奈飞薪酬制度 -回复
《奈飞文化手册》读后感

《奈飞文化手册》读后感《奈飞文化手册》全面反映了奈飞在文化建设上的理念及采取的措施,从管理者视角出发,读来很有冲击力。
该手册共分为三个部分,第一部分主要讲述了公司应选择哪些人,第二部分主要讲述了公司如何管理选择的这些人,第三部分主要讲述了如何组建未来需要的团队。
第一部分包括第一章、第六章和第八章。
第一章认为应只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人,让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中,打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化,在这个基础上给团队最好的、最具备执行力的创作者自由空间,让他们可以实现自己的理想。
第六章是雇用高度匹配的员工。
用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。
招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。
确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。
主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。
第八章是终身雇用制的消失。
如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司。
不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者;不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了;积极地帮助离职员工找到新的好机会。
第二部分包括第二章、第三章、团队内部的沟通机制、第七章。
第二章要让每个人都理解公司业务,具体方法是建立新员工大学,保持沟通的强节奏;双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会;让每一位员工了解他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的;面向公司全员开授公司业务运作和客户服务的基本知识;让员工有机会去更好地了解业务和客户。
第三章做到绝对坦诚,公司要有一套透明的反馈系统,人前人后要做到言行一致;公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法;管理者能够坦承错误,只有这样员工才能够畅所欲言。
团队内部的沟通机制包括沟通技巧上,要用事实捍卫观点。
鼓励以事实为依据的公开辩论;不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充;牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论;辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。
全球风靡的《奈飞文化手册》 ppt课件

4.资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪 酬、他们的性别都无关。
5.建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。
未来,属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则8 /
离开时好好说再见
• ▪每一短周期就做一次评估 • ▪取消绩效评估流程 • ▪废除绩效提升计划 • ▪高敬业度不代表高绩效 • ▪员工评估的一个算法 • ▪主动让员工离开 • ▪终身雇佣制的消失
如何让每位员工都理解公司业务?
1.建立新员工大学,保持沟通的强节奏。 2.双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。 3.让Байду номын сангаас一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接 影响公司利润的。
4.如果只选一门课程面向公司全员开授,请选择公司业 务运作和客户服务的基本知识。
5.最好福利,是让员工有机会去更好了解业务和客户。
如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水优先考虑对如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位
《奈飞文化手 册》
与聪明的人交流,与靠谱的人共事
未来 属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则 1 /
我们只招成年人
• ▪成年人最渴望的奖励就是成功 • ▪每个人够渴望与高绩效者合作 • ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
• ▪人才保留不是团队建设的目标 • ▪伟大的工作与福利无关 • ▪不与面试者谈薪酬 • ▪用超高的人才密度吸引人才 • ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 • ▪简历之外更能看出匹配度 • ▪永远在招聘 • ▪让人力资源部门成为业务部门
如何雇用高度匹配的员工?
1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他 最重要的工作。
如何绝对坦诚?
奈飞文化手册

如何做到只招成年人?
1.只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。 2.让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。 3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。 4.不要让规章和制度限制了高绩效者。
2
奈飞文化
/文化准则2
要让每个人都理解公司业务
• ▪培养基层员工的高层视角
• ▪保持沟通的强节奏
• ▪双向沟通,注入好奇文化
4.如果只选一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运 作和客户服务的基本知识。
3
5.最好的福利,是让员工有机会去更好的了解业务和客户。
奈飞文化
/文化准则3
绝对坦诚才能获得真正高效的反馈
• ▪人前人后言行一致 • ▪公开批评的价值 • ▪学会给出受欢迎的批评 • ▪自上而下树立坦诚的榜样 • ▪为反馈提供多种机制 • ▪坦诚成绩,更要坦诚问题 • ▪领导者能够坦诚错误,员工就能畅所欲言 • ▪透明文化让错误无处遁形
5
奈飞文化
/文化准则5
现在就开始组建你未来需要的团队
• ▪不要让招聘成为一场数字游戏• ▪Biblioteka 要期望你今天的团队能成为你明天的团队
• ▪站在6个月后的未来,审视你现在的团队
• ▪你建立的是团队,不是家庭 • ▪员工的成长只能由自己负责
如何组建你未来需要的团队?
• ▪企业在不同阶段,需要不同的员工 • ▪你不必在一家公司待一辈子
如何做到绝对坦诚?
1.人前人后要做到言行一致。 2.公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法。 3.只有当管理者能够坦诚错误时,员工才能够畅所欲言。 4.公司要有一套透明的反馈系统。
4
奈飞文化
/文化准则4
只有事实才能捍卫观点
• ▪坚持你的观点,用事实为它辩护
奈飞文化手册

