现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念越来越多的企业开始重视安全管理，而安全管理不再只是反应安全生产时的故障，它逐渐成为了企业发展的重要支撑。
在日常生产中，安全管理的重要性更是不言而喻。
现代安全管理已经不再是传统的安全软件和技术的简单加和，它已经成为了一整套完整的理念和技术。
下面将为大家阐述现代安全管理十大理念。
1. 安全是一个过程安全不是一次性体验，而是一个长期的、不断迭代的过程。
企业在进行安全管理的过程中需要持续不断地进行进化和改进。
安全管理的过程始终在不断地进行中，它不仅仅是简单地实施一些所谓的技术和措施，比如安装防火墙、加密措施或是安装视频监控，而是需要不断的进行学习和进化。
2. 安全是一个持续的投资在安全管理中，企业需要持续预算、投资以及资金，才能保证安全管理的有效性和持续的改进。
而只有对安全做出经济投资，企业才能让其促进业务发展，保证业务安全。
企业需要在人力、技术和设备等方面进行投资，这才能让安全管理真正发挥作用，并且持续发挥作用。
3. 保持灵活性企业需要在安全管理中始终保持灵活性，它不应该成为一种负担或者一种障碍。
灵活性是保持安全管理活力和创新性的关键所在。
灵活性也是企业所有系统中最具弹性的部分，它能够跨越不断发展的安全威胁，从而确保企业的业务发展。
4. 安全管理必须为业务服务企业的业务往往是公司在市场中获得竞争优势的原因。
因此，在安全管理中，必须考虑到业务需求，而不是简单地实施一些所谓的安全软件和技术。
安全管理应当是为业务服务、保障业务成功和安全发展的催化剂。
5. 安全管理应当综合考虑安全管理不是银弹。
企业需要综合考虑并建立与其业务需求相适应的安全管理体系。
这个安全管理体系应当包括了人、技术和流程等方面，这样才能够真正保证业务的安全、稳定、可靠运行。
6. 安全管理必须要与业务风险相匹配风险是企业发展中必须面对的事情。
企业在进行安全管理时要确保其能够保护与业务风险相匹配的资产和信息。
安全管理要评估并确定业务的脆弱点以及与之相关的风险因素，以便更好的进行安全管理。
现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理(或称)理念。
这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
那么这十大理念是什么呢？下面就来和店铺一起看看现代安全管理十大理念吧。
原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因(或系统原因)。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
(安全管理理论)现代安全管理十大理念
现代安全管理十大理念美国著名安全专家Mr.DANPetersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。
这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。
以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。
然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。
其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。
只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
原理2：风险管理衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。
通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。
十大安全文化理念
十大安全文化理念一、安全第一安全是所有工作的首要条件，任何情况下都应以安全为优先考虑。
应强化安全意识，关注预防措施，从小事做起，从点滴抓起，把安全工作贯穿于日常生活的方方面面。
二、预防为主坚持“预防为主”是保持正常生产秩序、确保员工生命财产安全的根本途径。
应通过科学预测、提前预防，使安全生产工作由被动变为主动。
三、强化意识安全意识是安全工作的灵魂。
应通过教育和培训，使员工从思想上认识到安全工作的重要性，增强责任感和使命感。
四、落实责任落实责任是实现安全工作的重要保证。
各级领导和员工都应该明确自己的责任和义务，并严格按责任制的要求落实工作。
五、精细管理精细管理是提高安全工作水平的关键。
应注重每一个细节，使每项工作都符合相关标准和规定，做到精益求精。
六、团队协作团队协作是安全工作中不可或缺的一环。
员工之间应相互支持、互相帮助，形成协同工作的良好氛围。
七、持续改进持续改进是推动安全工作不断向前的动力。
应关注安全工作中出现的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提高安全工作水平。
八、科技创新科技创新是提高安全工作的有效途径。
应积极引进先进技术和设备，提高生产效率和安全性。
