造价咨询的管理方法
造价咨询管理办法
工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
造价咨询公司全过程管理办法
××××造价咨询公司全过程管理办法第一章目的为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率,规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。
第二章适用范围适用于××××各项目公司(以下简称各单位）的造价咨询机构委托。
第三章工作原则3.1平等合作:在与咨询公司沟通时，采取恰当的方式,体现合作双方的相互尊重.3。
2经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主,以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限.3.3职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交接界面明确.3。
4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。
第四章合同签订程序4.1北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等)、服务费用的计算及支付、违约责任等。
4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.第五章咨询公司管理一般规定5。
1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人.5.2与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。
5.3咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢.5。
咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作的管理及控制
咨询公司项目负责人如何做好造价咨询工作的管理及控制随着经济的增加，国家基础建设的加快，城市的不断发展，使造价咨询行业迎来了发展机遇，就亲身所见，近年珠海的造价咨询企业数量也有过去的几家，增加到现在的二十多家。
竞争的加剧，必然对行业的管理及工作的质量提出更高的要求，现根据自己在咨询公司的工作体会，从一个项目负责人的角度，与同行们共同探讨如何做好咨询工作的管理及控制。
一、项目的前期准备项目的前期准备通常包括前期沟通、现场考察及资料准备。
1、项目前期沟通是指与项目各参建方的沟通，包括委托方（甲方）、设计方、监理方或或其他单位沟通。
造价咨询合同签订后，公司造价负责人应先熟悉咨询合同，明确咨询工作的内容及要求。
接收相关资料后，应尽快与委托方相关人员联系，就项目情况及建设方的要求进行，根据预算与结算性质不同，所需要掌握的信息也不一致。
编制预算（招标控制价）时，首先，须明确出报告的具体时间，尤其是公开招标的项目，招标公告一旦公布不可更改，如果因未能及时提供招标清单或者招标控制价而影响招标的进度，必定对公司的声誉造成重大损害，甚至面临经济处罚。
如果是大项目，根据不同标段招标时间不同，经过沟通与落实也便于根据轻重缓急安排工作。
另外，不同的委托方对咨询工作有不同的要求，比如装修工程所选用的品牌，招标清单应涵盖或者取消图纸哪部分内容，都需要通过沟通后明确委托方的意图。
结算审核工作前的沟通工作则较多，针对现在建设单位反索赔意识不强的现状，应着重了解项目实施过程中有没有取消的项目或工期罚款等反索赔事件的发生，这些情况一般都不会以书面资料形式列明，需要与参见各方沟通了解后提出反索赔方案，以达到控制总价的目的。
2、现场考察由于浪费时间及精力，一直不被造价人员所重视，实际上，无论是预算还是结算，现场考察工作都必不可少。
首先，考察现场的施工条件，包括现场的“三通一平”、材料运距、土方取土及弃土地点等。
其次，由于现行招标工程多采用固定总价合同，且措施项目费一般除合同约定不予调整，所有必需经过现场勘查方能合理计算措施费，如：计算排洪渠及桥涵时应适当考虑围堰及临时便道；水下钻孔灌注桩应根据现场条件适当考虑套筒；建筑物的加建需要考虑合适的脚手架方案及周边建筑物保护措施；深基坑施工考虑围挡及抽水等。
造价咨询的管理方法
造价咨询的管理方法一、引言造价咨询是指通过专业人员对工程项目的建设成本进行全过程的咨询、管理和控制，以达到实现项目经济效益的目标。
在建筑行业中，造价咨询起着至关重要的作用。
本文将重点探讨造价咨询的管理方法。
二、建立有效的项目管理体系在进行造价咨询工作之前，必须建立一个有效的项目管理体系。
这个体系应包括项目管理制度、项目管理流程和项目管理工具。
通过建立科学的管理体系，可以确保咨询过程的规范性和高效性。
三、明确项目目标和需求在进行造价咨询之前，必须明确项目的目标和需求。
通过与业主充分沟通，了解其需求和期望，确定项目的目标。
只有明确了项目目标和需求，才能有针对性地开展咨询工作，提供符合要求的建设成本方案。
四、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是成功进行造价咨询的关键。
工作计划应包括任务分解、工期安排、资源配置和质量控制等内容。
通过合理的工作计划，可以提高工作效率，确保咨询工作按时完成。
五、进行全面的数据收集和分析在进行造价咨询的过程中，需要进行全面的数据收集和分析。
这包括对项目的基本情况、设计方案、材料价格、施工工艺等进行调研和分析。
