2023年企业文化建设方案14篇
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
2023年企业文化建设工作方案
2023年企业文化建设工作方案1. 前言企业文化建设是全面提升企业竞争力的重要一环。
现代企业文化建设包括价值观、行为规范、员工责任、企业品牌等多个方面，涉及企业的内部与外部各个方面，每个方面又必须相互协调和支持，才能构建起有效的企业文化。
鉴于此，公司制定了2023年企业文化建设工作方案，以进一步推进企业文化建设。
2. 目标2.1 确定企业文化建设的方向通过梳理企业历史、文化特点、企业理念，确定我们希望培养的文化特质，例如：创新、积极向上、正直、诚信、责任等等。
建立公司独具特色、符合未来发展的企业文化。
2.2 提高员工文化意识提高员工对公司文化的认识度、加深对公司文化的理解和理念，尽快全面融入公司文化。
实现员工在公司文化中感到温馨、感到归属感与自豪感。
2.3 全员参与让全体员工都能够参与到企业文化建设中来，让员工在公司文化建设中成长，同时也将公司文化不断融入到每个员工的心中。
在实现全员参与的过程中，全面搜集员工的意见和建议，形成一个共同的用心及协调好的建设方案。
2.4 打造良好的企业形象通过企业文化建设，树立公司负责任、有利于社会发展的企业形象。
并且通过广泛的宣传，推广企业文化建设成果，提高企业整体形象。
2.5 投资回报以企业文化建设为切入点，促进企业全面发展，提高公司竞争力，也全面提升员工的业务素质。
通过良好的企业文化，实现企业长期价值稳健增长，最终得到长期稳定的投资回报。
3. 方案3.1 确定企业文化特质通过问卷调查、抽样调查等形式，收集员工的意见，总结企业实际情况，加上经验成果，确定公司独特文化特质。
3.2 确定文化建设运营机制建立公司文化委员会，并明确职责和组成人员，建立相应制度，形成一个“以用户为中心”的文化建设运营机制。
3.3 制定融合计划结合企业现实，系统性地进行融入计划的制定，将文化理念、企业战略、岗位要求等有机融合，建立互相对应、相辅相成的业务体系。
3.4 建立培训计划制定符合企业文化特质、加强员工文化意识和文化素质的培训计划。
2023年企业文化建设策划3篇
2023年企业文化建设策划3篇篇一：以人为本，创造共享企业文化一、前言企业文化是指企业的共同理念、价值观、工作规则和行为方式的总和。
作为企业发展的基础，企业文化的建设至关重要。
2023年，我们的企业文化将注重以人为本，注重企业文化的共享，创造一种能够激励员工、促进企业发展的新型企业文化。
二、企业文化的价值观1.以人为本企业的发展离不开每一位员工的付出和支持。
因此，企业文化应该以人为本，注重员工的人性化管理。
在企业的每一个环节上都应该考虑员工的需求和感受。
2.共享共赢企业文化应该是一种共享共赢的文化。
不仅是企业和员工之间的共享共赢，还包括企业与客户、供应商的合作共赢。
只有建立了共享共赢的企业文化，才能真正做到利益共享。
3.创新进取创新是企业生存和发展的必要条件之一。
在2023年的企业文化建设中，我们将加强创新和进取精神的宣传和实践。
只有不断创新，才能跟上时代的发展脚步。
三、企业文化的建设方案1.培养员工的人性化意识我们将加强对员工人性化管理的宣传和教育，并通过培训、沟通等方式帮助员工提高人性化意识。
2.建立多元化的员工激励机制我们将建立多种不同的员工激励机制，如福利待遇、晋升机会、培训奖励等，以激发员工的工作热情和创新精神。
3.强化企业与客户、供应商的合作关系我们将加强与客户和供应商之间的合作与沟通，推动合作关系的共享共赢，并建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、企业文化建设的实际成效建立以人为本、共享共赢、创新进取的企业文化，将为企业的稳健发展奠定坚实的基础。
员工的热情和创新力将得到充分的释放，企业的品牌形象和市场地位将得到显著提升，使企业在竞争激烈的市场中保持优势。
篇二：提升企业文化品质实现双赢一、前言企业文化是企业内部凝聚力最强的力量，也是企业发展的灵魂。
未来的2023年，我们将通过提升企业文化品质，实现企业和员工的双赢，助力企业跨越发展的更高峰。
二、企业文化的价值观1.价值公正企业文化的品质从价值观开始。
2023年企业文化建设活动实施方案
2023年企业文化建设活动实施方案一、背景和意义随着企业的不断发展，企业文化的建设成为提升企业核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工向心力的重要手段。
因此，制定2023年企业文化建设活动实施方案，旨在进一步加强企业文化建设，引导企业全体员工形成积极向上、团结友爱、奋发向前的精神风貌。
二、目标和任务目标：1. 打造积极向上、团结友爱、奋发向前的企业文化氛围；2. 增强员工的归属感和认同感；3. 提高企业的协同效率和执行力。
任务：1. 加强企业价值观宣传，塑造企业核心价值观；2. 深化员工教育培训，提升员工素质；3. 丰富员工活动，增进员工之间的交流与合作；4. 弘扬企业文化，展示企业形象。
三、实施措施1. 加强企业价值观宣传(1) 制定企业核心价值观，突出员工的价值引导；(2) 在企业内部和外部宣传渠道宣传企业价值观，如企业网站、内刊、海报等；(3) 定期组织企业价值观培训，让员工深刻理解价值观的意义和内涵。
2. 深化员工教育培训(1) 设立员工培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等；(2) 增加培训课程的多样性，提供多种学习方式，如线上学习、讲座、研讨会等；(3) 鼓励员工参加外部培训课程，提升他们的专业素养和综合能力；(4) 举办员工分享会，让有经验的员工分享自己的成功经验和心得。
3. 丰富员工活动(1) 定期组织员工活动，如封闭训练、团建、文体活动等，增强员工的集体归属感；(2) 鼓励员工参与志愿者活动和社会公益活动，培养他们的社会责任感；(3) 组织员工健康活动，如健身比赛、旅游等，增进员工之间的交流与合作。
4. 弘扬企业文化(1) 开展企业文化展示活动，展示企业的历史、成就和荣誉；(2) 设立企业文化墙，宣传企业的使命、愿景和核心价值观；(3) 开展企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化的重要性和实践经验；(4) 建立企业文化评选制度，鼓励员工参与企业文化的建设和传播。
四、组织架构和进度安排1. 组织架构(1) 设立企业文化建设工作小组，由人力资源部门负责领导和协调工作；(2) 工作小组成员包括企业领导、各部门负责人、员工代表等。
2023年企业文化建设工作方案范文(通用6篇)
2023年企业文化建设工作方案范文(通用6篇)企业文化是一个企业的灵魂。
为适应新形势发展的要求，根据本单位的工作部署，从今年开始，本单位将实施企业文化建设的战略措施。
提出了该方案。
以下是小编整理的2023年企业文化建设工作方案范文(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
2023年企业文化建设工作方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门1、公司人事行政部和各部门总监。
2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
2、企业精神：激情、创新、致远、责任。
3、核心价值观：共享财富成长。
4、经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a）员工日常行为规范；b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c）企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
2023年企业文化打造建设方案（精选7篇）
2023年企业文化打造建设方案（精选7篇）文化是企业的灵魂。
文化建设与实施的主题是确保企业发展战略、管理制度、组织行为和文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司扎根。
下面是小编为大家整理的关于2023年企业文化打造建设方案，欢迎大家来阅读。
2023年企业文化打造建设方案精选篇1一、____公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、____公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、____公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
企业文化建设方案2023新征程（精选7篇）
企业文化建设方案2023新征程（精选7篇）企业文化是企业在一定条件下的生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。
下面是小编为大家整理的关于企业文化建设方案2023新征程，欢迎大家来阅读。