九、安全文化安全文化是构建和谐社会的基石。
应通过宣传和教育，使员工充分了解和接受安全文化，从而形成共同的价值观念和行为准则。
十、共建共享共建共享是实现安全工作的长远之计。
应加强与社会各界的合作与交流，共同推进安全工作的发展和创新。
同时，员工也应分享经验、共享资源，为共同推动企业安全生产做出贡献。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
十大现代安全管理原理
十大现代安全管理原理现代安全管理原理是现代企业在进行安全管理工作时必须遵循的一些指导原则。
这些原理是对企业安全管理工作的基本要求和原则，企业必须依据这些原理来制定和实施安全管理方案，确保企业安全管理工作的有效性和可持续发展。
下面是十大现代安全管理原理的概述。
一、强调安全管理的战略性地位现代安全管理要以企业的战略目标为引领，把安全管理作为企业经营管理的有机组成部分，体现安全管理的战略性地位。
二、以人为本，确保人身安全把人与安全二者紧密联系在一起，注重员工关爱，确保人身安全，这是企业安全管理的基本要求。
三、全面实施安全管理全过程从安全管理规划、安全管理组织机构建设到安全生产过程全过程安全管理，形成完整的安全管理体系，实现安全管理工作的全面覆盖和全面引导。
四、确保安全工作标准化为保障安全管理的规范和持续性发展，必须建立严谨的安全管理标准，遵循安全管理规范，确保安全管理工作标准化。
五、科技创新，提高安全管理水平推行信息化、智能化建设，提升企业安全管理的科技含量，采用新型技术手段，提高安全管理水平。
六、加强安全管理人员培训加强安全管理人员的知识和技能培训，提高安全管理人员的素质和能力，以协助企业制定和执行全面的安全管理计划。
七、实行责任制，落实安全管理责任进行全员安全培训，建立安全岗位责任制和安全考核制度，明确安全管理的责任和义务，实行安全管理责任落实的机制。
八、营造安全发展文化氛围强化企业安全发展文化氛围的营造，加强企业安全文化积累，建立以安全为核心的文化价值体系，以加强企业安全管理。
九、实施风险管理，掌握企业安全风险要针对企业实际情况，建立安全风险防控机制，提高风险识别能力和应对措施，尽可能掌握企业安全风险。
十、注重协作互助，落实安全生产加强企业安全生产的协作与互助，建立相互促进、相互帮助的安全生产合作机制，全面落实安全生产的责任和义务。
十大现代安全管理原则是企业安全管理的基本指导原则。
通过依据这些原则制定企业安全管理方案，企业能够建立与完善安全管理体系，同时保障员工的人身安全，树立企业安全发展文化，并掌握企业安全风险，实现安全管理的持续发展。
安全十大理念
安全十大理念安全理念是指在各种安全领域中，保持安全的基本原则和核心价值观。
在现代社会中，安全问题日益突出，因此，培养和践行安全十大理念至关重要。
本文将详细探讨安全十大理念，并提出相关建议，以便更好地理解和应用这些理念。
第一：预防为主预防为主是指在事故发生前采取措施，以预防事故的发生。
预防为主理念强调安全工作应始终贯彻于日常生活的方方面面。
在实践中，我们应当加强对风险的认知，提高危机意识，并通过制定合理的安全规章制度、加强设备维护和管理等方式，做好事故预防工作。
第二：安全发展安全发展是指将安全工作融入到经济、社会和环境的各个方面，实现安全和可持续发展的统一。
安全发展理念要求我们在追求经济发展的同时，注重安全的重要性，从而创造一个安全稳定的环境，为社会的可持续发展提供坚实的保障。
第三：全员参与全员参与是指所有人对安全工作负有责任，都应积极参与其中。
每个个体都应具备安全意识，并积极推广安全文化，使之成为一种普遍的价值观和行为准则。
企业和组织应建立健全的安全培训和教育体系，培养员工的安全意识和技能，创建一个全员参与的安全工作氛围。
第四：科学管理科学管理是指通过科学的方法和手段，对安全工作进行全方位的管理。
科学管理理念要求我们建立完善的安全管理体系，明确安全目标和责任，并采取科学合理的技术措施，确保安全的实现。
同时，还需要从管理层面加强对安全工作的监督和评估，及时发现和解决安全隐患，推动安全工作的持续改进。
第五：综合防控综合防控是指采取综合手段，对各种安全风险进行全面防范和控制。
综合防控理念强调在安全工作中，要综合考虑各种因素和各个环节，采取多种措施和方法，形成完整的安全保障体系。
这包括风险分析和评估、安全预案制定和执行、安全监控和应急响应等方面。
第六：安全文化安全文化是指一种有利于安全的价值观、信念、行为和实践。
安全文化是安全十大理念中最为重要的一项，它涉及整个社会和组织的安全意识、安全教育和安全行为等方面。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
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现代安全管理十大理念。
