浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措
路桥工程施工项目管理措施浅析
路桥工程施工项目管理措施浅析路桥工程施工项目管理工作的有效开展，是保证路桥工程项目进度，路桥工程安全管理工作和路桥工程施工质量管理工作三者相互协调的关键所在。
或者从某种角度来讲，只要处理好上述三者之间的关系，路桥工程施工项目的管理工作质量也就得以不断提升。
一、路桥工程施工项目管理工作的特点路桥工程施工项目管理是指从工程投资阶段起，到工程施工完工阶段这过程中进行的项目管控举措。
对于我国而言，路桥工程属于公益性投资工程，是国家基础设施建设的重要内容，因此其不仅仅要关注自身项目的经济效益还需要考量到其社会效益。
为了能够达到这样的目的，路桥工程施工项目管理工作就需要切实的开展下去。
详细来讲，路桥工程施工项目管理工作有着以下的特点：牵涉面积广泛，路桥工程施工的每个环节都需要管理和控制，持续时间长，囊括了很多的建筑施工行为主体，更加牵涉到众多的建筑资源，材料和设备的管控工作。
简单来讲，路桥工程施工项目管理工作是一項系统性的工作，其需要在健全的项目管理体系结构上，实现多方行为主体之间的协作，才能够最大化的保证路桥施工项目管理工作质量。
二、路桥工程施工项目管理策略前面提及到路桥工程施工项目管理可以大致分为以下三个部分：其一，路桥工程施工质量管理环节；其二，路桥工程施工进度管理环节；其三，路桥工程施工安全管理环节。
由此在对于路桥工程施工项目实现精细化管理的时候，我们同样可以以这样三个视角为切入点去开展实际的管理工作：3.1路桥工程施工项目质量管理策略路桥工程施工项目质量管理需要做好以下工作：其一，编制详细的施工计划，实现设计单位与开发商和施工企业三者之间的信息交流和互动，敲定科学的，经济的，全面的施工计划，量化每一天施工任务量，制定明确的施工项目质量目标；其二，注重施工技术执行过程的监督和管理，尤其在路桥工程的重要环节，比如路桥过渡施工阶段，桥梁裂缝阶段，都应该派遣对应的质量监督人员，保证施工过程的切实开展；其三，强化对于工程施工质量的监督和管理，发挥监理队伍的监督和管理作用，保证严格依照国家路桥建筑标准和建筑合同要求，实现施工监督和管理，做好建筑材料，建筑设备的检查工作，对于施工方的资质进行考核，营造良好的施工质量管理环境，避免出现任何质量事故；其四，以质量管理责任制度健全的方式，明确各个环节负责人员工程质量管理的责任，以便激发其参与质量管理工作的积极性。
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施随着城市化进程的加快，市政道路桥梁工程成为城市建设的重要组成部分，同时也是经济发展的重要基础设施。
因此，对于市政道路桥梁工程的施工管理和施工控制措施，尤其需要高度重视。
市政道路桥梁工程施工前应进行全面规划和组织，包括施工方案、现场施工组织、材料和设备准备、人员配备等方面的规划和组织。
在施工管理中，应注意以下几点：1. 合理规划施工进度，确保项目能够按时完成。
尤其是在高峰期，应缩短工期，减少对城市道路交通的影响。
2. 选用专业的施工队伍，确保工程质量的稳定性和可靠性。
施工队伍的选用应考虑到专业技能、工作经验和施工安全措施等方面的要求。
3. 设立现场施工组织枢纽，负责协调各个施工队伍之间的合作。
此外，施工现场还应设置完善的安全措施，确保施工过程中不发生任何安全事故。
4. 合理监控施工成本，确保经济效益的达到最优化。
在施工过程中，应根据工程实际需要进行成本的优化和节约，避免造成浪费和不必要的开支。
市政道路桥梁工程的施工控制措施主要集中在工程质量、施工安全和环境保护三个方面。
针对这些方面，需要采取一系列有效措施，保障施工的顺利进行。
1. 工程质量控制：在工程建设的各个阶段，应注意对质量进行严格控制。
在施工过程中，应珍视质量、奉行精细、以人为本原则，确保各项指标符合要求，并及时发现和纠正缺陷和质量问题，以完美的质量形象展现工程的价值。
2. 施工安全控制：市政道路桥梁施工过程中，安全是万万不能忽视的方面。
施工企业应建立健全的安全责任制，加强对现场安全的掌控，制定安全管理制度，培训员工增强安全意识，确保施工工作安全可靠。
3. 环境保护控制：施工过程中还需注意环境保护工作，保障环境的清洁和资源的合理利用。
材料的使用应尽量避免对环境的污染，工业废物和生活垃圾要适当处理，施工现场的清洁工作也要不断加强，以此体现企业的社会责任和责任担当。
总之，对于市政道路桥梁工程的施工管理和施工控制措施，需要由专业的施工队伍实施，并在施工过程中着重保障工程质量、施工安全和环境保护三个方面。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析道路桥梁施工是一个复杂的工程，涉及到工程设计、材料选择、施工方法、质量控制等众多环节。
在施工过程中，会遇到各种问题，需要进行有效的管理和控制，以确保工程质量和安全。
本文将从道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法进行分析。
