采掘工作面交接管理规定
交接班工作制度
交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。
二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。
上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。
煤矿采掘工作面交接班流程
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综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
采掘工作面平行作业
采掘工作面生产环节多，岗位工种多，各作业之间平行交叉多，为充分利用作业时间，应合理安排工序，取消不必要或存在安全隐患的平行作业：采煤工作面：（1）轨顺运输严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，交接班行人时间，严禁运输。
运输前要有专人对所运输线路进行排查，提醒沿途人员安全自保后，方可开车运输。
线路排查人员与绞车司机在线路两端警戒，对进入人员进行警示或制止。
运输时无关人员应时刻注意观察车辆运行情况，站在安全位置。
（2）拉移端头支架与回撤密集支柱、支撤柱、扩帮拉底等工作严禁平行作业，端头支架拉移过程中无关人员必须撤出至操作地点5m以外，拉移时采用设岗或警告的形式，严禁无关人员通过。
操作支架人员首先观察周围状况，确认无误后方可操作。
（3）采煤机割煤期间，靠近滚筒5m范围内严禁从事其它工作，刮板司机要及时发出警告，待煤机回头完毕正常割煤后方可进行其它工作，采煤机回头过程中，需要工作面捡拾锚杆等“三零”杂物时，采煤机、刮板必须停机闭锁，摘开离合器，并专人看管闭锁，采煤机司机严禁擅自离开岗位。
支架工及时伸出上下5组支架护帮板护帮，捡拾人员观察好顶板状况，严禁操作支架与捡拾平行作业。
（4）支架拉移过程中上下5m或前后3组支架范围内严禁无关人员逗留或从事其它工作；推溜子时严禁人员在两架之间和推进千斤顶上作业或逗留。
（5）更换管路如需站在挡煤板或刮板时必须停止刮板并闭锁。
处理窜漏液时，应先关闭截止阀或停泵，严禁带压、带载进行。
（6）交接班期间（限时30分钟内），严禁两班同时作业，必须在上个班各岗位及工作量交接完毕后，下个班方可进行本班的工作。
需要开机验收交接的，必须由带班队长组织，由本班司机开机，严禁两班互相交叉作业。
交接班未完成之前下一班严禁开机生产。
（7）皮带调偏必须停机进行。
处理上下带之间及各滚筒之间异物必须停机闭锁后用长柄工具处理。
处理溜煤眼煤仓时必须皮带、给煤机停机闭锁。
（8）皮带运行时严禁在皮带非行人侧进行清理等工作。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
采掘工作面管理细则
志安煤矿安全生产管理制度为了认真学习贯彻、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法律法规、规章制度和各项要求，完善安全生产长效机制，夯实安全基础管理，深化细化管理，规范职工的安全行为，提高安全自保能力，创建质量标准化矿井，实现安全生产长治久安。
根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和煤矿的“三大规程”结合本矿实际，特制定如下制度：一机采工作面1作业规程是采煤工作面的根本性文件，必须组织职工认真学习，并签字、考试合格，工作面发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，并组织作业人员学习。
2顶板管理是工作面的重中之重，一定要按照作业规程的规定严格顶板支护。
其它各项工作也要严格执行作业规程。
3工作面管理要达到“三直一平两畅通”。
三直（煤壁直，溜子直，支柱直），一平是溜子平，两畅通是运输顺槽和回风顺槽端头两个安全出口畅通。
不符合要求每次罚款100元。
4工作面顶板管理实行全部垮落法，顶板支护采用三、四排管理（见四回一），双梁相并，交替前移，两梁相距0.3米。
最大控顶距3.62米，最小控顶距2.82米。
排距0.8米，柱距1.0米，放顶距0.8米，排距偏差不超过正负0.05米，柱距偏差不超过正负0.1米。
否则每发现一次罚款100元。
5支柱要支在实底上，底板松软时要穿柱鞋，打的迊山有力，初撑力符合要求。
所有单体液压支柱的三用阀方向一致，卸载阀全部朝向采空区。
6工作面不能长时间空顶，采煤机割煤后要追机打点柱，移溜并及时回柱前移支架。
否则发现一次罚款100元。
7工作面采用追机作业，移溜时要从一翼向另一翼移，不能从中间向两侧，也不能从两侧向中间移，浮煤清理干净，溜子要移的平直。
位置适宜。
8回柱：回柱时，三人配合。
一人观察顶板变化情况，一人找准退路，迅速卸载撒柱，一人护梁。
再及时进行支护，边回边支，往复循环。
回柱后，伞檐长度超过1米时其最大突出部分不能超过0.15米，伞檐长度小于1米时，最大突出部分不能超过0.2米，否则要立即处理。
关于采掘工作面顶板管理的规定
关于进一步加强顶板管理的规定为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强顶板管理，规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平，保障职工生命财产和安全，杜绝顶板事故的发生，切实提高工作效率，顺利攀登第二个百日安全台阶，实现高煤公司安全生产年。
根据早调度会上提出的关于顶板管理的要求，特制定本管理规定。
采煤工作面管理规定一、工作面材料巷、运输巷的顶板管理（一）两巷超前支护长度、方式根据《采煤作业规程》规定，超前支护从工作面煤壁起，往外不小于25m。
