五种人力资源管理模式
人力资源5大模块
人力资源5大模块人力资源5大模块：培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬福利、招聘与选拔在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
它负责管理和协调组织内各个层级的员工，确保他们的能力和需求与组织的目标相一致。
人力资源管理包含了许多模块，其中最重要的五个模块是：培训与发展、绩效管理、员工关系、薪酬福利和招聘与选拔。
培训与发展是人力资源管理中不可或缺的模块。
通过培训，员工可以获得新的技能和知识，提高他们的工作效率和能力。
发展则是指为员工提供职业发展和晋升的机会，激励他们在组织中积极进取。
培训与发展模块可以通过内部培训课程、外部培训课程、跨部门交流和导师制度等方式来实施，以确保员工能够不断进步和适应变化。
绩效管理是评估员工工作表现并为他们提供反馈的过程。
它有助于激励员工并确保他们的工作符合组织的期望。
在这个模块中，管理者和员工可以制定明确的目标，并定期进行绩效评估。
通过对绩效的评估，可以发现员工的优势和不足之处，并提供指导和培训来改善表现。
员工关系模块关注的是员工与组织之间的关系和沟通。
它包括员工满意度调查、沟通渠道的建立和维护、员工投诉处理和员工参与等方面。
良好的员工关系可以促进团队的凝聚力，提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并增强组织的整体效能。
薪酬福利模块负责管理员工的薪资和福利待遇。
它通过制定薪资政策、福利计划和奖励制度来确保员工得到适当的激励和回报。
薪酬福利模块不仅考虑到员工的基本薪资，还包括奖金、津贴、保险、退休金等各种福利待遇。
一个完善的薪酬福利制度能够吸引人才、提高员工的工作动力，并在竞争激烈的劳动力市场中获得优势。
招聘与选拔模块是人力资源管理中的基础模块。
它负责招募符合组织需求的员工，并通过面试、测试和背景调查等方式来选拔最合适的人选。
招聘与选拔模块还可以提供职位描述和招聘计划，以确保招聘流程的公正和透明。
一个有效的招聘与选拔模块能够帮助组织找到最适合的人才，为组织的发展提供有力支持。
探析我国民营企业人力资源管理模式的变革
源管 理模式就是 强调培育 和强化富有各 自特 色的企业文 化 ， 使 五 、 诺 导 向型 人 力资 源 管理模 式 承 那些 能反映社会进 步的思想 意识和价值 观念 ， 转化 为有利于 提 组 织 承 诺 理 论 认 为 ， 织 承 诺 的形 成 过 程 通 常 包 括 三 个 阶 组 高企 业竞争力 和企业效益 的价值观念 和经营理 念 ， 通过在组 织 段 ： 阶段一 是现状 与期 望 的判 断 ， 即通过 目前企业 现状 与员工 确定最 初情感 方 向的阶段 ； 阶段二 是 比 中创造 一种积极 向上的心理环 境 ， 使员工 个人的价值取 向与企 期 望吻合 程度 的 比较 ， 业 的管理理 念 、 展 战略充 分一 致 ， 发 以形 成 强 大 的 组 织 向 心 力 较 结果 的归 因并产生组 织支持度 判断 ； 阶段ｉ是把 目前企业 的 和凝 聚力 。 组 织支持度 与备择 对象比较 ， 即通 过 企业 现 状 与 员 工 可 选 择 机 在 塑 造 企 业 文 化 的 过 程 中 ，彼 得 ・ 吉 提 出 的 学 习 型 组 织 会 的 权 衡 ， 定 是 否 愿 意 维 持 现 有 关 系 。【 据 这 一 理 论 ， 织 圣 确 恨 组 应是企业 构筑 自身文化 时可 资借 鉴的最佳选择之 一。在知识爆 若 希望 其 内部优 秀员 工稳定 性高 、 离职 率低 ， 需通 过分析 影响 炸、 信息更新迅猛 的今天 ， 企业要 保持在 同行业 中的竞争优势 ， 组 织 承 诺 度 的人 员 和 环 境 导 向归 ［ ， 及 内 、 源 归 因来 创 造 大 以 １ 外 必 须 通 过 自我 超 越 、 善 心 智 模 式 、 立 共 同愿 景 、 队 学 习 、 出开放的 、 改 建 团 公平 的 、 承诺 导向 的组织 氛 围， 减少现实与 期望的落 系统思 考等五项修炼 ， 立一种具 有超强学 习力的组 织。学 习 差 ， 建 增强 组织支持度 ， 强化区别于 备择对象 的特 异性特征 ， 以增 提 型组织创 造了一种 氛围 ，将学 习化为组 织的一种 日常行为 ， 使 加 组 织 吸 引 力 ， 高 员 工 对 企 业 的 承 诺 程 度 。 