一、问题控制1. 施工进度控制道路桥梁施工是一个时间密集型工程，施工进度的延误会导致工期延长，增加施工成本，甚至影响道路交通的正常通行。
控制施工进度是非常重要的。
在施工过程中，应根据施工计划和实际施工情况及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量控制道路桥梁施工的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量控制是施工管理中的重中之重。
在施工过程中，应严格执行施工标准和规范，对施工现场进行全程监控和检查，确保施工质量达到要求。
3. 成本控制道路桥梁施工涉及到材料采购、设备租赁、人工费用等多方面的成本，需要进行有效的成本控制，以确保施工成本不超出预算。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排资源使用，降低施工成本，提高经济效益。
二、解决方法分析（1）合理规划：在项目启动前，应根据实际情况制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、时间安排等，合理安排施工进度。
（2）及时调整：在施工过程中，应随时关注施工进度的情况，如遇到突发情况或延误，应及时进行调整，并与相关部门协商解决。
（3）强化管理：加强项目管理，明确各岗位责任，确保施工进度的顺利进行。
采用现代化的信息技术手段，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。
（1）严格执行标准：在施工过程中，应严格按照相关的标准和规范要求进行施工，保证工程质量达标。
（2）强化监督：加强对施工现场的监督和检查，建立健全的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
（3）持续改进：不断总结施工过程中的经验教训，进行持续改进，提高施工质量和工程管理水平。
（1）资源优化：合理规划施工资源的使用，避免资源浪费，降低施工成本。
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策随着社会经济的发展和人们对交通需求的不断增长，公路桥梁的建设成为现代交通建设的重要组成部分。
在公路桥梁施工过程中，质量管理及控制是确保工程质量和施工安全的重要环节。
下面将介绍公路桥梁施工中的质量管理及控制对策。
1. 建立完善的质量管理体系在公路桥梁施工中，应建立完善的质量管理体系，包括制定施工组织设计、质量控制规程、质量目标和工艺标准等。
质量管理体系应包括质量组织、质量控制、施工过程管理、质量检测等方面，确保施工过程中质量工作的有序进行。
2. 加强监督检查公路桥梁施工过程中，应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
监督检查可以通过定期抽查、现场检查、检测数据分析等方式进行。
还可以通过建立和完善质量检查记录和整改措施，确保质量问题得到及时整改。
3. 严格材料管理公路桥梁施工中，材料的质量是保证工程质量的重要因素。
应加强对材料的选择、采购、运输和验收等环节的管理。
材料的选择应符合国家相关标准，材料的采购要选择正规渠道，材料的运输要注意包装和保护，材料的验收要按照规定的标准进行。
4. 加强施工监理施工监理是公路桥梁施工中的重要环节，可以有效控制施工过程中的质量。
施工监理应对施工过程中的关键节点进行监督，包括土方开挖、灌注桩施工、混凝土浇筑等。
还要加强对施工图纸、施工工艺、施工材料等的审查，确保施工符合设计要求。
5. 追求工匠精神公路桥梁施工需要的不仅仅是技术和设备，更需要的是工匠精神。
工匠精神是对工作的认真负责态度和对质量的追求。
施工人员应具备高度的责任感和敬业精神，注重细节，严格控制施工质量，追求卓越品质。
在公路桥梁施工中，质量管理及控制是确保工程质量和施工安全的关键环节。
通过建立完善的质量管理体系，加强监督检查，严格材料管理，加强施工监理，追求工匠精神等措施，可以有效地提高施工质量，保证公路桥梁的安全运营。
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施
论市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施市政道路桥梁工程是城市建设的重要组成部分，它直接关系到城市交通和基础设施的发展。
在市政道路桥梁工程的施工过程中，施工管理及施工控制措施是至关重要的，它涉及到工程质量和施工安全。
本文将就市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施进行深入的分析和讨论。
一、施工管理1.严格遵守相关法规和规范在市政道路桥梁工程的施工中，施工方要严格遵守国家相关的法规和规范。
首先要进行必要的审批手续，获得相关部门的施工许可证，同时要按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量和安全。