在巷道压力大、巷道变形明显的范围内，要增加支护长度，提前控制巷道变形。
支护布置方式按《工作面作业规程》要求；单体、支架必须接实顶板并达到初撑力；铰接顶梁间按要求插齐带防飞链的水平销，并保证防飞有效，铰接率达到100%。
（二）支护要求1、工作面材料巷超前采用单体液压支柱(支柱排距1.0m,柱距0.6m)配合两排1000×600mm十字顶梁、一排0.6m一字梁（或三排1000×600㎜十字粱）进行支护，其中两排十字梁布置在巷道上帮、一字梁布置下帮，柱距为0.6m，上帮排与中间排排距为1.0m，下帮排与中间排排距为0.7m；受断层影响，煤岩层破碎、易冒落、回采时应加强顶板管理，加强支护。
2、工作面运输巷超前支护方式：①巷道压力小，顶板条件好时，采用端头和巷道支架支护。
②巷道压力大，变形量大时，采用单体液压支柱配合两排1000×600mm 十字梁配合一排1000mm一字梁铰接跨转载机两排支护；受断层影响，煤岩层破碎、易冒落，回采时应加强顶板管理，加强支护。
超前支护从工作面煤壁起，往外不小于25m。
在巷道压力大、巷道变形明显的情况下，采取加长支护的方式。
3、单体液压支柱2/3以上高度必须拴好安全绳（或防倒绳）。
绳的始、末端应固定在顶网或其它可靠物体上，形成有效的整体。
4、当巷道压力大、顶帮破碎，断面大、原支护形式不能满足支护要求时，超前支护应根据现场情况适当延长维护的长度、增加支护的排数，加大支护的密度。
采掘工作面验收管理办法
采掘工作面验收管理办法采掘工作面验收管理办法一、工程竣工验收管理办法为进一步完善采掘工程及其它单项工程质量的系统化管理与控制，规范生产技术管理，结合我矿实际情况，特制定本办法。
1、井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等工程均属于井下工程验收范畴。
2、井下工程申请竣工验收前，施工区队负责人或技术主管必须组织工程自验，该工程必须符合设计、作业规程及施工联系单的相关要求，自验合格后向生产技术科递交《工程竣工验收申请单》申请验收。
3、生产技术科接收《采掘工程竣工验收申请单》后，组织地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队及其他相关单位对申请工程进行验收。
4、验收标准按照《煤矿安全质量标准化标准》、《作业规程》以及《工程施工联系单》的具体要求执行。
5、工程验收不达标的，该工程施工所需设备、材料不得撤除，待工程整改完毕，验收合格后方可回撤。
6、针对工程验收中存在的问题，施工单位必须限期整改，整改完毕后申请复验。
7、生产技术科负责工程验收的组织，并对施工进度、工程质量进行监督管理。
8、施工区队对工程的施工、整改工作负责，并主动向生产技术科提出验收申请。
9、验收合格后，相关验收人员必须在验收单上签字。
不合格的工程不得结算工程款。
二、采掘工程月度验收管理制度为进一步规范井下采掘工程的验收管理工作，切实抓好工程质量管理，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁验收谁签字谁负责”的原则，制定井下工程月度验收管理制度如下。
（一）采掘工程验收内容井下采掘工作面回采、巷道掘进、铺轨、巷修、喷浆、拉底、开帮等采掘工程均属于井下采掘工程验收范畴。
（二）验收组织机构采掘工程验收由生产技术科牵头，地测科、质量标准化办公室、企管科、施工区队共同参与，根据科室职能划分共同对工作面进行统一验收。
（三）职责划分生产技术科负责验收的组织安排工作，并对验收工程，能否满足设计、规范要求、工程量、工程质量等进行验收和监督。
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********公司
关于印发采掘工作面交接管理规定的通知
公司各单位：
为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附件1：《采掘工作面交接管理规定》
附件2：********公司采掘工作面交接清单
二〇一五年四月二十八日
附件1
采掘工作面交接管理规定
为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》。
一、交接主要内容
（一）采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等；
（二）掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等；
（三）掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等；
（四）采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。
二、交接原则
（一）采掘工作面交接时，原则上由移交单位做到工完料净，承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作，做到工序衔接紧凑，确保安全生产。
（二）采掘工作面交接时，必须保证现场各类安全设施齐全、可靠，保证承接单位安全、顺利开展各项工作。
（三）经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点，并列材料清单对交接材料、物资进行考核。
（四）机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。
（五）生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。
（六）通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施（含密闭、风门、消防器材）、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。
