设计公司 财务管理制度
设计公司_财务管理制度
第一章总则第一条为加强设计公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构，公司全体员工应严格遵守。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 遵纪守法原则；2. 实事求是原则；3. 安全高效原则；4. 预算管理原则；5. 内部控制原则。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，下设财务总监、会计、出纳等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督；2. 负责公司会计核算、财务报告编制和财务分析；3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；4. 负责公司税务筹划，确保税务合规；5. 负责公司内部控制体系建设，防范财务风险；6. 负责与外部审计、税务等部门协调沟通。
第六条各部门职责：1. 部门负责人对本部门财务工作进行监督，确保财务制度执行；2. 各部门负责人对本部门预算执行情况进行汇报，对预算执行不力者，财务部有权提出调整意见。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：1. 专款专用原则；2. 合理使用原则；3. 安全防范原则。
第八条公司设立资金管理台账，详细记录资金收支情况，确保资金使用透明。
第九条公司资金收支必须按照以下程序进行：1. 提出资金申请；2. 财务部审核；3. 领导审批；4. 出纳支付。
第十条公司资金支付方式包括现金、转账、支票等，具体支付方式由财务部根据实际情况确定。
第四章预算管理第十一条公司实行全面预算管理，各部门根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算。
第十二条预算编制遵循以下原则：1. 遵循公司发展战略和经营目标；2. 实事求是，科学合理；3. 优先保障公司核心业务；4. 严格控制成本费用。
第十三条预算审批程序：1. 部门负责人编制部门预算；2. 财务部审核预算；3. 领导审批；4. 下达预算。
装饰设计工程公司财务管理制度
装饰设计工程公司财务管理制度第一节账务管理一、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
二、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
三、财务工作人员应当会同总经理定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
四、财务工作人员应根据帐簿记录编制报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须由会计签名或盖章。
财务工作人员对本公司实行会计监督。
五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回，要求更正、补充。
七、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。
第二节现金管理第一条、公司可以在下列范围内使用现金:（一) 职员工资、津贴、奖金;（二）个人劳务报酬;（三) 出差人员必须携带的差旅费;(四）结算起点以下的零星支出；（五) 总经理批准的其他开支。
前款结算起点定为 100 元，结算规定的调整，由总经理确定.第二条、公司职员因工作需要借支备用金，需填写借款单,交由总经理批准签字后方可借支。
第三条、符合本规定第一条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。
第四条、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》,并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第五条、发票及报销单经总经理批准后,由会计审核，经手人签字,金额数量无误，填制记帐凭证。
第六条、工资由财务人员依据总经理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证,进行帐务处理。
第七条、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
第八条、公司报账程序：第三节会计档案管理(一)、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。
设计单位的财务管理制度
第一章总则第一条为规范设计单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位内部所有财务活动。
第三条设计单位财务管理的基本原则是：依法理财、合规经营、勤俭节约、效益优先。
第二章财务管理组织机构与职责第四条设计单位设立财务部，负责全单位的财务管理、会计核算和财务监督工作。
