建筑公司薪酬管理制度
建筑业工程人员薪酬管理制度
建筑业工程人员薪酬管理制度一、前言建筑业是一个重要的产业，对经济社会发展起着重要作用。
而建筑业工程人员作为建筑项目的核心力量，对于项目的顺利实施和质量保障起着决定性作用。
因此，建筑业工程人员的薪酬管理制度显得尤为重要。
只有建立公正合理的薪酬管理制度，才能激励工程人员的积极性和创造性，提高工程质量，实现企业和员工共赢。
二、薪酬管理的基本原则1. 客观公正原则。
薪酬管理应当以公平公正为原则，避免因主观因素造成薪酬差异，确保员工的权益受到尊重和保护。
2. 确定薪酬标准的科学性原则。
薪酬标准的确定要建立在科学、合理、客观的基础上，考虑到员工的工作职责、工作业绩、学历水平、工作经验等因素，确保薪酬的公平性和合理性。
3. 灵活多样性原则。
薪酬管理应该具有一定的弹性，能够根据员工的工作表现、能力水平等因素进行调整，以激发员工的积极性和创造性。
4. 激励激励原则。
薪酬管理要能够充分激励员工的工作积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务和提高工作绩效。
5. 透明公开原则。
薪酬管理制度要公开透明，员工要清楚自己的工资构成和薪酬标准，以便员工能够更好地了解自己的薪酬待遇。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的基本报酬，根据员工的工作职责、工作岗位等因素确定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定的，是对员工工作表现的一种激励。
（3）奖金与福利：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的一种奖励，福利可以是公司提供的一些福利待遇，比如社保、医疗保险等。
2. 薪酬调整建筑业工程人员的薪酬调整是根据员工的工作表现、工作时间、学历水平等因素进行调整的，一般每年进行一次薪酬调整。
3. 薪酬发放薪酬发放一般采取月发放的方式，一般在每月的固定日期向员工发放薪酬，确保员工的工资及时足额发放。
4. 薪酬核算薪酬核算是指公司对员工的工资进行核算和管理，包括考勤、绩效考核等内容，确保员工的工资核算准确、公正。
工程建筑公司薪酬制度
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人材,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、合用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)暂时礼聘的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。
(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计 15 天以内(含 15 天)按实际天数扣发日工资;月累计 15 天以上 30 天以内〔含 30 天)工资停发,事假超过三个月,公司有权予以解聘。
建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬制度
建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬制度1. 引言建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬制度是指建筑工程公司在工地上的施工人员的薪资支付制度。
该制度对于公司与员工之间的薪酬关系、奖惩政策和绩效考核进行规范，以确保薪酬公平合理，并激励员工提高施工质量和效率。
本文将详细介绍建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬制度的具体内容。
2. 薪酬结构建筑工程公司进驻工地施工人员的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资和福利待遇等方面。
2.1 基本工资基本工资是指施工人员根据其岗位级别和工作经验所享受的基本工资水平。
根据公司内部的职位等级划分，施工人员分为不同级别，每个级别对应着相应的基本工资水平。
2.2 绩效工资绩效工资是根据施工人员的绩效表现进行考核和发放的工资。
公司将设立绩效评估体系，通过对施工人员的施工质量、工作效率、安全意识等方面进行评估，以确定其绩效等级，并根据绩效等级发放相应的绩效工资。
2.3 加班工资加班工资是指施工人员在超出正常工作时间范围内工作时所享受的额外工资。
公司将制定加班工资政策，明确加班工资的计算方式和标准，以激励施工人员在需要时提供额外的努力和时间。
2.4 福利待遇福利待遇包括社会保险、住房补贴、年终奖金等方面。
公司将为施工人员提供符合法律法规的社会保险，给予住房补贴以缓解其居住压力，并按照公司规定的标准发放年终奖金，以鼓励其在整个年度内的辛勤工作。
3. 薪酬发放周期薪酬发放周期是指建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬的结算和支付周期。
一般来说，薪酬发放周期为一个月或两个月，具体根据公司的财务安排和相关政策制定。
4. 薪酬调整机制薪酬调整机制是指建筑工程公司进驻工地施工人员薪酬调整的规定和程序。
公司将根据市场行情、员工工作表现、通货膨胀率等因素，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保施工人员的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
5. 薪酬管理与绩效考核建筑工程公司将建立完善的薪酬管理和绩效考核制度，以确保薪酬的公平性和准确性。
建筑公司员工薪酬制度
建筑公司员工薪酬制度建筑公司员工薪酬制度1 总则为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
本薪酬制度体现以下基本原则：1)公平、公正、客观的分配原则;2)有效激励的原则;3)在人力资源市场上具备竞争力的原则;4)按劳分配，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚的原则;5)坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则;6)公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
2 适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：1)中层管理人员：公司办公室、各事业部、各下属单位的部长、经理等;2)行政财务岗位：会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤;3)市场岗位：采购、销售、售服、文宣等;4)技术岗位：工程技术、技术研发。
5)公司的高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。
3 薪酬结构员工的薪酬构成为基本工资、绩效工资、奖金及福利1)基本工资包括：岗位工资、技能工资基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的'学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。
员工的基本工资依据公司各部门的不同情况细分为相应的岗位职级，每个等级相对应的薪资点值。