2.合理安排施工工序和施工进度在进行市政道路桥梁工程的施工管理时，施工方要合理安排施工工序和施工进度。
通过细化施工计划和进度安排，确保施工工序的合理性和施工进度的合理性，从而保证施工的高效进行。
3.设施健全的现场管理市政道路桥梁工程的施工现场管理是关键，包括现场人员的管理、物资的管理、设备的管理等。
施工方要建立健全的现场管理制度，合理配置施工人员和设备，并采取必要的安全措施，确保施工现场的安全和有序进行。
4.质量监控在市政道路桥梁工程的施工管理中，质量监控是至关重要的。
施工方要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合要求。
5.协调配合市政道路桥梁工程的施工涉及到多个部门和单位的协作，施工方要加强与相关部门和单位的沟通和联系，做好协调配合工作，确保施工顺利进行。
二、施工控制措施1.安全防护市政道路桥梁工程的施工安全至关重要，施工方要在施工现场加强安全防护工作。
包括设置警示标识、划定安全区域、配备安全防护用品等，确保施工现场的安全。
2.环境保护在市政道路桥梁工程的施工过程中，施工方要加强对环境的保护。
采取必要的控制措施，减少施工对周边环境的影响，确保环境质量不受影响。
3.材料控制市政道路桥梁工程的施工中，施工方要加强对施工材料的控制。
包括确保施工材料的质量和数量符合要求，避免使用假冒伪劣产品，确保施工质量。
道路桥梁施工质量管理与控制措施解析
道路桥梁施工质量管理与控制措施解析道路桥梁施工质量是保障道路与桥梁工程安全和可靠性的重要因素。
为了达到优质的施工效果，必须制定和执行有效的质量管理和控制措施。
本文将从质量管理和控制的角度，介绍道路桥梁施工质量控制措施。
一、质量管理1.1 建立质量管理体系道路桥梁工程的基础在于建立一个完整的质量管理体系，这是道路桥梁施工质量管理的基石。
质量管理体系应包括标准化要求、质量控制方案、技术文件、质保文档、质量评审等信息。
1.2 设计评审在进行道路桥梁工程设计过程中，应根据相关标准和规范的要求，进行系统的设计评审。
设计评审内容包括设计方案、工程量清单、结构计算和钢筋混凝土施工图等。
评审内容要涵盖设计结果和计算结果的有效性、准确性和可行性。
1.3 监理监理是对施工质量进行有效监控的重要手段。
监理人员应对施工过程中的质量问题进行实时监控，对工程质量进行检查和审批，及时发现和解决问题，确保施工合格。
1.4 知识管理道路桥梁工程施工需要多种工种的协调配合，要求把项目中的知识进行整合存储并加以实际运用。
知识管理能够帮助参与者更好地协调与工作、加快施工速度并提升质量水平。
二、质量控制道路桥梁工程中各种建筑材料的质量是保证施工质量的关键。
为了确保材料的质量，在采购时应根据相关的标准和规范进行产品选择，并在工程施工现场对材料进行抽样检测。
2.2 施工现场管理施工现场管理是道路桥梁工程的重要保障环节。
管理要求具有系统性、操作性、资料化等特点。
对施工现场进行严格规范管理，包括施工过程记录、现场巡查、交底、模板植筋质量审查等。
2.3 质量检验施工过程中，应根据相关标准进行质量检测工作，包括混凝土加强、回填、钢筋安装检查、预制构件安装、防水等方面。
关键环节应采取进度和工艺质量相互协调的措施，在保持施工进度的前提下，保证施工质量符合规定。
2.4 安全生产安全是施工质量控制的重要内容。
建设单位、监理部门和施工单位应制定具体的安全生产计划和安全生产管理体系。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥施工是城市基础设施建设中的重要环节，它关系着城市交通、市容市貌和市民生活质量。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施显得尤为重要。
本文将从施工质量控制和项目管理两个方面进行探讨，为市政路桥施工提供规范和有效的指导。
一、市政路桥施工质量控制1. 严格的材料管理材料是市政路桥施工质量的基础，因此对材料的质量管理至关重要。
施工单位应该严格按照规定的标准和要求进行材料的选用，同时对材料的到货、存放、使用和验收等环节进行严格把控，确保施工过程中的材料质量符合要求。
2. 完善的技术管理市政路桥施工的技术管理要求高，施工单位应该配备专业的技术团队，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并及时解决在施工中出现的技术难题和质量问题，确保施工质量符合标准。
3. 强化施工质量监督监理单位应加强对市政路桥施工质量的监督，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保工程的质量达到设计要求。
4. 定期的施工质量检查施工单位要加强对施工现场的检查，对各个工程环节进行定期的质量抽样检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定和一致。
5. 加强施工记录管理施工单位应加强施工记录的管理，对每个工程环节的施工情况、质量验收情况进行详细记录，并及时传达给监理单位和施工方，确保信息畅通和问题得到及时解决。
