煤矿物资的保管保养制度
煤矿区队材料仓库管理制度
一、总则为加强煤矿区队材料仓库的管理，确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库负责人：负责仓库的全面管理工作，对仓库的物资进行统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。
2. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
三、仓库管理流程1. 入库管理（1）采购部门将采购计划报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排采购部门进行采购。
（3）物资到货后，仓库保管员进行验收，确保物资的质量、数量符合要求。
（4）验收合格的物资入库，由仓库保管员进行登记、分类、上架。
2. 出库管理（1）生产部门或使用部门提出材料需求计划，报送仓库负责人审批。
（2）仓库负责人根据审批意见，安排仓库保管员进行出库。
（3）出库时，仓库保管员核实出库物资的品种、规格、数量，确保准确无误。
（4）出库物资需填写出库单，并由使用部门负责人签字确认。
3. 盘点管理（1）仓库保管员每月对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点中发现的问题，及时上报仓库负责人，并采取措施进行整改。
（3）年度盘点由仓库负责人组织，对盘点结果进行审核、分析，提出改进措施。
四、仓库物资管理1. 仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗、防变质。
3. 仓库物资的保养、维修、报废等工作由仓库保管员负责。
4. 仓库物资的报废需经仓库负责人批准，并做好记录。
五、奖惩措施1. 仓库管理人员认真履行职责，对物资管理成绩突出的，给予表扬或奖励。
2. 仓库管理人员违反本制度，造成物资损失、浪费或安全事故的，给予批评、罚款或追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库负责人负责解释。
3. 本制度如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
煤矿物资管理制度(4篇)
煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。
二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。
三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。
2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。
3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。
4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。
5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。
井下物资管理制度范文
井下物资管理制度范文第一章总则为了规范井下物资管理工作，提高井下作业效率，保障井下作业人员的安全，制定本制度。
第二章职责分工1. 井下物资管理部门负责制定井下物资管理相关政策和制度，并指导具体实施。
2. 井下作业单位负责具体的井下物资管理工作，对井下物资进行清点、入库、发放和归还。
3. 井下作业负责人负责监督和检查井下物资管理工作，确保物资管理工作的规范和有效。
4. 井下作业人员负责按照规定进行井下物资的使用和管理，保障作业的顺利进行。
第三章井下物资的管理流程1. 井下物资的购买（1）井下物资的购买应当根据井下作业的需要，确定物资种类和数量。
（2）购买井下物资应当选用质量可靠、性能稳定的产品，并确保产品的质量符合国家标准。
（3）购买井下物资应当按照采购程序进行，由专人负责采购。
2. 井下物资的清点（1）井下物资入库前，应当进行清点，确保种类和数量正确。
（2）清点应当由专人负责，清点结果应当登记记录，以备查阅。
3. 井下物资的入库（1）井下物资入库前，应当进行验收，确保产品质量和数量符合要求。
（2）入库应当按照规定的存放位置存放，并按照产品分类进行归档。
（3）入库后，应当制定进出库记录，记录物资的种类、数量和日期。
4. 井下物资的发放（1）井下物资发放应当根据作业需要，确定物资的使用范围和数量。
（2）发放时应当填写发放记录，记录物资的种类、数量和接收人。
（3）发放后，应当根据使用情况，及时调整物资的使用范围和数量。
5. 井下物资的归还（1）作业结束后，井下物资应当全部回收，进行清点和验收。
（2）归还时应当填写归还记录，记录物资的种类、数量和归还日期。
（3）归还后，应当对物资进行清洁和维护，保证物资的质量。
第四章井下物资管理的注意事项1. 物资使用前应当进行检查，确保物资完好无损。
2. 物资使用过程中应当注意防潮、防晒、防震动，保证物资的使用寿命。
3. 物资使用完毕后应当及时清洁、归档，保持物资的整洁和有序。
煤矿_仓库管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿仓库管理，确保物资储备合理、安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内部所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约为本、高效运转”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库主管负责仓库全面管理工作，包括仓库规划、物资管理、人员管理、安全管理等。