企业文化建设方案2023新征程（篇1）为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础、一、倡导企业安全文化1、安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和、它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为、体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康、2、安全文化的构成：（1）观念层面：a、正确的安全价值观和安全意识；b、科学的态度、理念和认识；c、高尚的品德、爱心和情感、（2）管理层面：a、安全系统工程；b、风险评估技术；c、安全目标管理；d、人员/岗位/制度定置管理、（3）行为层面：a、遵章守纪，规范生产与生活行为；b、开展文明活动，保持身心健康；c、维护安全，抵制违章与冒险、（4）物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质安全化；c：环境与气象、（5）形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装；b：安全色、安全警示、安全标识、c、安全的行为与意识、3、安全文化的作用：a、督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业、b、监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识、c、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪、4、安全文化建设：a、设施建设―设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提、b、组织建设―是形成全面、系统的安全组织体系的基础、实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则、c、队伍建设―以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展、5、安全文化建设的特点：（1）预防性――预防在先的安全观念、（2）社会性――涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空、（3）全员性――员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全、（4）持续性――自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中、二、安全文化建设我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高、相互服务，相互监督，相互提示，相互促进、把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中、积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标、1、向阳站员工的安全标准：（1）具备相应的、相对全面的安全文化知识、（2）具备相应的、相对全面的法律意识、（3）掌握先进的现代科技知识、（4）具有良好的社会公德、2、班组安全行为准则：“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象、实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故、3、宣传教育活动：（今年重点，具体材料另定）a、员工安全教育培训b、每年例行宣传教育活动c、日常宣传教育活动d、全员安全技能演练e、全员安全必备要件f、安全传媒、4、安全骨干队伍的作用定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会、通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去、促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命、5、安全管理有序控制加强设备设施安全检查，使其保持完好状态、监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制、核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度、保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著、以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念、员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强、三、安全文化精髓（一）安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展！（二）安全人本思想：1、永远肯定和尊重人的尊严和才能、2、尊重员工价值，安全力求完美、3、安全归根结底是为了员工自己、（三）安全方针：预防在先，分级管理；职责明确，全员参与、（四）安全宗旨：升华人，健康人！（五）安全誓词：每一位升华员工承诺――履行安全责任，做好本职工作、不伤害自己，不伤害他人、做健康人、四、安全寄语1、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山2、安全是企业永恒的主题3、升华，升华，升腾在平安的蓝天下4、安全的等式为“10000—1=0”5、踏进“升华”门，安全记在心6、遵章守纪，争做“升华安全人”！7、弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础8、紧握安全的钥匙，开启幸福的大门9、安全是幸福人生的基石10、安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福11、消防系着你我他，安全系着千万家12、严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏13、安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒14、多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故15、勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒16、金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空17、爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零18、管生产必须管安全、19、高高兴兴上班，平平安安回家、20、工作称职不称职，安全生产作标尺、21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本、22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀、23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻、24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安、25、一人违章，众人遭殃、26、上有老，下有小，出了事故不得了、27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚、28、对违章的庇护，就是对职工的伤害、29、堵不死违章的路，迈不开安全的步、30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费、31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根、32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月、33、安全一万天，事故一瞬间、34、安全在于心细，事故出自大意、35、好人主义害死人，发生事故坑了人、36、严是爱，松是害，严中自有真情在、37、无人故意出事故，事故出于无意中、38、治病要趁早，安全要抓小、39、事故猛于虎，隐患是豺狼、40、一人把关一处安，众人把关稳如山、41、出车之前多预想，检查车辆需周详、42、安全天天讲，生产有保障、43、在岗一分钟，安全六十秒、44、事故害人害己，安全利国利民、45、要想把好安全关，思想工作要领先、企业文化建设方案2023新征程（篇2）建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。
2023年企业文化建设方案四篇_3
2023年企业文化建设方案四篇企业文化建设方案篇1一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。
开展企业文化建设年活动是__深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强__企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升__文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。
二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升__文化认知认同上实现突破。
提升__文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。
核心价值理念是__文化的灵魂，视觉识别系统是__文化的外在形象，行为识别系统是__文化的人格化体现。
要采取多种方式加大和创新__核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化__标识系统规范管理，促进__企业文化入脑入耳入心。
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。
企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。
要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。
要进一步明确总文化与亚文化关系。
集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。
__企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。
要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