03
透明文化,让错误
无处遁形
02
领导者能够坦诚错 误,员工就能够畅
所欲言
01
坦诚成绩,更要坦
诚问题
文化准则3 以绝对坦诚,获得高效反馈
人前人后言行一致
01
你跟他本人谈过吗?
02
扼制办公室政治 (不只肮脏,并且 内耗低效)或者背
后使绊
03
开诚布公可以帮助 员工成长,消除员 工藏在心里的意见
与分歧
文化准则3 以绝对坦诚,获得高效反馈
03
尽可能保持部门管 理层扁平化,能够 加快决策速度
04
管理最重要的工作 是专注于建立伟大 的团队
文化准则 1 我们只 招成年人
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律 文理者职责
应花更多时间去详尽、透彻地沟通亟待 完成的工作任务、面临的挑战以及竞争 环境
就业务挑战和员工如何面对挑战展开更 加清晰、公开、坦诚和持续的沟通
及时提升绩效,并灵活的调整工作目 标
鼓励提出问题、分享观点
培养基层员工的高层视角
统一认识、管理
01 透明
公司业务模式发
02 生重大变化时
深入理解新业务模式,以及 找出这里面有哪些利益攸关 的地方 帮助公司里的其他人也理解 这个新模式
文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点, 用事实为它辩护
数据并不带有观 点
小心看起来很好 实际上没用的数
据
用数据对观点进 行检验
基于事实≠真实, 对观点进行不断
审视
要解决观点分歧, 就将辩论公开化
A
B
C
D
E
F
06
文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
《企业人力资源管理研究国内外文献综述3500字》

企业人力资源管理研究国内外文献综述1国外研究现状1958年,怀特•巴克(1958)于《人力资源功能》内针对人力资源管理职能提出了自身观点,即“理解、保持、开发、雇用或有效利用以及使这些资源成为工作的一个整体”,人力资源管理最为重视的是公司和员工的利益是否可以一起实现。
加里•德勒斯(1969)在人力资源管理第12版中增加了询问与实证方法章节,详细讲述了如何让事实以数据形式进行管理与决策[1];赫尔曼(2000)于《绩效管理》内提出:绩效管理是针对个人或者团队绩效进行判断以及评估,并让这部分绩效和团队战略目标达成一致的过程。
如果绩效管理不到位或者方案不佳则会给企业或者个人带来严重的不利影响[2]。
韦恩•卡西欧(2020)将心理学理论和心理学工具用来处理人力资源管理,主张对于人才选拔与录用应尊重差异化并且有效利用差异化实现人才在企业工作时满意度提高[3]。
在薪酬与激励方面,William James(1990)通过一系列研究后提出,个体在没有获得激励的时候只能展现出其真实能力的20-30%;可是若获得了适当的激励,那么便能够展现出80-90%。
二者竟然相差50-70%[4]。
Bonnie(1992)研究发现,影响工作满意度的重要因素之一是公平的评价体系,如果该体系不够公平,则副作用显然占据主要。
Milne(1992)针对薪酬管理进行了深入分析并提出,认知计划与奖赏能够促进员工与企业的绩效,相比于涨工资来讲,平等、透明的岗位竞争所起到的激励作用更为显著。
此外,创造一个良好的工作氛围对员工的激励同样重要[5]。
Beary(2006)指出,在给予心理激励的情况下,会提高人们对工作的热情和创造力。
如何能够创造出让员工和组织双赢的组织环境与工作氛围应受到企业管理者的高度重视。
玛汉坦姆普对有关于知识型员工的管理工作展开了深入探索,最终发现关键影响因素主要为事业发展性(占33.7%)、工作积极性(占30.5%)、工作成就(占比28.7%)和薪酬收入(占比7.1%)。
奈飞管理制度

