XX项目公司薪酬管理办法(试行)
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
工程项目公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障公司员工权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 岗位职责与薪酬挂钩，体现岗位价值；3. 绩效考核与薪酬分配相结合，激发员工潜能；4. 薪酬水平与公司经济效益相匹配，实现可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司经营业绩，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司经济效益和员工贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、职务调整等原因，进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放方式为月薪制，每月发放一次。
第十七条薪酬发放日期为每月的15日，如遇法定节假日或周末，则提前至前一个工作日发放。
第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况和行业规范进行调整，以实现公司可持续发展。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。
二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。
- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。
- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。
- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。
三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。
2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。
- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。
- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。
- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。
四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。
- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。
项目薪酬管理办法
项目薪酬管理办法
目的
本文档旨在规范和管理项目薪酬，确保公平合理的薪酬分配，并提高员工的积极性和工作效率。
薪酬结构
项目薪酬由以下几个组成部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工在项目中的表现和工作成果进行评估，奖励优秀表现的员工。
3. 福利待遇：包括各项员工福利和补贴。
薪酬管理流程
1. 确定项目薪酬标准：根据项目的复杂性、员工的技能和市场行情确定合理的薪酬标准。
2. 招聘和入职流程：在招聘过程中向候选人说明薪酬结构和待遇，确保候选人对薪酬有清晰的认识。
入职后，与员工签订正式的劳动合同和薪酬协议。
3. 薪酬评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果调整绩效奖金和福利待遇。
4. 薪酬发放：按照约定的时间和方式发放员工的薪酬，确保及时和准确。
薪酬管理原则
1. 公平公正：薪酬分配应当公平合理，遵循功过相对、贡献不同的原则。
2. 激励激励：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的创造力和积极性。
3. 管理监督：建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬制度的有效运行。
4. 保密保密：薪酬信息应严格保密，避免造成员工之间的不必要竞争和纷争。
有效性评估
定期评估薪酬管理办法的有效性，根据反馈意见和实际情况进行调整和改进，以适应项目的需求和发展。
以上是关于项目薪酬管理办法的基本内容，希望能够为项目薪酬的管理提供一些指导和规范。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法一、编写规章制度的目的和范围本办法的目的是规范公司项目薪资管理制度，确保薪资合理、公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高公司的业务能力和竞争力。
本办法适用于公司所有核心项目的人员薪资管理，包括但不限于员工薪资、奖金、福利、加班费等方面管理。
二、制定程序1、确定制度起草小组，召开会议确定制度起草小组成员和工作计划。