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2023年企业文化建设方案14篇企业文化建设方案篇1一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。
开展企业文化建设年活动是__深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强__企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升__文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。
二、主要目标开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：1、在提升__文化认知认同上实现突破。
提升__文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。
核心价值理念是__文化的灵魂，视觉识别系统是__文化的外在形象，行为识别系统是__文化的人格化体现。
要采取多种方式加大和创新__核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化__标识系统规范管理，促进__企业文化入脑入耳入心。
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。
企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。
要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。
要进一步明确总文化与亚文化关系。
集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。
__企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。
要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的`突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
三、工作安排企业文化建设年重点要推进以下工作：1、着力构建企业文化建设协同机制工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情况，落实《实施意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。
责任单位：党委工作部完成时间：1—12月2、健全企业文化保障机制工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。
把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定。
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部完成时间：6月3、推出企业文化先进典型引导工作要求：在报纸电视开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。
拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设。
责任单位：__工人报__电视台完成时间：2—12月4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推进工作。
责任单位：党委工作部完成时间：6月5、征集提炼子文化理念表述语工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。
责任单位：党委工作部及各单位完成时间：5月6、选树文化形象代言人工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的__文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐。
同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。
责任单位：党委工作部及各单位完成时间：10月7、推进文化理念“五进”工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。
责任单位：党委工作部及各单位完成时间：1—12月8、加大__品牌宣传力度工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做__品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大__对外知名度和美誉度。
责任单位：党委工作部完成时间：3—11月9、加大力度推进重组文化融合工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立__防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大__文化的影响力。
责任单位：党委工作部各职能部门完成时间：1—12月10、深化企业文化交流和专题培训工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。
责任单位：党委工作部完成时间：1-11月11、加强企业文化研究工作要求：开展关于__企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深入推进企业文化建设提供理论支持。
责任单位：党委工作部完成时间：12月12、组织企业文化建设年总结表彰工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。
责任单位：党委工作部完成时间：12月四、相关要求1、加强组织领导，提高活动认识。
公司把确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。
各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。
2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。
__工人报、__电视台、__等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。
各单位、部门要主动提供相关信息，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。
3、明确相关职责，强化目标落实。
各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。
党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。
4、加强检查督办，确保活动实效。
党委工作部要定期组织检查，及时通报企业文化建设年活动情况。
要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实。
企业文化建设方案篇2自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。
要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。
一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。
”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。
企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。
企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。
具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。
这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。
在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
三、编写企业文化建设内容(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化;(2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。
四、提炼企业文化价值理念企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。
每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。
五、推行企业文化建设的步骤第一步,企业文化导入。
企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。
在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。
第二步,企业文化策划。
企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。
精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。
在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。
物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。