2)绩效工资：绩效工资为浮动性工资，依据公司对员工阶段考核结果进行评定。
公司对员工绩效工资评定内容主要包括：a)培训成绩考评;b)工作规范考评;c)行为准则考评。
3)奖金及福利包括：年度奖金、福利、保险及特别奖励。
奖励和福利为非常规性收入，具体执行办法根据公司具体情况规定。
主要包括：a)法定福利和保险b)总经理特别奖励c)贡献奖励d)年度奖金公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。
4 薪酬调整员工基本工资的调整分：转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方案由公司行政人事部根据公司具体情况逐步予以完善。
工程建筑公司薪酬制度
工程建筑公司薪酬制度1. 引言在工程建筑行业中，合理的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。
本文将介绍一个针对工程建筑公司的薪酬制度，旨在公正、合理地激励员工，并提供他们良好的发展机会。
以下是该制度的具体内容：2. 薪资结构2.1 岗位级别分类公司将员工分为不同的岗位级别，每个级别对应着不同的职责和技能要求。
常见的岗位级别包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
2.2 基本工资公司将根据员工所处的岗位级别，设定相应的基本工资，该基本工资作为员工薪资的基础。
基本工资的设定将参考市场行情、员工的工作经验、技能水平等因素。
2.3 绩效奖金为了激励员工的工作表现，公司将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行评估，并通过考核结果确定。
绩效奖金将与员工的基本工资相结合，给予员工一定的奖励。
2.4 加班补贴在工程建筑行业中，由于项目进度紧张，员工可能需要加班工作。
为了保证员工的劳动权益，公司将设立加班补贴制度。
加班补贴将根据员工加班时间和工资水平进行计算，使得员工得到合理的补偿。
2.5 特殊岗位津贴对于一些特殊的岗位，如高海拔施工、远距离出差等，公司将给予员工相应的特殊岗位津贴。
这些津贴将根据岗位的特殊性和工作条件进行设定，以激励员工在各种特殊情况下的付出和努力。
3. 员工福利为了提供全面的福利待遇，公司将提供以下一些福利项目：3.1 医疗保险公司将为员工提供医疗保险，以保障员工和其家属的基本医疗需求。
医疗保险将根据员工的级别和工作年限进行分类，并提供相应的保险额度。
3.2 住房公积金为了帮助员工解决住房问题，公司将为员工提供住房公积金制度。
员工可以按照一定比例将工资的一部分缴纳到住房公积金账户中，以备将来买房或租房使用。
3.3 假期福利公司将为员工提供带薪年假、病假和公休假等假期福利。
员工在享受假期福利的同时，公司将为其安排相应的替补和调配，以确保工作的正常进行。
3.4 职业培训为了提升员工的技能和知识水平，公司将提供职业培训机会。
建筑公司员工薪酬管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作责任等因素，合理确定薪酬水平。
2. 市场化原则：薪酬水平与市场同类岗位薪酬水平相匹配，体现公司对员工的吸引力。
3. 透明度原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成及调整依据。
4. 可操作性原则：薪酬制度应具有可操作性，便于实际执行。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第五条公司员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行定期调整。
2. 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
3. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场需求，对薪酬体系进行优化调整。
第四章薪酬发放第六条公司员工薪酬按月发放，具体发放时间为每月的某一天。
第七条员工薪酬发放前，需完成以下手续：1. 员工提交工资发放申请表。
2. 人力资源部门审核工资发放申请表。
3. 财务部门进行薪酬核算。
4. 人力资源部门通知员工领取工资。
第五章薪酬保密第八条公司员工薪酬属于个人隐私，不得随意泄露。
第九条员工因工作需要了解其他员工薪酬时，需经本人同意，并严格保密。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
建筑公司薪酬体系管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司薪酬体系管理，提高员工积极性，激发公司活力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司薪酬体系管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工积极性，提高工作效率。
3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小、技能要求等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据公司经营状况和员工贡献，设立年终奖、项目奖等。
第九条福利：按照国家规定和公司实际情况，为员工提供各项福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因公司经营状况、市场变化、员工个人原因等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，对员工进行全面考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司利益的员工进行处罚。
第十七条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。
第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体薪酬标准及调整办法由公司根据实际情况制定。
建筑公司薪酬等级管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术管理人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条津贴补贴：包括加班费、高温补贴、交通补贴、住房补贴等，保障员工合法权益。
第九条奖金：根据公司经济效益、员工个人贡献等因素确定，奖励优秀员工。
第三章薪酬等级第十条公司薪酬等级分为九个等级，具体划分如下：一级：公司高层管理人员二级：公司中层管理人员三级：部门负责人四级：专业技术管理人员五级：一般管理人员六级：施工人员七级：初级施工人员八级：实习生九级：见习生第十一条各级员工薪酬等级的确定，依据工作评价表进行评定，具体评价依据见《工作评价一览表》。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：每年根据公司经济效益和员工绩效，对员工薪酬进行一次调整。