第五条财务部的主要职责：1. 编制、执行财务预算，组织实施财务收支计划；2. 负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；3. 管理单位资金、固定资产、无形资产等；4. 监督单位内部财务活动的合规性；5. 负责财务档案管理、财务报告编制等工作。
第三章财务预算管理第六条设计单位财务预算包括收入预算和支出预算，由财务部编制，经单位领导审批后执行。
第七条收入预算主要包括：1. 设计服务收入；2. 其他业务收入；3. 投资收益；4. 财务费用收入等。
第八条支出预算主要包括：1. 人员工资及福利；2. 办公费用；3. 设备购置及维修；4. 培训及招聘；5. 财务费用等。
第四章财务核算管理第九条设计单位财务核算工作遵循以下原则：1. 实事求是，准确及时；2. 依法合规，合法合规；3. 全面反映，真实可靠；4. 便于监督，便于审计。
第十条财务核算包括以下内容：1. 会计科目设置；2. 会计凭证审核；3. 会计账簿登记；4. 财务报表编制；5. 财务分析等。
第五章资金管理第十一条设计单位资金管理遵循以下原则：1. 合理规划，合理使用；2. 保障单位正常运转；3. 降低财务风险；4. 提高资金使用效益。
第十二条设计单位资金管理主要包括：1. 银行账户管理；2. 现金管理；3. 账户核算；4. 资金筹措与偿还等。
第六章财务监督与考核第十三条设计单位财务监督工作由财务部负责，主要包括：1. 监督单位内部财务活动的合规性；2. 监督财务预算执行情况；3. 监督资金使用效益；4. 审计工作等。
勘测设计_财务管理制度
一、总则为规范勘测设计企业的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务工作质量，保障企业财务安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务部是企业财务管理的职能部门，负责企业财务制度的制定、执行、监督和考核工作。
2. 财务部长负责组织、协调、监督企业财务管理工作，对财务部长负责。
3. 财务主管负责财务部日常工作，组织实施财务管理制度，对财务部长负责。
4. 财务人员负责具体财务业务处理，执行财务管理制度，对财务主管负责。
三、财务管理内容1. 资金管理（1）严格执行国家有关现金管理和银行结算制度，合理使用资金。
（2）加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保资金安全。
（3）严格控制对外借款，加强借款审批和还款管理。
2. 会计核算（1）按照国家会计制度和本企业财务制度，准确、及时地记录、核算各项经济业务。
（2）建立健全财务账簿，定期进行账务核对，确保账账、账实相符。
（3）加强成本核算，提高成本管理水平。
3. 财务报告与分析（1）按照国家规定编制财务报表，确保报表真实、准确、完整。
（2）定期对财务状况进行分析，提出改进措施，提高企业财务管理水平。
4. 内部控制（1）建立健全内部控制制度，确保企业财务活动合法合规。
（2）加强内部审计，及时发现和纠正财务风险。
5. 税务管理（1）按照国家税收法律法规，依法纳税，确保企业税务合规。
（2）加强税务筹划，降低企业税负。
四、财务管理要求1. 财务人员应具备较高的业务素质和职业道德，严格遵守国家法律法规和财务管理制度。
2. 财务人员应定期参加业务培训，提高业务水平。
3. 财务人员应加强沟通协作，提高工作效率。
4. 财务人员应保守企业商业秘密，不得泄露企业财务信息。
五、奖惩1. 对严格执行财务管理制度的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处分。
本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释。
设计公司财务管理制度
设计公司财务管理制度设计公司财务管理制度第一章总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；第二章流程管理1、装饰材料的采购：经手人申请由采购部门负责人、工程部经理、副总经理批准后，交采购部统一负责比质比价采购。
2、办公用品等物资采购：应由各部门提出书面采购申请，副总经理审批后，由行政部负责集中采购。
3、工程进度款支付：由项目负责人、工程部经理、副总经理、财务批准后付款，如预先借支工程款的，待工程完成后，填写工程进度请款单，冲销借支。
4、员工管理：部门经理以下（含部门经理）员工由本人填写出差申请单，经部门负责人、副总经理签字后，交行政部备案。
部门经理以上人员提交副总经理签字的出差申请单到综合部备案，特殊情况电话请示副总经理同意的应办理事后补签字手续。
以上经批准的出差申请单作为财务报销的必备附件。
5、招待费审批管理：各部门因业务需要接待的，须事前填写招待费费审批表，经部门负责人、副总经理审批后方可实施，特殊情况可以先电话请示同意后补手续。
签字手续完备的审批单作为报销必备的附件。
业务发生后5个工作日内办理报账，实际发生费用超过审批金额的，需要单独书面说明原因。
第三章凭证填写、粘贴规范、第一条报销凭证的填写部门、时间、报销人、报销金额（大小写）以及产生相关费用的具体事宜须完整且清楚无误。
