常见工程承包模式
工程常见的几种承包模式和计量模式
5、PPP（Pubห้องสมุดไป่ตู้ic-Private-Partnerships）模式
一般而言，PPP融资模式主要应用于基础设施等公 共项目。首先，政府针对具体项目特许新建一家项 目公司，并对其提供扶持措施，然后，项目公司负 责进行项目的融资和建设，融资来源包括项目资本 金和贷款；项目建成后，由政府特许企业进行项目 的开发和运营，而贷款人除了可以获得项目经营的 直接收益外，还可获得通过政府扶持所转化的效益。
到的产权或经营权无偿移交给原所有人。
4、TBT模式
TBT就是将TOT与BOT融资方式组合起来，以BOT 为主的一种融资模式。在TBT模式中，TOT的实施 是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT.TBT的实 施过程如下：政府通过招标将已经运营一段时间的 项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人；投 资人负责组建项目公司去建设和经营待建项目；项 目建成开始经营后，政府从BOT项目公司获得与项 目经营权等值的收益；按照TOT和BOT协议，投资 人相继将项目经营权归还给政府。实质上，是政府 将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一 个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收 回待建项目的所有权益。
一、BOT、BT、TOT、TBT、PPP运作模式
1、BOT(build-operate-transfer)即建设-经营-转让
这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限 的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目 民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标 从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项 目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管 理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以 及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取 得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交 给政府。在BOT模式下，投资者一般要求政府保证其 最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
常见建筑项目承包模式
常见建筑项目承包模式1. 总承包模式总承包模式是常见的建筑项目承包模式之一。
在总承包模式下，建筑项目的所有工程、设备、材料等方面的责任都由总承包商承担。
总承包商负责管理和协调所有的分包商，以确保项目按时、按质、按量完成。
总承包模式的优势在于可以由一个主要的总承包商负责管理整个项目，减少了业主的管理工作量。
同时，总承包商可以根据自身的经验和专业知识，为项目提供全面的技术支持和解决方案。
2. 分包模式分包模式是另一种常见的建筑项目承包模式。
在分包模式下，建筑项目的不同部分由不同的分包商负责承包。
例如，土建工程可以由一家分包商承包，机电工程可以由另一家分包商承包。
分包模式的优势在于可以利用各个分包商的专业知识和经验，提高项目的质量和效率。
同时，分包模式也可以在一定程度上降低总承包商的风险和责任。
3. 联合承包模式联合承包模式是多家承包商合作完成建筑项目的一种模式。
在联合承包模式下，多家承包商组成联合体，共同承担项目的责任。
联合承包模式的优势在于可以充分发挥各个承包商的优势，形成合力，提高项目的质量和效率。
同时，联合承包模式还可以降低个体承包商的风险和责任，增加合作的灵活性。
4. 委托代建模式委托代建模式是一种常见的建筑项目承包模式，特别适用于业主对建筑项目管理经验相对较少的情况。
在委托代建模式下，业主将项目的全部责任委托给专业的建筑项目管理机构。
委托代建模式的优势在于可以借助专业的建筑项目管理机构的经验和资源，提高项目的质量和效率。
同时，业主可以将大部分的管理工作交给专业机构，减轻自身的负担。
5. 设计-施工一体化模式设计-施工一体化模式是一种将设计和施工过程紧密结合的建筑项目承包模式。
在设计-施工一体化模式下，设计单位和施工承包商是同一家公司或组织。
设计-施工一体化模式的优势在于可以充分发挥设计和施工间的协同效应，提高项目的质量和效率。
同时，设计-施工一体化模式还可以减少业主在设计和施工间的沟通成本和时间。
工程项目承包模式
常见工程项目承包模式一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。
二、设计—建造（DB）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责。
三、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
四、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
五、施工管理承包（CM）模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。
分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。