创 设 承 诺 导 向 型 人 力资 源 管 理 模 式 的 关 键 在 于 树 立 真 正 之 制 度 化 、 统 化 地 溶 入 组 织 思 想 和 目标 之 中 ， 终 实 现 企 业 系 最 人 力 资 源 整 体 素 质 、 队抵 抗 危 机 能 力 和 创 新 实 践 能 力 的 全 面 以人 为 本 的管 理 理 念 ， 人 作 为 组 织 管 理 和 服 务 的基 础 。 当 组 团 把 提高 。… 习型组 织为便 于员工学 习沟通 ， 学 知识和技 能更新 ， 能 织 以 人 为 中 心 ， 成 开 放 的 悦 纳 彼 此 的 团 队 之 时 ， 员 问 心 理 组 成 力与素 质提高 ，要求其 内部 人力资源管 理始 终处 于～种高效 、 和行 为都会发生 更趋一致 的变化 ， 从而对 组织的承诺度会 大大 宽松 的动 态环境之 中 ， 强调 通过管理 创新和企业 内部共 同愿景 加强 。 正式组织 中， 在 需要创 设一种平 等的环境氛 围， 明晰员工 的构建 ， 创设共 同协作 的氛 围 ， 以员工发 展为导 向 ， 发挥 员 【的 各 自的 职责与 目标 ， 激发 员： 积极 主动 的创 造能力 ， ］ ： 培养 员工 委 赋予 员工参 与决 潜力 、 培养 持续学 习 的能力并 加强 自我管 理 ， 而促使 组织 具 健康 向上 的心态 ， 以员工 重任 并充分 授权 ， 从 有 更 大 的整 体 性 潜 能 。 策 制 定 的 主 人 身 份 等 ， 在 知 识 型 的 民 营企 业 里 尤 为 重 要 。 民 这 营企业 需依赖 良好 的人力 资源管碉方式 ，发展承诺 型组织 ， 提 四、 柔 并济 型人 力 资 源管 理 模 式 刚 通 无 在中华 民族 几千年 文明史 中， 一直 提倡“ 以柔克 刚” “ 、刚柔 高 员 工 对 组 织 的 认 可 度 ， 过 真 挚 友 好 的 员 工 情 谊 、 限 预 期
5S-人力资源6大模块
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
1背景5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
5S现场管理法[1]5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
五种人力资源管理模式
人口老龄化、少子化等社会问题， 对人力资源管理提出了新的挑战， 需要关注员工福利、退休计划等 方面。
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全球化趋势下，企业需要具备跨 文化管理能力，以应对不同国家 和地区的人力资源管理差异。
可持续发展理念逐渐深入人心， 企业需要重视环境、社会和治理 （ESG）因素对人力资源管理的 影响。
高绩效人力资源管理模式
定义：通过有 效的员工激励 和绩效管理， 实现企业战略 目标的人力资 源管理方式。
特点：注重员 工个人发展与 组织目标相结 合，强调绩效 评估和激励制 度的有效性。
实施关键：建 立科学的绩效 评估体系，提 供有针对性的 培训和发展机 会，激发员工 的积极性和创
造力。
优势：提高员 工的工作满意 度和忠诚度， 增强企业整体 绩效和竞争力。
组织结构：不同的组织结构需要不同的人力资源管理模式来支持。
企业文化：企业文化对员工的价值观和行为方式有重要影响，选择适 合企业文化的人力资源管理模式可以提高员工的归属感和工作积极性。
人力资源市场：根据人力资源市场的供求状况和人才竞争情况选择 具有竞争力的人力资源管理模式。
人力资源管理模式的实施策略
最佳人力资源管理模式
最佳人力资源管理模式是一种以员工为中心的管理模式，强调员工的成长和发展，通过提供培训 和职业发展机会，激发员工的潜力和创造力。
最佳人力资源管理模式注重员工的绩效评估和激励，通过建立公平、公正的薪酬福利体系，激发 员工的积极性和工作热情。
最佳人力资源管理模式强调企业文化建设，通过营造良好的工作氛围和价值观，提高员工的归属 感和忠诚度。
人力资源管理模 式概述
人力资源管理模 式的比较与选择
人力资源管理的思维方式
人力资源管理的思维方式人力资源管理的思维方式是指在组织中管理人力资源的一种理念或模式。
这种方式不仅体现在具体的管理操作上，也贯穿于管理的所有层面。
下面，就从五个方面来讨论人力资源管理的思维方式。
一、系统思维方式人力资源管理的初衷是通过对人力资源的有效配置，打造高效有序的组织。
系统思维方式强调将组织理解为一个系统，管理从宏观到微观，注重资源协调和合作、信息共享、关系互动等方面的优化。
在员工招聘、培训、奖惩等方面应用这种思维方式，不仅能更好地提升组织的竞争力，还能增加员工工作满意度、减少员工流失率等。
