、文件、钥匙等清单
- 移交日期及交接人员名称
3. 在填写移交单之前，移交方应当对资产和资料进行清点和整理，确保准确无误地填写资产、资料清单。
4. 在填写移交单时，应当仔细确认资产清单和资产状态描述，确保与实际一致。
5. 移交单一经签字确认，将作为交接双方之间的法律凭证，记录资产的移交细节及责任归属。
因此，在签字之前，应当对移交单内容进行仔细核对。
6. 如对移交单内容有任何疑问或需要修改，应当及时与对方沟通确认，并及时更新移交单。
7. 移交单可以纸质形式和电子形式共存，但需要确保移交方和接收方都能够确认和存档。
8. 一旦移交单签字确认，双方应当妥善保管该单据并及时添加至资产台账或档案，以备查阅和追溯。
9. 需要注意的是，除了资产、资料和钥匙等实物之外，移交方还应当及时提供和确认相关的账号、密码、权限等信息。
代维交接方案修改
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。
李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。
梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。
冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
XX移动分公司综合代维交接方案
代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。
程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。
赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。
李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。
翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。
柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
代维交接方案
代维交接方案一、交接原则为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》。
基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。
交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接。
二、移交准备1、提前了解、制定预案提前了解大概维护量、原代维单位（客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。
2、合理调配人员、物资✧调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。
✧对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。
✧对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。
✧根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。
✧根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。
3、精密组织、明确分工成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。
交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。
通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。
三、人员配置交接按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交接及维护同步进行，配备15辆车25人进行同步维护。
四、基础及物业资料交接1、站址基础信息资料2、资源资产信息3、隐患资料4、物业信息5、电费信息6、固定发电机移交记录7、其他资料移交登记交接期间应注意事项：针对交接期限紧张的情况，可在规定期限内先进行重要基站（如节点站、一类基站）的现场交接工作，其他则由原代维单位对存在的问题进行汇总、签字确认后同时提交给我司和客户；我司正式接维后，进行维护内容的资源普查工作，对存在的问题统一上报客户，集中解决。
资料移交清单模板范文
资料移交清单模板范文# 资料移交清单。
一、移交方信息。
移交人：[移交人姓名]部门：[具体部门]联系电话：[电话号码]二、接收方信息。
接收人：[接收人姓名]部门：[具体部门]联系电话：[电话号码]三、移交日期。
[具体日期]四、资料详情。
# （一）文件类。
这可是咱项目的“作战地图”哦，从项目的目标到详细的执行步骤都在里面啦。
一共[X]页，纸质版和电子版都有，电子版在名为“项目资料计划书”的文件夹里，路径是：[具体电脑路径]。
这些会议纪要就像是项目历程的“小日记”，记录了每次开会大家的讨论内容、决定的事项等。
从[开始日期]到[结束日期]的会议纪要都全乎儿的在这儿了。
它们都放在一个名为“会议纪要”的文件夹里，纸质版按照日期顺序整理好了。
# （二）合同类。
这个合同是和咱重要供应商签的呢，就像和合作伙伴的“约定书”。
合同有效期从[开始日期]到[结束日期]，里面详细规定了双方的权利和义务。
纸质版一式两份，都在这儿了，电子版在“合同文件供应商”文件夹里。
这可是咱赚钱的“宝贝合同”，是和[客户名称]签的。
