奈飞文化准则2主要内容
奈飞企业文化的八大准则
奈飞企业文化的八大准则
1.顾客至上:奈飞相信顾客始终是企业成功的关键，所以让顾客感到满意始终是最首要的任务。
2.全球化视野:奈飞始终保持全球化视野，致力于在全球范围内提供高品质的娱乐服务。
3.创新驱动:奈飞不断推出新的产品，不断挖掘和满足客户的需求，推动业界变革和创新。
4.开放合作:奈飞推崇开放思维和合作精神，并建立了广泛的合作伙伴生态系统，与海内外的创意人才、制作公司、电影院等建立合作关系。
5.团队合作:奈飞鼓励员工之间的合作和互相支持，强调团队沟通，创造积极的工作氛围。
6.高效执行:奈飞注重高效运营和成本控制，全力实现最终目标。
7.社会责任:奈飞承认企业的社会责任，积极投身于社区、环境、人道主义和文化领域的事业。
8.重视员工福利:奈飞购买员工股票，提供福利保障，为员工提供发展机会和个人成长的支持。
产品经理-在一起时拼尽所能,离开时好好再见奈飞8大文化准则
在一起时拼尽所能，离开时好好再见奈飞8大文化准则奈飞的文化怎么在中国推向市场，有哪些中国人能够学到的东西？本文针对这个结构性问题，进行了详细地经验共享，希望能对你有所能够帮助。
大家好，我们今天讲的是《奈飞文化手册》，看起来本来是企业文化这回事，但从根本上来讲，是我们要探讨“未来组织怎么建设”的问题。
眼下我们很多人中曾还是生活在组织中，组织未来怎样运作、其模式怎样？能不用更加人性化、更加敏捷、更加促使我们发挥创造力、帮助我们持续学习茁壮，以及在未来，组织如何保持自身竞争力？这是我们面临的一个非常重要的结构性问题。
其实，我们所认识的很多组织都存在着非常严重的。
大家可以想一想：在你的组织当中，你目前最讨厌哪一点；如果把家也作为组织机构，极其让你不喜欢的是什么。
对这些问题，相信很多人缠绕植物有自己的意见。
也就是说，一个小型的团队包括一个家，都可能会有你偏爱的地方，也有你不喜欢的地方。
我们在研究未来组织的时候，就要所研究这些问题。
我们看未来组织，一定要高度满足两个目标，这目标也是我们探索未来组织或者未来组织文化、风险问题企业文化当中一个非常关键的问题。
第一个目标是竞争和生产力的需要。
这个组织能不能在和持续经营的过程当中，很好地发挥作用？第二个目标是人的发展的需要。
这个组织能不能帮助我们充分释放潜力，能不能符合我们人性的人性发展战略？我在这里特别讲一讲关于“人性”的目标，它有哪些需要通过组织来实现呢？前段时间北大汇丰商学院创讲堂有一个演讲者·希伯尔，他是统整心理学的全球大师。
他讲人大概有两个B是很重要的：第一个叫Belonging，就是人的归属感很重要，因为任何人都有归属到一个小的团队或者一个大的组织当中的需要。
这个归属，不只是讲你目前在团队当中的法定角色。
很多时候，你虽然是一个团队所定中才的法定成员，但周围人都不接纳你，很多事情都不带着你爱玩。
这时，你就时会产生失落感，就没有办法满足自己归属这方面的需要。
奈飞文化手册
奈飞文化手册
第一章：奈飞的起源
Netflix是一家美国的娱乐公司，创建于1997年，最初以在线DVD租赁服务
起家。
随着时代的变迁，Netflix逐渐转型为视频点播平台，成为全球最大的流媒
体服务提供商之一。
其独特的商业模式和创新的内容策略，使得Netflix在市场竞
争中脱颖而出，成为全球影视行业的领军企业之一。
第二章：奈飞的核心价值观
奈飞秉承着开放、平等、创新的理念，致力于为用户提供优质的内容和服务。
公司内部强调自由、信任和责任，倡导员工以开放的心态面对挑战，并鼓励创新和不断学习。
这种价值观贯穿于奈飞的各个业务环节，使得公司在不断变化的市场中保持竞争力。
第三章：奈飞的文化特色
奈飞文化倡导多元性、包容性和创造性，鼓励员工积极参与决策，倡导团队合
作和自主管理。
公司注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和发展机会，致力于打造富有活力和创新力的团队。
奈飞的文化特色是公司成功的核心，也是员工忠诚度和满意度的重要来源。
第四章：奈飞的未来展望
面对不断变化的市场和竞争环境，奈飞将继续秉承开放、包容、创新的价值观，致力于为用户提供更优质的内容和服务。
公司将进一步加强内部管理和团队合作，不断优化产品和服务体验，立足全球市场，不断拓展业务边界，实现可持续发展。
结语
奈飞作为一家具有创新精神和前瞻意识的企业，其文化手册是公司理念和使命
的生动体现。
希望通过这份文档，更多的人能了解奈飞的独特文化和核心价值观，进一步认识这家引领行业发展的企业，共同探讨未来的发展方向。
奈飞企业文化的八大准则
奈飞企业文化的八大准则2019年05月24日全球流媒体巨头奈飞可谓是当今世界最炙手可热的公司之一，其企业文化尤为受人追捧。
奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德出版了一本《奈飞文化手册》，提出了八条打造高效企业文化的准则。
第一，只招“成年人”。
令人不可思议的是，公司允许同事自己决定什么时候休假，完全自己说了算，只需要跟直接领导说一声。
奈飞就是相信员工会对自己的时间负责，而前提是相信员工是一个有能力安排好工作和休息的成年人。
成年人还有很多特质，像不会只是抱怨问题，而是会自己解决问题，且懂得纪律的重要性等等。
麦考德说：“伟大的团队是，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。
伟大团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人。
”第二，要让每个人都理解公司的业务。