第二条原始凭证粘贴规范：(一）原始凭证进行粘贴时，必须使用公司统一提供的单据粘贴单、差旅费报销单、费用报销单等相关单据；(二）原始凭证应按照报销的费用项目进行分类整理，应按照类别分别粘贴，把相同费用项目的原始凭证粘贴在一起；(三）所有原始凭证必须在粘贴单上由上而下、自左至右、均匀排列粘贴。
将胶水涂抹在票据左侧背面，从装订线（粘贴单左侧2公分位置）开始粘贴，将票据向右边均匀排开横向粘贴，每张发票均应直接粘贴在单据粘贴单上，而不能发票粘在发票上；粘贴的原始凭证必须在粘贴单的装订线内，上方及右方不得超出粘贴线，个别规格参差不齐的凭证，可先裁边整理后再行粘贴，但必须保证原始凭证内容的完整性。
设计公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，涉及公司财务活动的各个方面，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2. 实效原则：提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化；3. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为；4. 透明原则：财务信息真实、准确、完整，便于内部监督和外部审计。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一管理，设立专门的财务部门负责资金收支、结算和监督。
第五条公司资金收支必须严格按照预算执行，未经批准不得擅自变更。
第六条公司设立资金池，统一管理公司所有资金，确保资金安全。
第七条公司内部设立资金审批制度，明确资金审批权限和流程，确保资金使用合理、合规。
第八条公司对大额资金支付、借款、投资等重大财务事项，必须经董事会或股东会批准。
第三章成本控制第九条公司建立健全成本控制体系，明确各部门成本控制责任。
第十条公司各部门应制定成本预算，定期进行成本分析和考核。
第十一条公司严格控制采购成本，实行比价采购，确保采购价格合理。
第十二条公司加强生产成本管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条公司对各项费用支出实行预算管理，严格控制非生产性支出。
第四章会计核算第十四条公司会计核算遵循会计准则和会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。
第十五条公司设立会计部门，负责公司会计核算、财务报表编制和审计工作。
第十六条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、连续，妥善保管。
第十七条公司定期进行财务报表编制和审计，确保财务报表真实、公允地反映公司财务状况和经营成果。
第五章税务筹划第十八条公司依法纳税，合理避税，降低税收负担。
第十九条公司设立税务部门，负责公司税务筹划、申报和缴纳工作。
设计单位财务管理制度
一、总则为规范设计单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障设计单位健康发展，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家有关法律法规，执行财务会计制度；2. 勤俭节约，合理使用资金；3. 实行预算管理，严格控制支出；4. 加强内部审计，确保财务信息真实、准确。
三、财务管理组织1. 设计单位设立财务部，负责全单位财务管理；2. 财务部负责人由单位负责人提名，报上级主管部门批准；3. 财务部下设会计室、出纳室，分别负责会计核算和现金管理。
四、财务管理制度1. 财务预算管理（1）设计单位每年根据事业发展计划和任务，编制年度财务预算，经单位负责人批准后执行；（2）财务预算包括收入预算和支出预算，明确资金来源和去向；（3）财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报单位负责人批准。
2. 资金管理（1）设计单位资金来源包括国家拨款、企业自筹、项目收入等；（2）资金使用必须按照预算执行，严禁挪用、截留；（3）加强银行账户管理，严格执行现金管理制度。
3. 会计核算（1）设计单位会计核算工作应严格按照《中华人民共和国会计法》和《企业财务会计报告条例》执行；（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计信息真实、完整；（3）定期进行财务报表编制和审计，确保财务信息准确、及时。
4. 采购管理（1）设计单位采购活动应遵循公开、公平、公正的原则；（2）采购物品必须经过批准，严格按照采购计划执行；（3）采购过程中，严格执行合同约定，确保采购物品质量。
5. 费用管理（1）设计单位费用开支应严格按照国家规定和单位实际情况执行；（2）加强费用审批制度，严禁擅自开支；（3）定期对费用支出进行核算和分析，提高资金使用效益。
五、监督检查1. 设计单位内部审计部门负责对财务管理工作进行监督检查；2. 定期开展财务审计，发现问题及时整改；3. 对违反财务管理制度的行为，依法进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由设计单位财务部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