通过充分了解项目的各个方面，可以准确计算建设成本，为业主提供准确的咨询意见。
六、合理评估风险和变化在进行造价咨询的过程中，需要合理评估项目的风险和变化。
风险评估包括对项目的技术风险、市场风险和管理风险等进行分析。
变化评估包括对项目范围、工期和成本等进行预测和控制。
通过合理评估风险和变化，可以及时调整咨询方案，确保项目顺利进行。
七、建立有效的沟通机制在进行造价咨询的过程中，需要建立有效的沟通机制。
这包括与业主、设计师、施工方和监理方之间的沟通。
通过及时沟通，可以解决问题、协调利益关系，确保咨询工作的顺利进行。
八、严格控制质量和成本在进行造价咨询的过程中，需要严格控制质量和成本。
质量控制包括对咨询过程的各个环节进行监督和检查。
成本控制包括对工作计划、资源配置和费用支出等进行管理和控制。
造价咨询管理办法
工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
某造价咨询单位管理办法
某造价咨询单位管理办法一、总则为了规范某造价咨询单位的管理，提高单位的综合素质和服务质量，保证其顺利开展业务，特制定本管理办法。
二、单位管理1.某造价咨询单位应设立管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全相应的管理制度。
2.管理机构应对单位全面负责，并负责单位业务的组织、协调与监督。
3.管理机构应每季度召开一次全体人员会议，通报工作情况，交流经验，并及时传达上级管理部门的相关政策法规。
三、人员管理1.某造价咨询单位应以岗位需求为基础，建立完善的人员招聘、选拔和培训机制，确保人员的岗位匹配度和专业素质。
2.所有员工均应具备相关行业资格证书，并持续进行学习和培训，以不断提高专业能力和服务水平。
3.单位应定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和能力发展情况，并根据评估结果合理分配薪酬和晋升机会。
四、质量管理1.某造价咨询单位应建立质量管理体系，明确工作流程和责任分工，并进行必要的质量控制和监督。
2.单位应每年进行一次内部质量审核，及时发现并纠正问题，确保业务工作的规范和效果。
3.单位应积极参与行业内的质量评比和技术交流活动，借鉴先进经验，不断完善自身的质量管理体系。
五、项目管理1.某造价咨询单位应建立科学的项目管理制度，规范项目的立项、实施和验收流程。
2.单位应根据项目的性质和规模，确定合适的项目组成员和工作分工，并确保项目能按时按质完成。
3.单位应定期对项目进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题，并向客户提供准确的项目进展和成果报告。
六、法规遵循1.某造价咨询单位应严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。
2.单位应按照相关法律法规的要求，及时申请和更新相关的业务许可证和资质证书。
3.单位应建立法律事务管理制度，确保内部工作的合法合规，避免发生法律纠纷。
七、监督与评估1.某造价咨询单位应接受上级管理部门的监督和指导，并积极配合相关部门的业务检查。
2.单位应每年进行一次自查自评，发现问题及时整改，并向上级管理部门报告自查自评结果。
造价咨询相关管理制度
造价咨询相关管理制度一、造价咨询机构的管理制度1.组织机构造价咨询机构应建立健全的组织机构，明确各部门的职责和任务，确保工作的有序进行。
一般来说，造价咨询机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，各部门之间应密切配合，形成有机的工作协调机制。
2.人员管理造价咨询机构的人员是整个机构的核心资源，因此在人员管理方面要做到科学、合理、公正。
应建立完善的人员选拔、培训、激励、考核和管理制度，提高员工的专业素质和服务水平。
3.质量管理造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，明确各项工作的标准和程序，保证工作的质量和效率。
应定期进行工作质量评估和客户满意度调查，及时发现问题并采取纠正措施，不断提高服务质量和档次。
4.知识管理造价咨询机构应加强知识管理工作，建立知识库和信息平台，积累和整理相关领域的前沿知识和经验，提高自身的技术实力和竞争优势。
二、造价咨询项目管理制度1.项目管理造价咨询项目是造价咨询机构的核心业务，因此项目管理是至关重要的。
应建立完善的项目管理制度，明确项目经理和项目组成员的职责和任务，确保项目的进度和质量。
2.风险管理在项目实施过程中，可能出现各种风险，如造价预算超支、工程量变更等，因此应建立风险管理制度，做好风险评估和控制，避免风险对项目的影响。
3.沟通管理在项目实施过程中，项目组成员之间需要进行密切的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
因此应建立有效的沟通管理制度，明确沟通渠道和方式，促进信息的及时传递和共享。
4.成果管理项目完成后，应对项目成果进行审查和评价，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考。
因此应建立成果管理制度，确保项目成果的有效利用。
三、造价咨询服务管理制度1.服务规范造价咨询机构应遵守相关法律法规和行业规范，确保服务的规范和合法。
应建立服务管理制度，明确服务的范围、内容和要求，规范服务的质量和效果。
2.服务质量造价咨询服务的质量直接关系到工程的质量和效益，因此应加强服务质量管理，建立服务质量评估和改进机制，不断提高服务水平和客户满意度。