二、科学思维方式科学思维方式是通过理性而严密的方法去操作管理，强调逻辑性，着重研究管理的本质和规律性。
在人力资源管理中，科学思维方式体现在对企业和员工做出决策时，以数据和客观的事实为基础进行判断和分析，避免主观臆断和情感化，从而更好地促进企业的长远发展和员工的职业发展。
三、变革思维方式变革思维方式是一种敏锐的意识，在变革和创新的环境下生存和发展，同时强调个体行动的价值和重要性。
人力资源管理的变革思维方式体现在对人才招聘和培养的创新和发展上，通过引进新的人才和培养现有员工的能力，使企业的人才队伍更好地适应未来发展的方向，并增加企业的竞争力和创新力。
四、客户思维方式客户思维方式是关注客户、了解客户需求并根据需求提供优质服务的一种观念和行为方式。
在人力资源管理中，客户即是员工。
要想有效地管理员工，需要了解员工的需求、态度、价值观和信念，从而帮助员工实现自我目标和组织目标的共同实现。
五、社会化思维方式社会化思维方式重在了解社会环境，关注社会发展和变化，以及关注仿真世界中现实世界的各种需要和变化趋势。
在人力资源管理中，这种思维方式强调企业的社会责任，重视员工的社会角色和影响力，注重提升员工的社会地位和社会贡献，使企业与社会更紧密地联系在一起。
总之，人力资源管理的思维方式不仅关注企业的发展，也注重员工的成长与发展。
人力资源管理的5维度理论
如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境，建立并导入科学的人力资源管理方法论，是当今中国国情下企业人力资源管理科学的重要课题。
在长期的企业管理实践中，笔者根据宇宙数理空间原理理论，结合现代企业人力资源管理实际，提出“五维度人力资源”论，并偿试建立“五维度人力资源管理模型”，用于企业人力资源管理实践。
“五维度人力资源管理”，即“能力素质、价值绩效、学习成长、职业发展、人本激励”五个维度，是基于企业实现员工与股东价值双赢目的，在现代企业人才管理理论指导下，结合企业用人管理实践探索而成。
旨在为现代企业人力资源管理提供务实的管理方法与实践模型，指导企业人力资源管理向更科学、健全、健康环境方向优化改进。
“五维度人力资源管理 ”基本观点：人力资源管理科学，从理论到实践是一个完善过程，要最大效益发挥发挥人力资源作用，需要从管理科学角度调整对人力资源开发与管理的认识维度。
人力资源开发与管理亦有其五个维度，即：能力素质维度、价值胜任维度、学习成长维度、职业发展维度、人本激励维度。
（能力素质测评人、价值绩效评价人、学习成长培育人、职业发展成就人、人本激励尊重人）。
对人力资源管理从五维度认识，可以提高对人才管理多面性、关联性、发展性与人的思维的全面认识，可以从系统角度对人力资源进行开发与管理，调整指导人才开发与管理实践中方法与角度，更有效地提高人力资源管理开发与管理效益。
首先是多面性的，无论是人才引进、人才的使用、人才成长、人才发展，都不是单一面，需要多维度开发与管理。
其次人力资源开发与管理是关联性的、各模快都相互联系与脉络相通，彼此因果联系，不能顾此失彼。
再次人力资源开发与管理是一个动态发展的过程，要从发展观点看待人才管理。
最后人力资源管理要体现人的主导思维，人才管理自始致终要体现主体人的基本思维理念。
“五维度人力资源管理 ”基本模型：一维直线（能力素质直线)—二维平面（绩效价值平面)—三维空间（学习成长空间）—四维时间（职业发展时间）—五维思维（人本激励思维）“五维度人力资源管理 ”基本原理：能力素质维度：单纯的“自然人”，从数理空间理论角度可视为一个点，即零空间。
人力资源管理模式
人力资源管理模式人力资源管理模式指的是企业在招聘、培训、激励和离职等各个方面的管理方式。
随着时代的发展，人力资源管理也在不断变化和创新，从传统的雇佣制度到现代的绩效考核以及员工福利等方面，在中小企业、大型企业以及科技创新企业中都有不同的应用。
目前最受欢迎的人力资源管理模式分为以下几种：一、传统的雇佣制度。
这种模式在人力资源管理的发展过程中走过了相当长的一段路程，主要包括3个层面，即个人、公司和行业。
企业通过工作提供者向求职者发出要求和条件，寻求最合适的人才加入企业。
这种方式存在一定的问题，比如容易出现业绩压制、权力滥用等问题，因此很多企业已经逐渐放弃了这种模式。
二、绩效考核模式。
绩效考核模式是一种以结果为导向的人力资源管理方式，企业将对员工所做的贡献和创造价值作为考核标准，以此来衡量员工的工作表现和员工的绩效，并相应地管理员工的工作和福利。
这种方式被广泛应用于科技公司、金融公司等需要强化员工培训和团队管理的企业。