（七）对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调，经移交单位同意后，留给承接单位使用，并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。
（八）各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责，对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行，避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。
三、交接明细
（一）掘进单位之间交接
1.移交单位在掘进工作面交接时，锚网（索）、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头，确保停掘工作面支护完好、迎头无
积煤（矸）、下山掘进工作面无积水、通风系统可靠；必须保证掘进工作面压风、供水、排水、供电、监测监控系统、辅助运输系统、煤矸运输系统齐全可靠；必须保证各类安全设施齐全、有效，否则处罚移交单位100元/处。
2.移交单位在掘进工作面交接前，必须将剩余支护材料、本单位锚杆机具、高压胶管、前探梁及附件、各类施工管理牌板、材料管理牌板、职业危害警示牌、现场白色垃圾等全部回收（如承接单位需要留用，由经营管理科牵头办理交接清单，补偿移交单位材料费用），否则按材料、物资原价的100%对移交单位进行处罚。
3.移交单位在掘进工作面交接时，必须保证各类声光组合信号、胶带输送机六大保护及储带仓护栏、各转载点喷雾、风水管路挂钩、电缆挂钩、风水管路三通阀门（每50m一组）、“一炮三检”管理牌板、瓦斯检查牌板、地测防治水管理牌板等安全管理牌板及各类安全设施齐全、有效，否则按物资、安全设施原价的100%对移交单位进行处罚。
4.承接单位在交接工作完成后，必须加强对掘进工作面各类设备、设施的维护管理工作，避免因设备、设施维护管理不到位出现丢失、损坏等现象，否则按设备、设施原价的100%对承接单位进行处罚。
（二）掘进单位交给设备安装单位
1.移交单位在掘进工作面交接时，锚网（索）、锚网喷、
架棚支护必须紧跟迎头，确保停掘工作面支护完好、迎头无积煤（矸）、下山掘进工作面无积水、通风系统可靠；必须保证掘进工作面压风、供水、排水、供电、监测监控系统可靠；必须保证各类安全设施齐全、有效，否则处罚移交单位100元/处。
2.移交单位在掘进工作面交接前，必须将剩余支护材料、本单位锚杆机具、高压胶管、前探梁及附件、各类施工管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、现场白色垃圾等全部回收，否则处罚移交单位50元/处。
3.移交单位在掘进工作面交接时，必须保证辅助运输安全设施、各类声光组合信号、风水管路三通阀门（每50m一组）、风水管路挂钩、瓦斯检查牌板、地测防治水管理牌板等安全管理牌板及各类安全设施齐全、有效，否则按材料费原价的100%对移交单位进行处罚。
4.掘进工作面交接时，胶带输送机（含六大保护及储带仓护栏）、电缆挂钩等由机电环保科根据生产需要决定是否需要移交、并办理相关手续。
5.承接单位在交接工作完成后，必须加强对掘进工作面各类设备、设施的维护管理工作，避免因设备、设施维护管理不到位出现丢失、损坏等现象，否则按设备、设施原价的100%对承接单位进行处罚。
（三）设备安装单位交给回采单位
排水、供电、监测监控系统、辅助运输系统、煤流运输系统齐全可靠；必须保证各类安全设施齐全、有效，否则处罚移交单位100元/处。
2.移交单位在工作面交接前，必须将本单位因设备安装遗留的配件、垃圾、杂物等全部回收，否则处罚移交单位50元/处。
3.移交单位在工作面交接时，必须保证工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机试运转正常，工作面至电站高压管路、各类声光组合信号、胶带输送机六大保护及储带仓护栏、各转载点喷雾、风水管路挂钩、电缆挂钩、消防器材、瓦斯检查牌板、地测防治水管理牌板等安全管理牌板及各类安全设施齐全、有效，否则按设备、设施原价的100%对移交单位进行处罚。
4.承接单位在交接工作完成后，必须加强对工作面各类设备、设施的维护管理工作，避免因设备、设施维护管理不到位出现丢失、损坏等现象，否则按设备、设施原价的100%对承接单位进行处罚。
5.承接单位在工作面回采期间，必须加强物资回收工作，经营管理科对物资回收情况严格按照《材料考核管理办法》、《周转材料使用管理办法》进行考核。
（四）回采单位交给设备回撤单位
排水、供电、监测监控系统可靠；必须保证辅助运输系统、斜巷运输安全设施等齐全、有效，否则按设备、设施原价的100%对移交单位进行处罚。
2.移交单位在回撤工作面交接前，必须将本单位因工作面回采遗留的设备配件、垃圾、杂物等全部回收，否则处罚移交单位50元/处。
3.移交单位在工作面交接时，必须保证工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机等运转正常，各类声光组合信号、胶带输送机六大保护及储带仓护栏、消防器材、瓦斯检查牌板、地测防治水管理牌板及各类安全设施齐全、有效，否则按设备、设施原价的100%对移交单位进行处罚。
4.承接单位在交接工作完成后，必须加强对工作面各类设备、设施的维护管理工作，避免因设备、设施维护管理不到位出现丢失、损坏等现象，否则按设备、设施原价的100%对承接单位进行处罚。
公司各采掘工作面移交、承接单位要积极配合交接验收组各项工作、交接验收组人员要加强组织协调和监督指导，及时解决问题，确保交接工作安全、顺利开展。