如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息；高层管理者以为分享业务遇到的麻烦会加剧员工的焦虑感，但其实更让人焦虑的是对信息一无所知。
尽量告知员工他所处环境中的所有信息，然后由他来判断怎样行动是最合理的，而不是只告诉他你认为他需要的信息，让他严格按照指令来行事。
第三，绝对坦诚，然后获得真正高效的反馈。
商业领域最有价值的洞见之一，就是礼貌而诚实地告诉员工真相并非一件残忍之事。
奈飞的文化支柱之一，是要开诚布公。
如果某个人对另一名同事有意见，最好的方式就是当面沟通。
既然是成年人，就应该有能力听真相。
第四，只有事实才能捍卫观点。
观点当然可以人人都有，但是事实是什么就是什么，在大多数情况下却没有观点那么多样。
在奈飞员工可以有自己的意见，也可以为自己的意见辩护，但意见要始终以事实为依据。
没有事实支撑的意见，就是没有价值的。
商业上的一个巨大危险就是：有人因为自己强大的“说服力”赢得争论，而不是依靠合乎事实的观点。
为什么这是巨大危险？因为商业是最讲究用结果说话的，而不是看谁赢得辩论。
第五：从现在开始，组建未来需要的团队。
奈飞文化手册
/文化准则1
我们只招成年人
• ▪成年人最渴望的奖励就是成功 • ▪每个人够渴望与高绩效者合作 • ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
奈飞文化
如何做到只招成年人？
1.只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。 2.让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。 3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。 4.不要让规章和制度限制了高绩效者。
• ▪不要让招聘成为一场数字游戏 • ▪不要期望你今天的团队能成为你明天的团队 • ▪站在6个月后的未来，审视你现在的团队 • ▪你建立的是团队，不是家庭 • ▪员工的成长只能由自己负责 • ▪企业在不同阶段，需要不同的员工 • ▪你不必在一家公司待一辈子
如何组建你未来需要的团队？
1.面向未来去思考你需要什么样的团队。 2.站在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的 变化是否已准备就绪。 3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。 4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。 5.持续不断的搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团 队绩效的基础上。
1.用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他最重要的工作。 2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”，而是为岗位需求找到最佳 匹配人员。 3.确保每一个对业务至关重要的岗位上都有一位一流人才。 4.主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位置。
奈飞文化
/文化准则7
按照员工带来的价值付薪
• ▪薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关 • ▪不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水 • ▪保证每个人都获得市场最高水平的薪水 • ▪告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
5.建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
《奈飞文化手册》阅读感想
《奈飞文化手册》阅读感想在当今的商业环境中，自由与责任成为了奈飞文化的核心要义。
我们发现，通过向员工反复灌输一套核心行为准则，并给予他们充分的实践空间，确切地说，是要求他们去践行这些行为，能够使团队展现出非凡的活力与积极主动性，而这样充满活力的团队无疑是推动成功的最佳动力源泉。
文化准则一强调“我们只招成年人”。
伟大的团队中，每一位成员都清晰知晓自己的前行方向，并甘愿为之全力以赴。
建立起这样伟大的团队，并非依赖激励机制、程序流程或福利待遇，关键在于招聘那些成熟的、渴望迎接挑战的成年人。
此后，还需清晰且持续地与他们沟通所面临的挑战究竟是什么。
例如，我们曾经每年制定年度路线图与年度预算，但效果欠佳，转而采用滚动制作三个季度预算和计划的方式，只因这是我们能够放心大胆进行预测的最长区间。
文化准则二指出，每个人都需要理解公司业务。
员工必须以管理者的视角看待问题，如此才能切实感受到自己与所有层级、所有部门必须解决的问题之间存在着真正的联系。
只有这样，公司才能够及时发现每个环节中存在的问题与机遇，并采取有效的行动。
文化准则三为绝对坦诚，才能获得高效反馈。
坦诚是团队高效运作的基石。
文化准则四表明，只有事实才能捍卫观点。
数据仅仅是解决问题的一部分，即便各个部门每个人都拥有相同的数据，仍然需要大家就业务的各个环节展开辩论，这是数据所无法达成的。
在指标设定方面，容易犯下关注不重要指标以及认为指标一成不变的错误。
指标必须是动态的，我们必须不断审查和质疑这些指标，从而引发激烈的讨论。