奈飞管理制度一、引言随着科技的迅猛发展和全球化的不断深化,互联网已经成为了各行各业的重要组成部分,其中,视频流媒体行业更是呈现出蓬勃发展的势头。
作为领先的网络视频流媒体提供商,奈飞(Netflix)一直以其独特的商业模式和出色的管理制度受到业界的高度关注。
本文将重点介绍奈飞的管理制度,包括组织架构、员工管理、绩效管理、激励机制等方面的内容,以期帮助更多的企业了解奈飞的成功之道,为自身的管理制度提供借鉴和参考。
二、奈飞的组织架构奈飞的组织架构非常扁平化,整个公司由各种创意团队构成。
从高层管理者到一线员工,每个人都有影响和决策的权利。
奈飞的管理层不喜欢过多的层级,他们认为太多层级容易造成信息传递的滞后和效率低下。
因此,奈飞的组织结构非常扁平,这使得决策过程更加高效和灵活,同时也更能激发员工的创造力和积极性。
公司内部的沟通和协作都非常简洁明了,这有助于加速信息传递和问题解决的速度。
此外,奈飞还采用了异常灵活的运营管理方式。
公司内部没有正式的岗位职责和工作流程,大多数问题都是由具体的员工根据项目需要来决定如何解决。
这种管理方式不仅能激发员工的主动性与责任感,也能更快地适应不断变化的市场需求。
三、奈飞的员工管理奈飞的员工管理以“人才优先”为核心理念,公司在招聘、培训和激励方面都非常重视员工的需求和发展。
奈飞注重挖掘和培养创新人才,鼓励员工不断提升自己的业务技能和创造力。
同时,奈飞也非常尊重员工的个性需求,他们允许员工自由选择工作时间和工作地点,以此提高员工的工作效率和生活质量。
奈飞还鼓励员工大胆创新,并给予他们足够的资源和支持。
公司内推崇“责任心大过一切”的工作态度,员工之间可以自由交流、分享和合作。
而在员工的福利和待遇上,奈飞也力求公平和合理,致力于为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
四、奈飞的绩效管理奈飞采用了灵活的绩效管理制度,重视员工的实际表现和工作成果。
公司鼓励员工设定自己的绩效目标,同时也允许员工随时调整自己的工作方向和目标。
全球风靡的奈飞文化手册

员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
• ▪人才保留不是团队建设的目标 • ▪伟大的工作与福利无关 • ▪不与面试者谈薪酬 • ▪用超高的人才密度吸引人才 • ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 • ▪简历之外更能看出匹配度 • ▪永远在招聘 • ▪让人力资源部门成为业务部门
如何雇用高度匹配的员工
1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最 重要的工作.
1.面向未来去思考你需要什么样团队.
2.站在6个月后未来审视你现在团队,了解团队对即 将到来变化是否已准备就绪.
3.让每个人都理解团队需要持续进化.
4.有些人永远无法成长为未来组织中高绩效者,主动 让他们离开.
5.持续不断搜寻人才,招入谁和解聘谁决定必须完全 建立在团队绩效基础上.
奈飞文化
/文化准则 6 /
于终身学习者
奈飞文化
/文化准则 2 /
要让每个人都理解公司业务
• ▪培养基层员工的高层视角 • ▪保持沟通的强节奏 • ▪双向沟通,注入好奇文化 • ▪员工的无知是管理者的失职 • ▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作 • ▪情况在不断变化,沟通必须持续进行
如何让每位员工都理解公司业务
1.建立新员工大学,保持沟通的强节奏. 2.双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会. 3.让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影 响公司利润的. 4.如果只选一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务 运作和客户服务的基本知识. 5.最好福利,是让员工有机会去更好了解业务和客户.
未来,属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则8 /
离开时好好说再见
• ▪每一短周期就做一次评估 • ▪取消绩效评估流程 • ▪废除绩效提升计划 • ▪高敬业度不代表高绩效 • ▪员工评估的一个算法 • ▪主动让员工离开 • ▪终身雇佣制的消失
奈飞企业文化笔记