美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念.这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识.原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是:事故可能是不安全的行为和状态所导致的,找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态,没有进一步寻找导致事故发生的根源.事故多中原因理论提出,我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因(或系统原因)。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此,每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆.以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生,为什么这种状态会存在。
应用这个原理,我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故,还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因,最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统,而不仅为了寻找某个人的错误.在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套.然而,这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题.其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷.只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生.原理2:风险管理衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。
通过分析事故的发生频率和事故的严重程度,可以对风险进行评估,制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险.另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功.然而,事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测和控制的。
这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预测可能发生的事故及其严重程度,通过降低事故的严重性来减低风险,预防控制重大恶性事故的发生;而不仅仅通过减少事故的发生频率来减少损失。
例如,在下列作业活动或作业环境中，存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更有效的控制措施来识别危害、控制和降低风险.l 非常规作业；l 涉及高能量源的作业；l 建筑施工场所；l 员工承受心理压力的情况下；l 涉及有毒有害化学品的工作环境等.原理3：“安全第一”新概念该原理是最重要的安全原理之一。
它重重申了安全与生产质量、成本和人事同等重要的思想，进一步把企业管理应用到了安全管理的领域.“安全第一" 新概念“安全安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是现代企业管理中必不可少的关键要素之一".企业应该如何如同对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生产和员工关系一样重视安全.管理层必须对安全管理作出承诺，并努力实现.虽然我们习惯使用“安全第一"这个词，但是，有时很难平衡,特别是在日常的作业活动过程中.现场主管们为了实现生产目标或及时完成某个项目,容易忽略安全问题.我们总期望管理人员能权衡好风险与利益之间的关系.如果没有有效的管理机制和切实可行的管理措施来支撑,“安全第一"往往就是一空话！会议不能保证安全第一,领导的讲话不能保证安全第一，企业必须建立一套可以执行的可以操作的安全管理机制.“安全和其他业务职能同等重要”的观念可能容易为生产工具监督、维修监督和其他人员所接受。
什么时候安全第一?“当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制)与安全出现矛盾时,安全必须放在第一位”。
原理4:绩效与责任几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下,如果某个人没有被指定负责某项工作,几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任.但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。
因此,如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
“谁主管,谁负责",安全必须是主管负责人的责任。
管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员的安全责任,并且赋予他们的相应的权力。