三、员工福利模式。
在很多企业中，员工福利已经成为人力资源管理中的一大重点。
员工福利模式通常采用提供员工共同关心的福利和奖励来保持员工工作动力和忠诚度，这可以来提高员工的对公司的信任度，增加公司在员工心中的好感度，以此来提高员工的认可度，并最终提高企业的效益。
四、人性化管理模式。
人性化管理模式是一种保护集体利益和保障个人权益的人力资源管理方式，它不仅在财务福利上给予员工相应的优惠待遇，而且更提供了强有力的内部政策和制度，以确保员工的个人权益。
随着年轻一代进入劳动力市场，人性化管理模式受到越来越多的追捧。
企业越来越重视员工的健康、休闲和人际关系，提供休假、健身和员工培训等方面的服务。
五、云端人力资源管理模式。
随着互联网技术及人工智能的发展，企业的人力资源管理已经开始走向云计算的模式，企业通过云端人力资源管理平台对自身的人力资源进行管理和优化，同时对员工工作效率进行评估和预测。
云端人力资源管理的优势包括提高工作效率、增加公司的管理精度、降低管理成本等。
人力资源管理5p模型
人力资源管理5p模型人力资源管理5P模型人力资源管理是组织中的一项重要职能，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
为了更好地实施人力资源管理，学者们提出了不同的理论和模型。
其中，5P模型是一种较为全面的模型，包括了计划、流程、人员、绩效和评估五个方面。
一、计划（Planning）计划是任何事情成功的关键，也是人力资源管理的第一步。
在制定人力资源计划时，需要考虑组织的战略目标和需求，以及未来可能发生的变化。
具体而言，需要考虑以下几个方面：1. 人员需求：根据组织战略规划和业务发展需要确定所需岗位数量和类型，并预测未来几年内的人员需求。
2. 招聘策略：确定招聘渠道和方式，并制定招聘流程和标准。
3. 培训计划：根据业务发展需要和员工现有技能水平制定培训计划，并安排相应的培训课程。
4. 绩效目标：根据组织目标和员工岗位职责制定绩效目标，并制定绩效考核标准。
二、流程（Process）流程是人力资源管理的核心，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在制定流程时，需要考虑以下几个方面：1. 招聘流程：包括岗位发布、简历筛选、面试和录用等环节，需要确保招聘过程公正、透明。
2. 培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计和培训效果评估等环节。
3. 绩效管理流程：包括绩效目标设定、绩效评估和反馈等环节，需要确保绩效考核公正、客观。
4. 薪酬福利流程：包括薪酬结构设计、福利政策制定和薪酬福利管理等环节，需要确保薪酬福利公平合理。
三、人员（People）人员是组织最重要的资产，也是人力资源管理的核心。
在管理人员时，需要考虑以下几个方面：1. 招聘与录用：根据组织需求和岗位要求进行招聘和录用，确保招聘过程公正、透明。
2. 培训与发展：根据员工需求和业务需求进行培训和发展，提升员工技能水平和综合素质。
3. 绩效管理：通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利：设计合理的薪酬结构和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
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五种人力资源管理模式
公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理"，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力.我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。
“抽屉式”管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处
理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说明”、“职务规格",制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
“危机式”管理
美国企业界认为,如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。
美国技术公司总裁威廉？伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。