透明度
奈飞在决策过程中强调透明度,让员 工了解公司业务和决策背后的原因, 增强员工的归属感。
快速反馈
奈飞鼓励员工快速反馈,及时指出问 题,以便于及时纠正和改进。
持续学习
奈飞注重员工的个人成长和学习,提 供各种培训和发展机会,鼓励员工不 断学习和进步。
对其他企业的启示和借鉴意义
重视员工自主性
提高透明度
奈飞企业文化的成果与影响
提高员工满意度和忠诚度
01
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员工福利
奈飞重视员工福利,提供 丰厚的薪酬、奖金和员工 股票购买计划,确保员工 在经济上得到充分满足。
职业发展
奈飞为员工提供广阔的职 业发展空间和晋升机会, 鼓励员工不断学习和成长。
工作环境
奈飞营造轻松、开放、包 容的工作氛围,尊重员工 的个性,支持员工创新和 尝试。
结果导向
奈飞注重结果和绩效,强调员工的工作成果 和贡献。
奈飞企业文化的重要性
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提高员工满意度
良好的企业文化可以增强员工 的归属感和忠诚度,提高员工
的工作满意度和幸福感。
促进创新和发展
创新和灵活的企业文化有助于 组织适应市场变化和抓住机遇
,推动组织的长期发展。
提高组织绩效
企业文化可以影响员工的工作 态度和行为,从而影响整个组
提供专业培训
奈飞为员工提供全面的入职培训,包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训,帮助员工快速 融入公司并提高自己的专业技能。
员工福利与激励
优厚的福利
奈飞为员工提供全面的福利,包括医 疗保险、退休计划、带薪休假、员工 股票购买计划等,以确保员工的生活 品质和工作满意度。
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奈飞薪酬制度-回复
奈飞(Netflix)作为全球最大的流媒体平台之一,其独特的薪酬制度备受关注。
奈飞采用了一种非传统的、以自由和弹性为核心的薪酬模式,使得其在吸引和留住人才方面非常成功。
本文将详细介绍奈飞薪酬制度并分析其优势和劣势。
首先,我们需要了解奈飞薪酬制度的核心理念。
奈飞认为,传统的薪酬制度会限制员工的创造力和自主性,因此提出了一种“自由工作、自由薪酬”的理念。
根据奈飞的官方解释,他们希望能够创造一个有利于员工成长和发展的环境,让他们能够根据个人表现获得公平和竞争力的报酬。
奈飞制定了一套名为“充分的工作、大量的自由”的文化标准。
这意味着员工在奈飞可以自行决定工作时间和地点,没有固定的上下班时间和地点要求。
这种自由度使得员工能够更加专注和投入到工作中,同时也能在照顾好自己个人生活的前提下提高工作效率。
奈飞的薪酬制度遵循着“热切求知、高效工作”的原则。
该公司鼓励员工定期参加技术和行业相关的培训和研讨会,以保持自身的竞争力和专业水准。
同时,奈飞对员工的工作成果和贡献进行评估,并根据结果进行相应的薪酬激励。
这种基于绩效的薪酬模式在奈飞获得了良好的效果,激发了员工的工作积极性和创造力。
在奈飞的薪酬制度中,员工的薪酬水平往往与其个人表现直接相关。
奈飞注重对员工的成果和付出给予适当的回报,通过诸如提升薪水、股票期权等形式激励员工。
根据奈飞的官方报告,公司对于高绩效员工的薪酬通常高于市场平均水平,这鼓励了员工不断提升个人能力和业绩。
另一个奈飞薪酬制度的特点是透明度和公平性。
奈飞公开了员工的薪酬数据,让所有员工能够清楚地了解自己的薪酬水平相对于其他员工的位置。
虽然这种做法在传统企业中可能会引发争议和不满,但奈飞认为这样做有助于激发员工之间的竞争意识和积极性,同时也增强了公司内部的透明度和公平性。
然而,奈飞的薪酬制度也存在一些潜在的问题和挑战。
首先,该制度对于绩效评估和薪酬决策具有较大的依赖性。
如果绩效评估方法不科学或者过于主观,可能会导致员工之间的不公平和不满。
其次,由于奈飞的薪酬制度非常灵活,员工可能需要自行在市场上调查相应职位的薪酬水平,以确保其薪酬水平具有竞争力。
这对于不善于谈判或者缺乏相关信息的员工来说可能是一种挑战。
总而言之,奈飞的薪酬制度是一个引人注目的创新尝试。
它通过提供自由和弹性的工作环境,激励员工的创造力和自主性;通过基于绩效的薪酬模式,激发员工的工作积极性和业绩;通过透明的薪酬数据公开,增强公司内部的公平性和透明度。
然而,这一制度也面临一些潜在的问题和挑战。
只有在有效解决这些问题的前提下,奈飞的薪酬制度才能持续发挥其优势。