第五条仓库管理员负责物资的收发、保管、盘点、调拨等工作。
第六条仓库保管员负责仓库物资的存放、维护、保养、清仓查库等工作。
第三章物资管理第七条物资入库：（一）物资到货后，仓库管理员应核对货单、数量、规格、型号等，确保无误。
（二）验收合格后，由仓库管理员填写入库单，经主管签字确认后入库。
（三）入库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
第八条物资出库：（一）出库物资需凭领料单或出库单，经主管审核后办理出库手续。
（二）出库物资应按照领料单或出库单上的要求，准确无误地发放。
（三）出库后，仓库管理员应及时在系统中更新库存信息。
第九条物资盘点：（一）仓库每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。
（二）盘点时，仓库管理员应严格按照规定程序进行，发现问题及时上报。
（三）盘点结束后，填写盘点报告，经主管签字后报上级领导。
第四章安全管理第十条仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
第十一条仓库内应配备必要的消防设施，定期检查维护，确保消防设施完好。
第十二条仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第十三条仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。
第五章奖惩第十四条对仓库管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，造成安全事故或经济损失的，按照公司相关规定进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由煤矿仓库管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
2024年煤矿物资管理制度（四篇）
2024年煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。
第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。
第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。
第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。
石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。
第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。
具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。
供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。
各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。
矿井物资保管保养制度
矿井物资保管保养制度
1、应急物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。
2、应急物资分区、分类堆码，按机型和规格型号系列化“五五化”摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。
3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和物资要装箱，加锁保管。
4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。
5、加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。
6、纸制油毡要竖放，直径1.5cm以上运输带不准叠放，1.8m长的油轴要悬挂存放。
7、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。
8、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。
9、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。
10、代保管物资应和在帐物资同等对待。
11、库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。
煤矿库房物资管理制度
煤矿库房物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿库房物资管理，提高煤矿物资利用率，减少库房物资的浪费，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿库房的物资管理，包括对煤炭、矿石、矿产品及其他辅助物资的管理。
第三条凡涉及煤矿库房物资管理的单位和个人，均应严格执行本制度的规定，确保库房物资的安全保管、使用合理。
第四条煤矿公司应建立健全库房物资管理的组织架构、责任制度和工作流程，明确相关部门和岗位的职责。