二、市政路桥施工项目管理措施1. 健全的项目管理组织架构市政路桥施工项目的管理组织架构应该健全，明确各级管理人员的职责和权限，并建立有效的沟通机制，以确保项目管理工作的高效运转。
2. 严格的进度控制施工单位应严格按照项目进度计划进行施工，及时发现和解决施工中出现的延误和拖延情况，确保项目的进度顺利进行。
3. 统一的成本预算与控制项目管理中应建立完善的成本预算体系，并对项目的成本进行严格控制，确保项目的经济效益和财务安全。
4. 有效的风险管理项目管理中应建立有效的风险管理机制，对项目可能出现的各类风险进行分析和评估，并提出相应的防范和控制措施，以保障项目的顺利进行。
道路桥梁施工质量管理与控制措施解析
道路桥梁施工质量管理与控制措施解析道路桥梁是交通基础设施中非常重要的一部分，对于交通运输和经济发展起着至关重要的作用。
随着城市化进程的加快和交通需求的不断增加，道路桥梁的建设和维护需要得到更加重视。
而道路桥梁施工质量管理与控制措施是保证道路桥梁工程质量和安全的重要环节，本文将对道路桥梁施工质量管理与控制措施进行深入分析。
一、施工质量管理1. 质量管理体系建立道路桥梁施工质量管理的首要任务是建立完善的质量管理体系。
首先要建立起一套符合国家规定和工程实际的质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量管理程序文件、质量记录和资料等。
这些文件体现了整个施工质量管理的组织结构、岗位责任、工作程序和监督检查等内容。
2. 质量目标设定为了追求卓越的施工质量，需要为道路桥梁工程设定明确的质量目标。
质量目标应当具体可行、能够衡量和评价，同时要与工程实际情况相适应。
通过设定质量目标，可以有效引导施工单位和所有参与人员的行为，促进工程质量的不断改进。
3. 质量控制计划制定在施工质量管理中，需要根据工程特点和施工任务制定质量控制计划。
这包括质量控制检查计划、验收计划、试验计划等内容。
通过制定质量控制计划，可以明确质量控制的工作内容和方法，确保施工过程中各项质量控制工作得到有序进行，有助于发现和纠正施工过程中的问题。
4. 质量管理人员培训质量管理人员是贯彻施工质量管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到施工质量管理的效果。
对各级质量管理人员进行专业培训，使其熟悉工程质量管理的相关法规和标准，了解工程质量管理的方法和技巧，提高其综合素质和工作能力。
5. 质量监督机制建立质量监督是施工质量管理的重要环节，需要建立起完善的质量监督机制。
这包括建立独立的质量监督组织，明确监督人员的权责和监督程序，进行质量监督检查和记录，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，保证工程质量的稳定和提升。
二、施工质量控制措施1. 材料质量控制道路桥梁施工所使用的各种材料是工程质量的基础，因此对材料的质量控制尤为重要。
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浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。
虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。
这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。
本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应对策。
关键词：路桥；建设工程；项目管理
目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、精细化管理
首先，强调精细性、数据化。
与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。
在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。
同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。
其次，强调思想以人为本。
在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。
施工企业的最终目
标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。
项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。
最后，强调改善管理流程。
精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。
因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。
二、人力资源管理
目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。
第一，人力资源管理体系明显滞后。