第十四条特殊调整：根据员工岗位变动、工作表现、学历提升等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬发放第十五条公司每月按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第十六条员工薪酬发放后，如有疑问，可向人力资源部反映，人力资源部负责解答。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激发员工工作积极性，提高公司整体效益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
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建筑公司薪酬管理制度
管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称主流商业管理课程均对如何建立企业管理制度有详细指导管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整对组织架构组织功能组织目的的明确和界定下面是小编整理的建筑公司薪酬管理制度希望对你有所帮助！
一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点围绕项目部的各项管理目标而开展工作因此如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制激发项目部的活力调动项目部的积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证
实践证明项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩特别是利润挂钩否则项目部就会缺少竞争动力公司就会缺少发展活力因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行
二、项目部薪酬管理现状及分析
(一)项目部薪酬管理现状
目前公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心项目部是建筑公司经营管理基本核算单位建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别按各级管理人员岗位确定工资标准所有项目部之间的项目经理及其他管理人员工资在同一标准下基本相同没有差别
(二)项目部薪酬管理存在的问题
1.现有的薪酬制度没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、
职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬而是一直延用传统的薪酬
分配体制在这方面的工作没有改革创新;
2.在现有的薪酬体制下项目部之间缺少公平竞争没有积极性、
主动性等、靠、要思想极其严重;
3.在现有的薪酬体制下薪酬分配没有和利润挂钩项目部参与市
场竞争意识差在如今的市场经济条件下没有市场竞争的企业就等于
没有竞争意识没有生存空间长此以往不利于公司长期稳步向前发展
(三)项目部薪酬管理存在问题分析
建筑公司项目部承建的工程项目由于规模不同产值不同产生的
经济效益与付出也不同建筑工程规模越大、效益越高往往是风险更高、付出更大而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变这种工资无
差异化使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同透过现象
分析其本质薪酬分配不公平是其主要原因这种薪酬分配不公是现代
企业管理中典型的平均主义由于现有分配体制体现不出高风险、高回报会使项目部里的个别管理人员心理不平衡造成在管理上不思进取
不克尽职守管理积极性不高管理松懈甚至玩忽职守由此更会加大公
司的监督管理难度特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大也会加大公司各方面管理工作难度合理的薪酬分配体制应与市场规律
有机地结合那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平
台去操作应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价制定切实可行的薪酬分配方案充分体现按劳分配多劳多得充分调动人的主观能动性、积极性挖掘人的潜力充分调动项目部的竞争意识解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制创造一个公平的竞争环境是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题是评价我们管理科学与否的具体体现
三、项目部薪酬管理体系的建立
(一)项目部薪酬管理体系建立的原则
1.不搞“一刀切”不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资效益工资、奖金分配同管理目标挂钩既体现以人为本的管理理念又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争减少人为的分配不公现象发生;
2.不搞“保险承包”不同的工程类型和施工条件采取不同的经济技术指标进行目标管理在目标的确定上要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准制定合理的目标应避免“不费力无风险稳收入”的目标管理要做到客观、公正;
3.不搞“形式”在项目管理中要重视过程控制重视量化管理对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低应及时调整目标使每个项目承包管理者既感到风险压力又能充满信念公司的经济利益又能得到保证
(二)项目部管理人员薪酬标准
公司依据上述原则按集团公司以“职位(岗位)工资+效益工资+
奖金”为薪酬管理方法管理思想对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划即根据集团公司的岗位职位评价制度依据项目
部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准;依
据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准;
根据产值、利润等指标的完成情况确定奖金分配内容包括以下几方面： 1.职位(岗位)工资确定标准
一级项目经理每月工资2700元;二级项目经理2600元;三级项
目经理2500元;高级工程师2100元;工程师1900元;技术员1500元
有学历的保管员、材料员450元;没有学历的材料员、保管400元;
对于项目经理工程师一年内在公司及建筑市场没有竞争到工程岗位
工资按相应的管理人员重新确定多发放的工资在下年度工资中扣回
连续两年没有工程项目撤销其岗位
2.效益工资确定的标准
项目部在没有施工项目期间项目部各级管理人员的效益工资为
0只有职位(岗位)工资跨年工程年末停工期间及工程竣工后结算时除外;
工程造价或产值300万元以下项目经理每月效益工资1500元工程师每月工资1300元技术员每月工资1000元保管员、材料员每月工资500元;
工程造价或产值在300500万元之间项目经理每月效益工资2000元工程师每月工资1500元技术员每月工资1200元保管员、材料员每月工资600元;
工程造价或产值在500800万元项目经理每月效益工资2500元工程师每月工资1700元技术员每月工资1400元保管员、材料员每月工资700元;
工程造价或产值在800万元以上项目经理每月效益工资3000元工程师每月工资1900元技术员每月工资1600元保管员、材料员每月工资800元;。