第二章煤矿库房物资管理的组织架构第五条煤矿公司应设立物资管理部门，具体负责库房物资的管理工作。
第六条物资管理部门应配备有专职的物资管理员，负责库房物资的采购、库存、入库、出库和盘点等工作。
第七条煤矿公司应配备有专职的安全管理员，负责库房的安全管理工作。
第八条库房管理员应配备有专职的库房管理员，负责库房日常物资管理的工作。
第九条煤矿公司应配备有专职的技术管理员，负责库房物资的技术支持和技术监督工作。
第三章煤矿库房物资管理的责任制度第十条物资管理部门负责库房物资的采购、入库、出库和盘点等工作，要确保物资的数量、品质、专业，保证库房物资的供需平衡和安全使用。
第十一条安全管理员负责库房的安全管理工作，要定期对库房进行安全检查，并制定安全管理制度，确保库房安全。
第十二条库房管理员负责库房的日常物资管理工作，要按照物资管理部门的要求，做好物资的分类、入库、出库和盘点等工作。
第十三条技术管理员负责库房物资的技术支持和技术监督工作，要确保库房物资的质量和技术标准。
第四章煤矿库房物资管理的工作流程第十四条物资管理部门应定期进行库房物资的需求分析，制定库房物资的采购计划。
第十五条物资管理部门应组织采购人员进行供应商的招标、评标和合同签订，确保物资的品质和价格合理。
第十六条物资管理部门应根据库房的实际需求，合理安排库房物资的入库，并建立物资台帐。
第十七条库房管理员应严格按照物资管理部门的规定，对入库物资进行分类存放，并定期进行盘点。
关于煤矿物资管理制度
关于煤矿物资管理制度一、煤矿物资的分类根据煤矿生产和管理的需要，煤矿物资可以分为生产物资和生活物资两大类。
生产物资主要包括矿用设备、矿用材料、矿用工具等；生活物资主要包括员工的日常用品，如食品、服装、日用品等。
在日常的煤矿生产中，生产物资的管理和使用是煤矿物资管理制度的重点。
二、煤矿物资管理的重要性1、保障煤矿正常生产。
煤矿生产需要大量的设备和材料，只有做到物资的及时供应和合理使用，才能保障煤矿正常的生产进程。
2、提高煤矿生产效率。
煤矿生产的效率和经济效益与物资的管理和使用密切相关。
只有做好物资管理工作，才能提高煤矿的生产效率和降低生产成本。
3、保障煤矿员工的生活和工作。
煤矿员工的生活和工作需要各种各样的生活用品和劳动保护用品，只有做好物资管理工作，才能保障员工的基本生活和安全工作。
三、煤矿物资管理制度的建立和完善1、健全的物资采购管理制度。
煤矿要建立健全的采购管理制度，确保采购工作的规范和透明，保证煤矿所需物资的质量和数量。
2、严格的物资管理流程。
建立明确的物资管理流程，包括物资的验收、库存管理、领用管理、消耗管理等环节，保证物资的有效管理和使用。
3、完善的物资管理信息系统。
建立健全的物资管理信息系统，实现物资的实时监控和管理，及时了解物资的库存情况和使用情况，为煤矿生产提供有力支撑。
4、健全的物资管理监督制度。
建立健全的物资管理监督制度，对物资管理工作进行监督和检查，确保物资管理工作的规范和高效。
四、煤矿物资管理的挑战和对策1、采购成本的控制。
煤矿物资的采购成本直接影响到煤矿的经济效益，要对采购成本进行严格控制，尽量降低成本，提高效益。
2、物资流转的合理性。
煤矿物资的流转和使用应当合理，避免因过多的库存或者长时间的闲置而造成浪费和损失。
3、物资库存的管理。
物资的库存管理需要合理，及时了解库存情况，合理确定库存量，避免因库存过多或过少而影响煤矿的生产。
4、物资的使用效率。
物资的使用效率直接关系到生产效果，需要做好物资的使用监控，避免因使用不当或浪费而导致物资的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿物资的保管保养制度
物资的保管保养制度
第一条物资的保管保养是物资管理工作的一项重要环节，保管保养工作的质量直接影响着物资的使用价值和工程成本，因此各级领导和直接从事该项工作的人员必须引起高度重视。
第二条物资在保管期间，要做到科学管理，仓库条件允许下，实行五五摆放、四号定位，定量装箱、标志明显，按编号顺序摆放。
要根据物资的属性和特点，合理安排和选择存放场所，并分别采取通风、防潮、防虫、防锈、防尘、上盖下垫等必要的措施。
轻纺产品、劳保用品要经常翻晒，防止虫蛀和霉变；橡胶产品、化工产品要防止老化和变质；水泥要掌握出厂日期、定期倒垛；仪器仪表和金属制品要保持干燥，以防锈蚀，对于性能不一，材质不同的钢材要分别存放，单独建账，对易燃、易爆、有毒和腐蚀性物资的储存，要考虑到安全的因素和有关储存规定，做到专人保管，并配备相应的灭火器材，单独存放，妥善保管，定期检查。
对火工品的装卸、运输、储存、保管、发放、清退、编号、销毁，要严格按照《中华人民共和国爆炸物品管例条例》和其它有关规定执行。
规定有存储期的物资要掌握生产日期，并做好原始记录工作，本着先进先发，先散后整，先次后优的原则进行发放。
物资在保管过程中要坚持勤整理、勤保养、勤清点，保持帐、卡、物、资金四相符。
对于易锈蚀的物资，如
轴承、钢丝绳、钻杆、紧固件以及小型钢材等，应进行涂油保养和妥善保管，发现问题及时向领导汇报，以便积极处理或利用。
第三条有效地利用库房面积，提高仓储利用率，保持库容整洁，做到库内无灰尘，料场无垃圾，库区无杂草。
物资在保管期间，无正常领拨手续，任何人不得擅自借用，严禁发生将库存新料使用后，重新退库而不摊销的现象发生。
注重对度量衡器具的使用和保养，保证计量器具的准确性。
磅秤、钢尺等收发料用具必须每年定期送当地技术监督部门检测。
妥善保管好收、发料单据和码单。
各种原始记录、物资产品质保书、合格证及有关技术资料要分类装订成册，妥善保存。
保管人员要努力学习业务，提高业务素质，了解物资的性能、用途和保管保养常识，掌握库存储备情况和规律。