2、收集相关法律法规和公司内部政策规定，整理资料，起草制度草案。
3、在企业内部广泛征求各方意见，进行修改完善。
4、经公司领导批准后正式实施，并向全体员工宣传和解释。
三、制度名称《（公司名称）项目薪资管理办法》四、内容及要求1、员工薪资设置（1）薪资制定原则：按照市场行情、员工绩效、劳动力市场供求情况等综合考虑，确立合理的薪资制度。
（2）员工薪资结构：应根据所处的职位，按照岗位等级分级制度设置相应的薪酬档次。
（3）调薪机制：按照员工工作表现、业绩、工作时间、司龄等因素，制定适当的调薪机制，设置合理的调薪标准。
2、员工补贴及津贴（1）加班津贴：加班津贴应依据国家劳动法规定支付，不能低于法律规定的最低标准。
（2）交通、住房、餐补：根据工作地点和员工实际生活情况，制定适当的交通、住房、餐补等补贴政策。
3、员工福利待遇（1）社会保险：公司应为员工参加社会保险和住房公积金等基本福利待遇。
（2）额外福利：公司可根据实际情况，为员工提供额外的福利待遇。
4、绩效考核及奖励（1）绩效考核：根据工作性质和流程制定合理、科学的绩效考核方案。
（2）奖励机制：根据绩效考核结果和员工个人表现，设定合理的奖励机制，包括奖金、提升岗位等。
五、责任主体本制度由公司相关部门负责执行，人力资源部门负责薪酬制定和调整，部门负责人负责组织员工的绩效考核和奖励。
六、执行程序（1）执行本制度的各级领导和部门负责人有责任保障本制度的有效执行。
（2）人力资源部在执行薪酬制定和调整时需根据规定采用标准、公正、公平原则，对各种薪酬设置及改动作出有充分依据的决策。
项目薪酬管理制度
为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润)，并组建项目经理部(含项目经理部组成人员)。
1、普通项目上交利润(公司提取利润)应控制在合同总价的10%~20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)。
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内(应视其工程规模而订)。
3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5 ：5 、4 ：6 、3 ：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。
项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。
二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部份。
1、固定工资= 岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成)。
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金)。
三、岗位工资标准1、岗位工资标准= 岗位工资 (固定工资) +绩效工资 (浮动工资)。
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D 四个等级标准(岗位工资低于3000 元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评)。
A 等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工B 等—部门经理、专业工长、专职质安员C 等—财会人员、助理员、材料员、资料员D 等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员(A 等4 人、B 等8 人、C 等12 人、D 等10 人)括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。
项目部薪酬方案和管理制度
项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。
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XX项目公司薪酬管理办法（试行）
第一章总则
第一条根据公司经营管理特点，从公司实际出发，建立对外具有市场竞争力，对内以提高工作效率为主导，调动全体职工工作积极性的薪酬体系。
坚持在兼顾公平与效率的基础上，遵循按劳分配原则，岗位、能力、贡献决定个人收入，发挥薪酬的导向作用，实现薪酬分配的有效激励。
第二条根据劳动力市场薪酬水平及公司经济效益，适时调整职工的薪酬水平。
第三条本办法适用于公司全体职工。
第二章正式职工的薪酬
第四条正式职工是指XX公司、XX公司和XX公司委派的公司高层及其他管理人员等正式职工。
第五条正式职工薪酬总额主要包括基础工资（含基本工资和岗位工资）、月度绩效工资、年度绩效奖金以及其他的附加薪酬和保障薪酬。
职工薪酬总额为税前薪酬。
（一）基本工资：保障职工的基本生活设定的工资单元，定为XX元/月，按月度发放。
（二）岗位工资：体现岗位价值和反应职工积累的经验设定的工资单元，主要是依据职工所任职岗位资格要求、职责大小、重要程度（职务）等确定，详细见附件。