设计类公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、行政管理部门等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、审计等法律法规。
2. 规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程。
3. 效率性原则：提高财务管理效率，确保资金安全、合规、高效使用。
4. 透明性原则：财务信息真实、准确、及时，确保财务透明度。
第二章财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部负责人直接对总经理负责。
第五条财务部职责：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督预算执行情况；2. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作；3. 负责公司资金筹措、使用和监控；4. 负责公司税收筹划、合规性审核；5. 负责公司财务档案管理；6. 负责公司内部审计和外部审计协调；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务预算与核算第六条公司每年年初编制年度财务预算，经总经理批准后执行。
第七条财务预算包括但不限于以下内容：1. 营业收入预算；2. 成本费用预算；3. 资产负债预算；4. 税收预算；5. 资金预算。
第八条财务核算应遵循以下规定：1. 严格按照国家会计准则和公司内部会计制度进行核算；2. 及时、准确、完整地记录和反映公司的经济业务；3. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第四章资金管理第九条公司资金管理应遵循以下原则：1. 资金安全原则：确保公司资金安全，防止资金损失；2. 资金合规原则：遵守国家金融法规，合法合规使用资金；3. 资金效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 资金透明原则：资金流向清晰，确保财务透明度。
第十条公司资金管理包括以下内容：1. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资、债权融资等方式筹措资金；2. 资金使用：严格按照公司预算和资金使用计划使用资金；3. 资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金使用合规、高效；4. 资金归档：及时归档资金使用凭证，确保财务档案完整。
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设计公司财务管理制度
一、制度概述
本制度旨在规范设计公司的财务管理行为，保障公司的财务安全，提高公司财
务工作的效率和透明度。
本制度适用于设计公司的财务管理流程。
二、财务管理流程
1. 财务核算
设计公司应当建立完善的财务核算制度，采用现金、银行等方式开展资金收支
管理工作。
财务核算应当包括收入、支出、成本、费用等方面的核算。
2. 预算管理
设计公司应当建立年度、季度、月度预算管理制度，制定科学、合理的预算，
并按照预算制定财务计划。
预算的制定和执行应当合法、合规、公开、透明，确保财务管理的科学性和合规性。
3. 费用管理
设计公司应当建立完善的费用管理制度，对各项费用开支进行严格管理，确保
各项费用开支符合公司的财务预算和管理要求。
4. 资产管理
设计公司应当建立完善的资产管理制度，对固定资产、无形资产、财务投资进
行分类管理，记录资产的价值和变动情况，并对资产进行定期盘点和核实，确保资产的准确性和安全性。
5. 税务管理
设计公司应当在财务管理制度中制定完善的税务管理制度，依据国家相关税务
法规和政策，合法合规地缴纳税费，并对税务筹划和税务风险进行科学合理的管理。
三、财务管理制度实施机制
1. 财务管理制度的制定和修订
设计公司的财务管理制度由财务部门负责制定和修订，并经公司高层管理人员
审定和批准。
公司各部门应当按照制度要求执行财务管理工作，确保财务管理制度的贯彻落实。
2. 监督和评估机制
设计公司应当建立相应的监督和评估机制，对各项财务管理工作进行检查和评估，在监督和评估过程中发现的问题应当及时处理，确保财务管理制度的严格实施和有效运行。
四、制度执行要求
1. 财务管理标准化
各部门必须严格按照公司财务管理制度要求开展工作，确保财务管理的标准化和规范化。
2. 监督检查
公司高层管理人员和财务部门应当定期对各部门的财务管理工作进行监督和检查，并给予指导和帮助，确保制度的有效执行和完善。
3. 违纪惩戒
对违反财务管理制度的行为进行严肃处理，依法依规对有关责任人员进行追究和惩戒，以维护公司的财务安全和秩序。
五、制度宣传
公司应当定期开展员工财务管理培训，让员工了解公司财务管理制度和要求，并建立健全的内部沟通机制，加强对财务管理制度的宣传和普及。
同时，积极参加财务管理行业协会和组织，提高公司的财务管理水平和知名度。
六、结语
本制度是设计公司财务管理的重要参考依据，是保障公司财务安全的基础。
公司各部门必须认真执行本制度，加强财务管理工作，确保公司的财务安全和发展。