这里面明确了我们要给客户提供的服务或者产品内容、价格、交付时间等重要信息。
有[X]页，纸质版和电子版都完整移交，电子版在“合同文件客户”文件夹下。
# （三）报表类。
这些报表就像咱公司财务状况的“体检报告”，能看出每个月的收入、支出、利润啥的。
每个月的报表都是单独的Excel文件，文件名就写着“[X]月财务报表”，都放在“财务报表”文件夹里了，纸质版也按照月份顺序整理好了。
这个报表是销售部门的“成绩单”，能看到每个季度的销售数据、市场份额变化等情况。
是一个很详细的Excel文件，里面还有图表呢，看起来可直观了。
纸质版和电子版都有，电子版在“销售资料报表”文件夹里。
# （四）其他资料。
1. 员工培训手册。
这是新员工的“成长秘籍”，里面涵盖了公司的文化、规章制度，还有各种岗位技能培训的内容。
是一本装订好的手册，纸质版的，同时还有电子版在“人力资源培训资料”文件夹里。
维修保养交接书
维修保养交接书尊敬的用户：附件为维修保养交接书，请您查收。
维修保养交接书甲方：（填写甲方名称）乙方：（填写乙方名称）日期：（填写日期）根据甲乙双方协商达成一致，乙方同意接管甲方的设备进行维修保养工作。
本交接书旨在明确双方的责任与义务，确保维修保养工作的顺利进行。
具体交接内容如下：1. 交接设备：（填写设备名称、规格、编号等）2. 设备状况：甲方在交接前已经完成了设备的检查和清洁工作，并将设备的现状如实记录在下方：（在此处附上设备现状的详细描述，可以分为多个自然段来描述设备当前的状况，如设备的功能是否正常、有无故障报警、维修保养记录等）3. 交接责任：甲方责任：（在此处详细描述甲方交接设备时应承担的责任，如交接时提供设备的操作手册、维修保养记录、配件清单等）乙方责任：（在此处详细描述乙方接管设备后应承担的责任，如维修保养工作的时间安排、故障报修的接收与处理、设备维修保养记录的更新等）4. 保养计划：乙方将制定维修保养计划并提供给甲方审核，计划中应包括设备的保养周期、保养内容、保养人员等相关信息。
甲方在接收计划后要及时进行审核，并提出修改意见或确认。
5. 维修报告：乙方在每次维修保养完成后，应及时向甲方提供维修报告，报告中应包括维修保养的具体内容、所需的维修费用、设备的维修保养记录等。
甲方在收到维修报告后要及时查阅，并按约定付款。
6. 维修保养费用：维修保养费用由甲方根据乙方提供的维修报告进行结算。
双方应在维修保养工作结束后7个工作日内完成费用的结算。
7. 保密条款：双方保证在维修保养过程中所了解到的甲方和乙方的商业秘密和机密信息将不会泄露给任何第三方。
8. 交接确认：本交接书一式两份，甲方和乙方各持一份，并在交接过程中进行签字确认。
甲方签字：日期：乙方签字：日期：本交接书自甲方和乙方签字确认之日起生效，并适用于交接后的维修保养工作。
衷心感谢您的配合与支持！此致，甲方（盖章）：乙方（盖章）：。
工作交接清单——标准模板-交接单表格之令狐文艳创作
监交人（签字）
移交日期
接收日期
监交日期
备注：1、未尽事宜可另附，另附页亦需移交人、接收人、监交人签字，并注明移交日期。
2、此交接单请正反面打印。
工作移交清单（1）
令狐文艳
单位名称：
移交人
姓名
职务
接收人
姓名
职务
移交原因： □调职 □退休 □辞职 □其他
移交事项
一、文件、物品ห้องสมุดไป่ตู้交
名称
数量
名称
数量
二、日常工作移交
每
日
工
作
工作内容
文件
工作移交清单（2）
移交事项
三、未完及待办事项
事项
完成情况
待办重点
四、实物移交
名称
数量
单位
用途说明
五、其他事项
移交人（签字）
代维工作流程及管理
代维工作流程(liúchéng)及管理一、代维公司(ɡōnɡ sī)与移动公司的联络方式1、双方指定联系人：甲乙双方指定维护联系人,乙方必须(bìxū)安排专人（非兼职设备维护人员）专职负责固定资产信息反馈的管理，电子派单系统的接单和复单，并将各联系人姓名、电话给甲方。
2、联络方式(fāngshì)：甲方利用电话、电子邮件和运维办公平台向乙方发故障派单，乙方应设有24小时热线电话、传真机，接单所需的电脑实时上网接单。
二、代维工作(gōngzuò)开展1、计划制定：每年初乙方根据甲方提出的年度工作计划，制定相应的年度工作计划，每月初制定下月的维护计划2、工作实施：对工作计划进行落实，根据代维合同等要求做好巡检、故障处理等代维工作，并填写相关记录。
3、定期汇报代维工作：每周一上报《上周小结》，下月3日前上报《月度巡检汇总表》、《故障月报表》、《代维工作月度总结》、《下月工作计划》、《月度巡检汇总表》（上月问题跟踪）。
在季度结束后下一个月3日前上报《季度巡检汇总表》、《年度巡检汇总表》。
4、随时更新《业务数据库》，保证与实际情况相一致。
5、不定期工作：积极配合甲方或相关单位人员对临时性、突发性维护事务的处理，例如应急通信、网络(wǎngluò)调整等，并提交相关报告。
6、代维工作(gōngzuò)质量检查1)日常(rìcháng)检查：甲方每月检查一定数量的业务点，每个点每年检查1-2次。
2)现场抽查：每年甲方召集(zhàojí)代维公司对业务点进行抽检，抽检数量为总业务点的2%。
7、每月考核：由甲方汇总当月检查结果和相关(xiāngguān)部门（县市分公司）的信息反馈得到代维公司当月的初步考核成绩。
下月初召开代维会议，由移动公司运维部、代维公司代表参加，经大家讨论确定上月代维公司考核成绩，会后考核报告以传真电报形式通报代维公司及移动各分公司。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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准备情况反馈（3月11日） 黟县 祁门 歙县 黄山区 徽州区 屯溪 代维中心