（三）月度绩效工资：月度绩效工资的核定主要依据部门工作效率与工作任务完成情况、职工在当前岗位与技能水平上的绩效产出、职工遵章守纪、团结协作等情况进行考核核定，月度绩效考评工作参照《XX公司月度绩效考评制度》执行，XX公司作为一个整体报送XX公司考评，考评系数作为公司高层管理人员考评系数，其他人员月度考核得分由公司总经理评分。
（四）年度绩效奖金：年度绩效奖金由公司投资经营取得的经济效益、社会效益决定，根据公司经营管理情况、公司绩效、职工个人年度综合绩效考核结果进行核算。
1．年度绩效奖金的核定
年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×对应的年绩效奖金系数×个人年度综合绩效考核系数×年度实际月出勤率×调节系数。
其中：
（1）年度绩效奖金基数按XX公司当年年度绩效奖金基数确定。
（2）对应的年绩效奖金系数：详见附件中的年度绩效系数。
（3）个人年度综合绩效考核系数：参照《XX公司职工年度综合绩效考核实施办法（试行）》执行，XX公司、XX 公司委派的正式职工年度综合绩效考核系数按1计。
（4）年度实际月出勤率=本年度实际出勤月数/12×100%。
（当月累积实际出勤天数超过15日，方可按1个月计算）
（5）调节系数：参照XX工程公司议定的系数确定，若无，则按1计。
XX建筑公司、XX公司委派的正式职工调节系数按1计。
（五）其他的附加薪酬和保障薪酬：
1．通讯津贴：公司高层管理人员每人每月据实报销XX 元，部门负责人每人每月XX元，其余职工每人每月XX元。
2．防暑降温费：防暑降温费每年5月份至9月份按月随工资发放，标准为：XX元/人·月（按省总工会文件标准执行，如有新的规定，从其规定）。
3．加班工资：正常情况下的零星加班予以调休，因特殊情况确实需要加班且无法安排补休的，经批准后予以核算加班工资，日加班工资标准=岗位工资/21.75，具体天数根据实际情况计算（超过4小时按一天计算，不足4小时的按半天计算），每月加班总天数原则上不超过4天。
4．值班补贴：因安全、消防、假日、防抗台风等需要，公司安排职工非正常工作时间值班的，予以发放值班补贴，补贴标准：高层管理人员XX元/日（8小时），部门负责人XX元/日（8小时），其余职工XX元/日（8小时）。
5．职工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、产假、年休假、丧假、探亲假等，其中年休假、产假、婚假、丧假、照顾假、探亲假工资福利待遇正常发放，事假、病假、工伤假等假期计薪规定参照《XX公司假期管理办法》执行。
6．按照国家相关法律法规，由公司和职工个人缴纳的“五险一金”，具体包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
“五险一金”包括个人
缴纳部分和公司缴纳部分。
个人缴纳部分由个人承担，公司缴纳部分由公司承担。
“五险一金”缴纳比例按上级文件要求执行，缴纳基数由综合部根据实际情况进行年度调整（具体调整时间根据上级单位允许调整时间确定）。
7．针对XX公司委派的管理人员，公司予以伙食补贴和区域补贴。
（1）鉴于XX公司委派人员需全天候XX地区待命，公司予以三餐伙食补贴，补贴标准为早餐X元、午餐X元、晚餐X元，合计伙食补贴标准X元/天，根据考勤情况核算。
（2）区域补贴标准为高层正职（总经理、财务总监）X 元/月，高层副职（副总经理、财务副总监）X元/月，其他人员X元/月。
8．针对XX工程公司委派的管理人员，企业年金参照《XX公司企业年金方案》进行管理；证书津贴参照《XX公司证书管理办法》执行。
第三章劳务派遣人员的薪酬
第六条劳务派遣人员是指公司通过劳务派遣方式聘用的临时性、辅助性、代替性岗位人员，劳务派遣人员实行岗位工资制。
劳务派遣人员工资标准根据地区劳务人员薪酬水平、聘用人员业务水平，按聘用协议约定的工资执行。
第七条劳务派遣人员防暑降温费、加班工资、值班补贴、带薪休假、“五险一金”、伙食补贴、区域补贴和证书津贴参照正式职工执行。
第八条劳务派遣人员年度绩效奖金参照正式职工执
行，年度绩效系数在聘用协议中约定。
第四章执行薪酬的有关规定
第九条正式职工按岗位职务对应执行工资薪酬。
岗位职务变动的，次月起执行新任岗位职务的薪资标准。
第十条正式职工辞职、自动离职、违纪解聘、违法处理等离开公司的，除已经预发的绩效奖金外，不再计发其当年的绩效奖金。
正式职工调入、调离公司的，按实际月出勤率计发年度绩效奖金。
第十一条劳务派遣人员试用期工资：劳务派遣人员劳动合同期根据实际情况确定，试用期1-3个月。
试用期期间，薪酬标准按岗位工资的80%发放，试用期满考核合格后，按100%发放。
防暑降温费试用期结束后方可享受。
试用期期间“五险一金”正常缴交，加班工资和值班补贴按实发放。
第十二条新聘或离职人员的工资以日工资计发，日工资即月工资除以月平均工作日21.75日。
第十三条本办法未规定的事项，按公司有关管理规定、XX工程公司有关管理规定执行。
本办法参照的XX工程公司相关管理制度若有修订，则参照最新修订版本执行。
第十四条本办法由公司综合部负责解释。
第十五条本办法自XX年1月1日起试行，试行1年。
试行期满，若无修订，则正式执行。
附件：
XX公司正式职工工资标准。