文化准则五要求现在就开始组建未来需要的团队。
站在六个月后的未来视角，审视当前的团队，明确需要解决的问题、解决问题的时间期限、能够成功解决问题的人选，以及他们解决问题的具体方式。
然后反问自己，需要进行哪些准备，以及需要招募什么样的人。
文化准则六强调员工与岗位的关系不是简单的匹配，而是高度匹配。
文化准则七提出要按照员工带来的价值付薪。
文化准则八主张离开的时候好好说再见。
奈飞文化手册
03
透明文化，让错误
无处遁形
02
领导者能够坦诚错 误，员工就能够畅
所欲言
01
坦诚成绩，更要坦
诚问题
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
人前人后言行一致
01
你跟他本人谈过吗？
02
扼制办公室政治 （不只肮脏，并且 内耗低效）或者背
后使绊
03
开诚布公可以帮助 员工成长，消除员 工藏在心里的意见
与分歧
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
03
尽可能保持部门管 理层扁平化，能够 加快决策速度
04
管理最重要的工作 是专注于建立伟大 的团队
文化准则 1 我们只 招成年人
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律 文理者职责
应花更多时间去详尽、透彻地沟通亟待 完成的工作任务、面临的挑战以及竞争 环境
就业务挑战和员工如何面对挑战展开更 加清晰、公开、坦诚和持续的沟通
及时提升绩效，并灵活的调整工作目 标
鼓励提出问题、分享观点
培养基层员工的高层视角
统一认识、管理
01 透明
公司业务模式发
02 生重大变化时
深入理解新业务模式，以及 找出这里面有哪些利益攸关 的地方 帮助公司里的其他人也理解 这个新模式
文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点， 用事实为它辩护
数据并不带有观 点
小心看起来很好 实际上没用的数
据
用数据对观点进 行检验
基于事实≠真实， 对观点进行不断
审视
要解决观点分歧， 就将辩论公开化
A
B
C
D
E
F
06
文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
奈飞文化准则
奈飞文化准则奈飞（Netflix）作为全球领先的流媒体平台，一直以来以其独特的文化准则著称。
这些准则不仅是奈飞成功的基石，也是其员工日常工作和决策的指南。
以下是奈飞文化准则的介绍。
1. 以客户为中心（Customer Obsession）奈飞始终将客户的需求置于首位。
他们积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。
在奈飞，理解和满足客户的期望是每个员工的责任。
2. 勇于创新（Courage to Innovate）奈飞鼓励员工勇于创新，推动公司不断向前发展。
他们鼓励员工提出新想法，并提供资源和支持来实现这些创新。
奈飞相信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持领先地位。
3. 快速决策（Freedom and Responsibility）奈飞鼓励员工快速做出决策，同时承担责任。
他们相信，迅速做出决策比等待完美的决策更重要。
奈飞的员工被授予较大的自由度，同时也要对自己的决策负责。
4. 透明沟通（Transparent Communication）奈飞注重开放和透明的沟通。
他们鼓励员工分享信息，提供反馈，并参与决策过程。
透明的沟通有助于建立信任和合作，促进团队的共同成长。
5. 互相尊重（Respect and Inclusion）奈飞致力于打造一个尊重和包容的工作环境。
他们重视员工的多样性和不同的观点，并鼓励员工互相支持和尊重。
在奈飞，每个人都有平等的机会和声音。
6. 承担责任（Ownership）奈飞鼓励员工拥有项目和任务的所有权。
他们相信每个人都应该对自己的工作负责，并努力实现卓越。
奈飞的员工被激励着不断追求卓越，并承担自己的责任。
7. 团队合作（Collaboration）奈飞鼓励团队合作和协作。
他们相信团队的力量，重视团队成员之间的互相支持和合作。
奈飞提倡开放的工作氛围，鼓励员工分享知识和经验。
8. 积极进取（High Performance）奈飞追求卓越和高绩效。
他们鼓励员工不断学习和成长，追求个人和团队的卓越表现。
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奈飞文化准则2主要内容
奈飞文化准则2的主要内容是要让每个人都理解公司业务。
具体而言，包括以下几个方面：
- 培养基层员工的高层视角：员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
- 双向沟通，注入好奇文化：双向沟通至关重要。
员工必须能够提出问题、批评和其他意见。
在理想情况下，员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。
- 永远不要低估问题与想法的价值：无论它们是哪一个层级的员工提出的。
- 员工的无知，是管理者的失职：最好不要去臆想员工很笨，而是要考虑到另外一种情况，如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息。
让员工更好地理解公司业务，对公司来说既是最好的福利，又是让员工不再迷茫的最好方式。
对于奈飞公司，每个员工进来后都会对公司的业务做全面的了解和掌握。