(完整)工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
在建筑工程中，承包是重要的一个环节。
企业在选择承包模式时，会考虑到成本、质量和效率等多方面的因素。
以下是几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式
总承包是将整个工程的设计、施工和监理等工作全部交由一个承包商承担的模式。
这种模式适合于较大规模的工程项目，可以实现全面的协调和管理，减少了业主的时间和精力成本，同时也带来了较高的安全和质量保障。
2.设计承包模式
设计承包模式是在业主确定总体工程方案后，在整个工程周期内对设计环节进行承包。
该模式利用专业设计公司的设计能力，可在全面考虑业主要求的同时，减少了业主的设计时间和设计风险。
3.施工承包模式
施工承包模式将施工环节交由专业承包商进行，该模式与设计承包模式结合起来，实现了设计和施工的分工，在履约方面也更有利于工程
的质量和进展。
4.管理承包模式
管理承包模式将管理工作交由专业的管理公司进行，该模式与施工承
包模式结合起来，实现了预算和管理的分工。
这种模式适合于规模较小、业主需求简单的项目，可减轻业主的负担，缩短工程周期。
在实际项目中，也有结合多种承包模式的混合承包模式，以实现更全
面的工程管理。
总体来说，选择合适的承包模式在工程项目的成败中起到至关重要的
作用。
企业需充分考虑项目规模、业主需求、质量目标等多方面因素，以选取最佳的工程承包模式。
工程承包合同有哪些模式
工程承包合同有哪些模式一、总承包模式总承包模式是指由一家具有资质的承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工和试运行等全过程。
在这种模式下，业主只需与一个承包商签订合同，简化了管理流程。
总承包商需要对工程质量、安全、环保等方面全面负责，承担较大的风险。
这种模式适用于技术复杂、规模较大、周期较长的工程项目。
二、分包模式分包模式是指业主将工程项目划分为若干个标段，分别与不同的承包商签订合同。
每个承包商负责自己标段内的工作内容，业主需要对各个承包商进行协调和管理。
这种模式可以充分发挥各承包商的专业优势，有利于提高工程质量和效率。
由于涉及多方合作，可能会出现沟通不畅、责任不清等问题。
因此，业主在选择分包模式时需要慎重考虑。
三、联合体承包模式联合体承包模式是指由两家或多家具有不同专业优势的企业组成联合体，共同承担工程项目的设计、施工等任务。
联合体成员之间需要签订合作协议，明确各自的职责和权益。
这种模式可以整合各方资源，提高项目的竞争力和抗风险能力。
但是，联合体内部可能存在利益分配、决策效率等问题，需要在合同中明确规定解决机制。
四、EC（设计-采购-施工）模式EC模式是一种将设计、采购和施工三个阶段整合在一起的工程承包方式。
在这种模式下，承包商需要对整个工程项目的质量、安全、进度和成本负责。
EC模式有利于实现项目的整体优化，提高工程效益。
但是，承包商需要具备较强的综合管理能力和技术实力，否则可能导致项目失控。
五、OT（建设-运营-移交）模式OT模式是一种将项目建设、运营和移交三个阶段结合在一起的工程承包方式。
在这种模式下，承包商需要先完成项目的建设和调试工作，然后负责一定期限内的运营管理，最后将项目移交给业主。
OT模式有利于吸引社会资本参与基础设施建设，缓解政府财政压力。
但是，承包商需要承担较大的投资风险和运营风险，需要在合同中明确风险分担机制。
六、（公私合作）模式模式是一种政府与私营企业合作进行基础设施建设和公共服务提供的工程承包方式。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
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常见工程承包模式
工程承包模式是指由一个公司或个人（承包商）与另一个公司或个人（业主）之间签订合同，前者承担工程项目的设计、施工和管理等任务，后者支付一定费用给前者，在约定的时间内完成工程项目。
下面将介绍几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式：
总承包模式是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工和管理任务，具体施工工作可以由其自己的施工队伍执行，也可以分包给其他专业工程承包商。
总承包商与业主签订总承包合同，向业主负责完成整个工程，同时负责工程的质量、安全和工期等要求。
2.分包模式：
分包模式是指总承包商将整个工程项目按照不同的专业进行划分，将一些专业部分的工程任务分包给专业承包商执行，最后由总承包商统一组织、调度和管理。
分包模式可以有效利用各个专业承包商的特长，并提高施工效率和工程质量。
3.设计-施工一体化模式：
设计-施工一体化模式是将工程的设计和施工任务合并在一个承包商中，这个承包商可以是设计机构也可以是施工单位。
设计-施工一体化模式通过合并设计和施工环节，可以提高工程的设计质量和施工效率，减少工程变更，并最大化地满足业主的需求。
4.建议招标模式：
建议招标模式是在工程前期阶段，业主根据工程的需求和预算要求，向多家承包商征求工程建议和报价，然后选择最合适的承包商。
建议招标模式可以提供多个承包商的技术方案和报价，使业主能够更好地选择合适的承包商，同时也能够提高工程的设计质量和施工效率。
5.独立工程总承包模式：
独立工程总承包模式是指承包商承担工程项目从设计到施工的全部任务，并且在工程的所有阶段都是以自己的名义与业主签订合同。
独立工程总承包模式可以提供一站式服务，减少业主的合同管理和协调工作，并最大限度地降低工程项目的风险和成本。
以上是几种常见的工程承包模式，每种模式都有其适用场景和特点。
在实际应用中，根据工程项目的具体情况和业主的需求选择合适的承包模式，可以提高工程项目的质量、效率和管理水平。