在这里“主管”这一词不仅指现场监督的管理人员，包括从现场班组长到企业高层的各级管理人员.有些企业在明确绩效与责任、推行安全生产责任制的时候，却将安全责任制变成推卸责任的工具！在推行绩效与责任的时候，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解。
企业的安全责任管理机制，可以以多种形式体现出来，例如：l 公司管理绩效评估系统中宝库包括安全指标(不仅仅是事故指标，还包括行动指标等）;l 制定明确、切合实际、可以衡量的各级安全管理行动目标；l 有公司高层几安全管理人员参与的安全委员会定期评估管理的人员的安全绩效。
原理5：安全管理职能安全管理专业人员的核心任务是寻找导致事故发生的管理系统出了什么问题?如何寻找？这个原理引导安全专业管理人员注意安全管理的系统性，而不仅仅是安全行为和状态.通过分析管理系统来确定如何才能有效地控制事故。
安全管理专业人员可以通过以下提问,来分析公司的安全管理系统的有效性:1.公司的安全管理方针是什么？2。
公司安全管理部门的只能是什么？3。
公司是如何管理安全的?4.安全生产岗位责任制如何确定?5.如何衡量安全管理的绩效？使用什么指标？6。
怎样选聘员工？7。
怎样培训?8.如何激励？9。
如何激励管理者?原理6：起因控制在《humanerr reduction and safety management》（1982年第一版）书中作者开发并解释了这样一个模型。
模型认为,每次事件(事故)都与人为的失误(不安全行为）有关，而且在不安全行为的背后有很多原因.这些原因可以被识别、分类和进行深入的分析。
管理者可以采取很多行动来降低不安全行为的发生的可能性，来避免事故的发生，而不是仅仅限于对人的教育和强制执行上。
我们知道，事故的结果是人员的伤害、设备的损坏、环境的破坏或其他形式的经济损失,事故是安全管理系统的缺陷和人为失误的综合结果。
系统缺陷包括了传统安全管理可能包含的因素，例如:公司没有明确的安全方针?如果，是什么？如何界定岗位安全责任制?安全管理过程中是否明确谁有什么样的权力？谁对事故承担责任？如何承担？如何进行安全绩效考核？应该什么样的方法进行安全检查？是否对员工提供足够的培训?是否制定了明确具体的操作程序？应用什么样的安全标准？保存什么样的记录?如何应用这些记录?我们的应急响应程序是什么？原理7：环境与行为原理7是原理6的拓展和延伸.该原理认为，当人产生不安全行为时,他们不是哑吧,不是白痴，不是不小心,不是需要纠正行为的小孩子;不安全行为是有管理系统形成的不良“环境”所造成的。
在这样的文化气氛、行为习惯、设备条件或者管理系统存在缺陷的环境，产生不安全行为是完全合理和正常的。
因此，安全管理工作就是要改变导致不安全行为的环境,从而减少或小区不安全的行为.原理8：三个子系统随着安全科学的发展，发展安全管理系统也越来越完善。
传统的安全管理只涉及了物的条件控制,如：给沙轮机安装防护设施:随后，在安全管理中考虑了管理程序，并建立安全管理体系、标准和作业程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制,还是安全管理体系，依然不能彻底地降低事故的发生.现代安全管理在传统安全管理侧重于物的条件控制和管理体系的基础上,更注重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境。
期望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为,杜绝事故的发生。
因此,改善那些使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境是现代安全管理的基本任务.原理8 再次强调，我们的任务是改变导致员工不安全行为的自然环境和心理环境.安全管理可以通过4个方面到达这个目标：1。
分析：分析导致不安全行为的原因2.控制:开发制定控制措施或系统3。
沟通:把这些系统要求传达给业务部门和每位人员4。
实施和监测：实施控制措施，检测控制的效果.原理9：安全管理与企业文化社会在不断发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大的变化，因此,安全管理的理念也必须改变，必须跟上社会发展的步伐，与公司其他职能部门（质量、生产、技术等)相协调，与公司的企业文化与管理理念互相融为一体。
企业管理中，应该努力构建一个开放、领导重视、员工积极参与的安全管理文化气氛。
如果像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，是不能紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的持续改进。
原理10:系统衡量标准这些特征通常表现为：1.最高管理层公开的安全承诺2.强调安全绩效考评3.拥有公司中层管理的支持，并依赖其发挥影响作用4。
明确的安全方针与安全理念5。
员工积极参与6。
管理系统具有必要的灵活性,如变更管理7。
安全管理的作用与成效得到员工的广泛认同.。