路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。
在人才的选拔及任用上，科学公平的竞争机制尚未形成。
第二，企业文化建设仍要积极完善。
频繁更换管理团队导致企业行为短期化，应进一步提高管理团队的管理水平与自身素质，制定具有延续性的企业长期发展战略并保证落实。
企业文化建设范围
较窄，职工的凝聚力不足、向心力薄弱，诸多企业对其文化建设缺乏明确的价值体系与良好的价值定位，因而导致企业形象僵化保守、形式主义，不能吸引企业外部的优秀人才，企业管理效率地下。
如下措施可解决上述问题。
首先，优化人力资源组合，加大人力资源开发和人才引进力度，合理配置企业人力资源，按照市场化需要配备各类人员；其次，完善与健全员工教育培训体系，企业重要议事日程要多层次、全方位，重点放在员工培训上，这不仅会提高员工的综合能力，也将增强人才资源再生能力；最后，建立有效的激励机制和绩效评估体系。
建立激励机制和绩效评估体系可激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环，有利于企业的进一步成长与发展。
三、成本控制管理
路桥建设工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业的重要出路是集约成本，成本控制必须严格按照工程预算审核执行，切实走好施工企业的可持续发展道路。
创新是一个民族的灵魂，创新是发展的源泉。
企业若想永葆发展，必须重视工程质量，加强成本控制创新。
施工效率和工程质量可通过技术更新提高，将工期缩短进而降低成本。
为此，需要施工企业处理好成本和工期的关系，找到最佳工期成本点，将工期成本控制到最低点。
若施工条件特殊，为保证工期要采取一些措施，因此增加的费用，或是工期延误造成的损失都要反复进行权衡。
工程竣工决算后，要按照合同约定，将工程款及时收回。
同时，确定总
体施工方案后，应专项论证和讨论成本影响较大、技术难度较高的分项工程技术方案，达到成本的最小化。
以双赢为目的，大力推行诚信，提高工程质量，杜绝事故发生。
为确保施工成本控制的工作能够顺利进行，施工企业应把施工成本控制核算系统化。
成本核算工作是经常性的工作，而且每个月在填报成本报表前进行成本核算例会，通过项目各部门成员具体协商讨论达成共识。
提供进行有效分析成本资料是成本核算的目的，成本分析的目的是有效加强控制和降低成本管理、成本开支和工程成本。
通过成本控制核算分析体系可及时发现每月成本工作中的问题，促使各成员能够客观及时的反映成本运行状况，进而提高工作效率。
项目成本审核分析完成后，应对项目成本及时进行总结评估，以真实反映该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评估。
四、目标合同管理
路桥施工企业的生存环境已完全引入市场竞争机制，而市场经济由法制经济、契约经济与合同经济共同构成。
合同管理是企业管理一项核心内容，现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制与经济合同、合同管理之间联系密切。
健全合同管理体系。
随着合同管理组织框架的形成，合同管理
体系也随之完善。
在合同管理的全过程中，涵盖合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等各个环节，建立和健全其可行性，使合同管理过程始终有章可循。
推行合同示范文本。
施工企业经营合同及合同管理主要保障经营活动能否正常有序开展，合同能否正常履约对履约率至关重要。
合同履约成功与否与合同质量密切相关，好的合同文本对提高成功履约率有利。
工商行政管理部门和集团公司都有结合路桥施工行业实际需求的合同示范文本出台，具有准确、全面、严谨等特点，有利于避免因合同管理人员法律水平和语言水平参差不齐而产生的
理解歧义或逻辑漏洞。
根据合同范本，结合自身经营过程中的经验，整理总结并逐渐形成一套有利于合同主体责任明确、合同争议解决、履约顺利且可操作性强并适合在施工实践中推广应用的合同文本。
这样，既保证了合同订立的灵活性，又提高了合同订立的质量，避免不必要疏漏，减少合同执行中的争议，顺利履约得到保障。
结合多年的工程项目管理实践经验，本文笔者就其施工过程中的精细化管理、人力资源管理、成本控制管理、目标合同管理等四个方面进行了详实的阐述与分析，并提出相应对策。
在实际工程中，工程管理人员只有从有利于企业生存与发展的角度出发，在项目管理实践中科学管理、不断创新，最终才能创造出一条路桥项目管理的成功典范，有利于企业拓宽市场，为企业创造经济效益，为国家创造社会效益。
参考文献：
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[2]宁永齐/王党生：《浅谈公路施工项目管理与项目成本控制》[j]民营科技，2009（06）
[3]郭朝军：《高速公路工程项目的成本管理与控制》[j]公路交通科技（应用技术版），2010（03）
[4]徐浩：《高等级公路工程项目建设成本控制与管理》[j]黑龙江交通科技，2011（10）。