造价咨询的管理方法
造价咨询的管理方法造价咨询是指在建设项目的前期、中期和后期，通过专业的咨询服务机构对项目的造价进行全面、科学的分析和评估，并提出相应的管理方法和建议，以帮助业主做出合理的决策，确保项目的经济效益和质量安全。
在造价咨询的管理方法中，有几个关键点需要重点关注和处理。
首先是项目前期的造价控制。
在项目的规划和设计阶段，通过对项目的可行性研究和初步设计的评估，确定项目的预算和造价目标。
这需要对项目的功能、规模、质量要求等进行全面的分析和评估，以确定项目的投资规模和合理的造价预算。
同时，还需要对项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合项目的预算和造价要求。
其次是项目中期的造价控制。
在项目的施工阶段，通过对施工过程的监督和控制，确保项目的造价控制在可控范围内。
这需要对施工进度、质量和成本进行全面的监控和分析，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，确保项目的造价目标得以实现。
同时，还需要对施工合同和变更进行管理和控制，确保合同的履行和变更的合理性，避免因为合同纠纷或变更造成的额外成本。
最后是项目后期的造价控制。
在项目的竣工和交付阶段，通过对项目的验收和结算，确保项目的造价控制符合预期。
这需要对竣工质量进行全面的检查和评估，确保项目的质量达到设计要求。
同时，还需要对竣工结算进行核对和审核，确保结算金额的准确性和合理性。
此外，还需要对项目的运营和维护进行评估和管理，确保项目的经济效益和可持续发展。
在造价咨询的管理方法中，还需要注意以下几个方面。
首先是项目的信息管理。
通过建立和维护项目的信息库，对项目的造价信息进行统一管理和分析，提供准确的决策依据。
其次是项目的风险管理。
通过对项目的风险进行全面的识别和评估，制定相应的风险应对措施，降低项目的风险和不确定性。
再次是项目的质量管理。
通过对项目的质量进行全面的控制和评估，确保项目的质量符合设计要求和标准。
最后是项目的合同管理。
通过对项目的合同进行全面的管理和控制，确保合同的履行和变更的合理性。
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造价咨询的管理方法
一、引言
造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过对项目的预算、招投标、合同管理、施工过程监控等环节进行专业的咨询与管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将就造价咨询的管理方法进行探讨。
二、项目前期咨询
在项目的前期阶段，造价咨询的管理方法主要包括以下几个方面：1.项目可行性研究：通过对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行研究，为项目决策提供依据。
2.投资估算：通过对项目的施工工程量、工程造价指标等进行测算和预测，为项目预算提供依据。
3.招标文件编制：根据项目需求和法律法规，编制招标文件，明确招标范围、要求和评标标准等，确保公平、公正、公开的招标过程。
4.投标评审：对招标文件中的投标文件进行评审，选择符合要求的投标人，为后续合同签订提供依据。
三、合同管理
造价咨询的合同管理是保证项目顺利进行的重要环节，其管理方法主要包括以下几个方面：
1.合同签订：根据招标结果，与中标人签订合同，明确双方的权利
和义务，确保项目按合同进行。
2.合同变更管理：在项目实施过程中，如果出现工程变更、合同条款变动等情况，及时进行合同变更管理，确保项目变更合规、合理。
3.合同支付管理：根据合同约定，按照工程进度和质量要求，及时支付合同款项，确保供应商和承包商的正常运作。
4.合同索赔管理：在合同履行过程中，如果出现纠纷或违约情况，及时进行索赔管理，维护合同的合法权益。
四、施工过程监控
造价咨询的管理方法还包括对施工过程进行监控，以保证项目的质量、安全和进度。
具体方法如下：
1.施工图设计审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的合理性和准确性，避免施工过程中的设计错误。
2.施工方案审核：对施工方案进行审核，确保施工方案的科学性和可行性，减少施工风险。
3.工程质量检查：定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合相关标准和规范。
4.施工进度管理：对施工进度进行跟踪和管理，及时发现延误情况，采取措施加以解决，确保项目按时完成。
五、项目收尾管理
在项目接近尾声时，造价咨询的管理方法主要包括以下几个方面：1.竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求和技术
标准，达到交付使用的条件。
2.结算与决算：根据合同约定和实际施工情况，进行工程结算和决算，确保项目经济效益的实现。
3.质量保修期管理：对项目的质量保修期进行管理，及时处理质量问题，避免质量问题的扩大。
4.项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为类似项目提供参考和借鉴。
六、总结
造价咨询的管理方法涉及项目前期咨询、合同管理、施工过程监控以及项目收尾管理等多个方面，通过科学有效的管理方法，能够保证项目的顺利进行，实现预期的经济效益和社会效益。
在实际操作中，需要根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些管理方法，以达到最佳的管理效果。