因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临.
“一分钟"管理
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚.
“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。
每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样,便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
“一分钟赞美”，就是人力资源激励.具体做法是企业的就是人力资源激励。
具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。
这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向发展.
“一分钟惩罚",是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒
他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。
这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。
“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。
具体特点是：（1）既有整体性，又有个体性。
企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
（2）自我组织性。
放手让下手作决策，自己管理自己。
(3）波动性。
现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。
（4）相辅相成。
要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点.(5）个体分散和整体协调性.一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
（6)韵律性。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
主要指企业主管体察民意，了解实情,与部属打成一片，共创业绩。
它的优势在于:（1）主管动部属也跟着动。
（2）投资小，收益大。
走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
(3）看得见的管理。
就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非.（4）现场管理。
（5）“得人心者昌"。
2、人性化的员工管理
令员工愉悦的谈话:把一名员工叫进你的办公室,仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它的事情.
便条:在收到的员工写的信上和递交报告的员工的薪水支票或是分红支票上加一张便条,或者直接写在上面,你欣赏他的工作的哪些地方和为什么.
参与：当员工在完成一件有压力的工作时,去帮助他们。
但别去当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。
改变员工工作：用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。
如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。
对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更加努力。
以可见的形式表达出来：安排一块地方，放置记录某个重要项目的进展情况的照片、备忘录或是其它什么，而不要等别人来设立这些。
要让员工明确，他们可以自由地在布告栏上表达对别人的积极意见,签上自己的名字，并把这作为对公司的特殊贡献。
让员工自豪吧：无论什么时候，员工们取得重大的成就时,要允许他们吹口哨、摇铃铛以示庆祝。
每个部门都可以有自己成功的庆祝仪式，这会让部门里
每一个人都感到自豪，也更深地感到同事间的友爱,这是其它方式所无法取代的。
公布他们的姓名：在你的电子布告栏上承认员工的成绩。
想想看，你很小的努力就足以使他们兴奋一整天。
而且其他人也读到了你的布告，还会加上他们的赞扬。